德隆末路的内在必然性

德隆问题的根本原因在于德隆透过“类金融控股公司”结合产业与金融资本的发展模式和多元化经营策略的失误。资金链条的紧张是其发展模式和经营策略的必然结果，外部金融环境的变化只是德隆问题暴发的催化剂而已。     

德隆癌变

2004年，德隆危机无疑是中国财经界最大的事件之一。德隆曾是中国最大的民营企业，旗下拥有177家子公司和19家金融机构：德隆是中国产融混业经营的先锋，在资本运作与产业整合方面影响了一大批企业的行为；德隆使中国人重新认识新疆，展现了现代新疆和市场化新疆的形象；德隆又聚合了中国所有民企的问题，引发区域性经济和金融震荡。德隆注定是中国民企的经典案例。     

走近德隆

市场上传言,“远在新疆的德隆,神秘地影响着中国的股市,只要哪支股票与它有关,股价便飞涨。”有人把德隆称为股市第一庄,有媒体把德隆称为股市聚敛钱财的类家族企业,也有另一种声音称,理念超前的德隆核心人物唐万新可能是一个“悲剧式的英雄”。可德隆战略气魄之大、决策之智令人叹为观止。可是即使在新疆,德隆却笼罩在一片神秘之中,那么面纱后的德隆到底什么样?     

唐万新：德隆遗梦

2006年1月19日和20日．德隆主案在武汉市中级人民法院开庭审理。关于德隆罪与罚的司法争论至此达到顶峰。庭审上．唐万新10分钟的法庭自辩表达了自己内心深重的罪疚感。他两次表示服从法庭的判决。为了走近唐万新．本刊记者农历年前采访了新疆东西部研究院院长唐立久。他跟踪研究德隆十余年．积累了上千万字的素材。即便如此．在《解构德隆》一书落笔之际．他依然被德隆的庞大所震撼．他和助理花了大半年的时间才把德隆旗下200多家公司的资产关系．经营概况与核心经营者理清。书中．仅资产表就占去了50个页码。2006年1月25日．德隆最后的遗产——德隆大厦在上海以595亿元的高价被拍卖．德隆金融帝国昔日的标志随风消散。     

我国产融结合研究——德隆实证分析

曾经是我国最大的民营企业集团--德隆公司,在发展产融结合的道路上轰然倒下,使得我们对产融结合模式再次认真思考.本文通过产融结合理论以及德隆公司的实证分析,寻找德隆公司失败的原因,并对我国产融结合的发展提出相应的建议.     

我国产融结合研究——德隆实证分析

曾经是我国最大的民营企业集团——德隆公司，在发展产融结合的道路上轰然倒下，使得我们对产融结合模式再次认真思考。本文通过产融结合理论以及德隆公司的实证分析，寻找德隆公司失败的原因，并对我国产融结合的发展提出相应的建议。     

德隆：经济神话的终结者

近来，德隆成为了中国资本市场乃至中国金融业的关注热点。此前，香港的郎咸平先生就对德隆的增长方式置疑过。如今，随着德隆金融帝国的轰然倒塌，这些质疑正在得到一一验证。     

唐万里：德隆不会倒

2004年4月21日,德隆系“三驾马车”在连续数天跳水跌停后,突然发量,打开跌停。 “为了10万职工、30万农户、100万农民的利益不受侵害,我不得不出来讲话,德隆旗下的上市公司都是优质资产,我们企业没有造假。”德隆国际战略投资有限公司董事局主席唐万里在德隆几位高层的陪同下,接受《新财经》记者专访时,开场便说。 唐万里说,数月来,有人说德隆高层出逃了,等等,这是天方夜谭,谣言总是谣言。对人们所关心的德隆的前景,唐万     

“投行德隆”

一直以水下巨鳄形象龙行虎步于中国资本市场．来自新疆的德隆国际战略投资公司，让善于为资本命名排位的英国小伙胡润也犯难，因为德隆跟其他所谓的富豪实在缺乏可比性。最后他决定在今年推出榜中榜——资本控制榜，为象德隆这样的资本新贵们进行排名。它们的共性是非常善于控制和利用现金流、以整合传统传统产业创造企业新价值、以企业家俱乐部方式进行行业整合。而德隆以控制资产总市值217亿元，在此榜排名第一。     

