浅谈房地产开发成本控制

开发成本控制成为房地产企业工作的重心,对房地产的发展以至国民经济的健康发展有着重要意义.房地产的开发成本应该从土地征用及拆迁补偿费或批租地价、前期工程费、基础设施费、建筑安装工程费、配套设施费、开发间接费六个方面进行控制.本文就前期工程费、建筑安装工程费作以探讨.     

如何降低房地产开发项目的成本

控制好房地产开发成本是一个房地产开发企业生存发展的基础.一个房地产项目的开发成本主要有以下几项组成:地价、资金成本、工程成本、销售推广费、预备费、住宅使用专项基金等组成.作为一个开发企业,地价、预备费和住宅使用专项基金是不能控制的.所以本文从如何控制资金成本、工程建设成本和销售推广费等方面阐述一下项目的成本控制.     

房地产开发成本控制

开发成本控制成为房地产企业工作的重心，对房地产的发展以至国民经济的健康发展有着重要意义房地产的开发成本应该从前期调研、设计、施工和竣工验收四个方面进行控制，本文就此作一探讨：     

新常态下房地产开发成本控制研究

在经济结构转型和经济增速换档的新常态背景下,房地产开发成本控制管理是提高房地产企业盈利能力和促进房地产行业转型升级的关键所在。文章首先对房地产开发成本控制的背景、意义及影响因素进行阐述,继而剖析新常态背景下房地产开发成本控制存在的问题。研究显示:房地产开发设计决策期成本控制理念不成熟、房地产开发采购建设期成本控制机制不健全、房地产开发营销策划期成本控制方向不全面是当前房地产开发成本控制的三大症结。基于此现状的分析,结合宏观经济背景和行业发展趋势,文章分别从房地产开发设计决策期、采购建设期、营销策划期三个阶段提出完善房地产开发成本控制体系的对策。     

论房地产企业开发成本优化措施

<正>现阶段，房地产企业的发展面临了诸多挑战。当前形势下企业应该对开发成本进行优化。为此，房地产企业应该理清开发成本的构成内容，客观分析当前成本管控中存在的问题，进而制定优化措施。结合房地产企业的实际情况，企业应该健全决策机制和管理体制、完善成本控制体系、加强成本管控力度、推进成本管控信息化建设以及优化成本阶段控制，以期提高开发成本控制效率，促进企业的健康发展。     

中小型房地产企业楼盘项目开发成本控制研究——以方大地产为例

在房地产经济泡沫逐渐破裂的基础上,楼盘项目开发成本控制已成为房地产企业管理者所关注的重点,如何在保证商品房质量的基础上,使开发成本降低来提高楼盘利润,降低房地产企业的财务风险,使房地产企业提高市场竞争力的关键。本文从项目开发成本的概念入手、分析成本控制工作存在的问题,包括意识不强,全程理念尚未形成等,提出房地产企业楼盘项目开发成本控制的建议。     

房地产开发成本核算方法与成本控制对策

近年来我国的房地产行业发展十分迅速,但是由于房地产行业开发管理并不十分完善,导致房地产开发成本核算方法和成本控制工作存在一定的问题,一定程度上影响了房地产行业的经济效益。本文主要是对当前房地产行业开发中成本核算方法存在的问题进行分析,就如何进行房地产开发成本控制工作提出合理的对策。     

如何加强房地产项目开发成本的控制

如何加强项目开发成本的控制是所有房地产开发企业经营管理工作的重要内容之一．特别是在当前房地产市场竞争越来越激烈的情况下，加强项目开发成本的控制显得尤其重要。本文从三个方面论述了如何有效地控制项目开发成本，提高项目的经济利益。     

房地产企业开发成本管控研究

在当前的经济形式下,房地产企业面临的市场环境比往昔更为严峻,这需要广大企业加强对开发成本的管控,从而保证自身的经济效益。本文对房地产企业开发成本管控中较为常见的问题进行梳理,发现在开发成本管控中存在成本管理体系不健全、成本控制意识落后、成本管控目标不全面等问题,因而通过整理与归纳开发成本管控经验,提出优化房地产企业开发成本管控的相关建议,以期能为房地产企业开发成本管控作出一定的积极贡献。     

