勘察设计企业的会计核算与项目管理

我国"十三五"规划包含的城市化现代化建设、现代基础设施建设等拓宽了勘察设计企业的发展空间。对勘察设计企业来说,国家的发展政策为其提供了巨大的发展机会,而勘察设计企业会计核算与项目管理工作,不仅关乎项目的顺利进行,还是提高项目综合管理水平的重要内容。本文首先剖析了勘察设计企业会计核算与项目管理的关系,进而分析了勘察设计企业会计核算与项目管理存在的问题,最后提出建议措施。     

水电勘察设计单位市场经营策略研究

自2008年金融危机席卷全球,实体经济受到巨大的冲击,我国也受到了极大的影响,市场环境日趋复杂,使得我国经济进入了一个全面竞争的环境,我国的企业要想在这种复杂多变的环境下谋求生存和发展,将不可避免的在更大范围、更广领域、更高层次上参与到国际经济、技术的合作与竞争之中.国内的水电勘察设计企业虽然在经过多年的发展、转制之后实现了企业化管理,但是在对市场的灵敏度、应变性和企业的经营战略方面研究缺乏深入的研究,导致我国许多勘察设计单位在面向市场,参与国内国际市场竞争时表现出一定程度的乏力.从长远来看,这种状况势必影响到我国勘察设计单位的发展,为了让我国水电勘察设计单位在当前这个充满机遇和挑战的新历史时期自如应对市场环境变化,实现可持续发展,有必要认真调研分析当前的市场环境,注重企业品牌建设,针对如何做好市场经营工作这一具有现实的课题提出有效的可执行方案.本文借鉴品牌建设、市场占有率等经济学理论和分析方法,结合工作实际,在收集研究大量文献资料的基础上,采用质化分析和定量分析相结合的方法,首先分析当前我国水电勘察设计单位面临的市场环境和竞争格局,然后结合笔者在中国水电顾问集团贵阳勘测设计研究院的工作实践,指出当前我国水电勘察设计单位面向市场,树立和谐经营、持续经营理念,做好经营工作,完善品牌建设的策略.     

浅析勘察设计企业的财务管理

宏观经济的发展和国家政策的出台,给勘察设计行业带来了发展的机遇,各勘察设计企业纷纷通过兼并重组、加强内部财务管理或增资扩股等资本运作手段,扩大企业规模。勘察设计企业是项目型组织,需要做好财务管理工作,才能很好的支撑企业做大做强。     

浅析勘察设计企业的财务管理

<正>宏观经济的发展和国家政策的出台,给勘察设计行业带来了发展的机遇,各勘察设计企业纷纷通过兼并重组、加强内部财务管理或增资扩股等资本运作手段,扩大企业规模。勘察设计企业是项目型组织,需要做好财务管理工作,才能很好的支撑企业做大做强。     

浅析勘察设计企业的财务管理

宏观经济的发展和国家政策的出台,给勘察设计行业带来了发展的机遇,各勘察设计企业纷纷通过兼并重组、加强内部财务管理或增资扩股等资本运作手段,扩大企业规模.勘察设计企业是项目型组织,需要做好财务管理工作,才能很好的支撑企业做大做强.     

浙江省交通规划设计研究院

浙江省交通规划设计研究院具有公路全行业、水运全行业、工程勘察综合类、工程咨询和工程总承包等五个甲级资质及市政公用行业、建筑行业、水土保持和测绘等方面的乙级资质;具有对外经济合作和进出口企业资格证书,并通过ISO9001质量体系认证。浙江省交通规划设计研究院拥有国内一流的智能化设计与科研大楼和先进的生产、管理设备,建立了以网络为支撑、各专业CAD技术为基础、工程信息管理为核心的现代化信息、管理系统,是集     

勘察设计企业的财务云建设研究

财务云的建设是社会以及时代发展的大势所趋,其能够进一步提高勘察设计企业的财务管理水平,并提高勘察设计企业的风险控制能力。本文主要针对勘察设计企业的财务管理进行分析,对其存在的问题以及财务云建设的优势进行探讨,旨在为勘察设计企业的财务云建设提供参考。     

中国石化集团河南石油勘探局勘察设计研究院

中国石化集团河南石油勘探局勘察设计研究院（简称河南油田设计院）成立于1974年，地处南水北调中线源头的河南省南阳市，是一个集工程勘察、设计、科研、 监理、工程总承包、产品开发为一体的综合性甲级科研设计单位，下设海外地面设计研究所，并在新疆、郑州等地设有分院。     

对基层寿险公司拓展县域保险业务的探讨

本文分析了基层寿险公司拓展县域保险业务的现状及难点,对进一步发展县域保险,服务民生,做大做强做优县域保险进行探索,提出加大宣传力度,完善服务承诺,拓宽服务领域,稳定销售队伍,推进文化建设等对策建议。     

2015-2017年Y保险昆明分公司车险人伤案件理赔状况及对策研究

以Y保险昆明分公司2015年-2017年的车险人伤案件理赔状况进行个案研究。该公司存在的问题有分支机构覆盖不全,勘察和理赔工作难度大;理赔人员配备不足,专业程度较低。建议其扩大公司的机构覆盖范围,加强专业队伍建设,提高理赔人员专业技能水平,优化理赔标准,缩短结案周期,加强与社会各方机构的协调配合。以期促进该公司的进一步发展,并对同业起到借鉴作用。     

