关于广电网络整合财务管理制度的探讨

加快广播电视有线网络整合发展,组建省级统一运营的广电网络公司,实现一省一网,是新时期中央提出的一项战略任务。广电网络整合也是"三网融合"的前提条件。网络整合,不仅只是单位性质的转变,更是对广电网络财务制度的一次颠覆。是各网络公司会计人员面临的新考验。     

全国有线电视网络整合和广电5G建设一体化发展工作启动

近日,国家广播电视总局召开电视电话会议,贯彻落实中宣部等九部门联合印发的《全国有线电视网络整合发展实施方案》,启动全国有线电视网络整合和广电5G建设一体化发展工作。根据方案,"全国一网"整合将由中国广播电视网络有限公司主导,联合各省级网络公司、战略投资者共同组建,形成按现代企业制度管理的"全国一网"股份公司。"全国一网"股份公司成立后,实行母子公司制架构,将建成统一的运营管理体系。以有线电视网络整合为契机,深入实施智慧广电战略.     

新媒动向

全国有线电视网络整合和广电5G建设一体化发展工作启动3月2日,国家广播电视总局召开电视电话会议,贯彻落实中宣部等九部门联合印发的《全国有线电视网络整合发展实施方案》,启动全国有线电视网络整合和广电5G建设一体化发展工作。根据方案,"全国一网"整合将由中国广播电视网络有限公司主导,联合各省级网络公司、战略投资者共同组建,形成按现代企业制度管理的"全国一网"股份公司。"全国一网"股份公司成立后,实行母子公司制架构,将建成统一的运营管理体系。     

我国城市有线数字化及增值业务进展监测

吉林省：吉林省广电网络整合工作全面完成，吉林省9个市州、42个县（市、区）真正实现了省市县三级贯通的全省广电一张网。同时，吉林省广电积极推进全省企事业单位有线电视网络整合，目前64家企业网中已有55家完成整合。下一步工作重点是推进增值业务发展，目前开展的增值业务主要有准视频点播、数据广播，其他增值业务还未开展。     

西部城市广电媒介突围

20世纪90年代以来，中国广电遭遇竞争困境，面对国内电信和国外播出机构的双重入侵，广电积极寻求突破，从网台分离、有线无线合并到制播分离、频道专业化到资本运作、集团化再到网络整合、数字化，也出现了让广电人振奋的成功个案，如无锡广电集团的成功运作，淄博广电的多元化产业经营，青岛、佛山等地的数字化整体转换等。中国广电在艰难前行中一步步蜕变。     

智能化浪潮中新闻处理要点分析

大众报业集团在跨媒体、跨地域、跨行业的发展战略过程中,通过参股山东省有线电视网络的整合工程成功地进军广电传媒行业,在我国三网融合的发展规划中,有线电视网络正在进行全方位的技术更新,智能电视的普及将促进新媒体技术的发展,本文围绕智能电视终端的技术特点,对智能电视机作为媒体传播终端的相关技术进行了研究和探讨。     

传播新生态探索智慧广电发展路径

当前,我国正处于网络强国、数字中国创建的关键时期,智慧广电是其重要组成部分,是传播新生态下广电发展的战略选择。推进智慧广电建设,能进一步夯实广电主流媒体地位,抢占新一轮发展制高点。河南广电近年来主动作为,积极创新实践,在行业变革的背景下,强化广电行业主流媒体旗帜与引领作用,积极探索智慧广电发展路径,取得一定成效。     

广电走向大网之路

早在2009年，广电总局就对外宣布有线网络整合在推进一省一网的基础上，将向着全国一张网迈进，2010年筹备组建国家有线网络公司的提法正式亮相．这一年以来，广电的大网战略规划越来越明晰。     

广电网络EPON＋EOC双向网组网方案的探讨

本文通过对广电现有的ttFC网络进行分析，并详细介绍了广电当前双向网络改造的几种可行方案，最后提出一种最适合广电双向网络改造的方案。该方案采用EPON＋EOC技术，采用该方案改造广电现有网络具有建设成本低，维护管理简单，和能够充分利用现有HFC网络资源的优点。为广电网络迅速开拓宽带接入业务提供了新的解决方案。     

