数据淘金企业制胜未来的法宝

Data Mining，从直观上理解，就是要挖掘出隐藏在原始数据中的趋势和模式，为管理和研究提供资亡，以期得到更多的收益。因此人们通俗 地称它为“数据淘金”。大家都知道淘金是一个很苦的事，要在繁多的数据中淘出潜在的信息同样不是一件容易的事。但是激烈的市场竞争使得企业家们开始在先前被弃放心的数据堆里寻找商机，一种新的“淘金”热潮在全球范围内兴起。易融财经有限公司首席风险分析师、清华大学博士后朱世武副教授认为，在经济全球化趋势下，产品的质量和价格将不再是企业竞争的重点，真正的竞争将转向以服务和管理为中心的软件竞争上来，而Data mining是这些竞争的焦点。     

何止是个“雕花匠”

张正基的经商之道包括：企业的产品设计部门决不是摆设，而是“很关键很关键的”     

报海观潮

本期“报海观潮”，我们刊发4篇稿件，既有宏观的扫描，又有微观的审视。 本刊记者夏阳撰写的《中央报刊改革错综复杂系列配套措施审慎推出》，就业界普遍关心的报刊业体制改革的政策措施、主要任务、进展现状、存在问题以及克服障碍的意见和建议作了全面的阐述。     

Suggestions for E-Commerce Development

Intemet is a tool for people to launch various activities based on information technology. E-commerce, as one of the key applications of Internet tools, has played an important role in communications and business transactions of enterorises.     

报海观潮

本期“报海观潮”,我们关注三个点： 其一,《报刊记者站管理办法》的颁布。9月7日新闻出版总署正式公布了《报刊记者站管理办法》。这是一部适应形势发展需要,为规范报刊记者站的管理,保障报刊出版单位依法开展新闻采编活动的新的部门规章。     

英文报刊辅助高校英语专业学生自主学习模式探究

本文讨论了如何利用英文报刊阅读培养高校英语专业学生自主学习能力及可行性模式的设计。通过对NIE(报刊教育)工程的分析并结合英文报刊的特点指出了英文报刊在辅助学生自主学习方面的优势。在此基础上笔者尝试设计了以英文报刊为辅助的英语专业学生的自主学习模式,力图探索培养具有宽广知识面的复合型外语人才的有效途径。     

论《新蜀报》研究的几个维度

从创刊到停刊,《新蜀报》出版近30年。国内对于《新蜀报》的研究主要有《新蜀报》相关人物研究、副刊研究,《新蜀报》与马克思主义传播研究、与抗战时期史料相关研究以及《新蜀报》媒介区域性比较分析几个维度。对相关研究维度进行梳理可见,虽然《新蜀报》的研究维度较为全面,但研究成果同质化严重,对百年前重庆地区社会各方面发展的史实认识仍有不足。     

报海观潮

本期报海观潮,我们关注三朵浪花。其一,新闻出版总署公布的《中央非时政类报刊出版单位转制规程》。该规程对非时政类报刊单位转企改制的程序、步骤、要求及其相应的政策规定都作了清晰的解说,是具体的操作指南。     

企业内部报刊版式设计之我见

错落有致巧安排浓妆淡抹总相宜作为一名担任了多年企业内刊的主编,在内刊(报)版式设计方面累积了一些心得和体会,现就报纸的版式简单和大家交流一下,都是个人之见,还请方家指正!一、整体框架——对称均衡原则东方人的审美观以对称为美,以对称的     

方汉奇与中国集报的不解之缘

与方汉奇教授的相见缘于《中国集报之家》和《中国集报精品》两部书的出版。方汉奇是我国当代新闻史学大家,也是新闻学术界的权威,在中国报刊史的探索研究中,一直是位永不停歇的领跑者。     

利用报刊资源促进高职生英语自主学习

英语报刊能丰富教学资源,拓宽学生学习和运用英语的渠道,并在学习和生活之间架起了一座桥梁,有助于实现英语教学最优化和激发学习兴趣,从而培养学生的自主学习能力。因此,作为教育工作者,应引导学生充分利用英语报刊以促进英语自主学习。     

品牌运营：中国企业还要学什么？

我国企业在品牌运营过程中,边学边做,已经出现了一些比较优秀的品牌.但是,从整体上讲,我国企业品牌运营水平离国际水平还有相当距离.比如过度注重媒体传播方式,而忽视整体运营;从企业本位出发,忽视顾客本位等等.原因很多,一是时间的约束.中国企业还需要经历相当长的时间去学习.二是环境的影响.市场法律法规和其它竞争规则的不规范,也是导致中国企业品牌运营水平低下的原因.三是,企业和企业家也需要一个成长的过程.这些因素都可能导致中国企业品牌运营的整体水平和含金量不高,企业缺乏持续生存和发展能力.因此,我国企业在品牌运营上,还需要向国际先进企业学习什么？是我国企业及企业家必须面对的重大课题.     

还原奇瑞

很少有哪个企业比奇瑞引起更多的争议。奇瑞去年的年产销量达到了18.9万台,在2005年十大汽车厂商产销排行榜上排名第七。排在它前面的一汽丰田仅仅多卖了4000辆车,而排在它后面的东风日产却足足少卖了31000辆。成立不过5年,总投资不超17.52亿,奇瑞却已经自主研发出了4个车型平台(微车、经济车型、中级车和 SUV),和与世界技术水平同步的国内第一款自主品牌的发动机系列 ACTECO。并非主流的奇瑞正在做着以前很多人一直想做的事情。有人开始欢呼中国自主品牌的胜利——奇瑞打破了研发高不可攀的神话,跨国同行却指责奇瑞模仿抄袭;有人感到了威胁,奇瑞正在蚕食原本分属于各大品牌的市场,从行业的追赶者变成了追随者。2005年中国从汽车净进口国变为净出口国的暗合,更是强化了奇瑞版灰姑娘传奇里的