建立塑造知识型员工的新机制

当今时代,是知识经济的时代.企业之间的竞争,企业内部的产品创新,物资的综合利用,资产、资金的盘活及增值,资源的合理配置等等,最终都要依靠知识的载体--知识型员工来实现.知识型员工的独特之处就是他们可以利用其知识创造价值,从而实现企业做优、做大、做强的愿景.因此,如何培养知识型员工,就显得尤为重要.这就要求我们必须建立起塑造知识型员工的有效机制.     

高新技术企业知识型员工管理与激励策略

知识经济时代的到来,使企业之间的竞争,知识的创造、利用与增值、资源的有效配置,最终都要依靠知识的裁体--知识型员工采实现.知识经济的发展,作为知识栽体的知识型员工在企业中的作用越来越大,成为企业价值创造的最重要驱动力量.     

人力资本增值新思维

只有在＂以人为本＂理念的前提下,不断地与时俱进,实现员工培训及人才开发机制的创新,才能使企业实现可持续发展,使员工实现自身价值,使企业和员工共同发展、和谐共赢。     

建立塑造知识型员工的新机制

<正>当今时代,是知识经济的时代。企业之间的竞争,企业内部的产品创新,物资的综合利用,资产、资金的盘活及增值,资源的合理配置等等,最终都要依靠知识的载体——知识型员工来实现。知识型员工的独特之处就是他们可以利用其知识创造价值从而实现企业做优、做大、做强的愿景。因此,如何培养知识型员工,就显得尤为重要。这就要求我们必须建立起塑造知识型员工的有效机制。     

企业知识型员工激励策略的探讨

知识经济时代,知识型员工是企业的核心人力资源。企业只有实现对这一新型群体的有效激励,才能使其为企业的发展创造巨大价值。本文在分析知识型员工特点的基础上,提出了相应的激励策略。     

浅议企业薪酬管理中的常见问题及对策

薪酬是企业对它的员工给企业所做的贡献,包括他们付出的努力、时间、学识、技能、经验及实现的绩效等等给予的相应回报和答谢.薪酬在一定程度上代表着员工自身的价值、代表企业对员工工作的认同,甚至还代表着员工个人能力和发展前景.科学有效的薪酬管理能够让员工发挥出最佳的潜能为企业创造更大的价值.但我国企业薪酬管理中尚存在很多问题,本文就此做一探讨.     

基于价值维度的餐饮企业发展战略探讨

随着餐饮业竞争的加剧,餐饮企业要想取得长足发展,不能只关注自己的产品.而应当对内依托于员工提供优质的服务,对外满足或超越顾客价值的需求.加强员工和顾客之间的互动.只有依赖顾客,餐饮企业的发展战略价值才能得以实现,因为只有顾客才是检验企业战略是否可行的唯一标准;同时由于餐饮企业的特殊性.也只有依靠员工才能使企业战略得到充分实施,因为员工是贯彻餐饮业发展战略的最重要途径.基于以上分析,本文认为,为了有效提高餐饮企业的竞争力.必须基于餐饮业总体战略,加强对顾客价值维度和员工价值维度的分析和研究.     

让每个人成为自己的CEO

打造人单合一的双赢文化我认为,每个企业CEO的成功,不在于企业为社会制造了多少产品,而是制造了多少CEO,是否打造了一个让每位员工实现自身价值、让企业实现永续经营的平台!海尔正在探索打造人单合一的双赢文化。人,就是企业员工;单,就是企业具体到员工身上有第一竞争力的目标。而最后追求的结果是:员工是赢的,员工在创造社会价值和为客户创造价值的同时,也能体现自身价值。     

企业员工激励问题研究

企业的竞争就是人才的竞争,如何更有效的激励员工,使员工实现自身利益的同时为企业创造更大的价值,实现企业和员工的共同发展是每个管理者需要认真思考的问题。本文将对如何实现企业员工的激励措施进行阐述。     

“80后”员工创造力演化规律及激励措施研究

不断提升员工的创造力是企业取得竞争优势的基本途径和重要手段. “80后”员工已经逐步成为职场主流.如何有效激励“80后”员工,激发他们的创造力潜力,成为企业管理的重要课题.文章根据“80后”员工的行为特征,结合库克创造力理论,有针对性的激励 “80后”员工充分发挥创造力潜力,在实现自身价值的同时更好的为企业创造价值.     

论中小企业人力资源开发

在企业的经营活动中,人、财、物、信息和时间共同构成了决定企业胜败兴衰的五大要素.企业管理就是要把对人、对事、对物的管理有机地结合起来,并以人的管理为中心.人力资源必须要靠不断的培训、开发,才能与时俱进,培养更高素质、更富有创造力的员工,为企业创造更多的价值,提升企业的竞争力.     

