推行两制卡尺管理创新精细管理模式

游标卡尺是一种精密测量工具。近年来，桃源县地税局将游标卡尺精确性原理引入到税收执法责任制、行政管理责任制中，卡工作职责、卡工作流程、卡工作效果，开发应用《桃源地税“两制“卡尺管理考评系统》，建立和推行了“两制”卡尺管理，创新了精细管理模式，使税务管理迈上了科学化、规范化轨道。     

项目制管理方法在基层税收工作中的应用

山东省莱州市国家税务局针对基层征管中存在的问题和困难，不断探索工作方法，理顺基层工作责任和流程，在基层一线施行项目制管理方法，取得了良好的成效。因事设项，因人而异，人人都要有责任。在基层分局全面施行项目制管理，必须要“接地气”，要结合人员和业务实际。一是工作分类，对接项目。将全部工作进行梳理，先结合实际明确划分重点工作和常规工作。     

海尔的实践：标杆管理中的战略创新

标杆管理是一种近年来新兴的管理方法，它通过企业与最佳实践的比较分析，学习最优实践并不断创新，从而提高企业竞争力。海尔集团的实践是“兼收并蓄，创新发展，自成一家”，我国企业的标杆管理要学习海尔的创新精神，防止企业战略趋同。     

开展“扫雷工程”要防止“十种倾向”

“扫雷工程”是新形势下防范风险和提升管理基础工作的机制创新，是从源头上治理基层行处特别是一线营业机构和业务经营部门在执行规章制度工作中存在问题的有效方法。湖南湘潭分行自开展“扫雷工程”以来，特别注重每个阶段的措施落实，周密部署，健全组织，突出精细化管理，总结出了一套切实可行的措施防止出现“十种倾向”，使业务差错率逐渐下降，由2001年的13‰。降低至2006年的0．78‰。，为我行实现连续第八个安全年奠定了基础。     

财务创新的四种模式

管理创新的路径至少有四种，一是如万事利集团的“发现新问题”，二是类似中信国安的“引入新理念”，三是瑞典利乐公司等所实践的“适应新环境”，四是中国石油于管理信息化方面的“使用新技术”。     

新工时制下日工资率的计算

新工时制下日工资率的计算柳晓城根据国务院有关规定，从１９９５年５月玉日起，中国境内职工将实行“每日工作８小时，每周工作４０小时”的新工时制，即“五天工作制”。据《中国财经报》载，在新工时制下，日工资率的计算有两种：一，每月都平均按３０天计算。日工资率...     

“两制”规范为抓手 依法治税提质效

推行税收执法和行政管理责任制（以下简称“两制”）是税务部门贯彻落实依法治国基本方略的重要举措。今年以来，我们直属分局按照省、市局要求，把推行“两制”作为提升各项工作的抓手，以市局“两制”范本为依据，精耕细作地展开“两制”推行工作，取得了阶段性成效，受到省、市局的高度肯定，省局卿渐伟局长给予了批示，《湖南日报》、《中国税务报》先后进行了报道。我们的主要做法是。     

新时期高校学生管理模式的创新路径——来自香港“书院制”管理模式的启示

随着高校素质教育改革的全面推进，高校学生管理工作面临新的挑战。香港“书院制”管理模式以书院为载体，处处体现“以生为本”的教育理念，弥补了目前内地高校家长式管理模式的缺陷，收到了良好的育人效果。借鉴香港书院管理经验，内地高校应创新学生管理模式，将学生工作重心由班级转向宿舍，“以生为本”充分尊重学生的自主权，加强专职学生管...     

以岗责相联 促管理互动 探索税源联动管理新机制

推进税源联动管理实体化建设是对税源管理方式的创新。江苏省镇江市国税局一分局结合人力资源现状和征管工作实际，以事设岗，以岗定责，以责管人，探索建立以“税源联动管理平台”为主要载体、以“联动管理工作任务单”和“联动管理工作报告单”为主要形式，融“上级下达—分析整合—统一布置—督查考核-及时反馈为一体的税源联动管理机制。     

实施“双考一评”加强科级干部管理

做好人的管理工作至关重要。人是生产力诸因素中最活跃的因素，事业成败，关键在人。要做好税收工作，不断开创国税工作的新局面，必须加强国税干部队伍管理，从严治队。为此，东营市国税局局党组一班人在努力做好国税干部的选拔任用工作的同时，结合干部队伍管理实际，建立并实施了市局科级领导干部“双考一评”制     

