结构化面试的两种模式

文章从传统面试的局限性入手,介绍了结构化面试的内涵、有效性及其两种常用模式：行为描述面试和情境面试。较为详尽的阐述了两种面试的主要流程,分析了两种面试模式各自的长处与不足,比较了二者的共同点和主要差异。     

财会类大学生面试考什么？

银行业招聘面试主要是测试应聘者的运算、数字推理、语言、翻译加上作文。会计、审计面试考核最基本的知识是新准则。面试中，最难的准则如股权、长期股权投资是不会考的。但是38个准则有可能会考、比如，存货、收入的五项确认，你说记不清了，考官会告诉你两项，如果那三项也记不住了就没办法了。所以，基本准则一定要记清楚。     

结构化面试在企业招聘中的应用

在世界范围内,面试是企业获取人才最经常使用的方法。而结构化面试由于其实施过程规范,面试结果准确、可信、客观、公正,从而成为企业通过面试甄选人才过程中采用最为广泛的形式。本文分析了结构化面试的两种类型:行为描述性面试与假设情景面试,以及当前在企业招聘中结构化面试应用存在的问题,并提出了相应的优化策略。     

面试中有效提问设计

面谈法面试是经常被使用的一种面试方法,但是面试考官在提问的过程当中经常存在随意性,或者由于缺乏发问的技巧达不到区分应聘者的目的。本文为面试考官提供了一些有效提问的技巧。     

情景面试在招聘中的应用

情景面试是结构化面试的一种特殊形式，它的面试题目主要由一系列假设的场景构成，通过评价求职者在这些情景下的反应情况，对求职者的能力进行全面评价。情景面试中的问题是在工作分析的基础上制定的问题，由一组主管人员确定问题的可接受答案，并对回答进行评定。     

面试作伪行为及控制策略研究

面试作伪行为是求职者对面试提问回答的不真实反应,是影响面试效度的重要因素。文章从面试作伪行为的界定出发,重点介绍了面试作伪行为的分类以及控制防范策略。面试作伪行为可分为轻微形象创造、深度形象创造、形象保护、刻意讨好四类,面试作伪行为的控制可从事前控制与事后识别两方面入手。     

面试测评的有效性研究述评

面试是一种重要人事测评工具，被广泛应用于各类人员招聘及选拔中，因此测评的有效性有着重要的理论与实践意义。文章从面试的信度与效度及提高面试测评有效性的方法与途径的角度，阐述了已往研究的发现。     

浅析中小企业招聘中的面试工作

如今企业竞争日益激烈,能否成功地引进人力资源将直接关系到企业的发展甚至企业的生存。人力资源因素已经成为企业竞争的关键,人才是利润最高的资本,现代企业出现了为争夺人才、培养人才不惜花费大量时间和金钱的现象。人员招聘工作是企业人力资源管理的前提,直接决定企业引进和输入的人力资源的质量,而面试是招聘过程中的主要环节。因此,做好人员的招聘面试工作,是企业获得足够的优秀人才、争取竞争优势的根本途径和必由之路。文章通过对中小企业招聘面试过程中出现的心理问题、场所选择、提问技巧以及面试结果评价等常见问题进行分析,并提出了相关的改进策略。     

情景问答式面试技术开发和应用

在传统的面试方法中,面试官多数凭借经验和主观判断来主导面试过程,很容易陷入消极的心理学效应沼泽而不能自拔,导致企业岗位与人才配置错位。情景问答式面试能全面考察求职者的岗位胜任程度,有利于招聘双方共同的理性判断和恰当的双向选择,最大程度上减少因面试测评误差而导致的员工流失。情景问答式面试技术开发,可以从工作分析入手,根据胜任素质设计情景、编写情景问答试题并设计相关答案"预期得分点"。面试试题、评分标准的编写及应用主要从诚实测试、灵活应变能力、责任感、人际交往能力、团队合作和客户导向等六个方面进行。作为情景面试的三种表现形式之一,相比情景模拟式面试和情境体验式面试而言,情景问答式面试对求职者真实水平的测试信度较差、效度较低;但是其管理成本最低,构建面试所需的情境和方案难度最小、适用招聘对象最广,因此在情景面试中普及率最高,很受企业的青睐。     

浅析中小企业招聘中的面试工作

如今企业竞争日益激烈,能否成功地引进人力资源将直接关系到企业的发展甚至企业的生存.人力资源因素已经成为企业竞争的关键,人才是利润最高的资本,现代企业出现了为争夺人才、培养人才不惜花费大量时间和金钱的现象.人员招聘工作是企业人力资源管理的前提,直接决定企业引进和输入的人力资源的质量,而面试是招聘过程中的主要环节.因此,做好人员的招聘面试工作,是企业获得足够的优秀人才、争取竞争优势的根本途径和必由之路.文章通过对中小企业招聘面试过程中出现的心理问题、场所选择、提问技巧以及面试结果评价等常见问题进行分析,并提出了相关的改进策略.     

