美丽说：“技术男”的女人生意经

见过徐易容的人都说他精力充沛、口才极佳，而且性格开朗，总带着招牌的大笑。还有不少人提到徐易容是个头脑风暴爱好者，很痴迷于通过聊天发散思路，聊起天来就收不住。不过现在他聊得少多了，因为管理着一家已经有160名员工的公司，非常忙碌，一个月中至少有一半时间在四处飞来飞去。     

袁丽军：凝练团队的力量

袁丽军希望在盛世影响力内部成立员工自治委员会，让人人成为公司主人，共同成长成功，共享企业财富。公司实行股份制，设立注册股东和人才培育奖。所有人都分红，而且是月月分红。     

符晓笛的艺术世界

空间里的符晓笛在北京魏公村一个叫韦伯豪的“豪华、高档”小区里,有一处与房地产商宣传的风格完全不同的空间,那便是符晓笛的艺术世界。所谓“艺术世界”,其实就是符晓笛的工作室。不知是有意的安排、布置,还是无暇顾及而造成的客观结果,这个工作间给人最突出的印象,是它的空间感。符晓笛正是在这个自由的空间里,指挥着他的公司全体员工,运转着他的艺术机器,将一系列客户的要求     

科电亿恒：电机励磁闯欧洲

中关村永丰产业基地，有中国最早的国家示范科技企业加速器。入驻加速器的企业。都有一个显著的特征，那就是发展速度迅猛，且单位面积产值高。2009年3月23日，北京科电亿恒电力技术有限公司（简称科电亿恒）在实创股份科技企业加速器创业示范基地，租下了1070平方米的办公场地。经过3年的发展，当时只有不到20人的小团队．如今已发展到60多人。从员工人数的扩张速度来说，这似乎并没有彰显出加速器企业的迅猛，但是从单位面积产值来衡量，科电亿恒已然一个小巨人。     

贝尔供应链之道

中比合资的上海贝尔有限公司成立于1984年，是中国现代通信产业的支柱企业，连续名列全国最大外商投资企业和电子信息百强前茅。公司总注册资本12050万美元．总资产142亿元，现有员工4000多人，平均年龄29岁，72％以上的员工具有大学本科以上学历，拥有硕士和博士生500余名，其中科研开发人员占员工总数的40％。2000年，公司实现销售收入108亿元。     

上篇:企业为何吞吞吐吐?

在记者就股权激励这一话题进行采访时,感受到奇怪的反差现象。大多数企业员工表示,他们盼望能获得公司的股权,“哪怕当前工资低一点也可以”。“在一个公司能获得股权激励,一是说明我有能力,二是证明公司有发展,三是说明我和公司都寻找到了合适的发展方向。这当然让人高兴。”而受访的高新技术企业要么嫌这个话题“太敏感”,要么说“这     

汪伟：用“极客”精神打造智能手表

＂产品的气质其实就是创始人的气质。我每天都在思考,就像老罗做锤子手机,要把逼格做出来。＂我是1995年毕业于西北大学物理系电子信息专业,毕业以后在电视台工作了四年,后来觉得这不是我想要的生活和想做的事情,于是就辞掉了这项工作,去上海一家德资公司打工。这家公司做的是通讯行业,主要是做特别偏门的产品——插头插座,专业性非常强。那时候我们创造了一个小奇迹,五个人一年做了一个亿的利润,现在想想也挺了不起的。     

读者来信

北京读者郝杰 很喜欢你们这期关于联想裁员的一组文章,写得很理性,但读起来又很能打动人。特别是对联想员工的采访,显得很真实,让人能切身感受到公司裁员对于一名员工心理上的影响。 联想跟思科、安捷伦在裁员方式上的比较也给人很直观的印象,一下子就能明白中国优秀的企业在面对裁员问题上跟国外优秀企业的差距。     

微软中国变脸

在刚刚过去的2003微软中国媒体年会上,唐骏提出了微软中国的终极目标,那就是把微软在中国塑造成一个受人尊敬、让人喜欢的公司。在经历了吴士宏、高群耀对微软中国的种种探索之后,唐骏已经渐渐明白,在中国,关系和人情很重要,一个公司的成功与否很大程度上取决     

读者来信

北京读者郝杰 很喜欢你们这期关于联想裁员的一组文章,写得很理性,但读起来又很能打动人。特别是对联想员工的采访,显得很真实,让人能切身感受到公司裁员对于一名员工心理上的影响。 联想跟思科、安捷伦在裁员方式上的比较也给人很直观的印象,一下子就能明白中国优秀的企业在面对裁员问题上跟国外优秀企业的差距。