企业人力资源的开发与管理

现代企业的生存与发展受众多因素的影响和制约。其中，最重要的根本因素就是人力资源。它是一种特殊的经济资源，其开发与管理，不仅对企业长期经营产生决定性的影响，更关系到一个企业的成败。在过去，许多企业只关心它的资金、市场和销售问题，而忽视了人力资源应有的作用，成为阻碍企业进一步发展的瓶颈。因此，本文通过对人力资源科学的探讨，提出了关于企业人力资源开发与管理的几点建议，仅供参考。     

如何做好现代企业的人力资源管理工作--浅谈"以人为本"的人力资源管理

一、为什么要做好“以人为本”的人力资源管理工作 中国已经加入WTO,中国经济与世界经济融为一体,经济全球一体化会进一步冲击我国社会生活并造成广泛影响。人才的争夺战将更加激烈。人力资源是社会第一生产力,如何开发和管理好企业的人力资源,将直接决定企业的兴衰与成败。 人力资源管理的概念就是运用现代的科学方法,对与物力相结合的人力进行合理的培养、组织和调配,使人力、物力经常保持最佳比例。同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才,事得其人,人事相宜。根据人力和物力及其变化,对人力进行恰当的组织和协调,保持最佳比例和有机的结合,使人和物都充分发挥出最佳效应。     

珍惜、开发企业“第一资源”——人力资源

人力资源是企业中最宝贵的资源，是“企业第一资源。”     

我国企业人力资源开发的问题及对策

现代企业生存和发展需要五类基本资源,即人力、财力、物力、信息和时间。其中人力资源是最宝贵的第一资源。人作为企业的主体,是企业生存发展的原动力,它是生产力中最积极、最活跃的因素。在科技与信息高速发展的今天,搞好人力资源开发对企业发展具有重要作用。     

浅议人力资源开发与企业发展的关系

人力资源的培训、开发，直接影响到企业的生存和发展，一支高素质的员工队伍，对企业实现利润最大化、产品具有市场竞争力、增强企业的抗风险能力具有决定性的作用。随着改革的进一步深入，现代企业制度的不断完善，人力资源的管理、培训、开发工作在企业的生产经营中日趋重要，现就企业如何构建人力资源管理、培训、开发体系；如何处理好企业发展和人力资源培训、开发的关系，促进企业稳步、健康发展，立于不败之地，浅谈如下。     

企业人力资源管理的问题及对策研究

<正>现代管理科学普遍认为,要搞好一个企业需要4大资源:人力资源、经济资源、物质资源和信息资源。在这4大资源中,人力资源是最重要的资源。如果一个企业缺乏人力资源,或者人力资源的开发、管理出现了问题,那么,即使有了其他3大资源,也会失去优势,甚至变得毫无用处。尽管人力资源的开发和管理在企业中受到广泛关注,但企业在人力资源开发和管理中还存在着许多问题,认真探讨企业人力资源开发和管理中存在的问题,并针对其提出具体的对策建议,将对企业的发展起到积极的推动作     

加强人力资源开发管理 促进现代企业医院发展

现代企业医院的竞争,实质上就是人才的竞争。而人力资源是卫生资源中最重要的资源,是卫生事业持续发展的关键。随着我国医疗事业的深入发展和医疗制度改革的逐步完善,现代企业医院在进入市场经济时应重新定位,以人才立院,靠人才兴院的发展战略得到全面提升。     

如何实现富有“正效”的企业员工培训开发工作

企业在实施“人才兴企”战略过程中，通过加大人力资源开发力度，不断优化企业人力结构，促使人力成本向人力资本转化，而企业人力资源开发最主要的途径就是培训开发工作。那么，怎样才能实现富有“正效”的培训开发工作呢？笔者将在本文中予以解读。     

煤炭企业人力资源管理要适应现代企业的发展

当前．国内外煤炭形势看好,国际经济发展整体处于经济恢复期,对煤炭、焦炭的需求大幅增长。国内的经济发展也处在上升阶段．随着国民经济持续快速发展与我国能源政策的凋整．煤炭作为一次性能源的作用地位在今后会进一步加强,这就给国有煤炭企业提供了广阔的发展空间和前所未有的发展机遇．但同时也提出了严峻的挑战。在这个时期,关键是要拥有掌握专业技能,从事管理和操作的人才,即拥有高质量的人力资源和一个运作发展良好的人力资源管理系统。加强人力资源开发与管理,不仅可以降低煤炭企业的生产成本,提高企业效益．而且对实现煤炭企业可持续快速发展,提高国有煤炭企业的综合竞争能力,起着至关重要的作用。     

