商誉会计问题的再思考

笔者认为商誉最基本的特征是它与企业的不可分割性,归根结底是源于企业的人力资源。但是商誉并非是对人力资源的反映,商誉是企业的人力资源与非人力资源相结合后所产生的一种共生资源。笔者主张对自创商誉采用边确认边摊销的方法,并且建议在确认摊销过程中采用避开损益表的方法。在计量方面,倾向以超额利润的现值来计量商誉,并且由于超额利润的获得不完全来自商誉,所以在量化商誉时应对估计的超额利润进行一定幅度的调整。     

关于国有企业成本管理的思考

在市场经济环境下,经济效益始终是企业管理追求的首要目标,投入与产出、代价与收获,企业追求持续降低成本所带来的超额利润。随着国资委宣布2010年在中央企业范围内全面推行经济增加值（EVA）考核体系．国有企业必须利用长期有效的技术革新和持续成本改进来挖潜增效．提升盈利能力。     

论知识经济与企业财务管理创新

一、知识经济对财务管理的挑战 1、知识资本成为财务管理的重要内容 在知识经济阶段,企业之间的竞争不再是企业规模大小的竞争,企业作为知识密集型经营实体,知识成为最基本的生产要素,其他的生产要素都要靠知识来更新,靠知识来装备,所以知识就是财富,谁掌握了先进的科技和管理知识,谁就能获得超额利润,谁就能在激烈的市场竞争中占据有利地位,知识资本对社会经济增长的贡献率远远高于其他生产要素,知识资本成为创造经济效益的最重要资本.知识资本成为财务管理的重要内容.     

帮你的企业控制变动费用

矛盾焦点 在生产企业中，增加值中的变动成本由变动费用和奖金两部分组成，它们既是开展生产经营业务活动的必要支出，又是必须加以控制的费用成本支出，与生产劳动效果和个人利益都关系密切。其中，占最难控制、对企业利润构成主要冲击的内容。 利润最大化是企业的追求目标。因此，企业管理的矛盾焦点就是对变动费用和奖金这两个增加值中的变动成本部分积极利用和有效本合理化。控制办法 如今，留意不到员工劳动质量差别的企业是可悲的。当劳动分配不能体现劳动的质量差别时，优质劳动所创造的超额利润得不到对应有效的激励。同样，劣质劳…     

基于超额利润的超级产品打造

在竞争加剧的微利时代,企业活得久需要获得超越同行利润水平的能力,而获得超额利润的一个重要途径是打造超级产品.超级产品是品牌发展的成长利器、是企业赢得制高点的产品,其主要作用是体现公司业务意图、展现品牌核心价值、聚焦资源主推产品、为企业谋取超额利润.本文从超额利润的视角研究如何打造超级产品,为企业产品创新提供新思路.     

ISO9000质量体系认证与企业经济效益的关系

效益是企业永恒的追求。企业要获得效益,产品必须占有市场,但是产品占有市场的前提条件是过硬的质量 企业的产品质量是在产品生产过程中形成的。一个企业的质量管理就是通过对企业内各种过程进行管理控制来实现的,而过程控制的出发点是预防不合格,获得高质量的满意的产品,这就是ISO9000族标准为我们提供的质量管理和质量保证的基本指导思想。     

以资源为基础的企业战略理论——源流和方向

20世纪80年代中期以后,经济学和管理学界兴起了一股研究企业资源和能力的热潮,诞生了资源和能力是企业超额利润源泉的经营观念即资源基础观.     

企业项目质量管理

如果说质量是企业的生命,那么对于工程企业来说,项目质量管理就是维持和延长企业生命的必要手段,是企业竞争制胜的关键。因此,越来越多的工程企业开始注意到项目质量管理的重要性。项目质量管理的目的是保证项目质量目标的实现。项目质量管理通过制定质量战略和方针,建立质量目标和标准,并在项目生命期内持续使用质量计划、质量控制、质量保证和质量改进等措施来落实质量战略和方针的执行,确保质量目标的实现,最大限度地使客户满意,最终为工程企业创造经济效益和社会效益。     

当今市场经济下企业的全面质量管理研究

随着市场竞争的不断加剧和消费者需求的多样化、个性化程度越来越高,高收益已成为企业生存与发展的基石。如何提高企业的竞争力和市场占有率,将是每个企业努力追求的目标,其中一种策略就是通过质量来获取客户和占领市场。本文以全面质量管理给企业带来的竞争优势来阐述企业应如何提高绩效和顾客满意度。全面质量管理可以增强企业快速应变市场的能力,是促进企业形成核心竞争力的最有效途径,是企业获取利润的源泉。     

论施工工序的质量控制

建筑工程施工工序质量控制,是企业中最经常、最普遍的质量管理活动,是企业实现质量目标的基本保证。其质量管理的实现方式就是把每一个工作人员的积极性与责任感调动起来,在各项工作中以预防为主,用防治的方式来控制每一道工序的质量,从而达到高效率、高质量的工作水平。     

矿冶集团打造超额利润分享创新模式

<正>超额利润分享创新模式既践行了政策初衷，又结合了公司特色;既兼顾员工需求，又达到长效激励的目的，实现了企业与员工共赢。2021年1月，国务院国有企业改革领导小组办公室发布《“双百企业”和“科改示范企业”超额利润分享机制操作指引》（以下称《指引》）。《指引》规定，鼓励纳入“双百企业”和“科改示范企业”的商业一类国有企业实施超额利润分享，由此正式拉开了国有企业实施超额利润分享的序幕。     

