激励管理的再认识

21世纪是知识经济迅猛发展的时代,人作为企业最有价值的资源,如何吸引、善用、深入发掘人的潜能,提高企业的竞争优势,为企业创造更大的剩余价值,是企业相当关注的话题。本文从激励管理的出发点、激励管理过程、激励结果期望三个方面进行了激励管理的再认识,希望为现代企业管理提供参考。     

选择最有效的激励方式

在全球竞争日趋激烈的时代，人才的竞争是核心，塑造人才成为管理的一项重要工作，激励员工比任何时候也更显重要。激励的概念是指影响一个人自愿行动方向、强烈程度和持久程度的内在力量。如何才能激励员工愿意朝着拟定的目标（方向）持续地付出努力去达成愿望、实现目标，企业管理者应该深思慎行。     

观鲸是一种精神体验

"凯库拉观鲸"公司的CEO Kauahi给我们描绘未来的蓝图是:在凯库拉半岛的一片荒坡上,出现一座鲸鱼形状的生态度假村,有五星级的Lodge,有毛利文化中心,还有新西兰人热爱的高尔夫球场——当然,球场的建造和管理也必须是环保的。某天,当我们重返凯库拉,仍能完整无缺地感受到那来自自然的,最本真、最淋漓的震撼。     

薪酬福利与工作体验的激励性比较研究

在日趋激烈的市场竞争中,企业之间的竞争看起来是经济实力和技术技能的竞争,实则是人员素质的竞争,谁掌握了高素质的员工团队,谁就取得了获胜的先机。现代化的企业管理如何才能打造一支高绩效、高素质的团队,有人说薪酬福利是关键,也有人说工作体验更重要。文章从薪酬福利与工作体验的激励性入手,分析彼此的联系,对两者激励作用发挥的条件进行比较性的研究。     

八种员工激励的实用方法

对下属员工实施激励,其方法并不神秘,概括起来主要就是物质利益激励、权力授予激励、荣誉给予激励、使命赋予激励、目标感召激励、发展机会激励、自主权激励、参与权激励等八条途径。     

奏效的激励

Eric就职于一家全球500强公司,被提升为市场副总的一年来,下属6个经理离职了4个。不少同事都把原因归结在Eric个人身上,老板也流露出质疑,并让他注意对下属的激励。     

对经营者薪酬激励设计应注意的几种关系

对经营者的薪酬激励设计直接关系着调动经营者积极性的大问题,设计得当,就能起到预期的作用;反之,则达不到企业所有者预期的作用.对于多数企业而言,目前阶段较适宜的激励方式是薪金与股权相结合的方式.     

对经营者薪酬激励设计应注意的几种关系

对经营者的薪酬激励设计直接关系着调动经营者积极性的大问题,设计得当,就能起到预期的作用;反之,则达不到企业所有者预期的作用。对于多数企业而言,目前阶段较适宜的激励方式是薪金与股权相结合的方式。     

跨国公共产品供给的阶层维度：外交激励与全球治理转型

跨国公共产品的收益在外部消费者不同阶层间的分布差异,反映了跨国公共产品的阶层属性,并赋予供给实践以阶层维度。随着全球不平等的构成呈现出从以国家间差距为主向阶层间差距转移的趋势,以及基于阶层的共同意识的全球性传播,让阶层议题和平等价值在当下具有了强大的政治号召力,这种号召力从国内政治议题延展到跨国事务。一国提供的跨国公共产品在外部消费者中的不均质分布,制造了不同的政策激励,继而引发对供给者外交行动的差异性反馈。在传统的数量维度、领域维度,以及个体和总体关系维度之上叠加阶层维度,给供给者的外交实践提出了更精细化的要求,同时也赋予供给者改善外交环境并引领全球治理转型以新的政策杠杆。     

奖励度假能激励员工?——度假恢复体验对工作幸福感、工作绩效的影响

度假恢复体验是个体通过度假获得身心恢复的心理过程。度假恢复体验的概念是从恢复体验中引申出来的、关注组织情境下的恢复体验。度假恢复体验对员工的工作幸福感、工作绩效、工作投入有积极影响;不同的度假时长、度假同伴的选择和相处质量的好坏,对员工的度假恢复体验具有不同的影响。     