云南省构建纵横结合的预算绩效管理新格局

深入推进预算绩效管理改革，是加快打造绩效政府的重要举措。长期以来，云南省财政厅坚持不懈地推进预算绩效管理的思路创新、制度创新与方法创新，积极探索建立适合云南财政发展实际的预算绩效管理新模式，有效形成了“一横一纵”的预算绩效管理新格局。     

灌南县“三举措”加强村级公益事业一事一议管理

一是创新机制，实现精细化管理。灌南县创新“三确定四规范”工作机制，通过确定职责、确定制度、确定流程，进一步规范项目监管、资金监管、公示程序、档案管理，实现了一事一议的精细化管理。     

“两管理、两综合”体系的现状与思考

一、“两管理、两综合”工作进展 “两管理、两综合”作为人民银行的创新工作，自2010年开始，在人民银行各级分支机构尝试性开展，并呈现出逐步规范、深化发展的趋势。     

浅谈商业银行的客户经理制度

随着我国银行业之间的竞争日趋激烈, 商业银行为实现持续发展,相继开始试行客户经理制,以探索客户服务与管理的新模式,开发、培养优质客户,最大限度地满足客户的金融需求。一、客户经理制的涵义与推行的必要性客户经理制作为一种“舶来品”,体现了现代商业银行的经营理念,通过运用现代营销技术,整合银行内外资源,所建立的优质、高效、快捷、便利的服务创新制度,是一种全新的经营模式。客户经理制是银行在内     

浅述煤炭企业成本管理的有效途径

按照“两则”、“两制”应建立全员全过程的成本管理原则，根据新会计制度要求，以制造成本管理为基础，对期间费用（管理费用、财务费用、销售费用）加以控制，以达到降低成本，提高效益为目的，一是建立全员成本管理制度，就是要和全体一职工的工作结合起来，实行成本管理责任制；二是建立全过程的成本管理制度，就是对产品成本形成过程中的每个环节，实行具体的科学管理，其任务是在保证产品质量的前提下，使使成本不断降低，三是建立健全成本管理基础性工作制度，如原始纪录、定额管理（含原材料、燃料、动力等消耗定额、工时定额）、计量管理、内部结算价格、内部经济合同等。     

“两制”：强化税务执行力的长效机制

执行即落实。执行力即保质保量完成工作任务的能力。执行不力即工作不够落实、工作任务不能按质按量完成。执行不力阻碍着一个单位的进步与发展。破解执行不力难题，成为今年全省地税系统的工作主线。我们常德市局直属分局从年初开始在推行税收执法和行政管理责任制（以下简称“两制“）方面进行了有益的探索和尝试，取得积极成效，特别是使长期存在的“淡化责任、疏干管理“的问题得以开始解决。由此，我们体会，“两制”是强化税务执行力的长效机制。     

更新税收管理理念推进基层管理基础建设

加强管理基础建设是提高税收工作质量和效率的关键。实践充分证明，每一无不以管理理念的创新为先导。推进税务基层管理建设，也必须从解放思想、更新理念为先导。适应形势的发展变化，遵循现代税收管理的客观规律和变化趋势，及时、理性调整基层税收管理观念和思维方式，除了进—步强化已基本形成共识的“大局观念、法治观念、创新观念、效率观念”之外，还要着重树立“服务先导”、“质量效益”、“综合治税”和“程序优位”四个理念，努力     

信阳市审计局 志愿者将党旗插在战“疫”一线

信阳是疫情防控前线,信阳市审计局切实将疫情防控作为当前一项特殊重大政治任务,对志愿者服务工作早部署、严执行、实推进,党旗在战“疫”一线高高飘扬。早部署。1月21日,对全局职工传达疫情防控信息,初步部署志愿者服务工作。1月23日,志愿者开始全面排查疫情,坚持早发现、早报告、早隔离、早治疗,严格执行“日报告”“零报告”“日通报”制度。1月24日,24小时值班工作正式启动。     

对管理创新的几点认识——工行浙江省金华分行党委书记、行长赵丹蓓学习笔记

创新这一概念是本世纪初美籍奥地利经济学家熊彼特首次提出的。熊彼特认为，所谓创新就是要“建立一种新的生产函数”，即“生产要素的重新组合”。就是要把一种从来没有的关于生产要素和生产条件的“新组合”引进到生产体系中去，以实现对生产要素或生产条件的”新组合”。现代管理学专门将创新视为与计划、组织、领导、控制等并列的基本管理职能之一。     

莫变“公示”成“公式”

莫变“公示”成“公式”为提高机关办事效率，做到优质、高效服务，公正履行财政职责，管理、监督好财政收入和支出，一些财政机关实行“公示”制，明确规定“四公开”：即工作身份公开，工作程序公开，工作电话公开，工作职责公开。实行“公示”制的好处无疑是多方面的。...