构建政府回应网络民意的常态机制

网络民意的迅速发展及其在政治社会生活中造成的影响,受到了从中央到地方政府的重视,也亟待建立一个整合网络民意的常态机制,让网民的权利能够通过合法有效的程序机制表达,把网络民意的力量转化为政府依法执政的保障和动力。对此,政府首要任务是构建整合网络民意的制度渠道,及时搜集民意,建立网络政府与民众的互动机制;正确把握民意,建立网络民意的分析监测机制;理性应对民意,建立网络民意的回应机制。     

三网融合试点城市名单提交国务院送审

4月12日有消息透露,电信系统和广电系统已各自拟定了一份三网融合的试点城市名单,并提交给了国务院领导小组。之前,工信部部长李毅中透露,将在5月底确定首批三网融合试点城市名单,并从6月开始试点。据悉目前两种方案的名单都处在严格保密状态,可以预料的是,双方的方案存在较大分歧。广电系统倾向于选择有线网络整合及双向改造较好的城市进行试点。     

对加强广电单位财务管理的思考

目前广电面临的市场竞争日益激烈,广电要整合内部的资源,不断加强和完善其内部的财务管理才能提升其竞争实力。本文以广电事业的财务管理为探讨对象,主要是分析目前广电事业中财务管理存在的种种问题,提出一些具体的针对性措施,本文希望能够对相关的行业和单位有所帮助。     

全省统一推进，广西有线数字电视加速起跑

一直以来，我国数字电视整体转换是以地市为主力，而省级广电一直被认为是付费内容生产商和传输平台，特别是在陕西、江西的网络整合遭遇挫折之后，广西以全区统一推进数字化的成功引起业界关注。     

不必厚此薄彼

今年是文化产业改革发展的关键年,传媒产业作为文化产业的重要组成部分,已在市场经济的海洋里显示出勃勃生机和无穷活力。随着文化产业改革的进一步推进,许多新闻单位实现了机制体制的大跨越,一大批市场化、集约化、产业化的报刊、广电、网络等传媒集团应运而生,因而对经营管理人才的需求和重视提到了前所未有的高度。尽管大家意识到了经营管理     

媒体融合下广电行业考核体系转变的思考

在媒体融合趋势下,传统广电行业处在重大的转型发展期,如何把握媒体融合发展在新时代面临的机遇,如何肩负起传统媒体的使命,必须以人才战略为抓手,转变体制机制。本文以考核体系作为切入口,结合传统媒体的特点,对广电行业考核体系提出建议,希望能够为广电行业体制机制变革提供一些思路。     

#微博电视指数Beta版上线#

“TVOS1．0，可以说是广电守护最后的核心地盘——有线电视的技术工具，同时，也是借此重整、反攻IPTV-OTT的一步棋。” 针对近期广电强推TVOS1．0的话题，百视通公共事务部总监王如晨认为，TVOS1．0根本就不是外界一味批评的垄断话题，这是广电在国网公司成立之后，从技术层面开始整合有线电视业务的关键一步，也是广电总局对具体业务的推进之举。     

“重庆模式”在探索中前行

广电资源整合已经不是一个新鲜话题，但是如何才能打破广电旧有的条块限制，实现上下级广电资源之间的优化重组，就是一个难题了。 在各种整合模式中，重庆广播电视集团（总台）深度整合区县广电资源的战略及模式，在全国范围内都是一个创新，被称为“重庆模式”。本文就“重庆模式”进行了深入分析，希望能为业界提供一定参考。     

江苏广电，“三网融合”中的求索

提起江苏广电，不由让人回想起2009年的3月20日，CCBN的主题报告会上，张海涛副局长这样表扬了“江苏经验”——“很少省像江苏省委省政府那样重视这一工作（省地县有线网络的整合），并且省地县非常和谐，上下一个声音”。     

CMMB商业前景探讨

通过手机看电视在中国已经不再是梦想。一直以来,手机电视有两个方向,一个是电信为主导的TMMB,一个是广电为主导的CMMB。北京奥运期间,广电以免费试用的方式向社会推广CMMB取得了良好的效果,获得了社会各界的广泛关注,不少消费者正等待享受CMMB带来的收视便利。随着网络建设的不断发展,CMMB有望得到大规模推广。     

浅析广电有线网络信息传输技术的发展

随着中央加强经济结构和产业结构的调整要求,应必须加强行业自主创新,加快文化产业的发展。对于广电经济的快速发展,广电有线网络信息传输技术可以更好的发展。本文围绕广电网络信息传输技术的发展进行分析。