连锁零售业外企与国企基层新员工工作满意度比较分析

工作满意度是组织成员对工作的一种情感反应,是企业管理的一项重要心理指标。通过对广东省内外连锁零售业外企与国企基层新员工工作满意度比较研究显示:连锁零售企业规模的快速扩张导致人力资源供应严重不足,而且员工年流失率高,国有企业基层员工工作满意度低于外资企业员工。采用数据统计软件SPSS17.0对问卷进行了非参数群体差异性比较及均值与T检验比较分析,结果显示:广东连锁零售业外企与国企新员工的工作满意度差异显著性强且外企基层新员工工作满意度高于国企基层新员工,二者在工作岗位设置、与同事关系、领导方式与领导能力、企业政策执行以及激励机制这五方面差异性较大。     

企业员工绩效管理研究浅析

国企是国家收入的重要来源,是国家经济稳定的重要因素,所以国企企业员工绩效管理涉及到国家经济的稳定以及直接影响到国家的收入.笔者写这篇文章主要是从国企当前现状出发,结合实际先是对当前国企企业员工绩效管理做一简单描述,然后我们是结合实际简单的对当前员工绩效管理存在的弊端做了详细的介绍.最后我们提出了国企企业员工绩效管理的新思路.     

国企企业文化与职业化员工共赢共发展

我国的国企改革不彻底导致企业文化建设存在一些误区,职业化员工在国企中无法很好地共存共赢共发展.如何在建设国企企业文化的同时,将职业化员工的特点兼容并包地吸纳和运用好,是我国国企管理阶层现阶段必须认真思考的问题.文章通过对我国国企改革和国企企业文化建设过程中的经验教训的分析,阐述如何在国企的发展中有效地吸纳、培养和管理职业化员工.     

国有企业基层单位员工的激励措施

在市场经济的条件下,国有大型企业能够实现更完善的经营运作,需要逐步将人力资源管理与国际接轨,而在人力资源管理的众多方面,如何有效地激励基层员工具有关键性的作用。建立起多层次的激励机制对于提高绩效、调动员工自主能动性和创新性都有很重要的意义。目前国有企业基层员工的激励模式和方法虽然逐渐被管理层重视,但在政策和方法实施过程中,仍然存在激励不当的问题。本文通过分析国有企业在基层员工激励方面的现状及问题,结合某石油公司的一家基层单位对员工激励的案例,提出国企基层员工激励问题的解决措施。     

我国国有企业人力资源管理问题及对策分析

管理人力资源对于促进国企发展有着非常重要的作用.本文分析了国企管理人力资源的现状以及存在的问题,并针对出现的管理问题提出了针对性的解决对策.其中解决对策包括完善政府行为,尊重企业员工以及完善考评制度,对报酬机制进行改革以及完善,加大员工培训开发力度.旨在改善国有企业管理人力资源的现状,并提高国企内部管理能力以及促进其实现进一步发展.     

国有企业基层队伍建设的稳定性探讨

本文对保持国有企业基层队伍稳定的重要性进行了分析,并针对基层队伍建设所存在的一些问题进行了可行性研究,并从加强国企基层队伍的思想政治教育、为基层员工打造适合的职业模式以及注重保证基层女员工的权益等三个方面提出了有效研究成果,以期能对国有企业的基层队伍稳定性建设发挥有益作用。     

浅析基于情绪管理的企业员工管理之道

从情绪控制和调节的角度来看,社会对情绪的认识逐渐清晰,一种新的管理理念和管理方式---情绪管理应运而生。本文基于情绪管理,首先阐述了员工的情绪管理对企业的重要性,其次列举了影响员工情绪的因素,最后对企业员工的情绪管理提出一些建议,对企业有一定的借鉴意义。     

零售企业员工情绪劳动的管理研究

员工情绪劳动管理对现代零售企业而言,具有重要意义。本文阐述了情绪劳动的内涵及其影响因素,分析了我国零售企业员工情绪劳动的现状,从招聘、培训、绩效评估、员工关系管理和员工职业生涯规划五个人力资源管理环节对零售企业员工情绪劳动管理进行了探讨。     

辱虐管理、工作家庭冲突与员工家庭满意度——情绪智力的调节效应

关于辱虐管理的研究,大多集中于探讨辱虐管理对员工工作的影响,鲜有关注辱虐管理对员工家庭的影响.本研究基于中国管理情境,依据工作家庭冲突理论、情绪智力理论构建辱虐管理、工作家庭冲突、情绪智力和员工家庭满意度之间关系的理论模型,并以国内四家大型食品企业中440名已婚且与配偶同住的员工为研究对象,对该理论模型进行实证检验.结果表明:辱虐管理会显著增加员工工作家庭冲突,进而导致员工家庭生活满意度下降;工作家庭冲突在辱虐管理与员工家庭满意度之间起着部分中介效应;员工的情绪智力对辱虐管理和员工工作家庭冲突之间的关系具有显著调节效应,员工的情绪智力越高,辱虐管理对员工工作家庭冲突的影响越弱.     

