绿色工程管理及其工程价值观研究

科学发展观对传统工程管理提出了新的要求,进行工程管理创新已迫在眉睫。论文从工程哲学的角度,深入分析了进行工程管理创新的意义和必要性,提出了绿色工程管理的概念。研究分析了绿色工程管理的工程价值观,建立了基于绿色工程管理价值观的工程管理评价指标体系,并提出了开展工程管理创新、实施绿色工程管理的对策建议。     

管理的修辞与事实

解释了管理中＂修辞＂与＂事实＂的含义,分析了企业管理活动中修辞与事实不符的原因,论述了如何通过循证管理正确区分管理理论领域的修辞与事实,探讨了循证管理难以实施的原因,指出了实施循证管理的必要性。     

实施"三项管理"模式提高油田井下作业质量

介绍了采用“三项管理”模式，即目标管理、过程管理、标准管理，指出了它们会给井下作业质量管理带来的好处，阐述了如何将目标管理、过程管理、标准管理在实际工作中落到实处，使“三项管理”模式真正为企业带来可观的经济效益和社会效益。     

浅议6S为核心的管道施工现场管理模式

现场管理体现了管道企业的管理技术水平，并从根本上展示了企业的文化和核心价值观。阐述了6S管理在管道施工中的作用和管理过程。通过实例表明，将6S管理引入管道施工管理，是管道施工现场管理的一场革命。     

标杆管理应用于集团公司绩效管理的探讨

介绍了标杆管理原理及与绩效管理的关系,指出标杆管理能为绩效考评管理提供绩效考评评价指标,且这个评价指标随着标杆企业的发展而不断变化。基于标杆管理和绩效管理两种管理方法的共同点,探讨了建立以标杆管理为主线的企业绩效管理流程。     

煤矿机电设备技术与管理存在问题及解决措施

本文简要介绍了煤机管理内容,明确了煤机管理的重要意义,从管理思想、设备状态、人员能力等方面,分析了煤机管理不足,提出了管理对策,以此改进原有的管理体系,增加管理工作灵活性,保证煤机管理质量,积极回避煤机故障问题,发挥煤机技术管理优势;以智能矿山为视角,研究了采煤机线上管理方法,准确排查采煤机的设备问题,阐述设备专项运维与物联网联合的线上管理方案,以此开拓煤机管理视野,展现智能科技的管理作用。     

新时期水利工程管理探讨

以玛纳斯河红山嘴引水枢纽为例,介绍了管理单位在工程运行管理中总结出的一套运行管理办法;阐述了水利工程管理的内涵;同时从规范化、制度化管理、安全管理、维修养护、水情测报管理建设、工程调度运用与减灾、信息化与自动化建设、管理支撑等几个方面对工程运行管理进行了探讨。     

供应链管理环境下的物流管理及其战略研究

本文主要研究了物流管理以及供应链管理的两者存在的区别与联系,并且探讨了物流管理在供应链管理中的所占据的地位,文章最后提出了现代供应链管理环境下的物流管理创新措施,希望为有关专业人士带来一定的参考与借鉴     

绿色工程项目管理及其实施动力研究

随着环境保护的观念越来越深入人心,绿色管理作为一种全新的管理方式也逐渐被人们所接受,绿色管理的实施可以有效缓解环境污染问题.由于工程建设会带来诸多的环境问题,因此,在工程项目管理领域,绿色工程项目管理必将成为工程项目管理发展的方向.文章提出了绿色管理以及绿色工程项目管理的相关概念,在对绿色工程项目管理过程中各方博弈策略分析的基础上,分析了绿色工程项目管理实施动力,提出了几点实施绿色工程项目管理的政府宏观政策建议.     

建筑企业实施供应链管理的战略思考

供应链管理为我国传统的工程建设项目管理模式改革提供了极大的参考价值。文章结合供应链管理的定义,分析了供应链管理的核心理念,对建设供应链和建设供应链管理进行了界定,提出了建筑企业实施供应链管理的战略建议。     

关于国有企业实施知识管理的探索

论述了知识管理的内涵及实施知识管理的重要意义,分析了国有企业目前实施知识管理存在的问题,对国有企业实施知识管理的模式进行了探索。     

浅谈工民建工程的施工管理

建筑工程施工管理是整个建筑施工管理工作的基础,管理过程相对复杂。本文分析了工民建当前的施工管理,提出了工民建施工管理过程中的相关问题,并提出了加强工民建工程施工管理的对策建议。     

项目群管理研究

项目群管理是近年来工程项目管理领域研究的一个热点问题,文章对比分析已有文献,对项目群及项目群管理进行了定义.对比分析了项目群和项目群管理的特点并对项目群进行了分类.重点分析已有的项目群管理方法及实施模型,并提出项目群管理的重点和难点.提出了下一步研究项目群管理的方向.     

强化契约管理 加速管理创新——武钢人力资源管理系统“五五”普法工作的回顾与思考

依法管理好、开发好人力资源,始终是武钢人力资源战略管理的核心价值之一。2008年以来．武钢人力资源管理系统以治理结构现代化、管理机制契约化、工作准则制度化为目标,全方位、多层面地抓好《中华人民共和国劳动合同法》及其配套规章制度的贯彻执行工作,汲取法律法规内在的先进立法理念和管理思想．逐步构建了以依法管理为基础、以契约管理为手段、以人本管理为准则的员工关系管理新模式,实现了合法用工与灵活用工、人本管理与契约管理的有机统一,融洽了劳资关系,完善了约束机制,提高了管理效能,规避了法律风险。     

客户关系管理在营销管理中的作用探析

阐述了客户关系管理的内涵，分析了客户关系管理在营销管理中的作用及客户关系管理的认识误区，介绍了武钢客户关系管理系统及实施情况。     

国际石油合作项目现场管理初探

国际石油合作项目的现场管理,是施工第一线的基础性管理,对项目成败起着关键性作用。在介绍国际石油合作项目现场管理特点的基础上,从人员管理、设备管理、材料管理、HSE管理、质量管理、关系管理等六个方面详细阐述了现场管理体系,最后给出了几点国际石油合作项目现场管理中应注意的问题.     

现代发电企业管理先进理念探讨

介绍了管理的基本概念、企业管理的发展趋势以及"文化管理"的特点,探讨了现代发电企业管理的先进理念.     

加快推进管理创新

本期重点编发了获得国家级奖励的四项管理现代化创新成果的报道,这四家企业管理创新的内容不同,主要涉及成本管理、安全管理、人力资源管理和廉洁文化等不同的管理领域,但他们卓有成效的管理实践都揭示了一个共同的道理：管理重在创新,创新是提高管理效率和水平的根本途径。     

“五精管理”推动企业高效发展

近年来,兰花集团伯方煤矿在企业经营中用"五精管理"(精细管理标准,精确管理职责,精准目标规划,精益自主管理,精美工作质量)方法,实行目标管理,达到"工作落实,任务落实,责任落实",进一步提升了企业管理水平。"五精管理"作为企业文化管理创新的新举措,为企业提升管理水平注入了新的活力,为基层管理者提供了新的管理方法,为各项工作的顺利开展提供了强有力的保障。     

市场经济下我院管理干部培训的探讨

分析了二院现有的管理队伍不适应市场需要的现状；指出了管理干部培训的功能必须和单位的需求一致；研究了确定管理干部培训内容的途径；介绍了管理干部培训的４类内容；探讨了改革管理干部培训的方法。