施工企业集团财务控制的几点思考

企业集团财务控制是企业内部控制的核心,目前施工企业集团财务控制中存在的问题是,由于财务控制体系自身的缺陷,导致对子分公司和项目部的监控不力;假账严重,会计信息失真;财务监控与责任追究机制不完善。施工企业集团完善财务控制的建议：完善公司治理机制;加强财务资本控制,关注资金的流动;全面推行项目财务总监制;建立和完善业绩评价及责任追究制度;构建一体化财务资源管理信息系统。     

财务监控研究述评

财务监控在公司治理结构中肩负着提高资本市场中财务信息的数量和质量,降低信息成本进而降低交易成本的重任,同时对维系法人治理结构中的相互制衡关系,强化内部控制,提高公司治理效率具有重要作用。面对国有企业现代企业制度改革的深化,开展这方面的研究对构建国有资产监控体系、建立国有资产人格化监控机制具有一定的参考价值：还能为建立起财务监控理论研究框架提供一些基础性的研究成果。     

论现代企业集团财务治理与财务控制

财务治理是公司治理的核心,其内容包括财务信息的生成和呈报机制及其背后的财权配置。而企业集团的财务治理又具有不同于单一企业的特殊性,其治理手段主要体现为集团财务体制的构建以及集权和分权的把握。当前我国企业集团的财务控制机制存在着不少问题,如何加强和改善企业集团财务控制是当务之急,文章从财务治理的角度分析了企业集团财权配置的原则,并由此对如何加强企业集团的财务控制提出了相应对策。     

企业集团财务治理管见

一、企业集团财务治理逻辑 企业集团财务治理是根据企业集团内部治理结构的需要和自身特点,结合经济活动的特征,依照集团内部建立的授权机制设计的,用于维持集团治理结构中各利益主体相互制衡而进行的一种制度安排.企业集团财务治理是企业集团公司治理机制的重要组成部分,其基本功能是限制集团总公司与成员公司之问财务信息的不对称性,财务契约不完全性和财务责任不对等性,保证在赋予集团各成员公司的经营者全权处理各自企业日常事务的同时,使集团总公司保持对成员公司的最终控制,防止成员公司偏离集团整体利益和目标而损害或牺牲其他利益相关者的权益.企业集团财务治理要明确界定集团总部与其成员公司之间的决策权的分割,同时,还要明确规定对成员公司的绩效度量和评价,以及相应的奖励惩罚制度.     

企业集团内部财务控制初探

一、企业集团的内部财务控制 企业集团是以资本为主要连结纽带的母子公司为主题的具有一定规模多层次组织结构的企业法人联合体.企业集团的内部财务控制就是要根据企业集团内部治理结构的需要和自身特点,结合经济活动的特征,依照集团内部建立的授权机制设计的、用于维持集团治理结构中各利益主体相互制衡而进行的一种制度安排.有效的内部财务控制是企业集团成功的关键.     

企业集团财务协同研究现状与发展动态分析

一、企业集团财务治理理论研究国外关于企业集团财务治理理论的研究没有形成独立的体系而是融合于公司理论之中。国内学者对财务治理领域的研究主要集中在以下方面:财务治理的概念涵义,财务治理的主体、客体,财务治理机制,财务治理的核心——财权的含义与配置。伍中信(1999)研究了财权与产权的关系和协调机制,提出了财权流理论。杨淑娥(2001)阐述了财权的静态配置与资本结构的动态调整。汤谷良(2002)认为,财务治理是指公司的所有者、相关利益者之间的财务     

企业集团财务协同研究现状与发展动态分析

一、企业集团财务治理理论研究 国外关于企业集团财务治理理论的研究没有形成独立的体系而是融合于公司理论之中。国内学者对财务治理领域的研究主要集中在以下方面：财务治理的概念涵义,财务治理的主体、客体,财务治理机制,财务治理的核心一财权的含义与配置。伍中信（1999）研究了财权与产权的关系和协调机制,提出了财权流理论。杨淑娥（2001）阐述了财权的静态配置与资本结构的动态调整。汤谷良（2002）认为,财务治理是指公司的所有者、相关利益者之问的财务决策权力及其相应的责任和义务的制度安排。     

加强企业集团的财务监控工作分析

加强企业集团的财务监控工作,是增强企业竞争力的保证。在激烈竞争的市场经济当中,企业集团必须强化内部管理,建立健全内部控制制度,确保集团公司及时准确的掌握整个集团的财务信息,形成快速反映机制,加强财务监控工作成为必然。     

小议我国企业集团财务监控中存在的问题

企业集团财务监控是指在产权基础上产生,对本集团的财务信息、财务风险、财务决策等内容进行的监督和控制,其根本目标是建立一种内源性财务信息质量保证体系从而保障企业集团资产的安全和企业的健康发展。     

