医药行业上市公司业绩DEA有效性分析

文章应用数据包络分析（DEA）模型（C^2R）对医药行业上市公司业绩进行实证研究。通过有效性分析，对其业绩进行效率衡量，得出这些公司业绩的有效性如何以及该在哪些方面进行改进，为这些上市公司提高效率提供了数据支持。     

16种让CIO省钱又省心的方法

金融危机下，面对裁员和财政紧缩的坏消息，CIO（首席信息官，负责企业信息资源的整合和信息化）们需要采取非常对策。即使公司的IT（信息技术）预算还算稳定，老板也会要求减少开支以便做更多的事情。企业如果能做到减少开支、提高效率，将为企业应对危机提供保障。     

标准化的利润检测

标准化的利润检测勿庸置疑，读者将很容易地从标准化工作中意识到其利润。通过把项目、工序、操作优化到最少的种类，标准化：（１）在设计、开发、材料获得方面能提高效率；（２）能节省资金、人力、时间，装备和自然资源；（３）能提高互换性、可靠性、安全性和维护性。...     

企业D对不良供应商的管理流程再造

引言 生产外包（Production Outsourcing）又称为制造外包，是以外加工方式将生产委托给外部优秀的专业化资源，达到降低成本、分散风险、提高效率、增强竞争力的目的，即是将一些传统上由企业内部人员负责的非核心业务或加工方式外包给专业的、高效的服务提供商，以充分利用公司外部最优秀的专业化资源，从而降低成本、提高效率，增强自身的竞争力的一种管理策略。     

持续改善理念与企业内部控制

持续改善的管理理念始于日本的企业管理，它是指运用常识性的、低成本的方法来管理工作场所——产生附加值的地方。“改善”的精神，就是不论你在做什么，都能做得更好，其核心的含义是通过计划／标淮（P／S）、执行（D）、核查（C）、处置（A）的循环往复活动来达到管理的目标．消除浪费．提高效率。其基本的观点和体系为：改善与管理；过程与结果；     

《公司战略与风险管理》自测试题

一、单项选择题（本题型共25分，每小题1分）1.甲公司研发的手机处于产品生命周期的导入期，这个阶段，甲公司的主要战略路径应该是（）。A.投资于研究与开发和技术改进，提高产品质量 B.市场营销C.提高效率，降低成本 D.控制成本，以维持较高利润2.科华公司以一笔LIBOR＋0.13%的英镑借款与强盛公司的一笔SIBOR＋0.29%的港币借款进行交换。在此项套期活动中，两家公司的互换属于（）。     

企业人力资源管理外包研究

企业人力资源管理外包（HR Outsourcing）是指企业为了战略发展的需要，将人力资源管理部分职能交由企业外部更专业、更高效的企业来完成．从而达到降低成本、提高效率．赢得竞争优势的人力资源战略管理的目的。     

IE与PM在生产系统开发和管理中的作用

工业工程（ＩＥ）与生产管理（ＰＭ）都是以生产系统作为研究对象。由于企业环境的变化，生产系统开发和管理的主要矛盾已由提高效率转向改善效能，因此对老管理提出了挑战。美、日企业因指导思想上的差异而形成了不同的格局。生产系统的效能是企业竞争力和满足市场需求的基础，在决策层次与应变机制两方面对ＩＥ与ＰＭ的各自特点与发展提出了要求。本文分析了ＩＥ与ＰＭ在生产系统开发与管理中的作用和关系     

办公室文书档案业务的外包

A 办公室文书档案业务外包的意义 1．业务外包的涵义。业务外包（Outsourcing，也译作资源外包、资源外置）的英文单词直译为“外部采办”，是现代企业的一种管理模式，即，整合利用企业外部最优势的专业化资源，以降低成本，提高效率，充分发挥企业的核心竞争力，增强企业对环境的迅速应变能力。     

变频调速在排污泵站的应用及个案分析

污水管网中水量不均及杂质较多，导致水泵实际运行状况与理想运转特性有出入。为解决上述问题，实现泵站无人值守自动控制要求，同时达到提高效率、节能降耗、减少维修量、降低人工及劳动强度等目的，文章就变频调速技术的原理、性能以及在排污泵站（济南市八里桥泵站）中的实际应用进行研究。     

基于内容识别的身份和访问管理的研究

传统的身份和访问管理（Identity and Access Management，简称IAM）虽然提供了令人信服的优势。但这些控制通常止步于访问层面，用户获得了信息后便无法控制用户对信息使用，从而不能完全阻止信息的误用或不当泄露。基于内容识别的IAM解决方案将控制延伸到数据层面，能更好地控制对信息的使用，降低风险，实现安全流程的自动化，从而提高效率，并增强整体法规遵从程度。     