唐万新:德隆遗梦

在武汉市中级人民法院的被告席上,德隆首脑唐万新面临两项控罪--非法吸收公众存款、操纵证券市场价格. 　　“说证据有一卡车,毫不过分.“德隆的代理律师陶武平感慨万千.陶武平以代理周正毅案而闻名,如今面对德隆主案,他还是感慨万分:“周正毅案显然是小巫见大巫.“……     

德隆的垂死启示

这还是那个在资本市场因大规模跨行业进行产业整合而声名赫赫的德隆么?如同一阵飓风袭过，现在散落在大量债权人面前的德隆是一个规模大而僵、业务广而散、已经奄奄一息的庞然大物。     

德隆跨国“蛇吞象”

这是一个有关中国股市大鳄——德隆的跨国并购故事。在德隆的收购名单上，有许多国际上赫赫有名的公司。     

拯救德隆？

央行此次的强势相救若有效实施，希望能带着德隆收缩阵线，重塑价值型企业。     

当年，谁要了德隆的命？

德隆鼎盛时期,一系列令人眼花缭乱的资本运作“财技”,曾与时髦的“产业整合”“混业经营”理念一起为人所津津乐道。但现在看来,这种“杠杆”式资本运作模式,恰恰是放大产业、金融风险的罪魁祸首。 当年的德隆系已作为一个失败的大型金融控股公司而尘埃落定,渐成过往。然而德隆事件的确折射出不少我国在金融监管方面亟待解决的问题,或者说已经给我国的金融监管工作提出了不少新的课题。 本文作者当年曾全程参与了德隆风险的化解与处置。本期开始,本刊将分两期为读者悉数德隆系崩塌的罪与罚,以及从中反映出的更深层面的金融监管体制和制度缺陷。     

资本巨鳄德隆同三元的亲密接触

国内的资本大鳄德隆集团窥觑北京乳业市场由来已久。德隆集团旗下的德隆畜牧乳业集团在2001年就开始同三元食品展开合作谈判,希望合作开发乳业市场。但由于双方在控股权的问题上争议颇大,加上三元食品董事长邢春华对民营企业本能的排斥,导致谈判破裂。     

反思德隆之败的外部原因

作为中国产融混业经营的先锋,德隆曾纵横驰骋在资本市场与实业界,不仅在各种融资渠道之间如鱼得水、游刃有余,而且在进入上市公司的征程中战无不胜、所向披靡.在十几年的时间里,德隆通过并购打造了长度惊人的产业链,控股参股公司多达177家,并奇迹般地使得这么长的产业链产生效益的速度与其股票价格上涨的速度同步.德隆谱就了一曲民营神话,在这个意义上,其荣辱成败都将备受公众关注.     

华融托管拯救“德隆”

2004年4月以后，曾在市场上天马行空、盛极一时的“德隆系”陷入整体失控，主要原因是德隆系股票崩盘，德隆控制的众多金融机构的大量委托理财等以百亿元计的规模灰飞烟灭，造成德隆系的整体信用体系彻底坍塌，资金链纷纷断裂，导致信用危机。包括银行在内的各地债权人纷纷保全资产，拖累了德隆控制的实业资产(生产型企业)也陷入困境，由此德隆创造的股市神话和产业神话先后破灭。     

德隆退出金融租赁业？

金融租赁公司在企业资本运作方面能够发挥巨大的作用,众多的民营企业一直在伺机进入该领域。迄今为止。中国12家金融租赁公司中约半数由民营企业持股。但已经进入金融租赁领域六年的新疆德隆却在1月底宣布将其持有的两家金融租赁公司的股权全部易手。德隆此举耐人寻味     

阿蘭·德隆在上海

有人说,法国大牌影星阿兰·德隆老了。他真的老了吗?读完本文,你将会得出自己的结论。     

德隆唐氏兄弟：别让我们倒下

中国曾经最著名的整合者，德隆董事局主席唐万里和总裁唐万新，因德隆自身的困境，而又一次成为新闻热点。