浅谈企业内部控制环境建设——以中国联通公司为例

实施内部控制是公司提高经营管理水平的必然选择,控制环境是内控各组成要素的基础.文章以中国联通为例对企业内部控制环境建设进行了深入的研究,旨在指导企业对内部控制制度尤其是内部控制环境进行有效的构建.     

论企业内部控制环境与内部控制制度建设

内部控制历来是包括企业在内的所有组织和机构正常运转的制度基础,企业的一切管理工作应当从建立和健全内部控制开始。而内部控制环境又是内部控制发挥作用的基础,没有一个有效的控制环境,其他控制要素不管质量如何,都不可能形成有效的内部控制结果。本文主要探讨如何加强企业内部控制环境与内部控制制度建设。     

论企业内部控制环境与内部控制制度建设

内部控制历来是包括企业在内的所有组织和机构正常运转的制度基础,企业的一切管理工作应当从建立和健全内部控制开始。而内部控制环境又是内部控制发挥作用的基础,没有一个有效的控制环境,其他控制要素不管质量如何,都不可能形成有效的内部控制结果。本文主要探讨如何加强企业内部控制环境与内部控制制度建设。     

论改善企业内部控制环境

控制环境的状况决定了内部控制其他要素的实现程度,对内部控制功能的发挥起主导性作用。文章通过研究控制环境的内涵,分析目前我国企业控制环境存在的各种问题,并提出了相应的对策。     

控制环境对物流企业内部审计的影响研究——以中国邮政速递物流公司为例

金融危机给人们带来困惑与恐惧的同时,也促使我们思考如何防范经营风险,缩小金融风暴给我们带来的负面影响。内部审计对于企业的风险管理具有重大的影响,这就使我们不得不关注内部控制的构建与作用。从内部控制的组成要素来看影响因素有控制环境、信息与沟通、监督,等等。其中,控制环境对内部控制的影响具有基础性作用。因此,内部审计人员在开展内控审计时必须时刻关注控制环境的影响。     

企业内部控制环境建设分析

正美国COSO委员会在《内部控制——整体框架》的报告中认为内部控制包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控等五个相互联系的要素。同时对内部控制环境的概念进行了界定。认为内部环境是指对建立、加强或削弱特定政策和程序效率发生影响的各种因素,它反映了董事会、总经理阶层、业主和其他人员对     

内部审计与企业内部控制环境建设

内部控制是现代企业的重要管理手段。控制环境是构建内部控制体系的基础,是内部控制存在和发展的空间。本文运用COSO报告理论,对影响控制环境的主要因素——内部审计进行了分析,并就目前存在的主要问题提出了改进意见,以期对完善我国企业内部控制的环境提供参考。     

内部审计与企业内部控制环境建设

内部控制是现代企业的重要管理手段。控制环境是构建内部控制体系的基础，是内部控制存在和发展的空间。本文运用COSO报告理论，对影响控制环境的主要因素——内部审计进行了分析，并就目前存在的主要问题提出了改进意见，以期对完善我国企业内部控制的环境提供参考。     

浅析内部控制环境在内部控制中的重要性

内控环境不仅影响企业经营管理目标的制定,影响员工内控的意识并塑造企业文化氛围,还规定了企业的架构和纪律。是企业内控建立和实施的根基,也是各个企业内部内容和形势不同的直接因素。它反映了董事会、经理层和其他人员对内部控制的态度和行动。本文从内部控制环境各要素及其影响因素方面着手,浅析其在企业内部控制中的重要性。     

如何加强企业的内部控制环境

加强和完善企业内部控制,企业内部控制环境的建设首当其冲。控制环境是指对建立、加强或削弱特定政策、程序及其效率产生影响的各种因素。控制环境建设的质量直接关系到企业内部控制的贯彻和执行以及企业经营目标及整体战略目标的实现。加强企业内部控制环境应从以下几个方面入手：     

浅议上市公司内部控制环境及建设

内部控制在企业的经营管理中是非常重要的,内部控制要发挥作用应以良好的内部控制环境为基础。但我国上市公司的内部控制环境的状况却不容乐观,存在很多问题,如公司治理结构不完善,组织结构和职责划分不清,因此我国上市公司的内部控制环境的建设显得极为突出。     

企业内部控制环境研究

近些年来,国内外企业财务丑闻频曝,不仅反映出会计信息失真,更暴露出企业内部控制存在着缺陷,尤其是内部控制环境不尽人意。内部控制环境可分为外部环境和内部环境。在有效的控制环境中,管理层先进的理念和科学严谨的经营风格可以创造一个积极的氛围,促进业务流程和内部控制的有效运行。企业文化建设可培养员工合乎企业及社会发展要求的道德人格,并以此引领其自身价值的实现,从而达到促进企业发展、实现企业价值的目标。     

论内部控制环境中的人力资源政策及其影响

内部控制环境是内部控制发挥作用的基础,人力资源政策则是内部控制环境的基本构成要素,人力资源政策的各个环节都会对内部控制环境产生影响.一个系统、科学的人力资源政策会促生一个高效的内部控制环境,从而保障内部控制有效运行.     

论扁平化企业管理与内部控制环境均衡

近年来,越来越多的企业在扩大自身业务范围时遇到了组织结构变革的问题。与金字塔结构相比,扁平化结构高效率、低冗余、信息保真度高。然而,管理幅度的增大对企业内部控制环境也提出了更高的要求。本文从美国应用能源系统公司的经验证据出发,分析如何在扁平化结构下建立合理的内部控制环境。     

论企业的内部控制

在金融危机肆虐和企业风险陡增的今天,企业内部控制的有效强化无疑意义重大。本文从内部控制的内涵和意义出发,深入分析我国企业在内部控制方面出现的问题并提出强化我国企业内部控制的一些有效措施,以期能够提高我国企业内部控制管理水平献策献力。     

完善企业内部控制 优化企业内部环境

本文结合湖北稻花香酒业股份有限公司财会系统内部控制的相关成功经验,深入剖析了现代企业内部控制的相关理论,并简要论述了企业内部控制与企业环境之间的相辅相成的关系,进而希望为处于转型期的我国企业完善内部控制和优化内部环境提供理论指导。     

论企业文化在内部控制中的作用

近年来,加强企业内部控制和企业文化建设都越来越为理论界和实务界所关注,而内部控制与企业文化之间的关系更是成为学者们讨论的热门话题。本文从企业文化在内部控制中的作用角度来探讨二者联系,建议将企业文化嵌入内部控制设计中,并贯彻于内部控制运行、内部控制评价和内部控制审计这三方面,使内部控制更加有效。     

内部控制中的内部环境

2008年6月28日,财政部与中国证监会等五部委在北京联合举行了《企业内部控制基本规范》发布会,宣布我国《企业内部控制规范》自2009年7月1日起首先在上市公司施行,同时鼓励其他国有大中型企业试行。《基本规范》的发布,是我国企业内部控制制度建设的重大举措,已引起社会各界的广泛关注。为了大力宣传、贯彻实施《基本规范》,本刊特约财政部会计司李玉环副司长撰写了《企业内部控制基本规范》解读的系列文章。第一篇已刊登在我刊2008年第8期上的封二、扉页专版,这里再续登他的第二篇文章,就《内部控制中的内部环境》作一解读。     

论内部控制与控制环境—兼谈优化我国内部控制环境的对策

本论述了控制环境对内部控制制度的基础性作用，提出了一些优化我国内部控制环境的对策。