应收账款管理成为经营者的重要论题

企业销售产品时可以采取现销和赊销两种基本方式。赊销在强化企业市场竞争能力、扩大销售、增加利润和节约存货资金占用方面有着其他结算方式无法比拟的优势,但其必然导致企业持有大量的应收账款。由于应计现金流入量和实际现金流入量在时间上不一致,就可能发生相应的机会成本、坏账成本及对应收账款的管理成本,从而影响企业财务状况和正常经营。因此,如何对企业应收账款进行管理,已成为企业管理的重要论题。     

浅析企业对应收账款的控制与管理

企业销售产品时可以采取现销和赊销两种基本方式,虽然赊销在强化企业市场竞争能力、扩大销售、增加利润和节约存货资金占用方面有着其他结算方式无法比拟的优势,但赊销必然导致企业持有大量的应收账款。由于应计现金流入量和实际现金流入量在时间上不一致,就可以发生相应的机会成本、坏账成本以及对应收账款的管理成本,从而影响企业的财务状况和正常经营。     

应收账款管理的几点看法

随着市场经济的日益发展，企业间的赊销交易呈上升趋势，能否有效地管理好应收账款，是企业财务管理很重要的一项工作，也是提高企业资金效益和经济效益的重要途径。笔者根据应收账款清理的经历，结合目前企业的一些问题，就此谈几点看法。一、加强应收账款管理是现代企业管理的重要内容，也是目前亟待解决的问题。企业的应收账款是在商品销售中产生的。销售商品的形式多种多样，但主要是现销与赊销方式。现销方式的优点是应计现金流入量与实际流入量完全吻合，避免呆坏账损失，及时收回的货币资金投入再生产过程，这是企业最期望的销售方式…     

浅谈强化企业应收账款风险管理的对策

应收账款是商业信用的产物，是企业经过一定期间才能兑现的短期债权．它具有或有资产的某些属性。从财务管理的角度看，应收账款管理是一种营运资金的管理，良好的应收账款管理可以增加企业的现金流入量并加速企业资金周转，亦将降低企业资金成本。但是．     

企业应收账款管理的现存问题及优化措施探讨

随着各行业市场竞争日渐激烈，企业为了抢占市场、扩大销售和增加利润经常会通过赊销的方式进行交易。然而，在赊销过程中往往会产生大量的应收账款，也就是企业因销售产品、提供劳务等向购货方或接受劳务的客户所收取的款项与代垫付的运杂费等款项，这是企业为减少存货、促进销售而增加的向购买者实施的“投资”。在此过程中，应计现金与实际现金的流入量在时间上存在着明显的差异，使企业应收账款管理面临较大的风险，进而对企业的财务状况和经营管理带来一定的不利影响。为此，本文主要对企业应收账款管理中存在的问题进行了深入剖析，并提出了针对性的优化措施，以此助力企业健康、持续发展。     

企业赊销活动的财务管理

商品与劳务的赊销与赊供。在强化企业市场竞争能力、扩大销售、增加收益、节约存货资金占用以及降低存货管理成本方面有着其他任何结算方式都无法比拟的优势。但应收账款的增加会使现金流入量减少，产生拖欠甚至坏账损失，造成资金成本和管理费用的增加。这就要求企业管理部门在作赊销决策时。要多角度考虑问题，以规范企业赊销活动，提高应收账款投资的收益率。     

水泥企业加速流动资金周转的探讨

强化企业财务管理是提高企业经济效益有效途径之一。企业用现金购买原材料和雇用工人生产出产成品暂时作为存货,将存货销售变成现金或应收账款,然后将应收账款回收成为现金,这种由现金到存货,到应收账款,再回复现金的过程就是流动资产的循环和周转。企业经济效益的产生在于其流动资产在周转过程产生的收益,在其他条件不变的情况下．企业提高流动资产的利用率和周转率是增加企业经济效益的直接有效方法。     

论企业应收账款管理的对策，应收账款的事后控制

事后控制是指企业已经发生了赊销业务，应收账款已形成．为保证应收账款债权的及时足额收回而进行的一系列控制管理工作。一个企业销售后利润的真正实现是从企业的客户那里收回现金。因此，应收账款的事后控制就是企业实现销售业务利润的最后一个环节也是必不可少的。     

论企业应收账款的风险管理

应收账款作为企业为扩大销售和盈利的一项投资，也会发生一定的成本，企业需要在应收账款所增加的盈利和所增加的成本之间作出权衡。应收账款风险管理就是分析赊销的条件，使赊销带来的盈利增加大于应收账款投资产生的成本增加。在应收账款的管理中，企业应当制定详细的赊销政策，加强应收账款的日常管理，这样应收账款的风险才能降低，最终使企业现金收入增加，企业价值上升。     

企业销售及应收账款内部控制研究

应收账款是赊销的产物,赊销一方面可以提高企业的市场竞争能力,扩大销售,但另一方面却延迟了企业的现金收回时间,增加了应收账款的催收费用,甚至会使企业遭受坏账损失的风险。本文拟针对企业销售及应收账款业务中存在的问题,从加强与完善企业自身销售和应收账款的内部控制制度方面进行了有益的探索。一、企业销售及应收账款业务中存在的问题(一)企业内部控制不严,未建立明确的应收账款管理责任部门在许多企业中,实行的是职工工资总额与经济效益挂钩,没有     