成本最低而且最有效的四种激励措施

激励需要成本．这个肯定是的。无论是晋升、特别的奖励还是福利等，都需要花费成本，这就要求在运用激励措施的时候，需要关注到成本．寻求成本低效果好的措施。     

体验营销——一种新颖的营销方式

本文分析了体验营销产生的现实原因,在阐述体验营销的基本涵义和 类型的基础上,对体验营销的实施方式进行了较为详细的探讨。最后提出在实施过 程中需要注意的问题。     

论报酬的几种形式与激励

本文专门分析报酬及其不同的几种形式,辨别它们之间的区别和联系,在此基础上,探讨用好报酬激励的多种形式、取得最佳报酬激励效果的方式。     

员工激励——一种基于权力的解释

企业追求的是效益。为了提高效率 ,企业采取了各种激励员工的方法。不管企业有没有意识到 ,企业对员工激励的程度是建立在员工所拥有权力的基础上。换言之 ,企业根据员工的权力进行激励。企业对员工的激励必须与员工的权力保持适度平衡。     

激励对员工工作的影响研究——基于两种激励理论的探讨

人作为生产活动的主体，往往根据自身需求是否得到满足来决定其工作态度，迫使许多企业和学者对激励进行研究，由此诞生了很多激励理论，其中需求层次理论以人的需求层次来划分人们的不同需求，双因素理论以保健因素和激励因素的划分来分析人们的需求，这两种理论之间相互联系，一个针对人的需要和动机，一个针对满足这些需要的目标和诱因，两者结合起来运用才能够更好、更有效地激励人们。     

促使团队成员进行自我激励的15种方法

加里·托普奇克著作《不小心做了经理》指出．当员工精神放松，感觉有趣的时候，营造一种激励氛围的可能性就会更大。经理人可以通过采用下列方法来为工作场所增添乐趣：     

对所得税中两种R&D税收激励方式的评估

在所得税中采用不同的R&D税收激励方式,对企业的刺激效应会表现出很大的差别.本文评估了两种主要的R&D税收激励措施对企业R&D投入效应的影响,并结合西方国家对企业R&D税收激励的具体做法进行了比较和总结;最后,提出促进我国企业R&D投入的税收激励制度安排的政策建议.     

拥有梦云南·雨林澜山 即可畅游全球 将全世界装进自己的家

正INHOUSE贴身管家世界级尊崇无忧托管、固定回报实现长期受益全球64万个交换度假屋体验宾至如归的旅行梦云南·雨林澜山项目区位优势明显,三面山一面水,位居西双版纳澜沧江畔,占据这东南亚第一长河,享受千年淬炼的自然美景和人文底蕴;坐拥傣王宫华殿旧址,传承皇室宝地的富贵和荣耀:户户阳光泡池的尊贵设计,让居者可以享受到真正的放松和惬意。建筑则全部采用东南亚风格,简约、浪漫、精致弥散在每个细节中,铸就     

情绪因素是决定客户体验成败的关键 最新《全球客户体验调查》报告揭露客户去留背后的原因

2013年5月21日,全球最大的商业软技能培训提供商之一——AchieveGlobal公司,在北京公布了其最新的《全球客户体验调查》之中国报告。2013年5月21日,全球最大的商业软技能培训提供商之一——     

两种股权激励方式的特征、应用与证券市场反应的比较研究

本文对股票期权和限制性股票的两种激励方式从权利义务、估值、会计、税收等多角度进行剖析,并对最近3年中国上市公司的股权激励实践进行了总结分析。研究发现,公司偏好选择股票期权,两种激励方式的主要行业选择没有差异,但股票期权的行业分布较为广泛。运用事件研究法比较两种激励信号的证券市场反应后,发现证券市场对限制性股票的股价公告效应并不明显,而股票期权的公告效应十分显著。本文认为应该在政策上引导和鼓励上市公司选择限制性股票的激励方式。