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知识型员工是企业的核心人力资源,其薪酬管理是企业竞争中最关键、最敏感的管理问题之一。笔者根据企业对知识型员工薪酬问题存在认识上的误区,认为采用全面薪酬管理模式,可以合理解决这一问题。从而能吸引和留住一流知识型员工,使企业和员工达到双赢。 相似文献
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员工关系管理在企业的经营管理中的地位一直颇为重要,它的好坏直接关系员工态度、行为,并对绩效产生重要影响。实际上,很多企业在员工关系管理中都存在各种问题,而企业却缺乏系统的指导思想去应对这些问题,在员工关系管理认识方面还相差甚远,找不到卓有成效的管理途径。因此,企业文化为员工关系管理提供新的视角。企业文化是企业成员集体智慧的结晶和成果,与企业员工自身息息相关,因此文化在员工关系管理中占有举足轻重的地位,本文通过对企业文化与员工关系的影响分析以及企业关系管理存在的问题分析,提出了企业在文化有效指导下如何进行员工关系管理,为企业建设和员工关系管理带来新的思路。 相似文献
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企业薪酬管理与员工工作绩效问题是企业维持正常运行过程中的重要影响因素。而企业员工产生的工作绩效往往与薪酬管理公平性相关联。薪酬管理具有公平性,在一定程度上将对员工开展各项工作有着直接的促进作用。下文将结合企业薪酬管理公平性,探讨其对员工工作绩效的影响。 相似文献
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随着知识型员工数量的增加,在企业中的比重不断提高,知识型员工在企业中发挥的作用日益显著,如何激发知识型员工最大程度地发挥自身能力,提升知识型员工的绩效,成为企业经营成败的关键所在.在学到的薪酬管理理论和绩效理论的基础上,本文通过对前人的研究进行总结和整理,对知识型员工绩效管理剖析,分析其特点、 现状以及存在问题等,最终针对问题提出相对应的解决措施. 相似文献
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企业员工行为与整个企业的绩效密切相关,对企业的发展具有重要的影响.文章从行为管理的内涵及其意义入手,分析了企业员工行为管理的影响因素及存在问题,最后针对其存在的问题提出了相应的建设性意见. 相似文献
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一、引言 当前,面对企业一线员工的流动性问题,不少企业常为留住优秀的一线员工和避免一线员工频繁流动而困扰.为此,许多企业对一线员工强调合同管理,试图以通过签订一个经济上的契约限制一线员工的行为,使其离职时交付较高的违约成本. 相似文献
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消费者购买决策可以理解为消费者在购买行为时对一些备选方案进行选择并决策的过程,这个过程其实就是认识问题、分析问题和解决问题的一个过程。企业员工培训是企业对其员工进行管理的一个重要方面,在现实的企业管理中,各企业构建员工培训体系方面仍然存在较大问题,企业对这个方面的研究可以以消费者购买决策模型的视角出发,基于该模型的分析对员工培训需求进行分析总结,从而制定较合理的培训计划。 相似文献
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薪酬管理的合理与否,直接关系着企业员工薪酬福利待遇,因此直接影响企业员工工作效率和积极性以及对企业的忠诚度[1],从而直接影响到整个石油企业的发展这一问题。因此,健全和完善石油企业的薪酬管理体系,并将其科学合理的进行规划势在必行。管理者除了可以根据职位、级别和绩效考核等硬性指标对员工的福利和薪酬待遇进行科学合理的管理和配比,还要充分结合经济发展水平、物价水平等宏观经济环境及时对员工的薪酬结构进行调整[2],迎合时代的发展,发挥薪酬管理的作用,调动石油企业员工的积极性,为石油企业创造更多的财富。 相似文献
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科技型企业作为推动我国科技创新的重要力量,其新技术或新产品的开发离不开掌握最前沿技术和具备关键知识的核心员工。然而,科技型企业人才竞争激烈,核心员工流动性较高,文章通过分析科技型企业核心员工的离职现状与离职特征,以及总结科技型企业对已离职核心员工管理存在的问题,为科技型企业解决核心员工的离职问题提供思路。 相似文献
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薪酬体系是现代企业管理最重要的内容之一,其能够充分发挥企业员工工作的积极性、主动性和创造性,吸引源源不断的人才参与到企业的发展壮大中来。但是,薪酬体系同时也是企业管理最困难的内容之一,薪酬是企业与员工、员工与员工之间最直接的利益冲突点。因此,做好薪酬体系优化设计,是每一个企业都应该重点关注的问题。本文将以保险公司为例,探讨如何实现保险公司薪酬体系的优化设计。 相似文献
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<正>企业薪酬福利管理是企业人力资源管理的重要组成部分,直接关系到员工的生活质量和工作积极性。随着社会和经济的不断发展,企业薪酬福利管理面临着日益复杂多变的挑战。在这个背景下,许多企业在薪酬福利管理过程中遇到了一系列问题,解决这些问题对于企业来说至关重要,不仅关系到员工的稳定性和满意度,也关系到企业的长期发展和竞争力。薪酬管理中存在的问题薪酬不透明薪酬不透明是企业薪酬管理中存在的严重问题,直接影响员工的工作积极性、团队的凝聚力和整体的工作氛围。薪酬不透明会导致员工不满意、情绪低落,甚至影响整个团队的稳定性和生产效率。解决薪酬不透明问题,企业需要建立透明、公正、客观的薪酬制度,确保员工的薪酬与其贡献和岗位匹配,消除薪酬上的不平等感,增强员工的归属感和工作动力。 相似文献
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企业员工是企业生产和管理的实施者,是促进企业发展的关键因素。当前企业员工代际间距问题不仅存在于不同时期的企业员工之间,还表现出知识技能、薪酬、人际等多种代际间距形式,给员工个人和企业组织都带来了损害。只有通过建设企业文化、完善薪酬制度以及改善经验管理,缩小员工之间的代际间距,才能从根本上解决企业人力资源管理的软肋。 相似文献
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人力资源管理是指根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对企业员工的招聘、培训、使用、考核、激励和调整等一系列过程,调动员工的积极性、发挥员工的潜能,为企业创造价值,给企业带来效益,确保企业战略目标的实现,是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定,员工的招募、选拔、培训与开发,绩效管理,薪酬管理,员工流动管理,员工关系管理,员工安全与健康管理等。本文主要就人力资源管理中出现的问题提出相应的解决措施。 相似文献
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随着我国经济的高速发展,企业(特别是小微企业)员工职业生涯发展规划受到各方面空前重视,成为企业人才战略必要的环节。当前形势下,小微企业员工职业生涯管理中存在诸多问题,众多管理者没有意识到员工的职业生涯管理对企业的战略意义,狭隘地认为职业生涯管理只是一种个人行为,与企业自身毫无关联。针对这一现状,本文首先阐述了小微企业职工职业生涯管理的理论内涵,分析其发展现状和主要问题,继而提出了职业生涯管理的相应配套制度建设和改进措施。 相似文献
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市场竞争日益激烈,企业面临严峻挑战,企业竞争表现为人力资源的竞争,人力资源竞争成为焦点,企业要在激烈的竞争立于不败之地,并做大、做强,就必须充分发挥员工培训在企业管理中的作用,把员工培训作为提高人力资源储备和企业核心竞争力的重要手段。当前,许多企业已经认识到了员工培训的重要性,开始把员工培训工作作为人力资源开发、提高企业竞争力的重要方法。如何做好员工培训工作并充分发挥其在企业管理中的作用,是目前企业不得不面对的重要课题,本文就企业的员工培训状况、存在的问题、以及如何发挥作用,浅谈几点认识。 相似文献