我国上市公司财务治理结构优化

当前我国上市公司大多都建立了董事会、监事会等公司治理机构,但由于财务治理模式不合理;股权结构单一;所有者缺位;财权配置不合理;缺乏有效的监控主体;外部监控机制不健全、＂内部人控制＂等现象,导致公司治理效率低下。从财务治理角度来看,借鉴和吸收国外的财务治理结构的优点,     

企业集团财务协同治理的理论分析

协同治理是将自然科学领域的思想引用到管理科学中,通过建立一套完善的体制机制,发挥系统中各元素的自觉协调和配合的作用,适用于非常复杂的大系统管理。企业集团作为一种以母子公司为主体的经济联合体,在财务管理中存在着要素之间多层次的、重叠的交互关系,具有不可预测的、非线性的复杂关系。文章运用协同治理的基本理论,分析了企业集团财务的基本特征,构建了企业集团财务协同治理的系统,并引入协同度和协同关联度两个概念对其结果进行评价。     

企业集团财务治理浅析

企业集团财务治理是一个跨越公司治理、企业组织、公司财务学三个学科的交叉领域。在现有的外部环境下,财务治理从制度层面上构建集团公司的财务运作模式,对企业集团各利益相关者的责、权、利进行规定,将财务管理融入财务治理体系下进行具体操作,让财务管理成为财务治理的体现和实施。多层次、多角度地进行财务治理,才能保证企业集团财务的良性运作。     

基于公司治理角度优化财务控制的对策

财务控制是公司治理结构框架中存在和运行的一个重要系统,是公司治理结构的核心和基础。优化财务控制,应根据公司治理结构的需要和生产经营活动的特征来设计,重视外部控制机制,健全财务监控制度,建立财务信息网络以及完善激励机制。     

企业集团治理模式的国际比较与启示

科学、有效的公司治理结构有助于提升企业集团的核心竞争力,有助于企业集团战略目标的早日实现,而如何借鉴他国先进经验、提升我国集团的治理水平则是当前值得人们深思的一个问题。本文首先比较分析了美国的外部监控型、日本的内部监控型和韩国的家族监控型集团治理模式,进而提出应从建立多元化、可流动的股权结构,充分发挥银行在集团治理中的主导作用,注意提升职工在集团治理中的地位与作用等方面,完善我国企业集团的公司治理结构。     

如何完善集团企业财务管理体系的探讨

根据现代企业组织理论，企业集团就是一系列委托——代理关系的组合。在每个层面的委托——代理关系中，委托者要保证对代理者进行有效的监控，就必须建立适合现代企业集团管理需要的财务治理体系。集团公司的财务控制是集团控制的基本手段。从机制角度分析，财务控制的目标是企业财务价值最大化，而不仅仅是传统上控制一个企业的财务活动的合规性和有效性。财务控制应致力于将企业资源加以整合优化，使资源消费最小而其利用效率最高、企业价值最大，从而达到集团公司对其所属子公司能在经济效益上成为新的利润增长点的最终目标。集团公司如何实施对子公司的财务控制，是当前集团公司面临的一个十分重要的问题，本文就此问题探讨如下。     

谈如何强化母公司对子公司的财务监控

随着企业集团化进程的加快,母公司对子公司的财务监控日显重要。本文认为应主要从强化公司治理、强化预算控制、健全内部控制制度、完善考核指标体系、加强审计稽核、强化行为约束等方面强化母公司对子公司的财务监控。     

网络化财务管理优化方式初探

企业财务管理是一个系统工程,其组织管理必须达到人——机的有机协调。目前相当部分的企业集团财务管理水平不高,表现为产权约束软化。组织结构松散:法人治理结构和财务治理结构不完善:财权分散,监控乏力:资金管理和控制的效率低下等问题。为此.可从网络管理入手,改善企业集团现行财务体系。     

网络化财务管理优化方式初探

企业财务管理是一个系统工程,其组织管理必须达到人——机的有机协调。目前相当部分的企业集团财务管理水平不高,表现为产权约束软化,组织结构松散：法人治理结构和财务治理结构不完善：财权分散,监控乏力：资金管理和控制的效率低下等问题。为此。可从网络管理入手,改善企业集团现行财务体系。     

企业集团财务风险分析及控制

本文从我国企业集团目前的财务风险控制现状出发,阐述了企业集团财务风险控制存在的问题,并站在企业集团总体的角度,提出了一套包括以资金控制为核心,以公司治理为基础,加强战略控制以及建立财务风险管理体系的控制措施。     

网络化财务管理优化方式初探

企业财务管理是一个系统工程,其组织管理必须达到人--机的有机协调.目前相当部分的企业集团财务管理水平不高,表现为产权约束软化,组织结构松散:法人治理结构和财务治理结构不完善:财杈分散,监控乏力:资金管理和控制的效率低下等问题.为此,可从网络管理八手,改善企业集团现行财务体系.