管理层收购故事的“中国版本”

中国资本市场发展到今天,已经走过了咿呀学语的阶段,开始讲出自己独特的资本语言,开始形成自己独特的讲述财富故事的方式。这一点在管理层收购的发展上清晰无比。我们为中国版本的管理层收购故事中资本的创造力而欣慰,也为故事中一些表述的含糊不清而感到不安。我们没有理由不关注接下来的情节,因为2003年可能就是中国版本的管理层收购元年。     

把老鼠洞打到猫窝去——读袁岳先生《绝配——营销与管理新主张》

老鼠把洞打到猫窝会有什么结果?老鼠当然会被猫吃掉，这是正常思维；而稍微有创意一些的说法是，可怜的老猫会被大胆的老鼠吓得惊惶而逃，这叫逆向思维；而按照发散性思维的结果，聪明老鼠和猫可能相处融洽、称兄道弟，就像我们在《猫和老鼠》看到的汤姆和杰瑞那样，衍生出很多你我都还没想到的故事，比如，一起搭档演一出老猫狠狠地修     

转山试驾上汽通用五菱宝骏630&东风Honda思铭

读过导语,你已经知道此次转山活动似乎以失败告终.但其实,有关山的故事,才刚刚开始. 入山 在众多神话故事中,人与山总是共生共存的.比如面山而居的愚公认为山是通向北方的障碍:再比如藏族人把山比作一架梯子,山顶上住着他们信奉的神明.山,总代表着神秘与未知.虽然我们选择的山只是燕山山脉中一组不知名的山头,但转山路上气候瞬息万变,层峦叠嶂和云雾缭绕确实能让山附近呈现出一种玄妙神秘的气氛.     

思睿高：给品牌讲一个故事

根据企业的真实情况创造出一个清晰而又可信的品牌故事；当这个故事创造出来了，以令人信服的方式把它阐述出来；在讲故事的时候要保持一致性．而且要和企业和受众的每一个体验接触点上都讲这个故事——这是国际顶尖品牌战略咨询公司给中国企业上的三堂课。     

制度环境最为关键

2001年底,笔者曾经写过一篇文章,《中国企业的跨国困境》,发表在《南方周末》,编者称为“跨国的冰冷理性”,它是泼向当时已被炒热的“走出去”热潮的“第一盆冷水”。三年过去了,中国经济一直在高速发展,中国企业在国际化方面还颇有些标志性动作,比如TCL收购阿尔卡特的手机业务、联想收购IBM的电脑业务,似乎中国企业国际化的春天到了,中国跨国公司“横空出     

一家制造企业与广告圈的资本故事

生产水泵的利欧股份继两个月前收购聚胜万合以后,又与两家数字营销商氩氪互动与琥珀传播签署了股权收购意向书。收购背后,是怎样的动机?收购以后,又有怎样的故事?2014年5月24日,利欧股份与氩氪互动和琥珀传播签署了股权收购意向书,全资收购这两家新锐数字营销商。而利欧股份在这项收购的两个月前因收购聚胜万合广告(MediaV)而引起关注。据报道,此次收购的总金额在4亿人民币以下     

最适合中国企业的品牌经营路线

近几年来，中国终于也有了一些品牌，比如不会因黄宏生出事而倒掉的创维，比如亏了两年后又挺过来的TCL，比如还能比较潇洒地去收购IBM个人电脑部门的联想。     

大众点评：三巨头都啃不下的骨头

2013年是大众点评的“决战之年”。对猜测和传闻,张涛充耳不闻,他很明确：“互联网的确到了一个大融合的时代,但大众点评不可能被收购。”张涛把可能被收购的公司分成三类。第一类公司具有平台属性,却更适宜在巨头的体系内发展,比如地图、邮件,     

新买家争购壳公司

拂象透里,去同存异.如果将2002年上市公司收购与往年情况进行比较,2002年我国上市公司收购市场存在着规模大、溢价小、手段新、买家悄悄变化、壳公司面目改变5大特点.     

中医的“取象比类”与比喻

中医学产生于经验医学时代,具有深厚的文化积淀,以其独特的形象思维方式,即“取象比类”,把抽象的医理寓于具体的物象之中,而比喻修辞则使“取象比类”成为一种可能.生理病理抑或诊治法则,一经比喻就不再是艰涩难懂的学术概念,而成为可眼观手触的身边物,凸现出辨证论治的丰富哲理和祖国医学的文化深蕴.     

无法左右的越轨

枚枝是一个房产经纪人,离婚后带着女儿和老谢再婚,老谢把枚枝的女儿视为己出,可女儿却不幸患上白血病。医生说,如果枚枝的女儿有亲生兄妹,骨髓移植的成功率很高。思前想后,救女心切的枚枝决心和前夫肖路再生一个孩子。故事是真事儿,被王小帅拍成了《左右》。而影片并没有将母爱设置成为主线,反倒全力展示故事中两对男女的心灵冲击。影片似乎在提示观众,枚枝的动机与坚持,并非完全为了拯救女儿,还有她心里对前夫的爱怨。比如,     

中国城市商业进行曲

深圳--中国改革开放的前沿阵地"春天的故事"曾唱出一代拓荒者万丈豪情.从商业看,涌现出了一批象华润、万佳、新一佳、爱家ICA、民润的代表超市,有了海王星辰,一致、万泽等连锁药店的迅速崛起,把珠三角带入了如火如荼的发展期.大批外资企业也把登陆深圳视为抢滩中国市场的第一站.     

