企业集团核心能力的培育

随着时代的发展，企业集团越来越注重对未来竞争战略的研究与管理。按照现代企业管理的有关理论，在激烈竞争的市场经济条件下，企业的生存与发展取决于其某些方面的优势，而这些优势集中表现为企业的核心能力。因此，谁能制订出面向未来且切实可行的竞争战略，培育和发展核心能力，实现竞争战略向竞争优势的转变，谁就会在激烈的市场竞争中赢得主动。     

企业进入商业生态系统的战略选择

现在，越来越多的企业开始意识到，在竞争中取得成功的关键因素不仅取决于企业的核心竞争力，而且很多时候还取决于企业所处的商业生态系统。所以，进入一个适合企业自身的商业生态系统就显得尤为关键。进入战略的成功与否甚至对企业的利润率和未来的发展产生深远的影响。企业进入商业生态系统的战略包含以下几个决策分析过程：     

商业生态系统的进入策略

如今,越来越多的企业开始意识到,在竞争中取得成功的关键因素不仅取决于企业核心竞争力,有时更直接地取决于企业所处的商业生态系统的运行状况。所以,进入一个适合企业自身的商业生态系统就显得尤为重要。进入战略的成功与否,甚至可能影响企业的未来发展。     

关于保定市加快实施创新驱动战略 建设经济强市的调研与思考

抓创新就是抓发展,谋创新就是谋未来。保定未来的发展,很大程度上取决于能否抓住京津冀协同发展这个重大的历史机遇。保定迫切需要借助当前难得的战略机遇,加快实施创新驱动战略,积极进取,顺势而为,以谋求更大的发展和进一步的提升,以实现建设经济强市的目标。     

呼叫中心也要注意质量问题

物流企业面临着前所未有的机遇和挑战,市场竞争日趋激烈,最终成功将取决于客户服务的质量。提升企业服务水平,把握客户资源,是每个企业不可     

把握"即时"战略,应对风云变幻

不确定和不断增强的风险因素使企业难以预知未来。但采用举措组合的方法处理战略问题，企业无须承担不必要的风险就可以充分把握最佳机遇，求得发展生机。     

“物流营销”与“物流映像”

物流企业未来发展的物流映像是什么？在这个过程中需要分析企业本身的战略群体，优势和劣势、机遇与威胁，进而制定与达成目标相适宜的战略。     

企业联盟新时代已经到了

<正> 可持续增长是否将成为梦想?可持续增长是每个企业得以生存和发展的基础,也是企业为什么需要战略化发展的原因。一个开放的市场,对每一个企业来说既有机遇也有挑战,不过对逐步建立起战略发展制度的企业,则更多是机遇。因为这种企业具有很强的应变能力,能够抢占先机,建立稳固的竞争优势,未     

继续推进改革 全面加强管理

严峻的经济形势对中国企业既充满挑战，也充满机遇。重新审视企业发展战略，就是理性地评估变化了的企业内外环境，分析企业的比较优势和比较劣势，发现新的机遇。必要时调整企业的整体谋划和战略，以保障企业在内外环境变化的情况下乘势而上，提高核心竞争力、增强市场地位。企业发展战略的基本内涵是培育核心竞争力，即开发独特产品的能力，     

经理书架

《未来50年大趋势》这个世界不仅在改变,而且是在快速改变,广泛改变,每个人、每个企业和机构在这种改变中是兴旺发达,还是只能艰难度日,完全取决于对这种改变的理解和应对……     

谈企业战略定位

战略定位的意义 任何企业都必须要有战略定位．它是对企业未来发展的描述和构想．它为企业未来发展指明了方向,是企业成功的开端。如果企业在发展过程中放弃了自己的定位,那么企业的管理就会漫无目的,最终会使企业无所适从、一事无成。     

提高企业竞争力,迎接经济全球化的机遇和挑战

企业竞争力理论 企业竞争力理论是近十年来出现在战略管理领域的新兴企业理论,揭示了影响及决定企业竞争忧势的关键因素。总的说来,企业竞争力包括三个主能力（战略能力、市场能力．流程能力）和三个副能力（战略市场能力．战略流程能力、市场流程能力）。 竞争力是指一个企业适应市场,开发潜在市场或战胜竞争对手、占领市场．发展自己的能力。它不是单一的营销能力,而是反映一个企业在经营管理方面综合的整体水平和能力。经济全球化的加速推进,新的科技革命迅猛发展;以及世界范围内的经济结构调整,为我们提供了新的发展机遇。全球性…     

