国有企业形成的不良资产应纳入企业经营业绩评估

所谓不良资产 ,通俗地讲就是不能为本企业带来预期现金流入或明显给企业带来跌价损失的资产。这些资产是否给企业当期造成亏损及亏损多少 ,关键是企业是否及时进行处置。处置的越多则当期亏损越多 ,不处置则不表现为亏损。企业不良资产的大量累积 ,不仅导致当期企业盈亏不实 ,不能正确评价企业经营者的经营业绩 ,而且严重影响国有资产的统计不实 ,影响各级政府对国民经济发展规划的决策。在现行财会法规和企业经营业绩评估指标体系的要求中 ,均没有把形成的不良资产的处置作为企业必要行为来核算和考核。虽然中央及各级政府一再强调盘活资产…     

运用PIMS评估企业生产经营业绩

运用过程工业模型系统 (PIMS)评估企业生产经营业绩 ,找出企业生产经营中存在的差距。根据影子价格 ,挖掘提高效益的潜力 ,确定产品、中间产品或半成品合理价格 ,规范关联交易 ,增强企业市场应变能力 ,提高经济效益与现代化管理水平。     

业绩为先：企业生存之基石

业绩之于企业，如同经济之于国家，企业的各项工作都要以提高和改善业绩为根本出发点和最终归宿，以韭绩的优劣作为衡量企业内部组织和个人的基本标准，让每一位员工都把业绩当做其追求的重点。     

运有PIMS评估企业生产经营业绩

运用过程工业模型系统（PIMS）评估企业生产经营业绩，找出企业生产经营中存在的差距，根据影子价格，挖掘提高效益的潜力，确定产品，中间产品或半成品合理价格，规范关联交易，增强企业市场应变能力，提高经济效益与现代化管理水平。     

高新技术企业业绩评价体系探讨

高新技术企业是一种高投入、高风险、高效益的企业 ,它是否优于一般企业 ,关键在于它的投入与产出之经是否比一般企业高得多 ,这就需要进行评价和比较。一、高新技术企业的有关定义根据国务院规定 ,中国的高新技术企业的认定标准可概括为“两个‘密集度’ ,一个‘复杂度’” ,即研发费用投入密集度、科技人员密集度和产品技术的复杂程度。研发经费投入密集度是指 :用于高新技术及其产品研究、开发的经费应占本企业每年总收入的 3%以上 (开发区外企业这一比例为 4%以上 )。科技人员密集度的标准为 :具有大专以上学历的科技人员占企业职工总数…     

创新供电局业绩评价体系

广东电网有限责任公司结合下属供电局的实际情况,建立基于“分公司体制,子公司考核”的供电局业绩评价体系,创新性地提出了以S-EVA为核心的经营业绩指标体系,采用分梯队的差异化考核方式,细化考核指标,加强区域联动,兼顾“率先”和“整体先进”.该体系经过三年的探索与实践,已在广东电网公司业绩考核工作中取得了良好的管理效益和经济效益.     

高新技术企业业绩评价体系探讨(续)

<正> 一、高新企业和传统企业的差异 我们首先对比一下高新技术企业和传统企业,从而解释为什么评价该类企业不适合用传统指标,也为上一篇文章的第二部分进行解释。 第一、传统工业技术需要大     

试论我国软件业业绩评价体系的改进

本文回顾业绩评价的理论及相关文献,针对现行业绩评价体系评价软件行业存在的缺陷,并在调查我国软件企业业绩评价现状的基础上,深入分析软件行业特征,构建了一个专门用于评价我国软件企业的业绩指标体系.     

培训应建立目标体系

虽然各种培训不断，受训人员越来越多，但是企业面临的许多管理问题仍不能有效解决，企业管理者与员工的素质依旧不高。这一问题究竟应该如何解决?     