面试的遭遇

让求职者烦恼的是,常常会碰到刁难的面试官和令人尴尬的面试问题。各类“无厘头”问题着实让不少求职者感到招架不住。你碰到过此类“无厘头”面试吗?你能应对自如吗     

问答——面试中的重点

面试中常会问到哪些问题 要回答好面试中的问题，我们先要知道面试中可能会问到什么。对于一家正规的、组织机构健全的公司来说．面试中的问题通常包括三项内容即：相关背景，专业技能，个人爱好。相关背景包括家庭、教育及以往的工作经历，这项内容一般由企业主要领导进行提问．目的是想简要了解应聘者成长、学习、工作和生活的大环境，     

如何做好压力面试

面试人通过提出生硬的、不礼貌的问题故意使候选人感到不舒服,针对某一事项或问题做一连串的发问,打破沙锅问到底,直至无法回答。     

巧用倒面试助你成功

如何应对面试，如何在面试中脱颖而出获得一份好工作，这是求职者们最关心的问题。许多求职者都会精心准备面试中可能被问到的各种问题，但是有一个环节往往被忽略，那就是倒面试。     

结构化面试中常见的问题与对策

<正>许多研究表明,面试的信度和效度并不高。从心理学角度分析,这主要是由于人的知觉、决策等心理过程和行为普遍地会受到各种心理因素的影响。因此,结构化面试应运而生。但是,面试决策者容易低估面试中面试官和应聘者的心理因素,高估自己的判断能力,要么根本不采用结构化面试,要么在结构化面试中存在一些明显不当的做法。     

结构化面试在企业中的应用初探

本文从传统面试的局限性入手,介绍结构化面试的内涵、有效性,并对结构化面试在企业中的应用有效性进行探析。     

求职应聘中的小组面试攻略

小组面试,亦称无领导小组讨论,俗称"群面",也常被应聘者戏称为"群殴",是企业招聘中难度较大的一种面试方式。这种面试方式主要考察应聘者在逻辑分析、思维缜密、问题解决、组织协调、团队协作、抗压能力、言语表达、反应速度等方面的综合素质,知名度较高的企业尤其青睐这种面试,并使其形式和内容日益多样化。求职者面对小组面试的巨大压力和考验,务必在角色上做好定位,并把握适当的策略,才能化险为夷,突出重围。     

自如应对财务部面试

当你准备应聘财务部门职位的时候，可能会先后接受财务部和人事部的面试。在这两个面试过程中，你既要与人事专员交流，又要面对未来的上司。你是否了解这两部分面试的特点，并能够适时调整面试策略？特许公认会计师公会（AC—CA）的专家针对三种常见误区提出了几点建议。误区一：使用截然不同的问答技巧来迎合不同部门的面试官。建议：无论遇到哪位面试官，面试者都不应该掩饰真实的个性。在面试后，财务人员与人事专员很可能会核对面试记录。他们考察的重点可能并不是你对某一问题的看法，而是你的行为是否前后一致。     

浅谈大学生的求职面试礼仪

求职面试已成为每位大学生在人生中必须面对的、无法逃避的重要一步，也是大学生开始新道路前最需要学习的课题。本文从求职前的准备、面试的礼仪、面试后的礼仪三个方面进行论述，以帮助大学生提高求职成功机会，获得理想的职位。     

面试二则

HR部门之怪现状“面”了n多家公司了,屡屡被拒,除了中国人寿在简历筛选阶段客气地发了拒信,让我很受感动外,其余公司的感动就是另一回事了。公司甲:某高科技企业申请职位:商业发展部(BD)经理助理面试我的,竟然是北大的一个同龄人,职位是部门副经理,并且只有一个人面试,连个笔纸都没有,问了n多细节问题,不