房地产企业开发成本核算业务的难点与重点分析

我国房地产企业近些年的快速崛起,面对社会对房产质量提出的更高要求,加强了对开发成本核算业务的高度重视。由于房地产企业开发项目涉及到多种业务种类,运作的周期时间较长,因此控制开发成本、保障良好的企业效益是必要的举措。本文对房地产企业开发成本核算业务的难点与重点进行了探讨,分析了房地产企业开发成本核算业务的优化措施。     

房地产开发成本控制浅析

通过分析房地产开发的成本组成、成本发生的阶段,对开发各阶段时间影响成本的因素进行讨论,提出对开发成本控制应注重前期的可行性研究和规划设计,对其他开发阶段开发成本控制的要素要有针对性.     

基于房地产项目组织管理的成本控制体系研究

随着房地产行业的利润水平向价值回归，降低开发成本就成为房地产企业增强市场竞争力的主要途径。为了实现开发成本有效控制，需要从组织管理的角度探讨建立一套有效的成本控制体系，以此来监督成本控制的过程、保证成本目标的实现。     

对我国房产公司房地产成本管理控制的探讨

随着市场经济的不断发展,我国的房地产业也随之高速发展.作为国民经济体系中的重要支柱行业,它的发展对整个经济体系的发展有着重要的影响.房地产业主要成本是包括工程所用土地开发成本以及施工,营销成本.对成本的控制管理水平决定着公司的发展前景和经济效益.本研究针对我国房地产业当前的发展状况,和我国房地产集团公司对房地产成本控制...     

推行工程量清单计价合理控制开发成本

房地产开发成本的控制,贯穿于项目开发的全过程。推行工程量清单的指导思想及计价方法,有利于全过程合理控制开发成本。     

加强项目管理,控制开发成本,提升房地产企业经营效益

当前,房地产的发展与政府的宏观调控密切相关,每一次调控,对房地产业都是一次巨大的振动,或者利好,或者利空,加上房地产市场竞争的白热化,摆在开发商面前的道路,就是要控制成本,减少支出,这已成为业内的重要课题。文章从分析房地产开发成本的构成入手,进而从房地产项目的投资决策分析、规划设计注意事项、现场施工管理和项目竣工结算4个方面进行剖析,详细阐述了房地产项目开发成本的控制方法和措施,从而达到降低成本和提高竞争力的目的。     

房地产开发成本控制探讨

阐述了房地产企业加强开发成本控制的重要意义,提出了房地产企业加强成本控制的对策举措。     

完善房地产企业开发成本的管理与控制

房地产企业是指从事房地产开发、销售和服务活动,进行自主经营、独立核算的法人。一、房地产企业开发成本的构成1.房地产企业经营对象是不动产,具有不可移动性。按照开发产品的类别可以划分为：土地开发成本、房屋开发成本、配套设施开发成本以及代建工程开发成本。2.在房地产企业从事生产经营活动的过程中,按照成本支出的用途不同划分为：①土地征用及拆迁补偿费，包括土地征用费、耕地占用税、劳动力安置费及有关地上、地下附着物拆迁补偿的净支出、安置动迁用房支出等。     

试论房地产企业如何做好成本管理与控制

随着我国经济水平的不断提升,房地产行业也日益成熟,房地产行业中的各项管理工作也在不断完善,向国际化发展。但随着我国经济的快速发展,生活物价不断上升,对于房地产行业的影响十分巨大,主要体现在房地产工作的开发成本越来越高,其利润率不断减少,这对于房地产企业而言是一项重大的挑战,如何降低成本,提高利润成为房地产企业的首要任务。尤其在如今激烈的市场竞争下,房地产公司想要在市场中展露头角并不断发展,就需要控制和管理好开发成本,提高经济效益。     

房地产项目开发中的成本控制

文章论述了房地产项目的主要成本构成,成本控制原则,房地产项目开发成本控制的内容和措施。     

浅议房地产开发项目的成本控制

随着房地产业发展速度的减缓,宏观调控措施的进一步增强,市场竞争加剧,要想在未来的竞争中保持优势并立于不败之地,就必须重视和控制好开发成本,提高成本管理水平。本文将分别从房地产开发的设计、招投标、施工三个阶段,提出控制开发成本的对策。