基于EVA的煤炭企业多元化经营与绩效关系研究

为扎扎实实推进供给侧结构性改革,推动能源企业转型升级,我国能源企业中重要成员——煤炭企业在发展过程中一直注重多元化经营战略的实施。在煤炭价格高涨时期研究多元化经营与企业绩效的关系时,高煤炭价格往往会掩盖企业多元化经营导致的各种问题,并且运用传统的财务绩效指标衡量企业绩效易出现会计失真。经济增加值(EVA)是全面衡量企业生产经营创造价值的一个指标,在EVA视角下研究煤炭企业多元化经营与绩效关系,运用回归分析等方法发现煤炭企业的多元化经营对绩效的影响表现在综合性指标的调节效应上,得出多元化经营与绩效负相关,煤基多元化与绩效正相关的结论,从而帮助煤炭企业更加准确把握经营方向,保障企业持续健康发展。     

关于中国企业实行多元化战略的几点思考

近年来，关于专业化与多元化经营一直是企业在扩张过程中关注的重点问题，企业多元化经营已成为企业发展的一种典型的经营战略，但是实施的效果却有明显差异。其实多元化战略对于某些公司并不适用，如果忽视了公司的核心能力与市场风险，公司的多元化战略将会以失败告终。所以企业到底要不要实行多元化战略以及在多大程度上实行多元化却是值得思考的问题。文章分析了多元化战略的含义、必要条件和利弊，并提出企业多元化经营应把握的原则。     

中国企业多元化战略选择的误区及启示

多元化经营已成为当今企业的一种重要的战略思想,但是企业实施多元化发展战略有利也有弊.本文研究企业在进行多元化经营时的误区,并提出企业实施多元化发展的几点建议.     

企业多元化与核心竞争力

随着核心竞争力理论的体系框架、基本概念和命题不断丰富与完善，运用这一理论对企业实际问题的深入研究已成为企业管理理论发展的一个重要趋势。本文就是在此基础上，运用核心竞争力理论分析企业多元化经营。重点分析企业实施多元化的根本原因和多元化成功的基本要素。     

新形势下煤炭企业纪检监察干部如何开展思想政治工作

近年来，随着我国社会经济的发展，我国已经开始对很多煤炭企业实施主辅分离、跨越发展、整合重组以及减员增效等策略，使得煤炭企业朝着多元化的方向发展，这在一定程度上给煤炭企业的员工带来了新的思想冲击，从而造成了思想政治工作出现了许多新问题和新情况。因此，本文对煤炭企业思想政治工作目前存在的问题进行分析，并在此基础上研究煤炭企业纪检监察干部如何有效的开展思想政治工作，以期促进我国煤炭行业的健康发展。     

式论煤炭企业内部控制制度的实施

随着我国煤炭企业改革重组步伐的加快，在更为开放、更为透明以及更为剧烈的市场竞争环境下，如何提高国有煤炭企业防范与化解财务、经营风险的能力以保障其经营目标的有效实现．就成为我国能源行业尤其是煤炭企业面临的一个重要课题，而建立煤炭企业内部控制机制又是解决这一问题的关键。笔者拟利用中国企业内部控制规范体系探讨煤炭企业实施内部控制的具体思路，以期为国内煤炭企业建立有效的内部控制机制提供借鉴。     

浅议企业成本控制中存在的问题及对策

长期以来,煤炭在我国能源消耗中一直占主导地位,煤炭经济的发展在我国社会经济发展中发挥着巨大作用,煤炭企业的经营管理水平也就成为经济发展的一项重要经济指标.目前我国煤炭企业成本管理中存在着许多问题,随着煤炭企业转换经营体制的推进和现代企业制度的建立,深化煤炭企业成本管理改革已成为一个突出而又迫切的问题.文章从煤炭企业成本管理中存在的问题和不足入手,探求煤炭企业成本管理中形成的新思路、新观点,以促进煤炭企业更快更好的发展,并逐步走向现代企业管理模式.     

煤炭企业管理存在的共性问题和解决对策

我国煤炭行业在面对当前复杂的经济形式下，经营上出现了困难，再次面临困境。如何找到企业经营困难的症结所在，并找到方法进行克服，从而实现科学发展的目标，成为许多煤炭企业急需面对的问题。寻找问题的症结所在，并提出解决方案，以期能够帮助煤炭企业克服难关，走向健康发展之路。     

企业多元化经营战略实施问题研究

本文将探讨多元化经营战略的实施问题，并根据笔者的工作经验提出应对的措施。目前，世界面貌变得多样化，这也迫使企业为了生存和发展，必须实施多元化的经营战略。多元化的经营战略可以提升企业的核心竞争力，能为企业带来其他同行业竞争对手所没有的资源和能力。企业只有实施多远化经营战略、提升核心竞争力才能在市场上立于不败之地。     

煤炭企业非煤产业发展研究

煤炭企业是典型的资源开采型企业,具有不可再生性。随着时代的发展,大部分煤炭企业已面临资源枯竭的形势,可持续发展的压力愈来愈大,多元化发展和产业结构转型已经成为必然的发展趋势。本文从分析当前煤炭企业非煤产业发展的现状入手,对如何实现煤炭企业非煤产业快速发展做简单研究。     

