新闻资源的深度开发对城市台广告经营的影响——苏州台现象对城市台发展的启示

对城市台来说．掌控城市新闻资源是在这一轮竞争中制胜最根本的优势所在。苏州台五个频道中有三个频道都有自制新闻节目，新闻综合、社会经济两大主频道每天新闻栏目时间累计更是达到了4个小时，形成了频道与频道之间既竞争又合作的局面．极大地满足了城市观众对新闻资讯的第一需求。例如，长达一小时的“苏州新闻航母”《社会传真》2004年全年平均收视率达87（央视索福瑞收视仪数据）．超过了大多数电视剧．一个栏目一年就实现了4100万元的广告创收．为所在频道第一个在全国地市台单个频道广告创收超一亿元奠定了基础。     

昆明电视台2003年广告经营解析

2003年，昆明电视台收入达八千多万元，在完成台里预期的广告创收任务基础上，比2002年增长28％。同时，我台一套《新闻综合频道》和五套《影视频道》两个主打频道的收视率及市场份额地位进一步得以稳固，为2004年的经营打下了坚实基础。     

CCTV-5十年一剑，把试奥运

记得1995年1月1日中午12点，体育频道在北京33频道开播，当时频道仅有27人，共有22个栏目，当年广告收入共计425万。到2003年，频道人员规模达400人以上，2003年广告收入达45亿元。如今，体育频道已成为每年赛事直播量世界第一的频道、     

牵手CCTV-7,牵手成功——对话中国农业电影电视中心广告部主任张丹梅

CCTV-7农业频道作为唯一专业权威对农的国家级媒体,近些年来经历了快速的发展,深受城乡观众喜爱。特别是在经济形势严峻的2009年,其覆盖率、收视率、节目的影响力、广告创收都取得了全面的增长,全年广告经营总额达到1．58亿,较2008年增长21％。面对取得的成绩,中国农业电影电视中心广告部主任张丹梅表示：一方面这种利好的成长态势主要得益于大的外部政策环境,另一方面得益于农业频道坚持走公益营销的路线,使得频道的影响力不断提升。     

河南都市频道：十年风霜铸就强势媒体

2007年河南都市频道广告收入将预计达到1．9亿元，而10年前刚成立时却只有1000多万。十年风雨，十年求索。10年后的今天，作为河南第一地面频道，都市频道已经晋升为全国省级地面频道10强。河南都市频道发展的10年，也正是中国电视开始完全进入市场化竞争的10年，在这场大竞争中，有些频道成功了，有些失败了，都市频道属于前者。[第一段]     

二次服务 多重丰收——访重庆电视台广告经营中心主任郭列亚

2005年，重庆电视台广告经营中心顺利完成5亿元的广告经营任务，比2004年增长20％，其中卫视频道广告创收上涨50％，其持续不减的增长势头受到业界广泛关注和赞扬。在媒体品牌建设上，“麻辣中国”的定位和理念已经得到观众、客户的普遍认可，深入人心。在此基础上，2005年，重庆电视台广告经营中心贯彻整合营销沟通的计划，通过构建“经销商战略联盟”，升华活动营销，使广告主的广告价值达到最大化。2006年，重庆电视台在实现成功征订的基础上，推行新的广告经营策略和理念——即“二次服务”理论，通过行之有效的服务手段和措施来适应市场的变化，使得广告经营进入了市场化、专业化、科学化的全面营销新阶段。借重庆电视台举行2005年广告客户答谢会暨广告签约仪式的机会，本刊记者独家走访了重庆电视台广告经营中心主任郭列亚，回顾重庆电视台的2005年的辉煌业绩，展望2006。     

《乡约》：业广唯勤苦开径——专访《乡约》栏目制片人肖东坡

《乡约》2004年创办，第一年平均收视率是0．147％，第二年提高到0．247％，第三年增长为0．38％，2007年的平均收视率已高达0．63％，居央视第七套节目第一，单期节目最高收视率为1．4％。除此之外，短短几年栏目的广告创收也提高了将近10倍。作为一档有关“三农”的周播人物访谈类节目，《乡约》2006年7月份在央视国际网站300多个央视栏目的点击量中排名前十名，目点击量达十万次．     

安徽卫视“蓝海”突围

近年来，地处经济欠发达中部地区的安徽电视台积极探索先进的营销理念，科学运作，平稳推进，广告刨收实现了每年30％左右的增长，2005年度安徽电视台广告创收达7个亿，其中安徽卫视单频道创收逾5亿，位居省级卫视前列，安徽卫视的经营业绩背后，一条重要的经验就是较早地超越了同质化产业竞争，开创了电视剧全新市场，可以说是“蓝海战略”理论在中国电视业运用的成功典范。     

理事会动态

齐鲁电视台进驻山东广电新大楼 2009年7月31日，齐鲁电视台搬进位于济南市经十路81号的山东新广电大厦，结束了在外租房办公，漂泊8年的历史。同时，也成为山东广电局第一家搬进新大楼的单位。去年，齐鲁台以单频道之力实现广告创收3．2亿元，在新的办公环境中，他们将发起新的冲击。     

辽宁电视台新版节目成功七要素

2004年10月8日，辽宁电视台正式推出新版节目，通过半年多的运行，新版节目的观众满意度、节目收视率、市场占有率、广告创收额等指标不断攀升，收到了较好的收视效果，实现了改版前的预期目标。新版节目之所以备受关注，获得成功，最重要的原因就是具有鲜明的节目特色，下面笔者将从频道布局、节目构成、栏目设置、地域特色、节目包装、市场营销以及收视业绩七个方面进行分析。     

