棉纺织企业持续发展的成功之路——对洛阳棉纺织厂的调查

近年来,金国棉纺行业持续困难,三分之二以上的企业亏损或微利,当前原棉又空前短缺,资金紧张,棉纺织行业面临更加严峻的考验。河南省纺织工业厅徐照升、方斌两位同志的文章《棉纺织企业持续发展的成功之路》,介绍了洛阳棉纺织厂适应市场,加强内部管理等方面的成功经验,可供大家研究借鉴。     

霍云鹤——“该快就快 该慢就慢 该调头时就调头,准备好了再来过”

“AB-rh 阴性”血型的霍云鹤,也许从出生时起就注定了他的与众不同,他的独树一帜,有人说 AB 血型的人适合搞艺术,或许是因为他们善于创新,不喜欢copy,初次见到霍生时并未感觉到他身上的艺术气质,但就是在和他的聊天当中,在他开着越野车飞快地穿梭,能把你颠得乱七八糟的山路上,就是在你的心脏已经悬在喉咙,而他的表情却如岩石一般坚硬,你才突然理解,他追求的到底是什么,理解他精神追求的渴望,那种追求极致的力量,或许这些,才是他灵魂深处的东西…….     

第七讲 企业管理定量技术之一——线性规划

线性规划是运用一组线性代数方程来合理地使用人力、资金和设备以取得最大经济效果的数学方法。它是提高经营管理水平以及挖掘企业内外部潜力的科学方法。它具有应用面广、适应性强、计算技术较简便的特点。在这一讲里,简单地用两个典型问题来介绍线性规划。一、物资调运问题。     

企业活力哪里来——江西省德安县棉纺织厂走出困境的思考

江西省德安县棉纺织厂是一个有1700人的30年的老厂。在改革大潮中逐渐显露出了设备陈旧,产品单一,职工素质不高的弱点,加上前两年的原料价格因素,出现了经济效益滑坡,曾一度陷于低谷。在企业困境中,厂党委一班人坚持小平同志“解放思想,实事求是”的思想路线,遵循“团结、奋进,求实、创新”的企业精神,正确处理了改革、发展、稳定的关系,从而峰回路转,出低谷,上台阶,走出了一条活路、新路,腾飞之路,终于实现了德纺史上的——     

第七讲 企业领导的激励

激励,就是运用各种刺激手段,唤起人的需要,激发人的动机,调动人的内在积极因素,使之趋向于一定的目标。职工中蕴藏着无穷无尽的积极性、智慧和创造力,拥有可以使企业达到各种目标的力量。但若不去激励。它就只是潜力;不去引导和组织,它就只是自发的、不稳定的、分散的力量,相互间还可能形成各种矛盾和冲突。因此,激励问题是调动人的积极性、关系企业经营成败的决定因素,是企业思想政治工作的重要任务。     

重视设备管理 促进企业发展——天津港务局设备管理情况调查

日前,中国机械工程学会设备维修分会设备管理委员会到天津港务局了解设备管理的经验和效果,记者随同进行采访。通过访问、参观,天津港务局卓有成效的设备管理工作给记者留下了深刻印象。 天津港是我国重要港口之一,目前与世界上160多个国家和地区的300多个港口有运输业务往来,有50多条集装箱班轮航线,港口吞吐量已近亿吨。在港口现代化发展进程中,装卸自     

管理提升任重而道远——大连市建筑企业管理情况调查

改革开放30多年来,建筑业在企业产权制度、用工制度、经营管理、分配制度等方面不断进行深化改革,逐步建立了现代企业制度,随之而来的是管理理念、管理方式和管理手段的变化。从党的十七大开始,党中央一再强调要实行经济发展方式的转变,这是一条主线,而产业结构的调整是突破口。这对于有着上千年历史的建筑业来说困难很多,难度很大,任重而道远。建筑企业必须要实行从资源消耗向科技进步、劳动者素质提高、管理创新转变,这是建筑企业可持续发展的必由之路。对此,大连市建筑行业协会组成调查组,对大连市的建筑企业管理情况进行调研。     

