本量利分析在企业生产经营决策中的应用研究

管理的重心是经营,经营的中心是决策,决策贯穿于管理、经营的全过程。利用作业基础本量利分析技术,加强企业成本核算与分析,能够解决企业的经营决策问题。基于作业基础本量利的相关理论,在明确了企业的成本性态前提下,分析了DL企业的购进、生产、销售等作业成本的构成及动因,研究了三种作业成本在不同费用动因、动因分配率下的分配。在此基础上建立适合DL企业的作业基础本量利模型,通过J422、J507、R307三个品种焊接材料的作业基础保本分析,深入掌握了企业产品贡献毛益、盈亏平衡点、产品结构相关的财务数据,为企业的生产经营决策,提供了较为完整、科学的财务信息。并提出利用作业本量利分析等优化企业生产经营的策略。     

本量利分析在企业短期经营中的应用研究

企业成本、业务量、利润是企业管理关注的主要因素,企业可以根据自身短期的业务指标、长期业务指标,对企业成本、业务量、利润进行恰当的决策分配。企业的主要经营资本包括固定成本与变动成本,而本量利分析主要运用企业的变动成本核算体系,进行成本、业务量、利润的分析。     

本量利分析法在企业经营管理中的运用

企业经营管理过程中,经营预测、成本决策属于重要环节,关乎企业利润目标能否达成,决定着企业经营发展能否稳定持续。而作为重要财务分析方法之一的本量利分析法,可基于变动成本与固定成本,结合企业业务量及利润情况构建数字模型,通过得到的分析结果为预测决策工作开展提供信息支持,因而在企业经营管理中具备较高的应用价值。为此,文章分析了企业经营管理中本量利分析法的关键分析指标及主要应用方向,阐述了当前应用中面临的问题,给出了优化企业经营管理中本量利分析法应用的可行性建议,旨在通过本量利分析法作用的有效发挥,为企业科学决策、有效管理奠定基础,进而推动企业的持续、健康发展。     

浅析本-量-利分析在企业经营决策中的应用

掌握并合理使用本-量-利分析方法能使企业经营者准确掌握企业成本、销量与利润之间的关系。但是,在企业实践中,由于存在一些不确定的因素,致使分析结果产生偏差,影响经营者的经营决策。因此,探讨本-量-利分析在企业经营决策中的应用具有重要的现实意义。本文在探讨本-量-利分析在企业经营决策中应用的重要性基础上,深入分析了当前本-量-利分析常用模型以及使用中存在的问题,总结了本-量-利分析在经营中的具体应用以及测算要点建议,并针对性的提出了加强本-量-利分析在企业经营中应用的对策措施。     

本量利分析在商品流通企业目标管理中的研究与应用

商品流通企业要想提高经济效益，就应当从企业的客观实际出发，对经营活动进行科学的分析并做出正确的决策。本量利分析是一种非常有用的分析工具。商品流通企业在应用本量利分析时存在误区，借助广东某家具装饰有限公司作为实践平台，以提高加快企业目标管理为目的，具体阐述量本利分析法在企业目标成本、目标销售和目标利润管理中的运用，通过企业内部现行成本控制现状的比较与分析，进一步探索其方法在企业决策、计划和控制中的运用技巧。用实证研究和定量分析的方法对新的问题做全面的分析，构造量化的模型。     

本量利分析在企业管理中的应用

本量利分析是一种利用数学模型,将企业经营活动中相关的一系列变量(如固定及变动成本、生产产品数量、单价、销售额、销量及利润额等)进行管理建模,并通过计算分析管理模型,从而能为企业的战略管理目标、经营管理方案、管理决策确定等提供重要的依据。然而,在实际管理工作中,受部分管理人员对本量利分析重要性认识不足、对本量利分析技术掌握不足等因素的影响,导致企业在应用本量利分析法开展经营管理活动中存在较多的问题,对此,就需要企业管理人员不断加强本量利分析相关知识和技能学习,并积极探索本量利分析法在企业管理中应用策略,才能提高企业管理质量。本文主要简述了本量利分析概念、基本计算模型及主要内容,本量利分析在企业管理中的应用意义,并分析了本量利分析在企业管理中应用存在的问题,最后,提出了几点提高本量利分析在企业管理中应用质量的对策,以期能为后续企业本量利分析管理工作提供有效参考。     

浅谈本量利分析在经营现金流管理中的应用

现金贯穿于企业生产经营活动的全过程，加强对现金流的管理，确保企业有充足的现金流量，对企业生存和发展有重要意义。现金流的管理方法较多，本文运用本量利分析方法构建经营现金流平衡分析模型，分析本量利分析方法在经营现金流管理中的作用。     

本量利分析方法研究——以景县华洁热镀锌有限公司为例

<正>本量利分析是现代成本管理的重要组成部分,对企业预测、决策、计划和控制完善有直接关系。本量利分析与预测技术相结合,在保证企业成本以及利润的同时,预测销售量或销售额,以确保目标利润的实现;风险分析与本量利分析相结合,可以使企业防范经营风险,以保证企业目标利润的实现;企业决策与本量利分析相关联,可以进行定价决策、生产决策及投资的不确定性分析;也可以将其运用于企业的全面预算、成本控制和责任会计。     

