公司治理下的价值增值型内部审计

现代企业制度有效运行需要以规范的公司治理为前提,有效的内部审计制度有助于企业完善公司治理。随着公司治理和企业管理的发展,内部审计理论和实务也发生了很大变化,呈现出价值增值的趋势。内部审计如何提升价值创造能力,为企业价值增值服务成为值得研究的问题。本文在公司治理的框架下,结合实际对内部审计如何实现价值增值作用进行探讨。     

财务管理与管理会计关系

现代企业制度要求企业建立科学的领导体制和组织管理制度,正确处理委托人与受托人之间的关系,形成激励与约束的经营机制。现代企业的经营管理者要完成受托责任,就必须建立科学的管理机制,充分发挥财务管理与管理会计的作用,以帮助经营管理者调控企业的经济活动。其中理顺财务管理与管理会计的关系尤为重要。但目前随着国外管理会计在我国的广泛传播,财务管理与管理会计的关系变得更为复杂。基于此,笔者试从以下几个方面对两者的关系作一初步分析。     

煤矿企业财务创新途径

财务管理是企业经营与管理的核心,能够有效改善企业对资金的利用效率,从而做到对企业盈利水平的有效提升.目前,我煤矿企业财务管理当中仍有较多问题的存在,对企业的发展造成严重影响.本文在对企业财务管理及存在问题进行介绍与分析的基础上,对煤矿企业的财务管理,提出相应的创新途径.     

推进县级企业财务集约化管理

自2009年国家电网公司推行财务集约化管理以来,安徽芜湖县公司全面建立了以“六统一、五集中”为主线的财务集约化管理体系,财务管理的标准化、信息化、集中化、集成化水平实现跨越式提升,集中、统一、精益、高效的现代化财务管理体系在公司基本确立,为公司科学健康发展提供了坚强的保障。提升会计管理工作公司构建统一的财务标准体系,实施财务管控标准流程,开展会计集中核算,提升财务分析手段,持续推进财务     

建筑施工单位的财务管理水平及提升方式之研究

建筑行业已经成为我国社会经济发展的重要行业,工程施工企业也向着多元化的方向发展。在建筑施工单位管理中,对财务管理有一定的要求,需要积极的开展财务管理举措,确保真实的财务管理为建筑施工提供科学的指导。本文以建筑施工单位的财务管理的现状为基础,对具体的管理对策进行分析。     

企业集团管理会计控制模式探讨

<正>管理会计,是指通过一系列专门管理方法,将财务管理所提供的各项数据及资料进行整合与优化,方便企业对各项经济活动进行规划控制,为企业提供决策方向的一种管理手段,是企业实现战略、业务、财务一体化的最有效的工具。在市场化进程和企业集团快速发展过程中,企业面临的风险及市场变数愈来愈多,传统的财务管理和会计控制手段面临空前的挑战,莱钢集团为适应新形势的任务要求,构建以管理会计理念为导向,以预算控制、资     

浅谈集团公司的全面预算管理

全面预算管理是建立在权、责、利相结合基础上的各责任单位的预算体系,通过其监督、激励及分配功能,能够解决企业的内部管理问题.全面预算管理是企业综合的、全面的管理.一个健全的企业预算制度实际上是完善的法人治理结构的体现,尤其是集团公司的全面预算管理,应从经营机制的角度和企业战略的角度来理解全面预算管理的内涵.全面预算管理能够解决企业与集团之间的信息不对称,帮助集团公司的决策层把握真实的信息,从而做出科学的决策.     

基于新经济时代煤矿中财务管理成本控制对策

在新经济时代背景下,煤矿需要对企业管理模式、生产模式,尤其是财务工作管理方面进行思考,探究出适合自身发展的改革创新之路。结合现有的社会发展情况,以及面临的机遇和挑战,煤矿需要对财务管理工作进行优化和提升。本文将立足于新经济的时代背景,对煤矿财务管理成本的控制工作展开探究。     

加强财务管理 全面提升企业管理水平

本文主要阐述了西宁特钢集团公司财务部门在公司成功实施企业发展战略,实现经营机制根本性转变的过程中,转变思想观念,摆正财务管理同其它专业管理的关系,充分发挥财务管理在企业管理中的中心作用,改革和创新财务管理体制和管理流程,加强财务管理基础工作,以成本管理监控为核心,以全面预算管理为前提,严格资金管理和控制,在加强财务管理工作的同时,推动了公司整体管理水平的提升。     

提高电算化下的会计控制

在现代企业中,企业管理以财务管理为中心,而会计控制又是财务管理的重要职能。如何使财务人员从繁重的人工财务管理中解脱出来,实施有效的会计控制,为领导者决策提供可靠依据,是当前企业财务管理中的重要课题。本文作者从人工会计和电算化会计的对比分析中,简述了会计电算化在会计信息质量控制和企业生产经营过程控制的编制程序、编制方法及应注意的事项,对提高财务人员的工作效率和充分发挥会计控制职能很有教益,值得同行从业人员借鉴。     

财务管理内控工作强化路径

企业财务管理是企业内部管理的基础,同时也是内部控制体系的核心内容,对企业长远有效运行意义重大.有效的财务内控体系能够帮助企业加强经营管理,提高运行质量,增强企业市场风险抵御能力,最终实现提质增效.但现阶段,我国财务管理内部控制制度还未能引起应有的重视,内部控制体系设置还不够科学.     

