对如何加强应收帐款管理的探讨

本文主要探讨如何加强企业产品中应收帐款的管理，提出要制定科学的购销策略，加强应收帐款的日常管理和应收帐款回笼的管理。     

企业信用管理制度建立方略

信用管理政策是企业整体发展战略方针在一段时期内的具体体现 ,反映企业在交易风险控制方面的偏好 ,是企业决策层根据本企业实际情况和发展目标 ,针对于特定经济环境条件所作出的信用控制方向的选择。它是指导企业经营管理尤其是信用管理的依据。一、建立客户信息管理制度客户既是企业最大的财富来源 ,也是风险的最大来源 ,进行客户信息管理是企业信用风险管理的基础工作 ,获取客户信息不仅是企业信息管理的要求 ,更是业务人员进一步做好销售工作的基本要求。做好这项工作 ,一方面需要业务人员掌握一定的沟通技巧 ,尽职尽责 ;另一方面应建立…     

浅谈煤炭企业的信用销售

信用销售是指企业在一定的时间内 ,根据用户信用等级 ,给用户提供商业信用 ,允许用户在一定程度上欠款发货。信用销售与赊销相比 ,虽然都是先发货后付款 ,但是二者有着本质的区别。信用销售是以信用认证体系作为基础 ,认真科学地评定出用户的信用等级 ,结合本企业和用户的具体情况 ,确定出合理的信用期限和信用额度 ,把应收帐款回收的风险降到最小。而赊销则很少考虑用户的还款能力 ,赊销额只是凭借销售人员的经验而定 ,风险很难控制。一、信用销售的基础工作采用信用销售的企业 ,首先应根据市场变化 ,结合本企业的情况 ,制订出企业的信用标…     

企业要加强应收帐款管理

应收帐款是企业因销售商品，提供劳务或其他行为而向购货单位应收取的货币资金，是企业的一项重要资产，企业应收帐款的多少，管理好坏，直接影响到企业的现金流量和生产经营，因此，加强应收帐款的管理是现代企业管理的重要组成部分。     

施工企业如何加强应收帐款的管理

几年来,施工企业的应收帐款一直居高不下。国家和企业虽然采取各种措施,努力清欠,但这种现象一直未能得到有效控制。从近两年我们公司帐面余额反映,应收帐款仍呈上升趋势。除客观原因外,企业内部管理不善也是造成应收帐款上升的重要因素。例如,在组织施工过程中,存在“只管干、不管算”的现     

加强对销售业务的财务监督确保企业管理目标的实现

销售是企业利润的源泉，本文分析了加强对企业销售业务进行财务监督的必要性及重点内容，并提出了实施有效财务监督必须以规范的管理为基础。     

谈谈地质物资企业应收账款的管理及回收对策

目前，企业与企业之间的“三角债”有越来越严重的趋势，如果不重视往来帐项的管理，会严重地影响企业的发展，作为企业应强化内部管理，尤其是对商品销售的管理。     

加强资金管理 规避资金风险

<正> 财务管理是企业管理的中心,而资金管理则是财务管理的中心。因此,从现代管理的角度来说,加强资金管理、规避资金风险,在企业整个管理体系中占有核心地位。本文拟结合工作实践,从应收账款管理、应收票据管理及资金管理的角度,谈谈如何加强资金管理和规避资金风险。     

信用风险管理——实现企业经营目标的重要战略

当前,随着我国市场经济环境的急剧变化,企业信用销售压力和帐款拖欠风险日益突出。在这种新的市场环境下,企业经营管理中面临的突出问题是净利润大幅下降或资金不足。实践证明,一个企业如果过分注重销售业绩的增长,虽然能快速扩大帐面销售额,但其背后的财务状况却常常不乐观,应收帐款上升,销售费用上升、负债增加,呆帐坏帐增加。其结果不仅导致企业的净利润下降,更为严重的是现金流不足。此时,企业将会遭受严重的经营危机,甚至面临破产倒闭的危险。因此,企业怎样尽快强化信用销售能力和风险控制能力,已经成为企业管理者面临的一个紧迫课题。为了有效地解决这些问题,谢旭教授带领北京博升通管理咨询公司的管理咨询人员进行了十几年的深入研究和管理咨询实践,提出了以全程信用管理模式为代表的一系列管理改革方案,并在我国企业经营管理实践中取得显著成效。为此,我们专门开辟"企业信用风险管理专栏",邀请谢旭教授通过管理咨询诊断和案例的形式,系统地介绍这方面的管理方法和经验。     

赊销信用风险管理探讨

商以诚为本．诚以信为基。目前．我国企业发展面临的最大障碍．不是资金、技术、人才．而是信用以及培育信用的机制……     

提高风险意识加强应收帐款管理

目前 ,债务链是困扰企业的一大难题 ,据国家统计部门的数字表明 :我国的国有企业负债率由 1 980年的1 8 7%上升到 1 999年的 82 %。企业普遍存在着过度负债和大量拖欠或无力清偿债务的问题 ,企业积累的高负债造成了严重的财务风险 ,并使融资成本上升。一、应收帐款回收困难的原因1 从企业外部环境分析 ,近年来煤炭产品从过去的卖方市场转回到买方市场 ,地方小煤窑的无序挖掘更加吞食了国有煤矿的销售市场 ,“购煤”者是上帝的地位日益升级。“宁丢利润 ,不丢市场”成为外销煤炭的一种经营方式。企业信誉低下 ,经营秩序混乱 ,债权债务关系严…     

谈企业加强信用管理的措施

信用管理，指企业对客户财务及非财务信息进行收集、分析，按客户偿债能力定级，并据此确认企业信用政策选择的管理行为。其宗旨在于保证企业健康发展，即在实现最大销售的同时，尽可能避免信用风险的发生，保证应收账款的及时足额收回和企业资金的正常流转。企业信用管理建设可从建立信用管理部门，完善信用管理体系人手。     

怎样根治应收帐款管理——一家企业信用销售管理改革过程

应收账款是影响企业净利润和现金流的关键因素之一,帐款拖欠所造成的损失也是企业经营性风险的主要来源。我们通过十几年的管理研究和咨询实践发现,目前我国国有企业的应收账款管理不仅存在管理机制上的授权不合理问题,而且管理方法落后,只注重事后管理,缺乏事前和事中的风险防范和控制。大量管理诊断表明，在当前市场信用交易日益普遍的形势下,国有企业走出应收帐款居高不下困境的根本出路在于迅速建立科学的内部信用风险管理体系。     

加强应收财款管理之我见

在会计核算上,应收账款是企业已实现的销售收入,但实际上现金并未当期流入企业。应收账款若数额过大,一方面不良债权发生的风险增大,另一方面会造成企业的资金周转困难,成为困扰企业发展的“桎梏”。     

加强信用管理 提高货款回收能力

一、分析客户拖欠原因是做好信用管理工作的前提1 拖欠帐款的外部原因。①贸易纠纷。由于对合同中的某些条款 ,如货物质量、数量等方面的分歧而产生纠纷 ,导致货款迟付或拒付。②客户经营不善 ,无力偿还。由于一些客户在当初成立公司时 ,对其可行性未能做好认真细致的研究工作或者由于后来公司管理不善 ,造成企业经营困难 ,资金短缺。这是我国企业间相互拖欠的主要原因之一。③故意占用对方资金。有些企业为了保证自身资金周转采用非信用手段来拖欠他人的货款 ,从而使债务关系更为复杂。④蓄意欺诈。一些信用恶劣的企业明知没有偿还货款能力…