把该做的事做好企业就能做强做大

我们在进行营销实际操作中深深地体会到,只要企业按照市场客观规律,实事求是,真正替用户着想,让用户满意,就一定能得到市场的回报。     

关于企业聘请法律顾问的情况调查

国家经委领导同志曾经在全国工交会议的工作报告中指出:有条件的企业都要设专职或兼职法律顾问。根据这一部署,几个月来,各省、市、自治区都开展了法律顾问试点工作。为了摸清这项工作开展的情况,我们会同司法部的同志一起,到河北、河南、陕西等地与有关部门共同召开了几次座谈会,就法律顾问在企业管理中的作用和聘请顾问的方式等问题交换了意     

关于企业物资消耗情况的调查

当前,我国工业企业的产品成本偏高,特别是物化劳动消耗在成本中占的比重很大。随着生产资料价格的调整,原材料价格普遍上涨,企业的产品成本还有进一步上升的趋势。这一情况,对提高企业产品在国际、国内市场上的竞争能力极为不利。“七五”期间,在控制基本     

关于企业兴办第三产业情况的调查

企业兴办第三产业迅速发展 在党的十二届三中全会决定精神的指导下,湖北省工业企业兴办的第三产业,发展十分迅速。我们调查了武汉、沙市的22个工业企业(其中国营企业17个,集体企业5个;按行业划分:其中机械5个,纺织7个,轻工6个,化工3个,建工1个)。近一年来,这些企业先后办起了99个各种不同类型的第三产业点,平均每个企业兴办4.5个。这99个点可分     

关于搞活工业企业的情况调查

根据领导上的布置,我们着重就如何围绕搞活工业企业,继续进行经济体制改革,加强技术改造的问题,调查了贵钢、贵棉、贵柴、贵汽、水钢、水铁、省运输总公司、贵阳无线电四厂、贵阳红星拖拉机厂、贵阳电池厂、贵阳锅炉辅机厂、贵阳春风化学品厂等12个企业,走访了贵阳、六盘水市,与省机械厅、冶金厅进行了座谈。现将情况和意见综述如下:     

第七讲 企业经营管理的系统化和定量化——经营管理系统分析之一

从本讲起我们将以《管理系统分析》为总讲题,分别就企业经营管理的系统化和定量化,经营管理的某些优化方法,层次分析法,综合评价法,经济控制论等进行介绍。一.建立系统化的管理思想当代的社会已是一个系统化的社会,当代的经济已发展为系统化的经济,科学、经济、技术已被人们称为大科学、大经济、大技术,即技术、经济与社会高度协同的科学;系统化、信息化、科学化的经济;多门技术相互渗透、相互依存的综合性技术。企业管理现代化的一个重要标志是处理经济管理问题的电子计算机化。而用电子计     

第七期中国纺织企业经营管理者问卷调查启动

中国纺织工业协会中国纺织企业经营管理者问卷调查工作自2009年启动以来,已连续开展了六期。在掌握产业新动向,反映纺织企业迫切需求,引导行业升级发展,优化外部环境等方面发挥了积极作用。该项工作由中国纺织企     

技术改造是企业腾飞的关键——鞍山带钢厂技术改造情况调查

(一) 鞍山特钢厂是我国生产冷轧带钢的专业厂。该厂建于1955年,原名鞍市公私合营东兴铁工厂,1966年由公私合营改为地方国营,改名鞍山带钢厂。厂区占地面积42,000m~2,建筑面积16,800m~2,1980年该厂拥有职工2,955人,固定资产407万元,机器设备96台,产品有普通带钢和电缆带钢两种,年产量10,768吨,产值1,011万元,利润78万元。从1981年开始,该厂坚持走以内含扩大再生产为主的路子,紧紧围绕调整产     

对棉纺企业用棉情况的调查

最近，我们对省内100余户棉纺织企业进行一次用棉情况的表格调查，共收回表格94份。现将调查情况汇综分析如下。一、基本情况。汇综94户企业，拥有棉纺锭353．48万枚，占全省纺锭总数的64．34％；拥有气流纺锭673万头，占全省气流纺纱锭的65．11％；1996年出口交货值占、全省棉纺行业出口交货总值的89．24％。1997年1～7月份，94户企业共生产纱27．86万吨，占全省同期纱产量的78．17％，生产耗用纤维总量29．88万吨，平均吨纱纤维耗用量为1072．5千克。其中，棉花耗用量为19．80万吨，化学纤维耗用量为1008万吨，棉花与化学纤维的耗用比为6…