“新甘石”联网工程效能监察之实践

企业效能监察是指企业纪检监察组织,以提高企业管理效能为目的,有计划、有组织地对监督对象的管理行为、能力、运转状态、工作效率和企业生产的经营质量、效益等开展监督检查,发现管理缺陷,纠正行为偏差,促进企业规范管理和自我完善的行为。     

绩效评价体系研究

在项目管理过程中 ,如何科学并合理建立个体、群体、领导与组织目标体系 ,如何科学并完善建立个体与群体绩效评价体系 ,如何科学并有效建立个体与群体分配体系 ,一直是管理者和决策者关注的棘手问题。科学、客观、公平、公正、公开的评价体系是管理者落实管理目标、健全分配体系的关键。本文就绩效评价体系建立和实施做一研究。一、什么是绩效考评绩效考评是对组织行为活动的效能进行科学测量与评定的程序、方式、方法之总称。它即包括对整个组织行为活动成果的测量与评价 ,又包括对组织内各个群体和组织成员个体的考评。本文侧重于个体绩效…     

浅析供电企业效能监察的选题和立项

企业效能监察的含义是指企业监察部门及其受监察部门委托的组织以提高企业效能为目的,对监察对象在生产管理活动中的行为、能力、运转状态、效率、效果、效益等方面的监督检查活动,即对监察对象执行政策、履行职责和依照企业规章制度进行生产管理的效率、质量、效果、效益情况的监督检查,及企业监察部门对企业管理工作中违纪违法和失职渎职等行为的查处.     

如何开展物资采购效能监察

企业效能监察是对企业管理组织和管理人员在管理活动中的行为能力、运转状态及产生的作用、效果和效益等进行监督,及时纠正管理中的偏差,保证企业管理工作计划、任务、目标的实现,其工作渗透融合在企业生产经营管理过程中的每一个环节.从监督层次看,是"管理的再管理,监督的再监督".在现代企业制度框架下,企业的组织结构要求决策、执行、监督三项职能构架要相互制衡.那么,企业效能监察与企业管理究竟是一种什么关系?     

现代企业内部信息主动采纳研究

在信息化背景下,企业内部信息主动采纳是考察信息技术和信息系统(IT/IS)在企业组织内扩散并获得主观采纳的动态过程。本文从关注组织内人的主观心理行为出发,分析已有研究,探索得出个体主动采纳的心理感知要素——自我效能(SE),以及组织内主动采纳的重要外推力——组织支持(OS)。自我效能是主动采纳的个体内源力,组织支持是信息主动采纳过程中的双促进因素,组织支持创造的支持型组织氛围,通过作用于人的主观心理会促进自我效能的提高,并间接促进主动采纳目标的实现。由此,横向建立起内外力整合作用的企业内部信息主动采纳运行关系,同时结合纵向的组织层次结构,按照时序性过程纵横推进,并通过系统自身循环反馈透析主动采纳过程中决策目标的分化—整合,动态完整地揭示企业内部信息主动采纳的运行机理。     

烟机设备零备件寿命周期管理

建立备件寿命周期管理系统,完善信息平台建设,增强备件应用与分析能力,指导创建生产组织与设备管理。以深入开展设备TPM管理为契机,健全设备管理考核机制,实现设备的精准控制,提升设备综合利用效能,最终实现设备由"修故障"向"修状态"转变,达到优质、高效、低耗的市场组织目标。     

关于加强航天企业效能监察工作的思考

企业效能监察是指以提高企业经济效益和社会效益为目的，有计划、有组织地对监督对象的管理行为、能力、运转状态、工作效率和生产经营质量、效益等情况开展的监督活动，是提高企业管理水平的有效手段，是加强事前、事中监督，预防源头腐败的有效途径。     

从组织行为学角度看思想政治工作的实质

什么是组织行为学？美国管理学家罗宾斯认为：组织行为学是一个研究领域,它探讨个体、群体以及结构对组织内部行为的影响,以便应用这些知识来改善组织的有效性。组织行为学的研究对象是人的心理和行为的规律性;研究范围是一定组织中的人的心理与行为的规律;研究的目的是在掌握一定组织中人的心理和行为规律性的基础上,提高预测、引导、控制人的行为的能力,以达到组织既定的目标。     

浅议中油股份企业员工队伍思想道德建设

合理确定目标，有效发挥激励作用目标是一种管理“诱因”，是人或组织期望达到的成就和结果。好的目标对人的行为有规范作用、导向作用和凝聚作用，更主要的是激励作用。目标设置如何，对诱发动机产生行为有很大影响，反之动机的强度也受目标的制约。过去我们在确定道德建设目标时，往往并未和国家的大目标相联系，而是仅仅从本单位的短期利益出发，这样的思想道德建设目标和任务，是远远不能适应党和国家利益大局需要的。在目标决策的显示性、可行性、可比性诸方面，只有目标的效益、价值与期望值都处在最佳状态，才能起到鼓舞人、激励人的…     

管理工作中的思想沟通与工作协调

<正>沟通是人与人之间、组织与组织之间的信息交流,是实现我们的目标、满足我们的需要、实现我们的抱负的重要工具之一。而协调是使人们的行为趋于和谐,其行为导向指向共同目标的一种     