国企员工职业生涯开发的实践与探索

当前，解决冗员和提高效率。效益是国企的首要任务，持续减员增效（包括重组改制等）是国企改革攻坚的主旋律。由于解决冗员、减员增效要求大幅度动态调整员工队伍，进行全体员工职业生涯规划似乎不现实．因此，有专家学者提出“国企不宜搞员工职业生涯规划”。笔者认为，虽然在国企全面实施职业生涯规划困难重重．但并不意味着国企不应进行职业生涯规划和开发。     

香港智能货车信息系统面世

9月18日，由香港物流发展局拨款资助，以加强陆路运输效率的智能货车信息系统（OBTIS）经过一年的筹备和策划，终于在日前浮现。负责研发的香港快易通公司主管梁家礼表示，将有500辆货车参与为期一年的系统试验计划，与相关公司共享网上信息平台，将有助优化物流工作程序，提高效率及服务水平以加强香港物流公司的竞争力。[第一段]     

医疗行业预算绩效评价的重要性

医院要发展状大,成为全国性和区域性医疗行业的排头兵,就必须加强医院管理。预算管理作为医院管理不可或缺的一部分,在医院管理中具有举足轻重的地位。首先应明确预算在医院运行过程中所起的作用,具体表现在以下几个方面：（1）有利于医院总体目标的实现。（2）可以考核医院某个科室或部门在一定时期内的经济活动和经营成果。（3）有利于各个部门制定目标和明确方向。（4）为医院财务部门、纪检部门、审计部门进行监督控制提供数据支持。（5）能提高效率、节约成本、创造高额的经济财富。     

最新卓越运营战略调查

根据经济学家信息部（Economist Intelligence Unit，EIU）近期完成的一项对全球946位运营、信息技术、财务、市场营销和销售部门的高级管理人员的调查，50％以上的中型企业要么已经实施了卓越运营战略，要么就是正在制订卓越运营战略。按照被调查者的说法，卓越运营最重要的因素，就是价值链的可见度．最好是实时可见度。调查发现，已实施卓越运营战略的企业．把价值链可见度看作组织成长的驱动力，它们并不仅仅依靠缩减成本或提高效率的方法。经济衰退期间，     

新世纪企业竞争的利器——客户关系管理

从20世纪80年代中期开始，为降低成本，提高效率，增强企业竞争力，许多跨国公司进行了业务流程再造。为了向业务流程的重组提供技术特别是信息技术的支持，很多企业采用一企业资源系统（简称ERP）或与之名称不同但实质类似的信息系统，提高了企业内部业务流程的自动化程度，使员工从日常事务中得到了解放，可以有更多的精力关注企业与外部相关者的互动，及时抓住商业机会。     

制造现场工业工程实施案例及推进方法

浙江三花股份有限公司从20多年前只有几个人的一个小厂发展到今天规模庞大的有近万人的企业，厂房扩建了，人员充实了，机器更加自动化了，产品不断升级换代，取得了各种各样的荣誉，还将向何处去？如何提高效率、降低成本，应对瞬息万变的经济形势？如何打造百年老店？浙江三花股份有限公司（以下简称三花）不满足于仅仅依靠过去成功的经验进行管理，他们目光瞄准了IE。     

CRM：企业竞争的利器：客户关系管理略述

从20世纪80年代中期开始，为降低成本，提高效率，增强企业竞争力，许多跨国公司进行了业务流程再造，为了向业务流程的重组提供技术特别是信息技术的支持，很多企业采用了企业资源系统（Enterprise Resource Planning，简称ERP）或与之名称不同但实质类似的信息系统，提高了企业内部业务流程的自动化程度，使员工从日常事务中得到了解放，可以有更多的精力关注与外部相关利益的互动。及时抓住商业机会。     

优化结构与提高效率—新时期企业财务管理的两个着眼点

优化结构与提高效率──新时期企业财务管理的两个着眼点中山大学魏明海在社会主义市场经济条件下，在贯彻《企业财务通则》和新的财务制度过程中，如何开展企业的财务管理工作？其着眼点在何处？这是需要深入研究的问题。我们认为，优化结构和提高效率是企业财务管理的两...     

5S管理在检验检测实验室的应用

<正>引言5S管理是一种现场管理的经典模式,是指对材料、设备、人员等要素开展清理（Seiri）、整顿（Seiton）、清洁（Seiso）、维持（Seiketsu）、素养（Shitshke）五个方面的活动。5S管理强调的是目视化管理,以减少浪费、节约资源、提高效率,体现出一种成熟的管理文化。国际化大公司将其列为现代企业管理的关键和基础,其实在实验室管理中一样可以发挥它的作用,有效地将质量、成本、检验周期、检测能力等要素达到最佳的状态。