名牌战略与企业文化

名牌是市场竞争的产物 ,是企业管理水平、产品质量、企业文化以及营销方略等综合素质的全面体现 ,也是企业具有旺盛生命力的标志。名牌本身就是一种无形资产 ,能为企业带来良好的经济效益 ,甚至是超额利润。因此 ,在市场经济条件下 ,追求名牌、创立名牌、发展名牌成为企业发展战略的重要组成部分。企业文化是一种以人为中心的管理方式 ,强调要把企业建设成为人人都具有共同使命感和责任心的组织。企业文化建设是实施名牌战略的基础。综观当今名牌企业(产品 ) ,无不蕴涵着深刻的企业文化。从目前企业具体运作看 ,虽然企业创名牌的意识空前高…     

品牌内涵解读

营销大师柯特勒讲过一段很深刻的话：“只有有远见的公司领导才愿意做出产品品牌建设的尝试，中国有远见的领导已经成功地营造了令人信任的公司形象，现在也必须由有远见的领导来构建令人振奋的产品品牌，这是中国企业领导在营销领域面临的下一个任务。这个任务完成之时，就是中国企业超越国外竞争，获取属于自己的市场超额利润之日”。     

企业技术联盟中知识共享的影响因素分析

企业技术联盟是建立在企业间知识资源组合的基础上,知识是企业技术联盟产生超额利润的关键资源,知识共享的主要目的是获得企业发展所需的资源。本文主要从知识特性、企业自身及联盟伙伴三方面分析了影响知识共享的因素,指出技术联盟组织一方面要通过知识合同或者知识产权措施来保护和奖励共享隐性知识的成员;另一方面也要营造隐性知识管理的环境,为成员探索隐性知识的转化方法创造条件,旨在提高企业技术联盟中的知识共享效率,使社会福利达到帕累托最优。     

战略管理视角下的人力资本管理研究

在人力资本、物质资本和货币资本中,人力资本作为知识经济时代企业最重要的生产要素,显示出越来越突出的地位。但是,许多企业还不明白人力资本是与企业战略息息相关,可以为企业带来超额利润,提供持续的竞争优势。本文站在战略管理的角度研究人力资本及其管理,将人力资本管理上升到提高企业核心竞争力的高度,通过对人力资本管理现状问题的分析,提出相应的对策帮助企业维持和增加人力资本,实现企业与个人成长的“双赢”。     

运用先进质量方法改善现场管理活动——在2010年全国现场管理星级评价经验交流大会上的讲话

现场管理是企业管理的基础,是产品、服务、建筑质量的基本保证,是构建企业核心竞争力非常重要的内容。现场管理不仅是生产活动的有效组织,也是质量的载体,许多质量管理理念、工具、方法就是在现场管理实践活动中总结、提炼出来的。因此,质量工具方法在现场管理活动中应用的最直接、最广泛,也最见效。正因为如此,中国质量协会依据多年来大力推广全面质量管理的体会和经验,根据我国企业管理实际和质量提升的迫切需求,参照国际上现场改进的理论和方法,研究开发出现场管理星级评价标准,并动员我国制造、建筑、服务业各类组织积极参与这项活动,旨     

论对水利工程施工中的质量控制的探讨

美国著名的管理学家朱兰博士曾经讲过，到来的21世纪就是质量的实际，任何企业想要健康的发展，质量就是任何企业生存的根本，尤其是水利工程行业，由于在出现事故之后的具体有严重性后果，必须要求企业坚持质量第一的生产、坚持以人为控制为主要的管理核心、以预防事故为主等多方面的管理原则以此来给国家和人民提供优质放心的水利产品，来获得最佳的经济和社会效益。本文阐述了关于对水利工程施工中的质量控制的观点进行分析和研究，仅供各位参考。     

国有科技型企业超额利润分享机制设计研究

本文结合国务院印发的《“双百企业”和“科改示范企业”超额利润分享机制操作指引》,从机制设计角度分析并归纳了超额利润分享机制的四方面特点,并以此为基础,从激励机制触发条件设计、激励总额设计、激励对象条件设计和分配机制设计等四个方面,设计了符合条件的激励机制,旨在为后续国有科技型企业实施超额利润分享激励机制提供借鉴和参考。     

CRM为中心的企业营销管理策略创新研究

在现代市场经济强大的竞争力压力下,各个企业都会尽力采取措施来保障企业的利益,其中较为良好的措施之一就是通过实施客户关系管理(CRM)来赢得客户并保证客户的忠实程度。客户关系管理对企业竞争力的提升主要是通过两个方面的影响因素来实现的,一方面就是通过企业自身优质高效的服务水平来吸引和留住客户;另一方面就是通过对企业自身业务流程的管理来实现企业运营成本的降低。实际上,到目前为止,客户关系管理与企业资源管理以及供应链管理已经成为了现代企业提升竞争力的必备法宝。     

运用SPC提高物流服务质量

在世界质量管理史上．质量控制经历了一个从事后查验到事前预防再到全面质量管理的一个发展过程。在质量管理的最初阶段．是通过事后检查的方式来检验产品质量是否达到了要求．但这种方式明显的不足之处就是废品已经产生．榆验的结果只能保证企业向市场输出的产品是合格品．对企业改进生产，降低成本没有多大的效果。为了消除事后榆查的局限，