企业销售及应收账款内部控制研究

应收账款是赊销的产物,赊销一方面可以提高企业的市场竞争能力,扩大销售,但另一方面却延迟了企业的现金收回时间,增加了应收账款的催收费用,甚至会使企业遭受坏账损失的风险。本文拟针对企业销售及应收账款业务中存在的问题,从加强与完善企业自身销售和应收账款的内部控制制度方面进行了有益的探索。     

对应收账款机会成本的认识

随着中国加入WTO．国际国内市场竞争进一步加剧,买方市场普遍形成,信用销售（赊销）正在成为企业销售主要手段之一。赊销为企业带来的利益是：销售额扩大,企业账面利润增加。市场占有率上升。同时产品库存减少。但它也是一把双刃剑．为企业带来利益的同时也带来了成本和风险。其成本包括：应收账款机会成本、坏账损失、应收账款的管理成本以及不同的赊销政策所带来的现金折扣损失。企业能否有效地控制应收账率．不仅直接决定了流动资金的周转水平和最终经营利润．而且还直接影响到企业的销售业绩和市场竞争力．因此．应收账款管理已经成为食业财务管理的重要一环．     

企业应收账款的管理

应收账款是企业因销售商品、产品或提供劳务而形成的债权，是流动性仅次于现金和有价证券的企业资产，是企业经营活动现金流量的重要来源。应收账款的流动性和安全性对企业来说都非常重要，流动性越强，安全性也就越好。     

现金流量表的综合评价功能

现金流量是企业实际盈利能力、偿债能力、可持续发展的重要经济指标。现金流入源自销售，但不是每一次销售都会带来现金，“应收账款”便成了非现金流的“蓄水池”     

企业应收账款的问题和管理措施

一、应收账款的形成原因 1．商业竞争。这是发生应收账款的主要原因。在社会主义市场经济的条件下，存在着激烈的商业竞争。竞争机制的作用迫使企业以各种手段扩大销售。除了依靠产品质量、价格、售后服务、广告等外，赊销也是扩大销售的手段之一。对于同等的产品价格、类似的质量水平、一样的售后服务，实行赊销的产品或商品的销售额将大于现金销售的产品或商品的销售额。这是因为顾客将从赊销中得到好处。处于扩大销售的竞争需要，企业不得不以赊销或其他优惠方式招揽顾客，于是就产生了应收账款。由竞争引起的应收账款，是一种商业信用。     

浅析港口企业应收账款的管理

企业在销售商品提供劳务时．可以采取两种基本的收款方式．即现销方式与赊销方式。现销方式是企业最期望的一种销售结算方式．它的最大优点是应计现金流入量与实际现金流入量吻合．及时将收回的款项投入再增值的过程。理性的企业经营者所关注的指标不再是单纯的净利润．他们大多把重点转移到企业现金净流量的深度与厚度。     

浅谈企业应收账款的管理与控制

一、应收账款的现状及形成原因 1.企业经营环境的影响。这是形成应收账款的主要原因,在激烈的市场竞争中,赊销是企业扩大营销的主要渠道,企业为扩大销售,除了依靠产品质量、价格、售后服务等优势外,赊销成为企业扩大销售的手段之一。相同条件下,赊销产品的销售量一定会远远大于现金销售产品的销售量,由此形成应收账款。     

应收账款的收回与变现管理

应收账款是指企业对外销售商品,提供劳务等所形成的尚未收回的销售款项,是企业流动资产中的一个重要项目。对应收账款的管理,目前基本上都定位在催收工作上,大多采用账龄分析法。而笔者认为对应收账款的管理应重在收回,同时加强其变现能力,降低其管理成本、机会成本,这样才能真正实现应收账款管理的目标。本文拟就目前我国应收账款管理普遍存在的问题提出一些建议。一、应收账款的收回管理1、采用现金政策,用现金折扣激励客户提早付款。通过提供优惠的付款条件来激励客户提早付款,加速本企业应收账款的周转率,降低资金的占用成本。2、通过账…     

现金流量表编制公式解析

在现金流量表编制的直接法下，大部分教材上计算“销售商品、提供劳务收到的现金”和“购买商品、接受劳务支付的现金”时都给出下列公式：“销售商品、提供劳务收到的现金=主营业务收入＋其他业务收入＋应交税费-应交增值税（销项税额）＋（应收账款期初余额-应收账款期末余额）＋（应收票据期初余额一应收票据期末余额）＋（预收账款期末余额一预收账款期初余额）一本期计提的坏账准备一票据贴现的利息”；     

企业应收账款风险的防范

应收账款是企业对外销售产品、提供劳务所形成的一种资产。在市场经济条件下，商品经济发展，商业信用盛行，企业应收账款明显扩大。合理的应收账款增加企业知名度．成为企业扩大销售能力．拓展市场，组织货源减少仓储费用及提高竞争力的手段。如果管理得当．对提高经济效益会起积极作用。但是在强大竞争条件下．往往会造成应收账款规模过大成本费用过高．管理失控。特别是当应收账款被长期拖欠，形成大批坏账，会对企业带来风险，造成损失。充分把握应收账款提供的财务信息．加强其分析与管理，是财务管理的重要内容．也是企业控制和降低经营风险的重要举措。