建立与完善企业业绩评价体系的思考

本文立足于我国企业经营业绩评价的现状,充分考虑市场经济环境下企业经营业绩评价的一些新特点,吸收国内外研究成果,力求建立一种新的企业经营业绩评价指标体系。     

建立OSHMS体系 实现矿井安全生产

目前,职业安全健康管理体系已得到企业的广泛认同,并得到迅速普及。峰峰集团为提高全公司安全工作的整体水平,以观念创新、管理创新为突破口,将职业安全健康管理体系(英文缩写OSHMS)这一现代管理的理论、技术应用于安全管理。实践表明,这一措施有效地促进了安全工作的正常发展,取得了十分明显的安全、经济和社会效益。     

浅谈企业人力资源绩效评估体系的建立

一、目前企业人力资源绩效评估体系存在的问题1·指标的设立过于简单。影响员工绩效的因素是多方面的,既包括员工个人的技能和态度,也包括如劳动场所的布局、设备与原料的供应以及任务的性质等客观因素。所以除了对工作质量和产量进行评估外,还应对原材料消耗率、能耗、出勤及团队合作等方面综合考虑,逐一评估,尽管各维度的权重可能不同。2·评估指标没有量化。目前,评估指标主要分为优秀、良好、一般、及格和不及格。但“优秀”、“良好”的标准是什么,“优秀”和“良好”的差距应控制在怎样的范围之内,应该用什么样的百分比进行表示没有量…     

企业业绩管理框架与三大机制

随着现代经济的不断发展 ,怎样在搞好企业生产经营的同时 ,有效地管理企业业绩以最大程度地增加企业价值 ,已成为摆在现代企业管理者与理研究者面前的一个新兴课题。有鉴于此 ,本文对此问题进行了初步论述。我们首先提出了五类问题 ,并以此为中心描述了企业业绩管理系统的基本框架。同时 ,论述了在西方企业中目前实行的三种主要业绩管理系统 :预算机制、经济增加值业绩管理系统和平衡计分测评体系。最后 ,得出了一些相关结论。我们希望这能对我国的理论研究工作者与企业管理者有所启示。一、企业业绩管理框架我们归纳了五类问题 ,作为构建企…     

国有中央企业业绩评价体系改革与创新思考

企业业绩评价是企业发展过程中的关键环节之一.作为对企业发展具有重要导向性作用的国有中央企业业绩评价,直接关系到国有中央企业核心竞争力的形成与保持,对于国有中央企业的生存与发展具有重大意义.随着国务院国资委功能定位的进一步明晰,完善国有中央企业业绩评价体系显得十分重要.     

创一流企业 铸辉煌业绩

自2002年通过一流县供电企业验收以来，高邮市供电公司按照江苏省电力公司、扬州供电公司统一部署，不断深化和巩固安全、文明生产和农电管理成果，以创建“县级一流供电企业”为目标，坚定信心、坚持标准、科学管理、狠抓落实、不断进取、着力创建，使公司在安全管理、经营管理、文明生产、设备和生产管理、营业管理与优质     

论石油企业三重业绩评价体系的构建

按照科学发展观的要求和石油行业生产经营的特点,从经营、生态、社会三个方面设计了石油企业业绩评价指标体系,并根据系统理论与协同学原理,进一步构建起石油企业三重业绩评价体系,并对该评价体系进行了初步的应用测试.     

建立指标管理考核体系的意义及要求

建立指标管理考核体系的意义及要求窦生刚内蒙古红峡化工厂１意义企业经营管理需要一个完整的指标管理考核体系,由于我们正处在计划经济向市场经济转变的过程中,国家适时提出实现两个根本转变,对企业的经营管理提出了更高的要求。为适应这种需求,我们必须随时对企业及...     

浅析地勘单位业绩评价体系与方法

随着社会主义市场经济的发展,地勘行业实行了属地化管理,市场化管理。目前,地勘单位虽然仍为事业编制,但最终有可能全面走向市场。在转型升级的过程中,地勘单位面临前所未有的机遇和挑战。因此,建立完善的业绩评价体系,从而调动全员积极性,唤醒自主创新意识活动,成为地勘行业重要的工作。