帝亚吉欧如何管理品牌

经过一系列的合并、分立和收购之后,帝亚吉欧(Diageo)管理层做出了专注于高端酒的战略决策.帝亚吉欧是健力士(Guinness)和Grand Met在1997年合并而成的企业集团.帝亚吉欧拥有众多品牌,并且还在不断增加,其中一些品牌在许多国家广受欢迎,另一些品牌则仅具有地区性的吸引力,有时只局限于少数市场.在经历了有机增长和收购之后,帝亚吉欧到2002年遇到了三大难题.首先,如何管理吸引力存在很大差别的众多品牌,比如,健力士有很深的爱尔兰渊源,却富有极强的全球魅力,而Buchanan's是拉美地区的顶尖苏格兰威士忌品牌.其次,如何恢复过季品牌的活力.最后,如何扩大一些最成功品牌的市场份额,比如摩根船长(Captain Morgan)、J&B、皇冠(Smirnoff)和尊尼获加(Johnnie Walker).     

2001年市场规范管理工作重点——访国家工商局市场规范管理司司长张经

记者 :众所周知 ,粮食市场的监管是重中之重 ,在以粮食收购市场管理为重点的工作中 ,工商部门开展了“１２３４５”工程 ,您能否对此做一个详细的介绍。张经 :在粮食市场管理工作中 ,维护粮食收购秩序是重点 ,要进一步加强对收购主体的管理 ,按照政策 ,拓宽粮食收购渠道 ,搞活粮食流通 ,认真抓紧做好“１２３４５”工程 ,即 :把好一个关口 ,做好两个规范 ,狠抓三项制度 ,落实四个到位 ,打击五种行为。１ 把好粮食收购资格准入的关口。要按照国家粮改政策的要求 ,对入市收购粮食的企业进行审核 ,其审核标准、审批程序要透明、公平。２ 抓好农…     

推销木梳与创新思维

有一个故事说,三个推销员向和尚推销木梳.1 0天内,小伊费尽艰辛,终于卖出一把给一个挠着又脏又厚的头皮的和尚.小石建议寺院主持在香案前摆放木梳,供善男信女梳理以免对佛祖不敬,因此卖出10把.小钱则到香火极旺的深山宝刹称赞主持的书法,又建议其在木梳上刻"积善梳"馈赠进香朝拜者,主持大喜而买下1000把.从这个故事我们可以看到创造性思维以一种突破常规的胆略和勇气调整行动计划,不需要导入太多因素就能取得不同凡响的效果.创造性思维实际上是人们进行创新的思维方法,正象现代管理之父彼得·杜拉克所说的,可以"赋予资源一种新的能力,使它能够创造财富".     

内容再度为王的一天

16亿美元的购并案使在国内外都甚不高调的两家ICP-CNET和ZDNet浮出水面.人们蓦然发现,一家拥有1660万固定用户的网络新贵即将诞生.其实购并本身并无多少热闹可看,只不过是踏踏实实赚钱的两家老ICP演出了新故事,而购并之外所折射出的东西也许倒值得看看,比如做信息服务的ICP的未来,比如资本的特性以及网络市场竞争格局的演变.     

拨开ERP连环收购后的迷雾

2003年的ERP市场可谓是多事之秋,在仁科公司收购J.D.Edwards公司的同时,Oracle公司也把仁科公司当做了自己的收购对象。身处这场连环收购案之外的其他ERP公司也没有闲着,他们把这场收购案看成了抢占被收购者原有市场的最好时机。这样,在经历了这场连环收购风波之后,ERP市场格局不知仁科公司亚太区高级副总裁Murray Creighton(右)的目光又被哪一块新市场所吸引。正在悄然进行着变化。今天,只要稍加注意,我们就会发现,影响ERP市场格局的一大主角已变成了收购完J.D. Edwards公司的仁科公司。仁科公司因此而变成了业界的焦点,那么完成…     

买下第一PC?

谁能消化惠普的PC业务，三星、华为还是联想公司？且不论CEO们是否正在合纵连横、暗地勾兑，不妨先从财务能力出发，未推演被大摩点名的三家公司收购可能性。     

全国粮食产业经济总产值 增幅有望达10%

<正>2019年1月17日—18日,全国粮食和物资储备工作会议在京召开,记者从会上获悉,2018年我国夏粮市场化收购比重超过90%,秋粮市场化收购比重达85%。各类企业全年收购粮食7 200多亿斤,没有出现"卖粮难"。政策性粮食不合理库存消化进度加快,全年消化库存近2 600亿斤,超额完成年度目标任务。全国粮食产业经济总产值增幅有望达到10%左右,保     

从配送方式看服装库存

库存一直以来都是服装从业的一道似乎说不完的难题。服装经销商们的店面里永远要摆着几十万甚至上百万的货品，其利润其实就是躺在账面上的“现金”，只有把一件衣服真正卖出去了，才能获得相应的利润。但是服装库存的消化是非常慢的。比如冬季的货没有卖完，那就只好收起来等到明年再卖，第二年也许消化掉这批货的50％左右，节假日