伊利集团供应链设计的分析及启示

乳业市场近几年竞争加剧,各品牌间品质、奶源和顾客的竞争除了需要提高内部管理与控制外,上下游参与主体的合作变得越来越重要.因此,对中国第一大乳业集团伊利集团来说,如何将关键供应商、销售商纳入系统范围内,有效地协调整个系统中的供应、生产、销售等环节,成为需要解决的重要问题.本文通过分析伊利集团供应链,提出农业产业化经营龙头企业供应链设计的建议.     

努力实现农业产业化经营的新突破

农业产业化经营是转变农业增长方式、提高农业综合效益、增加农民收入、加速农业现代化进程的有效途径。江泽民总书记在党的十五大报告中明确提出，要“积极发展农业产业化经营，形成生产、加工、销售有机结合和相互促进的机制，推进农业向商品化、专业化、现代化转变”，这是指导我国农业和农村工作的重大方针，为农业和农村经济的振兴和发展进一步明确了方向。对于安徽这样的农业大省来说，大力推进农业产业化，既是农业、农村经济乃至整个国民经济持续健康发展的必然趋势和内在要求，也是由农业大省迈向农业强省和经济富省的必然选择。为了实现我省农业产业化经营的新发展、新突破，有必要从以下几方面努力。     

广州农业产业化龙头企业集团经济发展的实践基础

广州市农业产业化经营通过创办农业龙头型集团和示范区的实践，有效地推进了农业结构的调整，解决小生产与大市场的矛盾，延伸大农业产业链条确保农业增产、农民增收；以科技为主要的资源投入促进新的经济增长点的形成和发展，走出了一条农业产业化集团经营的新路子，成为引导全国都市新农业集团经济发展的又一模式。     

“旭日”为何成夕阳

“对企业而言，科学的管理和决策很重要，虽然不会让企业直接赚钱，但是可以保证企业不出现重大决策失误．可以让企业避免衰败。”有学者曾如此评判企业的内部管理，这句话或许会让许多企业体味良多，对于在“如日中天”时突然陨落的“旭日升”又会另有一番感触。任何一个企业都有一个生长曲线——导入期、生长期、成熟期和衰退期，而后便寿终正寝，有的企业能避免企业周期成为百年老店，有的企业就没有那么幸运，“旭日升”正是这样一家很不幸的企业。也许“旭日升”昨天走过的路，许多企业今天仍在走着。看他人，警示自己。     

"佳能的追求"--访御手洗富士夫总裁

2004年4月8日，佳能集团在亚洲最大规模的企业博览会——博览佳能2004，在上海举行。御手洗富士夫在名为“佳能集团战略发布会”上，用英语激情演讲，阐述佳能集团的全球战略。次日，御手洗富士夫来到苏州，出席佳能集团的世界最大生产基地——佳能(苏州)有限公司开业典礼。御手洗富士夫，被美国《商业周刊》杂志评为2001年度25佳经理、2002年度最佳经理，是日本经济界的传奇人物。     

农业产业化经营面临的主要问题及对策

农业产业化经营是在社会主义市场经济条件下,由传统农业向现代农业转变的过程中,一种更加符合生产力发展要求的新型经营方式,对于增加农民收入和促进农村经济结构战略性调整,加快农村小康建设步伐和农业现代化进程具有重要作用。     

俄罗斯"走出去"战略--金融工业集团的跨国经营及启示

一 在俄罗斯私有化过程中产生与成长起来的金融工业集团,通常是工业与金融资本相结合的跨所有制,跨部门,跨地区的特殊经济组织,但也包括不仅仅是由银行金融组织与工业企业联袂组成的集团,它多是由一个中心组织牵头在股份制基础上由不同的组织全部或部分地联合自己的物质与非物质资产而组成联合经营的混合体-法人组织总和,是俄罗斯大型企业集团的代表.从形成方式看,一些是通过总统令或政府令从国有企业改组而成的由国家控股或参股的集团,一些是包括外国投资者在内的由不同法人,组织与私人通过兼并,购并,参股等方式新成立起来的集团等等,一般采取母子公司制分级管理.