构建基于胜任力的薪酬模式

在现代管理中,企业已经从过去关注员工现在能够创造什么价值,转向到包括现在与未来在内的持续的价值创造能力.基于胜任力的薪酬模式,为企业关注员工未来发展与潜在价值提供了最终的落脚点,也为企业建立了一套有效的激励机制,使员工与各级管理者不断提高现有知识与技能水平,为持续发挥自身优势与潜能而努力.     

如何实现企业和员工之间的双向忠诚

企业通过履行组织承诺,建立良好的组织结构和设计富有竞争力的薪酬体系,创造融洽的工作氛围,提高员工的满意度,引导员工最大限度地发挥个人才能,培养员工的忠诚度.员工通过个人的创造性思维,在工作中发挥个人的主动性,帮助组织实现愿景,从而赢得企业的信任,在企业发展壮大的过程中实现个人的发展,从而实现企业和个人的相互信任和双向忠诚.本文就企业和个人之间如何实现双向忠诚展开探讨,给企业和员工提供一些参考建议.     

加强诚信建设 履行社会责任 实现又好又快发展

在经济全球化高速发展的今天，不断提升企业诚信建设水平和履行社会责任能力是现代企业的重要责任，也是企业增强核心竞争力、实现可持续发展的重要保证。作为“共和国的钢铁长子”，鞍钢始终秉承诚信理念，将社会责任和可持续发展要求纳入企业发展战略，在为国家创造价值、实现企业跨越式发展的同时，充分兼顾相关方利益，实现了与投资者、用户、供应商、员工和社会的和谐发展。     

浅析如何发挥国企思想政治工作优势

随着我国经济和社会的不断发展以及企业体制的改革,思想政治工作在企业发展中已经不像以前那样受到重视,而实际情况中不难看出只有注重思想政治工作的企业才能够凝聚企业员工的力量,才能让企业员工不断的发扬自身的企业文化,才能实现企业和员工的共同价值,最终实现企业的发展目标。本文对思想政治工作的地位和作用进行了深入的分析,提出了企业在发展中发挥思想政治工作优势的措施。     

我国智力资本报告现状浅析

近年来,智力资本在企业做大做强的过程中起着越来越重要的作用,企业价值创造及其增长的核心因素不再是传统意义上的财务资本,而是现在理论界和实务界都广泛重视并研究的智力资本,如员工特有才能、先进的营销网络渠道、企业品牌知名度等智力资本要素,他们在股东价值创造中的地位也在不断的攀升,在一个企业发展壮大的进程中,那些主要依靠实物资产进行盈利的方式所处的地位已经渐渐弱化。而现实中的财务报表却远远不能充分反映企业智力资本的状况,因此这种情况就会直接致使智力资本的相关信息披露不完善,财务信息体现的公司价值和公司市价之间的差距越来越大,在这种局势下,一个全新的智力资本报告及其框架亟待开发以提高智力资本信息披露的准确性和完善性。这样企业内在的价值就可以真实的反映出来。     

提升员工忠诚度的策略探析

企业员工既是企业的财富,又是企业生存与发展的基石。员工对于企业忠诚与否,直接影响到企业发展的好坏。忠诚的员工才能为企业创造出源源不断的财富,才能使企业保持长期的稳定,并不断增强企业的核心竞争力。如何提高员工忠诚度,已成为当今企业人力资源管理中一个重要的问题。本文将对员工忠诚的涵义进行界定,分析其影响因素,最后得出提升员工忠诚度的几个策略。     

企业中知识型员工的精神激励问题研究

知识经济时代的到来,企业之间的竞争、知识的创造、价值的增值,资源的合理配置,最终都要依靠知识的载体——知识型员工来实现。知识型员工就是利用知识技能、学习能力和创新能力,通过脑力劳动使自身价值和组织目标得以实现的员工。知识     

知识经济背景下企业员工培训工作的创新

随着中国加入WTO以及经济全球化的加剧,企业之间的竞争将日趋激烈.越来越多的企业意识到,员工的素质是企业实现战略目标的关键因素,企业只有加强员工的培训,加强知识更新才能跟上新技术的发展,只有通过培训员工整体水平才能不断提高.本文针对知识经济的背景,简单介绍了传统的企业员工培训工作的方法,着重介绍了创新的员工培训方法.通过二者比较,总结出有益于培训工作的创新方法.     

如何建立科学有效的企业员工绩效管理体系

<正>员工绩效管理体系是企业管理战略的重要组成部分,贯穿在企业管理的所有过程和方面,科学有效的企业员工绩效管理体系不仅是企业经营发展战略实施的重要基础,更是企业提升管理执行力的重要保证。员工绩效管理是企业人力资源管理体系的重要组成部分。只有把员工的价值创造潜力和企业的价值观和经营理念紧密匹配,通过科学有效的绩效考核方法正确激励和引导员工,才能实现员工利益和企业利益的双赢。一、目前员工绩效管理存在问题