卡通频道：中国年轻家庭的最爱

自去年第一家上星卡通频道——金鹰卡通卫视开播以来，备受业界的关注。传统的观念认为，个以少儿为主要收视群的频道，广告效力怎么也敌不过强势的综合频道，但卡通电视成熟市场的表现证明并非如此：美国一家80％以卡通片当家的尼克罗迪恩儿童频道，2003年的创收达到11．5亿美元，成为美国最赚钱的电视频道之一；台湾地区2004年广告收入前五名的频道，少儿卡通频道就占了两个。这说明以少儿为主打收视群体的卡通频道可以比综合频道的目标受众击中率更高，传播有效性更高。     

2007年71家交通广播广告创收达到17．4亿

经过中国广播电视协会交通宣传委员会秘书处对71会员单位2007年度广告创收情况的调查和核实，2007年度中国交通广播71家会员单位广告创收总额为174048万元。以下为前十位的具体收入情况：     

全国性频道晋级赛：突破在2005年——重庆卫视频道价值评估

收视率数据显示：国内卫视频道2005年上半年加快分化步伐，“马太效应”在频道收视份额和广告收入上都有所体现：收视份额超过1％的卫视数目减少，收视份额位居前五位的卫视占全部省级卫视总体份额的45％，垄断格局初显雏形：从广告收入来看，几个强势省级卫视2005年上半年收入已经轻松超过3亿元大关，而部分弱势省级卫视全年广告收入也不会超过5000万。强者更强、弱者更弱，强弱集团分化日益明显，机遇转瞬即逝。2005年对于大部分省级卫视来说必须做出抉择：或者拼力～搏，晋升到全国性频道行列；或者退守本地，甘作地面频道。在这场事关未来发展方向的关键时刻，重庆卫视厚积薄发、成功突围。     

高桂琴 天津电视台副台长兼广告部主任

从业时间：12年 年度感言：回首过去的一年，市场竞争更为激烈，客户投放更加理性和谨慎，对广告人的要求更高。2006年，天津电视台广告创收将向着7个亿的目标迈进。伴随着天津经济的高速发展，在天津台栏目创新、活动拉动、品牌提升的大背景下，我们有信心与广告客户实现双赢，广告刨收再攀新高峰。     

中国电视媒体竞争新格局（一）——从“行政布局”到“市场格局”

业已过去的2004年，中国电视媒体发生了一系列戏剧性的变化。单从电视媒体的生命线——广告收入来看，也呈现了与往年不同的景象。据克顿顾问分析，中央电视台2004年总体广告收入超过80亿元，平均单频道收入为5．7亿元左右。同时，湖南卫视单频道收入超过5亿元，荣膺省级卫视广告收入冠军，安徽卫视、山东卫视等媒体的广告收入也超过了4亿元。而同样是省级卫视，某些弱势频道2004年的广告收入仍然在5000万元左右徘徊。     

颠覆传统的统一石化

统一润滑油在2002年首次参加央视2003年黄金时段广告招标，中标总额达到6429万。2003年，统一石化的全年销售额约为12．6亿元，比2002年的6．7亿元增长了85％，这是过去7年中增长速度最高的年。     

湖南卫视广告经营过山车

如其频道定位，湖南卫视近些年的广告经营状况如疯狂过山车，也颇具娱乐意味。这个作为电视湘军旗舰的频道，自1996年广告收入摸高到6000万元后，其广告经营的强势增长态势便锐不可挡，每年大约以4000万元的增长幅度递增。到了2000年，湖南卫视的广告经营额更创下破记录的2.4个亿。     

天津电视台：领跑天津广告业

正是在天津广告业快速发展的大背景下，天津电视广告获得了长足的发展。2002年前，天津有线、无线两家市级台，两台创收加在块只有3个亿，在全国省级台广告创收排名排为第14位。2002年底，有线无线台整合为一家电视台，不断进行体制创新、节目改造，加大营销力度，两年来广告经营发生了巨大的变化，2003年创收4亿33．3％，居全国省级台第一位比2002年增长1亿，增幅2004年再增1。3亿，达到5.3亿，增幅在高位上仍超过32。5％。成为名副其实的强势媒体，为天津电视台和天津广播电视电影集团的大发展提供了物质保障。在全国省级台广告创收排名由2002年的第14位，到2003年的11位，再到2004年的第9位。     

三网融下卫视覆盖思考景背合

卫视频道是省级电视台的门面，也是创收的主题频道，肩负着名利双收的任务。谈到卫视频道的传播价值时，言必称覆盖规模，覆盖的优与劣已经是广告主判断的首要考虑因素。卫视覆盖工作，可以说是卫视媒体一项建立健全品牌影响力，收视竞争力和广告创收力的基础建设工作。     

领跑剧时代 品质赢未来

2005年，省级卫视继“跑马圈地”到“精耕细作”之后，强弱媒体差距进一步扩大，电视市场优胜劣汰的进程和媒介格局变动继续加剧。面对激烈的竞争环境和缓增的行业态势，安徽卫视以新资源、新栏目、新活动、新编排和新变革的经营手段，再度为传媒界带来新的亮点：全国可接收人口突破6亿，是唯一连续五年实现直辖市省会城市及计划单列市完全覆盖的省级卫视，九大剧场收视长鸣，全天平均收视排名在所有卫星频道（含央视）中位居前十，“全国第一阵营“的地位稳中有升，围绕电视剧定位的外延活动光芒四射，频道活力和影响力得到提升；专业营销服务连续5年全国领先，客户满意度达到世界水准；全年广告创收有望突破5亿元大关，频道资本实力继续加强……