健全效能监察体系 优化内部监督功能

企业效能监察是企业管理的再管理,煤炭企业效能监察的作用在于及时纠正企业在安全生产、经营管理以及改革发展过程中的不规范行为,找出存在的偏差,采取措施加以改进,保证经营事态的发展符合企业阶段和长远计划或目标的要求,是保持企业持续、健康、高效运营的自我调控过程。一、     

激励约束机制的基本框架体系(上)

激励约束机制不仅仅属于人力资源的范畴,它涉及到企业战略、治理结构、授权体系、公司运营、业绩考核、人才队伍建设、企业文化等诸多方面.激励与约束同人的动机密切相关.心理学认为,人的行为都是由动机引发的,动机是一种精神状态,它对人的行为起到激发、推动、加强的作用.对组织而言,激励是指组织通过创造满足组织成员所需的条件,激发动机,调动潜能,使其产生实现组织目标的特定行为的过程.约束是指组织为保障有序运转,规范组织成员行为,对不利于实现组织目标的特定行为进行制约、束缚的过程.     

机械工业产业结构的调整思路

当前我国机械工业面临的紧迫问题是如何迅速改善整体运行质量、提高综合素质、提升产业竞争力。这是机械工业产业结构调整的方向，其目标大体可以考虑为：产业组织结构由大企业不强、小企业不专，企业之间相互关联少的松散状态，转变成企业大者强、小者专，企业之间以大带小、以小保大的合理组合状态；企业内部组织结构实现由“橄榄型”向“哑铃型”的转变；资本结构由国有资本偏重的状况，转变为公有、三资、民营企业多元化协调发展、相互促进；产品结构由低档产品多、传统产品多，转变为高品质的产品多、为新兴行业提供装备的能力强，由偏…     

淮海农场农网改造方案的制订与实施

淮海农场位于苏北灌溉总渠尾闾两岸,濒临黄海,下辖7个农业分场46个自然村,且场区土地与射阳、滨海两县6个乡镇严重插花。农场低压线路建于20世纪90年代以前,当时的目标是节约投资,让农民用上电,电网存在结构不合理,安全性能不高,线损大,电压偏低等问题。所以,要使农场电网结构和电网水平大大提高,达到照明用电同网同价的目标,必须针对实际情况制定相应的技术改造规范,精心进行规划设计,认真组织施工。     

淮海农场农网改造方案的制定与实施

淮海农场位于苏北灌溉总渠尾闾两岸,濒临黄海,下辖7个农业分场46个自然村,且场区土地与射阳、滨海两县6个乡镇严重插花.农场低压线路建于20世纪90年代以前,当时的目标是节约投资,让农民用上电,电网存在结构不合理,安全性能不高,线损大,电压偏低等问题.所以,要使农场电网结构和电网水平大大提高,达到照明用电同网同价的目标,必须针对实际情况制定相应的技术改造规范,精心进行规划设计,认真组织施工.     

心理授权与员工创新行为的关系——心理契约新视角的中介作用

本文研究心理授权对员工创新行为的影响,并引入了员工感知到的“员工对组织的责任”这一心理契约视角为中介变量,通过对不同行业企业进行调查,共收集312份问卷,进行实证研究发现,工作意义、自我决策、自我效能感、影响力对员工创新行为有正向影响;心理契约在工作意义、自我效能感对员工创新行为的关系中起完全中介作用,在自我决策、影响力对员工创新行为的关系中不起中介作用。     

加强安全管理 促进文明施工

施工现场的安全管理,主要是组织实施企业安全管理规则、指导、检查和决策,同时,又是保证生产处于最佳安全状态的根本环节。施工现场安全管理的内容,大体归纳为安全组织管理,场地与设施管理,行为控制和技术管理四个方面,分别对生产中的人、物、环境的和行为与状态,进行具体的管理与控制。为有效的将生产因素的状态控制好,实施安全管理过程中,必须正确处理五种关系,坚持六项基本管理原则。     

职工挫折行为浅析

挫折,是指人们在从事有目的的活动中,受到干扰和障碍,其需要不能获得满足或预定目标未能达到所产生的情绪状态,被这种情绪状态所左右的人的行为称之为挫折行为。     

企业并购的决策

企业并购是企业兼并与收购的和称,一般是指一家企业以现金、证券和其它方式购买取得其它企业产权,使目标企业丧失法人资格或改变法人实体,从而获得目标企业的控制权的经济行为。它是资本运营的重要方式,通过有效并购能够提高企业核心竞争能力,能使企业形成规模经济,实现企业价值最大化。企业并购决策主要包括:并购可行性研究,合理地选择目标企业,并购的融资方式的选择,改善融资环境的几点建议等等。     

论领导行为的人格力量

领导者要实现领导功能,关键在于他应该有超过一般的影响力,从而有效地影响或改变他人的心理和行为,使之服从某种既定的目标要求。这种影响力通常的表达就是威信。威信是一种复杂的社会心理现象,是涉及施受双方的概念,它除了由社会赋予领导者的职位、权力所带来的强制性支配力量外,在现代管理中最重要的就是领导行为的人格力量。 人格是生成领导效能的不尽热源,它是个人身心特性的综合,是个人独特的行为模式,它包括一个人的品质、气质、素质、道德观念和价值取向等因素,也是一个人的基本精神面貌。人格是生成领导效能的不尽的热源。