农业上市公司多元化经营的财务风险实证分析

我国农业上市公司为了分散经营风险而开展多元化经营已成为非常普遍的经济现象,有些企业甚至出现了严重的"背农"问题。本文对农业上市公司多元化经营程度进行分类,根据上市公司财务数据,利用因子分析法建立财务风险评价标准,分析多元化经营类型与财务风险间的关系。通过分析得出以下结论:实行单一业务型和相关业务型的企业整体财务风险相对较低,在企业发展中财务风险整体呈下降趋势;主导业务型企业和非相关业务型企业风险波动较大,一部分企业在发展过程中财务风险呈上升趋势。     

围绕特色做特长:多元化经营的成功保障

企业多元化经营，如何才能防范风险，取得成功保障？这是许多企业正在努力探询的重要发展课题。不少企业的成功实践表明，坚持自己既有的经营特色，并努力将特色做成特长，就可有效地降低多元化经营带来的不确定风险，从而，使企业的多元化发展战略得到成功实施，取得预期的理想成效。企业界有一句行话：“不要把鸡蛋都放在一个篮子里”。它道出了单一经营企业的风险所在，也指出了开拓多元化经营的必要性。正因为此，可以认为，多元化经营是利于企业减少风险的一个重要方式。然而，有利减少风险的多元化经营，其自身也存在着不可忽视的风险…     

中国旅游集团的多元化战略研究

一、多元化经营战略 1、多元化战略概念 企业为了更多地占领市场和开拓新市场,或避免经营单一的风险,往往会选择进入新的领域,这一战略就是多元化战略.多元化战略已成为当今世界上大公司,特别是跨国公司普遍采用的战略.     

创新煤炭职工培训模式促进矿井安全发展

随着能源行情的好转，煤炭企业在最近几年进入了高速发展期，大部分的大型国有煤炭企业都开始了多元化经营。拥有雄厚资金的煤炭企业，在资源整合和扩张的过程中最缺乏的就是人力资源，而培训作为人力资源开发的重要手段，对推动煤炭企业的发展有着十分重要的作用。煤炭企业作为高危行业，职工培训工作尤显重要。对职工进行个性化的、定期或不定期的培训是煤炭企业保证安全生产、提高生产效益的根本保证。     

围绕特色做特长：多元化经营的成功保障

企业多元经营，如何才能防范风险，取得成功保障？不少企业的成功实践表明，坚持自己既有的经营特色，并努力将特色做成特长，就可有效地降低多元化经营带来的不确定风险，从而，使企业的多元化发展战略得到成功实施，取得预期的理想成效。企业界有一句行话：“不要把鸡蛋都放在一个篮子里”。它道出了单一经营企业的风险所在，也指出了开拓多元化经营的必要性。正因于此，可以认为，多元化经营是有利于企业减少风险的一个重要方式。然而，有利于减少风险的多元化经营，其自身也存在着不可忽视的风险。众人皆知的“巨人倒地”的多元化经营教…     

企业多元化经营的风险与防控——基于春兰集团多元化案例的思考

多元化已成为很多企业发展的战略选择,本文在剖析春兰集团多元化发展动因、失利原因的基础上提出多元化发展需要正确识别本企业的业务地位,慎重选择多元化发展方向,对现有业务进行合理重构并建立灵活动态的经营退出机制,为企业的多元化经营提供参考。     

建筑企业多元化经营风险管理研究

正社会经济的发展引起市场需求和企业经营结构的变化,企业为了占领市场和开拓新市场,或避免经营单一的风险,往往会选择进入新的领域,这就是多元化战略。多元化战略已成为当今世界上大企业特别是跨国公司普遍采用的战略。建筑业作为国民经济的重要支柱产业,与整个国家经济发展和人民生活改善关系密切。     

试析强化煤炭企业保卫工作的经验与体会

随着21世纪的到来,我国的市场经济得到了大力地发展完善,企业之间的利益追逐更加激烈,推动企业经济效益的最大化,是全部盈利企业的首要工作目标。而就煤炭企业而言,由于其工作多处于周边的偏远地区,其工作极其容易受到安全威胁,安全问题的发生使得煤炭企业成为某种程度上的安全问题的牺牲者。这不仅使得企业的经营发展产生了极大的利益损失,也给我国整体经济的发展造成了非常大的不良影响,推动煤炭企业保卫工作的顺利实施,成为煤炭企业当前的工作重点。本文主要是就自身在煤炭企业中多年的保卫工作历程,谈论了工作的相关经验以及自身的工作体会。     

多元化发展与企业可持续成长

多元化经营是指企业同时生产和提供两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种经营战略.多元化经营是产业走向成熟的必然选择,是企业发展到一定规模的必然选择.世界上许多著名跨国公司的发展和成长一般都遵循由单一业务到多元化的规律.多元化在历史上却是潮起潮落,对多元战略的看法也褒贬不一,至今仍争论不休.作为一种发展战略,多元化经营本身无可厚非,关键一点是企业如何正确实施多元化.     

SGJ煤矿多元化发展战略优化策略

目前，随着煤炭行业“黄金十年”期已过，行业景气度下降，因此与煤炭相关的产业经营出现困难。在此，以SGJ煤矿多元化发展战略为研究对象，通过分析SGJ煤矿多元化发展现状，研究一般企业多元化发展战略的原则，指出SGJ煤矿多元化发展存在的问题，然后有针对性的提出优化策略。