本量利分析法在企业经营管理中的应用

本量利分析是研究企业在一定期间内的产销量、价格、成本、利润之间的内在联系的一种定量分析方法。把本量利分析应用到企业经营管理中,能为企业预测、决策、规划提供相应信息,能及时发现经营中存在的问题和不足,从而采取有效措施,使企业的盈利能力保持持续的增长。     

CVP分析法在生产决策中的应用和发展

自从20世纪80年代以来，CVP(本量利)分析法在企业生产决策中得到了广泛的应用。然而，随着管理技术以及企业制造经营环境的变化，企业成本出现了一些新的特点，导致CVP分析技术的应用中暴露出较大的局限性。针对这一问题，探讨在新制造环境下，CVP分析模式的发展——ABC分析法。     

本量利分析在企业生产经营决策中的应用

本量利分析法是利用业务量、成本和利润之间关系进行生产经营决策的方法。运用本量利分析法的前提是要将成本（费用）划分为变动成本（费用）和固定成本（费用）。本量利分析法在生产经营决策中的应用主要有：保本点分析、保利点分析、保本期、保利期的确定、定价决策、新产品开发决策、产品是进一步加工还是直接出售的决策、亏损产品是否停产或转产的决策等。     

本量利分析的运用及研究

企业主要采取的决策分析方法是本量利分析方法。随着市场经济的不断发展，企业生产经营环境越来越复杂，因而本量利分析的应用越来越广泛。本文首先介绍传统本量利分析的含义与公式，提出传统的本量利分析模型是基于经营利润，没有考虑资本成本，利用它得到的保本点并不能保证增加股东财富。因此，需要对本量利模型进行拓展。     

本量利分析在企业生产经营决策中的应用举例

本量利分析法是利用业务量、成本和利润之间关系进行生产经营决策的方法。运用本量利分析法的前提是要将成本（费用）划分为变动成本（费用）和固定成本（费用）。本量利分析法在生产经营决策中的应用主要有：保本点分析、保利点分析、保本期、保利期的确定、定价决策、新产品开发决策、产品是进一步加工还是直接出售的决策、亏损产品是否停产或转产的决策等。     

浅谈企业经营杠杆

经营杠杆是本·量·利分析的延伸,这一规律在企业经营过程中,可以帮助管理者进行正确的预测与决策,可以反映企业潜在的风险,并可以解释一些经济现象。     

浅谈本量利分析在经营现金流管理中的应用

现金贯穿于企业生产经营活动的全过程,加强对现金流的管理,确保企业有充足的现金流量,对企业的生存和发展有重要意义。现金流的管理方法较多,本文运用本量利分析方法构建经营现金流平衡分析模型,分析本量利分析方法在经营现金流管理中的作用。     

本量利分析法在企业中的应用与实践

本文介绍了本量利分析法在企业中的实际应用,通过使用本量利分析法对企业成本、销量、利润三者之间的关系进行计算并互相验证,从而利用其分析结果为企业的生产经营决策提供有力的依据与帮助。     

略论不确定条件下的本量利动态决策

本量利法是管理会计中应用最广、最具价值的方法之一,传统的本量利分析是建立在一系列假设的理论基础上的,而这些假设条件与充满不确定性的企业经营管理环境存在一定差距,使本量利法在一些重要决策中的建议与后来的现实发展出现偏差,进而限制了本量利法推广。本文主要从多变的现实条件入手,借用概率论与数理统计方法,本着动态决策的要求,对本量利法进行了分析,旨在找出一些实际的解决方案。     

浅析本量利分析在经济型酒店中的应用

随着我国经济的高速发展,人们对于管理会计的重视和需求也日益增大,本量利分析在各行各业中运用也越来越广泛。作为为企业管理决策中的重要工具,本量利分析十分简单、实用、有效。但需要注意的是本量利分析是建立在成本性态分析和变动成本法基础之上,整个模型的建立是基于一系列假设条件,即成本性态分析的假定、相关范围及线性假定、产销平衡假定、品种结构不变假定、变动成本法假定。经济型酒店在实际应用中,要正视本量利分析所存在的缺陷,不能生搬硬套甚至完全替代管理者的判断和经验,而是要根据企业的经营条件、市场、价格、生产要素、技术条件、产品结构等因素的实际变动情况,调整修正分析的结论,合理规划布局,灵活作出决策。     

管理会计自动化系统的构建

构建管理会计自动化系统，是财务自动化的大势所趋。文章基于战略管理会计视角，构建整合了报表转化与分析、本量利分析、短期经营决策分析、长期投资决策分析、预测分析、全面预算与绩效评估、预算执行差异分析和企业风险分析的管理会计自动化系统，有助于数智化时代业财融合的实施。文章通过整合对管理决策有支持性的管理会计类活动到自动化系统中，从理论上扩展了管理会计类系统软件的边界，为集中财务会计信息、经营业务信息以支持企业管控提供了实践启示。     

基于作业成本法的本量利分析模型构建

由于企业制造环境的显著变化,决策成为管理的核心问题。会计信息与经营决策的关系十分密切。对策的萌生源于作业成本计算法的兴起。基于作业的本量利分析模型更为实用,决策结果也更有效。在新的本量利分析模型中,各项作业的单位成本如作业量变化均可为企业的决策提供更加明细化的依据。