财务管理:助力经营水平提升

<正>财务管理不仅仅是会计业务处理和会计核算,它已渗透到包括企业业务管理、经济核算在内的方方面面,对实施企业战略发挥着重要作用。财务管理以战略目标为引导,服务于企业发展,是提升价值管理、提高管理效益的内在需     

“五力”锻造卓越文化

从江苏武进建安八公司(以下简称"八公司")的管理实践来看,有这样几点对我们施工行业有所启发:善于进行精神化管理,有效提升了企业凝聚力;善于进行美誉度营造,有效提升了企业声誉力;善于进行西点式教化,有效提升了企业执行力;善于进行形象化塑造,有效提升了企业影响力;善于进行企业文化建设,有效提升了科学发展力.这种探索为我们深化对建筑企业文化建设规律的认识,提升建筑企业管理的科学化水平提供了有益的启迪.     

提高电算化下的财务控制

在现代企业中，企业管理以财务管理为中心，而会计控制又是财务管理的重要职能。如何使财务人员从繁重的人工财务管理中解脱出来，实施有效的会计控制，为领导决策提供可靠依据，是当前企业财务管理中的重要课题。本作从人工会计和电算化会计的对比分析中，简述了会计电算化在会计信息质量控制和企业生产经营过程控制的编制程序、编制方法及应注意的事项，对提高财务人员的工作效率和充分发挥会计控制职能很有教益，值得同行从业人员借鉴。     

论财务共享服务体系在国企财务管理中的运用

财务共享体系能够实现信息共享,对于提升财务管理水平具有积极意义.国有企业作为我国经济发展的中坚力量,需要进一步提升内部管理综合水平,这样才能在激烈的市场竞争环境下获得更好的发展机会.然而,目前我国国有企业在新的财务共享模式下的管理水平有待进一步提升.国有企业需要进一步优化财务管理,通过全面的提升财务管理的控制综合水平来...     

实施“三个统一” 提高集团财务管理效率

按照《钢铁产业发展政策》和落实科学发展观的要求,我国钢铁工业结构调整步伐正在进一步加快。结构调整不仅表现在产品品种结构和技术结构的调整上,而且还表现在组织结构的调整上。加速行业联合重组、发展大型企业集团、提高产业集中度,以增强钢铁行业整体实力的趋势正在日见显现。但随着企业规模的不断扩大,公司治理结构越来越复杂,如何采取积极有效的措施,提高大型企业集团财务管理效率,武钢集团多年来实施的“三个统一”的集团财务管理模式,为我们提供了很好的经验。本文从“统一委派管理,保证集团财务管理主体的独立性;统一动态的过程管理,保证集团财务管理的适时性;统一会计系统控制,保证集团财务管理效果的准确性”三个方面进行了阐述,内容充实、层次清晰、文字简练,很值得借鉴。     

谈企业综合财务状况的诊断

综合财务状况诊断是财务诊断的重要组成部分,是财务管理专家接受委托,在实地调查分析的基础上,运用科学方法,对偿债能力、资产运作效率、获利能力和综合运营能力进行分析、评价,找出企业财务管理中存在的问题,帮助受诊企业改进财务管理,提高经济效益的一种咨询服务活动。     

建立适应市场经济发展的成品油销售企业会计核算与财务管理模式

随着中国“入世”，市场竞争日趋激烈，成品油销售企业以往的会计核算与财务管理模式已不能适应企业自身发展的需要。中国石油从2000年就开始着手进行会计集中核算管理与财务集中管理的调研、论证，并在条件较为成熟的单位进行了试点。试点单位通过实施会计财务集中核算管理办法，在规范会计核算工作，提高财务会计信息的及时性和准确性及降低费用方面取得了一定成效，也为进一步改革成品油销售管理体制创造了条件。中国石油对省级公司采取的会计财务集中核算和统一管理的模式，将在相应的成品油销售企业中逐步推行。     

供电企业财务管理能力提升研究

我国社会经济持续迅猛发展,对电力的需求量也日趋增加,为大力提升供电企业财务管理能力,本文以财务管理在现代企业管理中的中心地位为研究基础,站在供电企业管理战略层次角度,对供电企业财务管理能力提升进行分析研究.     

大型国有企业实行会计委派制的必要性分析

随着集团公司的发展,下属分公司、子公司、集体企业越来越多,集团公司如何实现在快速发展的同时加强对下属公司的监管,形成集团"一盘棋",从而实现价值最大化是大型国有企业亟待解决的问题.企业管理的中心是财务管理,只有抓住了财务管理这个"牛鼻子",企业管理才能有方向,目标才能实现.在加强企业财务管理方面,会计委派制不失为一个好的选择.