新时期国企思想政治工作新探

社会主义市场经济的建设和发展,不仅从根本上改变了国企的经营方式和管理目标,也使企业员工的价值观和利益追求发生了深刻的变化:因此,如何与时俱进地强化和改革国企的思想政治工作,把国企固有的政治优势转化为经济发展的强大动力和企业管理的精神支柱.这对于企业的可持续性发展,对于员工确立社会主义价值观都具有十分重要的意义,本文拟就新时期国企思想工作的新问题新思略与新方法提出若干看法.     

基于新时期国企员工培训的现状及策略分析

随着企业对人才管理的重视,人力资源管理在国企重要性与日俱增,国企通过更好的人力资源管理,不仅能够使得国企在日益激烈的市场竞争中保持长久的竞争力,还能够使国企节约运营成本,提高利润。 近年来,国企相关员工的培训与开发越来越受到了重视。 文章分析了国企相关员工的培训与开发的意义与问题,并且提出了相应的对策。     

工业企业基层员工的情绪冲突管理策略探讨

工业企业的蓬勃发展为国家经济效益和社会人口就业都做出了巨大的贡献,而企业员工的情绪异常而导致的冲突也在近年来逐渐激化.将视野聚焦于工业企业基层员工这一普遍而具有代表性的广大群体,通过分析他们的自然特征和社会特征,总结其情绪问题的类型及外化的矛盾表现形式,从而有针对性地从生产管理和人力资源管理的各大环节分别提出应对策略,最终达到化解冲突,和谐劳工关系,取得企业效益和社会效益双赢的效果.     

国企人力资源管理中薪酬福利的激励策略研究

薪酬管理是国企人力资源管理中不可或缺的一部分,薪酬福利激励可以直接转化为员工的工作积极性,使其对国企产生归属感、依赖感。为了提高国企人力资源管理水平,激发员工工作动力,必须制定完善的薪酬福利激励制度,结合当前国企人力资源管理中的薪酬福利状况,针对潜在的问题进行深入研究,提出具体的激励策略,有效解决国企人力资源管理中薪酬福利存在的问题,进而推动国企的稳定发展。     

人本主义视角下的员工情绪管理

情绪管理已经成为企业管理的一个新的重要内容.人本主义视角下的员工情绪管理的核心理念是以尊重员工的人格及价值取向,关心员工的需求与发展空间的人性化管理.文章从员工情绪管理中存在的问题入手,剖析产生问题的原因,并在此基础上提出解决问题的建议.     

我国国有企业人力资源管理问题及对策分析

管理人力资源对于促进国企发展有着非常重要的作用。本文分析了国企管理人力资源的现状以及存在的问题,并针对出现的管理问题提出了针对性的解决对策。其中解决对策包括完善政府行为,尊重企业员工以及完善考评制度,对报酬机制进行改革以及完善,加大员工培训开发力度。旨在改善国有企业管理人力资源的现状,并提高国企内部管理能力以及促进其实现进一步发展。     

金融危机下员工情绪管理初探

本文通过阐述情绪管理的重要意义,指出金融危机对企业员工情绪的影响,根据企业在员工情绪管理方面存在的问题,提出了一些加强情绪管理的措施和建议。     

新时期国企思想政治工作新探

社会主义市场经济的建设和发展,不仅从根本上改变了国企的经营方式和管理目标,也使企业员工的价值观和利益追求发生了深刻的变化:因此,如何与时俱进地强化和改革国企的思想政治工作,把国企固有的政治优势转化为经济发展的强大动力和企业管理的精神支柱。这对于企业的可持续性发展,对于员工确立社会主义价值观都具有十分重要的意义,本文拟就新时期国企思     

试析国企员工队伍的变迁与优化

任何企业中人才都是第一资源,国企在改革改制中使员工队伍发生了巨大变化,本文以某国企为例,对其各业务板块的员工总量,员工年龄结构、学历分布、专业技术职称和技能的分布情况进行了深入的分析,进而对其员工队伍的优化进行探讨.     

某国企知识型员工薪酬管理问题研究

本文主要以某国有企业为例,分析该国有企业知识型员工薪酬管理现状和主要存在的薪酬管理结构设计不够合理、薪酬理念和薪酬制定的过程缺少与员工的沟通和薪酬调整机制执行不到位等问题,针对这些问题,给予了相应的解决对策与建议。本文试图对我国国企薪酬管理进行一些有益的探索和研究,希望能对国企的薪酬管理水平提高提供参考借鉴。     

高绩效工作系统在国企人力资源管理的应用创新探析

随着科学技术以及信息技术的不断发展,人们开始面临着知识经济时代。 在知识经济时代,国企想要得到长期发展,就不能忽视员工在企业中的重要性。 企业人力管理运行效率关乎着整个企业的运行管理和经济发展。 高绩效工作系统有助于国企人力资源的管理,提高员工工作效率,提高企业绩效,有利于企业的长足发展。 首先,介绍了高绩效工作系统的基本情况,其次,针对国有企业人力资源管理的现状,最后,着重介绍了将高绩效工作系统应用在国企人力资源管理的发展措施。