提升核心竞争力的基本方略

以全球化和信息化为先导制定企业竞争战略竞争战略是提升企业核心竞争力的一个意义重大、实践性很强的问题。美国著名管理学教授斯图亚特·哈特指出:全球持续发展的挑战在不久的将来可能成为最大的商业机会,创新的水平及所需的经济发展将给有远见的企业家带来更大的机遇。国有企业在成长过程中普遍存在缺乏竞争意识和战略管理问题。在科学技术、市场需求和国际环境飞速变化的全球化竞争中,中国企业要增强核心竞争力,掌握自己的命运,就不能走一步看一步,而必须面向全球化和信息化制定企业未来的竞争战略。否则,没有一个明晰的竞争战略,企业的生存和发展就会受到巨大的挑战。企业竞争战略应包括以下几方面:     

石油企业低碳经济战略转型研究

在简要介绍了低碳经济的概念和内涵的基础上,指出实施低碳经济战略是石油企业未来发展的必然选择。结合低碳经济的要求和国内外形势,利用SWOT分析方法,从多方面阐述了石油企业低碳经济战略转型的优势和劣势,认为石油企业既要善于抓住低碳经济发展的战略机遇,也要迎接多方面的挑战。最后,提出了石油企业低碳经济战略转型的途径。     

企业集团人力资本投资风险及对策

企业集团的人力资本是能够为企业集团现在或未来带来收益的人的知识、技能和能力价值.企业集团内部的管理、技术等各方面员工都程度不同地拥有对企业现在或未来收益有价值的知识、技能和能力,这些都是企业的人力资本.在技术快速变化、竞争不断加剧的环境条件下,企业集团在取得和保持竞争优势方面面临着巨大的挑战,它的发展战略能否有效实施,主要取决于对人力资本的拥有量及其管理水平.如何获得、利用和保持高价值存量的人力资本,越来越成为企业集团实现其战略目标的关键.     

基于柯布-道格拉斯函数模型的机场企业战略绩效研究

创造性地提出了机场企业的战略绩效取决于核心竞争力、地区吸引力、政策支持力。核心竞争力是机场企业发展的内在动力,地区吸引力是机场企业发展的外因,政策支持力是机场企业发展的催化剂。三者形成了三维向量,战略及战略效果的演化取决于这三维向量的协同作用和耦合度。在此基础上,运用柯布-道格拉斯函数模型对机场企业战略绩效进行研究。     

谈“战略”与企业发展

企业的生存、发展与企业的发展战略息息相关。在当今社会,如果一个企业没有自己的发展战略,那么这个组织就没有灵魂,就不可能聚合与铸就一支能征善战之师,就不可能有前途。但每个企业的发展战略是根据本企业的具体情况而制定的,量身定做的发展战略才能促使企业的发展与进步。而失败的战略极可能使企业濒临倒闭:"柯达","凤凰"等这些耳熟能详的品牌,之所以消失在人们视野,很大的原因就是制定发展     

战略先导：企业发展方向、规模、质量、速度的保证

随着经济全球化进程的加快以及我国社会主义市场经济的发展完善，我国企业已经步入了战略先导的时代。企业未雨绸缪，运筹帷幄，充分调动自身的各种资源和能力，保持企业发展方向、规模、质量、速度的合理有效，对于企业保持旺盛而持久的生命力至关重要，同时，也是企业战略管理的核心与关键。而真正认识一个企业的现状和未来，就需要了解这个企业的源头——战略先导。     

企业发展中“弯道超越”的思考

经济的全球化，使企业发展已经驶入了一个竞争激烈、瞬息万变、不确定性增加、影响和制约因素增多的时代。置身全球化的浪潮，企业必须增强机遇意识、创新意识、安全意识、战略意识。2008年波及全球的金融危机就给企业制造了一个“大转弯”。如何发现弯道，如何认识弯道，如何超越弯道，是每个企业亟需思考和解决的课题。面对弯道区域制造的“危”和“机”，需要企业充满自信、抢抓机遇、找寻方法、合理避险，以战略眼光，实现企业发展中的“弯道超越”。     

企业管理者要学会抓大放心

企业老总担负企业管理职责，是带领企业发展和决策企业未来方向的“头”，从某种意义上说，企业的成败，取决于企业老总的整体素质和经营管理水平。一名高明的老总，不仅需要精明的管理能力、丰富的经验，还要对市场发展有敏锐的观察力和远见性，即所谓运筹帷幄的能力。如果把企业比喻是一艘船，高明的老总就不单单是一名能驾船行驶的好船长，他还应当是船的设计者和建设者。