浅谈勘察设计单位的企业文化建设

企业文化早已为企业管理者所津津乐道,企业掌门人往往希望通过企业文化的建设,来促进企业的进步和发展。他们做了很多努力,但效果参差不齐。笔者通过对企业文化相关知识的学习,结合工作实践,对勘察设计单位的企业文化建设进行浅析,希望对从事相关工作的同志有所启发。     

浅谈勘察设计单位的企业文化建设

企业文化早已为企业管理者所津津乐道,企业掌门人往往希望通过企业文化的建设,来促进企业的进步和发展.他们做了很多努力,但效果参差不齐.笔者通过对企业文化相关知识的学习,结合工作实践,对勘察设计单位的企业文化建设进行浅析,希望对从事相关工作的同志有所启发.     

勘察设计企业预算管理浅析

改革开放以来,为了拉动国民经济的发展,我国进行了大量的建设和开发,勘察设计企业也因此渐渐发展壮大起来。勘察设计企业的机遇与挑战并存,要想在激烈的行业竞争中站稳脚跟、扩大规模,企业有必要脚踏实地,做好其经营预算管理,实现管理水平和经营效率的提高,为其未来的战略扩张做好有力的保障。     

关于港航勘察设计企业加强应收账款管理的思考

近些年来,我国交通行业快速发展,交通工程项目的基础设施建设得到不断提高,特别是港口、航道等基础性建设项目大量批复。许多设计院、所从以前的科研单位或者事业单位逐渐走向了市场,转变为企业化的经营管理。随着我国社会经济的快速发展,社会市场处于不停变化与竞争激烈的状态中,这样的情况下促使了勘察设计市场的规模不断扩大,也造成了勘察设计企业面临的意外及风险日益加剧,故不断完善勘察设计企业的应收账款风险,逐步构建规范化与科学化的应收账款风险机制,已然成为现阶段港航勘察设计企业急需思考与解决的问题。降低港航勘察设计企业内部的应收账款风险,能够在一定程度上提高企业获取的社会效应与经济效益,更好的促进自身发展,有利于提高内部的财务管理水平。     

设计院如何建立业财融合发展模式

设计院是以工程勘察设计项目为最小业务单元,项目特征主要有设计周期长、专业上下游衔接紧密。有些转型成为EPC工程总承包模式的设计院,更是存在“边设计、边施工、边变更”的工作现状。在行业不断发展的今天,现存的管理模式难以满足设计院的发展需求,本文从分析设计行业现状出发,提出业财融合新型管理模式,以推动设计院的长远发展。结合业务建设,阐明如何在业务流程中体现业财融合,通过对业务流程信息化规划,提出业财融合系统运行方案。     

大型企业集团ERP和运营共享服务中心建设研究

为实现企业做大做强和高质量转型发展,国内企业先后进行了兼并重组和多元化转型发展,形成了众多大型企业集团.有些集团企业横跨多个行业,业务复杂,内部业务系统众多,但系统相互割裂,数据无法共享.整合人、财、物、产、供、销等核心业务信息资源,实现从单一业务领域到多专业领域的服务共享,建设共享中心已成为大型企业集团亟须解决的问题...     

勘察设计企业的财务风险及控制

<正>随着我国市场经济体制的基本确立和激烈的竞争,越来越多的勘察设计企业走入中国参与到勘察设计行业的竞争,所涉及的领域也不断扩大,给企业带来了难以预测的外部环境变化和经营风险,勘察设计企业的财务风险管理也显得日益严峻。勘察设计企业通过各种方式强化对财务风险的识别和控制,进     

山东省交通规划设计院

<正>山东省交通规划设计院是以路桥设计为主业的综合性勘察设计单位,持有公路、桥隧、交通工程勘察设计和工程总承包、工程咨询、工程地质和测量甲级资格证书,水运、工民建、市政工程乙级资格证书,并被授予交通建设全方位的涉外经营权。现有专业技术人员202人,其中中国工程设计大师1名,享受政府津贴的5人,研究员20人,高级工程师67人。“十五”期间,省交通厅立项科研项目8个,其中,一个项目已投入运行;     

勘察设计单位分配制度改革的探讨

加强和深化企业内部分配制度的改革,能够帮助企业增加活力,有利于提高企业的整体实力及其社会竞争力.本文对勘察设计单位分配制度进行了分析和探讨,并提出了一些改革措施,希望能有助于勘察设计单位建设健康发展.     

金融促进民族特色产业发展的辨证思考——以西藏昌都为例

中央第五次西藏工作座谈会提出要做大做强特色优势产业。"十二五"期间昌都将继续实行特色产业战略和可持续发展战略,围绕"一个枢纽(综合交通)、两个基地(能源和矿产)、四大特色(特色农畜产品加工、特色民族手工业、特色旅游业、特色藏医藏药业)"的产业建设目标,在优势突出的特色产业和特色产品领域形成经济规模,变资源优势为经济优势,走具有昌都特色的产业化发展道路。本文运用全面、发展和联系的观点,就如何拓宽融资渠道,更好地利用特殊优惠金融政策支持特色产业的发展进行了思考。