高成本时代与中国经济转型--兼论节约型经济

最近一段时期，能源、原材料、劳动力和土地的价格不断上升，而国内市场环境还很不完善．国际间的贸易摩擦也在不断增加．所有这些情况导致我国企业一直所依赖的低成本比较优势正在逐步丧失。而在外部成本膨胀的同时．企业的内部成本也没有得到有效控制，因而，在高成本时代来临后，要提高企业的竞争力，政府和企业都必须立即进行新的策略选择。企业要从粗放型生产方式转变为集约型生产方式，逐步引入、消化、吸收技术并最终实现掌握技术优势．通过提高自身的管理水平来节约内部成本。而政府也要尽量给企业创造一个良好的外部市场环境．在发展节约型经济的导向下．积极配合企业转变生产方式，大力发展技术，调整比较优势，并升级产业结构．从以初级产品加工业为主转向机械设备制造业为主。另外，政府还应当立即着手削减企业目前过重的、不合理的税费负担．适当给企业减压。     

论水电检修项目成本管理

<正>水电检修企业的使命,是为水力发电企业的安全生产保驾护航,随着对水电检修公司的专业化建设和实体化运营,水电检修企业作为独立法人,不仅要服务好发电企业,在检修质量上不断提高,更要尽可能用较低的成本创造最大的效益以确保企业发展。如何在保证安全生产的前提下用较低的投入创造更多效益,需要对检修项目的成本管理进行分析和研究。一、课题背景和研究意义(一)课题背景电力行业厂网、主辅分离     

长江机床电器厂加强企业成本管理的做法

成本管理是企业生产经营管理的重要组成部份，是制约企业竞争的一个重要因素，是影响企业经济效益和生存的关键环节。我厂在成本管理方面，作了以下几个方面的工作，取得了比较好的效果。     

紧紧围绕工程项目管理强化项目成本控制

成本控制对施工企业来说是一个永恒的话题,如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业经济效益的好与坏,甚至关系到企业的生存、发展。施工企业要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动消耗来降低工程成本,把影响工程成本的各项耗费控制在计     

企业文化与企业竞争力--一个基于价值创造和价值实现的分析视角

企业竞争力归根结底是企业价值创造和价值实现问题。本文分析了企业文化与企业价值创造和价值实现的关系，分析了企业文化管理的成本问题，得出了以下结论：一种企业文化，只有当它在价值创造和价值实现两方面给企业带来的收益之和大于企业文化管理的成本时，才能提升企业竞争力。     

浅谈建设节约型企业

建设节约型企业不仅是保证国民经济持续快速协调健康发展的重大举措，也是提高企业自身竞争力的需要。建设节约型企业是一个复杂的系统工程，政府必须从宏观上发挥调控作用，为建设节约型企业创造良好的外部环境，同时还要从微观上强化企业成本管理，建立企业内部成本控制体系。     

首都机场航空加油站工程项目的成本核算

2001年我应聘珍嘉建筑公司担任主管会计，上任的第一件事，就是接管一个比较大的工程——首都机场航空加油站的建设，包括地下输油管的安装及地上设施的建设。这么一项巨大的工程，成本核算相当重要。在整个施工过程中一定要运用好成本管理。因为成本管理是实现企业财务目标——利润最大化的主要手段之一，成本核算与成本预算控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统。组织好成本核算，对全面提高企业经济效益，有很大的推动作用，对我们目前这项工程的成本核算显得尤为重要。     

浅析发电企业检修班组人员结构

班组是企业最基本的单元 ,班组生产效率的高低决定着一个企业的效益 ,而班组人员结构的合理性 ,又是一个班组能否提高生产效率的关键。判断一个班组人员结构是否合理 ,应以全要素生产率的高低为标准。全要素生产率＝ (生产要素成本 非生产要素成本 )／总成本×１００ %就发电企业而言 ,其生产要素成本相对固定，因为发电机组的发电量是额定的 ,相对的煤耗、厂用电成本也较为固定 ,要想从中节约费用比较困难。非生产要素成本的可变性较大，班组要提高全要素生产率，必须在非生产要素成本上做文章。在非生产要素成本中起决定作用的是人为因素…     

贯标认证质量立局——我局通过认证后急需做的几项工作

本文回顾了该局４年来的贯标实践，从继续解决好认识问题，继续理顺贯标体制问题，解决好标准与企业实际的结合问题，解决好质量管理队伍的自身建设问题，解决好质量成本问题及要有一整套激励措施６个方面阐述了企业认证后需要做的工作，可供已认证的单位借鉴。     

水电施工项目成本管理实践与体会

水电工程承包市场竞争日趋激烈，施工企业压价竞标。要想在低报价的项目中创造经济效益，必须加强施工成本管理，做好合同项目成本测算分析，制定可行的成本管理措施，从而确保成本控制目标的实现。     

建筑施工企业成本管理中存在问题分析——以鲁中矿业有限公司井巷工程分公司为例

<正>近几年来,随着国内经济发展,建筑业也在十分快速的发展,其行业的未来发展,拥有大好的前景。公司若想创造出理想的经营业绩,就必须要加强内部的管理,控制好经营成本。公司如何能管理好成本对其发展是很重要的,既对生产经营效益有影响,也对公司的市场份额和公司的发展规模扩张有影响。因此研究建筑施工企业怎样能管理好成本是个非常重要的问题。     