现代企业医院战略性人力资源开发与应用管理探析

随着信息时代的来临,知识经济的崛起,对现代企业医院提出了更高的要求。现代企业医院要想在竞争激烈的医疗市场立于不败之地,就必须加强人力资源的开发与管理。因此,现代企业医院必须坚持科学发展观,全面贯彻＂以人为本＂的发展理念,切实把人力资源建设作为现代企业医院的首要战略任务来抓。     

浅论“以人为本”理论在现代企业管理中的运用

“以人为本”理论是现代企业管理的新趋势,在知识、技术和管理逐渐成为企业竞争的核心要素的今天,人力资源已经成为企业竞争中起决定作用的最重要的资源。企业管理是人的管理,员工是企业的主体,员工是企业发展和壮大的不竭动力,对企业核心竞争力的打造有重要的作用。因此,企业应该通过多种途径实现“以人为本”的企业管理,强化以员工为中心的人本管理,帮助员工实现自我价值,增强企业活力和竞争力,实现员工和企业的双赢。     

现代企业人力资源管理与开发刍议

随着社会经济与科技的迅猛发展,人力资源管理被提到企业生产和发展的战略高度,人力资源管理已经成为现代企业管理核心中的内容.现代企业人力资源管理需要实施三大工程,这就是:人力开发工程,育人工程和人力管理工程.     

浅谈企业人力资源的管理

人具有高度的主观能动性和利用其他资源创造财富的能力。人力资源管理是一门艺术更是一门科学。现代人力资源管理已经成为企业管理文化的核心，在企业管理活动中具有举足轻重的作用。企业人力资源管理，关键是要重视人力资源配置在企业发展中的重要作用，也就是说要使其积极参与到企业经营决策之中。人力资源管理科学内容涉及多个方面，本文就人力资源管理中的人员招聘录用、     

论企业人力资源开发与管理的战略功能

企业战略对于企业的生存和发展至关重要。企业战略寻求的就是要不断地获取并保持自身的竞争优势。成功的人力资源开发与管理是企业不断获取并保持自身竞争优势的源泉,它可以帮助企业不断地提高员工的知识和技能、改善员工的态度和行为、降低企业的各项成本和促进企业的标新立异,从而使企业不断拥有核心竞争能力,实现其战略目标。     

略论"以人为本”的伦理理念在现代企业管理中的地位和作用

人是企业管理的核心和主体.现代企业管理应从人出发,将道德、情感、心理等因素引入管理之中,形成"以人为本”的管理伦理理念,这对于调动企业职工积极性、提高劳动生产率、塑造企业良好形象、增强企业凝聚力和竞争力具有重要意义.     

计算机技术促进企业人力资源管理迈向新台阶

一、前言运用计算机技术与管理技术结合,能使人力资源管理人员从繁重的日常事务性工作中解脱出来,在复杂多变的环境中应对自如。提高人力资源管理工作效率。实现数据共享,规范人力资源管理业务流程。从人员聘用到员工离职,人力资源管理信息系统涵盖了从岗位、绩效、薪酬、培训、保险等一系列工作模块,利用网络实现     

科学开发使用人力资源为企业发展服务

在知识经济时代,人才已成为企业竞争的首要战略资源,科学开发使用人力资源,创造性地发掘人的潜能,不断提升人的素质与能力,是企业发展的重要条件和基础。分析企业人力资源的现状。人力资源不足与人才短缺并存。当前,解决人才短缺问题的核心是人力资源的科学开发与使用,惟有如此才能将现有的人力资源转化为人才优势,使大量的人力资源变为丰厚的人力资本,同时使人才结构趋于合理化。为此,必须在人力资源的配置、使用、培训和激励方面下工夫。     

基于“以人为本”理念下的企业工会工作探析

“以人为本”理念的践行,是深化企业工会工作,推进企业可持续发展的重要基础。本文立足于“人本理念”的内涵要旨,就如何基于“人本理念”下,推进企业工会改革发展提出了若干建议。本文旨在强化对企业工会工作的认识,并为今后相关领域的研究提供一定的参考资料,夯实现代企业“谋发展、求共存”的发展战略。     

论企业的“长寿”之道

企业的发展受各方面因素的影响,表现出不同的成长轨迹。任何企业都梦想着基业长青,做＂百年企业＂。然而,企业长寿的＂养生之道＂是什么？也就是说,决定企业成长的长寿秘诀有哪些因素及条件。只有弄清企业成长的内外因素,才能真正掌握企业兴衰胜败的关键脉搏,从而做出有效调整或预防措施。