贯标认证 质量立局

本文回顾了该局４年来的贯标实践，从继续解决好认识问题，继续理顺贯标体制问题，解决好标准与企业实际的结合问题，解决好质量管理队伍的自身建设问题，解决好质量本质量成本问题及要有一整套激励措施６个方面阐述了企业认证后需要做的工作，可供已认证的单位借鉴。     

煤炭施工企业的目标成本怎样制定

施工企业的目标成本管理是施工企业财务管理的一项重要改革,今年要在各施工企业普遍展开。从目前情况来看,目标成本怎样制定,各单位在认识上和做法上还有比较大的分歧。本文拟就这个问题谈点个人看法。什么是目标成本?许毅等编著的《成本管理手册》中下了这样的定义:“目标成本是作为奋斗目标所要努力实现的成本,它比已经达到的实际成本要低,但又是经过努力可以达到的”。结合煤炭施工企业的具体情况,我认为,施工企业的目标成本就是预先确定的、在一定技术经济条件下,经过努力可以而且应当实现的成本目标。目标成本是施工企业的内部管理指标。我们知道,基本建设有一个不同于生产的重要特点,就是国家对基本建设编有     

煤矿企业成本管理初探

煤矿企业要加强对成本管理工作,从根本上降低成本,要及时发现成本管理中存在的问题,并采取相应的解决对策,建立安全的管理体系,提高企业全体员工对成本管理的意识,推行全员、全过程的成本管理模式,使煤矿企业得以健康发展,给煤矿企业带来更大的经济效益,进而创造更大的社会效益。     

关于石油企业降低原油成本的思考

随着国际原油价格的起伏跌宕，人们对原油成本也越来越重视，因为低成本是化解价格风险的一剂良药，低成本战略也是国际大石油公司的重要经营战略之一。而油气产品的成本是反映企业管理水平的一个综合指标，它是企业中各种因素共同作用的结果，所以成本的降低要涉及到企业的各个方面。石油企业在实施低成本战略的过程中，不但要从技术、工艺方面采取措施，还要对石油企业传统的经营观念、管理体制、生产方式等进行重新审视，用正确的思想来指导低成本战略的实施。一、影响原油成本的主要因素分析资源状况。油田企业成本的大小和经济效益的好…     

切实提高党建工作的运行质量

在新的形势下，国有企业党建工作要紧紧围绕企业改革和生产经营来进行，坚持党要管党，从严治党的方针，坚持继承和创新相结合，以有一个好的领导班子，有一支好的党员队伍，有一个好的工作机制，有一套好的工作制度为目标，从政治、思想、组织和作用上全面加强企业党的建设，充分发挥党组织政治核心作用，促进企业的两个文明建设。 　　随着电力改革的逐步深化，企业普遍把提高经济运行质量作为生产经营管理的最终目标，努力追求低投入、高产出、高效益和经济运行质量的明显提高。实际上企业党建工作同样存在着一个提高运行质量的问题。 　…     

谈电力企业公司化改造

十四届三中全会通过的《中共中央关于建立社会主义市场经济苦于问题的决定》，为进一步转换企业经营机制，建立适应市场经济要求的现代企业制度创造了条件。《决定》明确提出要建立管理科学、政企分开、权责明确、产权清晰的现代企业制度。要建立这样一个现代企业制度，每个国有企业必须要进一步深化改革，解决好企业内部深层次的矛盾。内蒙古电网近年来在落实《条例》，实现企业转轨变型，推行投入产出承包方面迈出了较大步伐，取得了显著成绩，为内蒙古电力工业的发展起到了积极作用。但是，长期困扰国有企业的政企不分、产权不清、企业自…     

论文摘编

论文摘编抓廉政建设注意两个问题孔庆林一是要处理好观念更新和廉政建设的关系。走社会主义市场经济的道路，建立现代企业制度，一个非常重要的问题是思想上的解放，观念上的更新。这已为许多发达地区和先进企业所证实。有了思想上的解放，观念上的更新，就可以在困境当中...     

浅论承包商的工程造价管理

随着市场经济的飞速发展，承包商的竞争愈演愈烈，一个施工企业要想在激烈的市场竞争中得以生存，追求效益，只有通过充分发挥自身在资金、人才、设备等方面的优势，从技术、经济、管理等方面做好工程造价控制工作，科学有效地配置施工企业的资金、人才、设备等资源，降低工程成本，提高施工企业的竞争力，才能为企业的生存和发展创造广阔的空间。     

煤矿企业生产成本的管理与控制

我国市场经济飞速发展,各个煤矿企业之间的竞争也越来越激烈,这也在一定程度上促进了煤矿企业内部管理制度的逐渐完善。一个企业要想获得利润就必须从成本入手,对于煤矿企业来说,企业成本管理已经成为当前一个急需解决的问题,就我国煤矿企业的实际情况来看,要想将生产模式由粗放型向集约型转变,要求企业提升生产效率、降低人工消耗等方式来降低成本。本文分析了当前煤矿企业生产成本管理存在的问题,并结合笔者多年工作经验,对煤矿企业现代成本管理方法提出了几点建议。