深化改革显活力 创新机制出效益——对河南省鄢陵县农信社深化内部改革情况的调查

河南省鄢陵县是一个以种植业为主的农业大县,全县有独立核算的信用社16个,营业网点55个,职工404人。前些年,由于内部机制不活,管理混乱等诸多因素,信用社业务发展滞后,经营效益较差,1999年底,全县信用社经营亏损面达45%,面对存在的问题和困难,新一任县联     

立足效益转机制 强化竞争出活力——对湖北省麻城市农村信用社转换经营机制的调查

自2001年起,湖北省麻城市农村信用社以激发经营活力,提高经营效益为目标,开始了以劳动用工、收入分配、干部任用制度和法人治理结构为主要内容的“四项改革”活动,至2003年7月底已经按照“城乡分策施治、目标分拆经营、员工分级管理、绩效分层考核”的转制要求,明确“支农立社、营销强社、清收活社、科技兴社”总体发展思路,构建了以经营保本点为底线,以四项承包为抓手,以员工等级管理为手段的经营激励机制,有效解决了经营效益低下带来的技改投入不足、服务功能不全、员工待遇不高等制约农信社业务发展的难题。     

目标管理出效益──江西省瑞昌市农村信用社大幅减亏成效显著

目标管理出效益江西省瑞昌市农村信用社大幅减亏成效显著范泽光江西省瑞昌市地处赣北,有长江入赣第一市之称,是一个典型的农业县级市。瑞昌市农村信用联社辖２７个信用社,１个营业部,７家信用分社,３家储蓄所。针对信贷资产质量不高,资金成本居高不下,内部管理机制...     

改革出活力 创新促发展

去年 9月以来,湖北省枣阳市农村信用联社所辖的北城和熊集两个信用社举办了推行客户经理制的试点。所谓客户经理制,就是一种由具备较高素质的业务员——客户经理全权负责一区域客户的存贷、结算、理财、信息咨询等综合性的金融服务,特别是对于客户的贷款需求,客户经理可以根据信用社依据划分的信用等级所确定的最高贷款限额,自行掌握贷款发放,并实行包审查、包发放、包收回、包效益的“四包”政策,变信用社一人经营为众人经营的一种责任制度。试点工作开始以来,职工热情高涨,业务发展迅速,服务水平提高,客户普遍欢迎,为进一步深…     

绝处求生 跨跃发展——天津市农村信用社扭亏为盈纪实

天津市联社通过深化改革与金融创新,实现了全市农村信用社整体扭亏为盈,各项业务保持着强劲的发展势头。截至今年一季度末,该市农村信用社各项存款首次突破300亿元大关,新增存款46.4亿元,增幅17.8%;新增贷款36.8亿元,增幅17.3%,存、贷款增加额和增幅均居全市各金融机构首位。农业和农户贷款的增幅分别为36.6%和50.4%,增量占各项贷款增量的比重分别为55.4%和52.4%。2002年末与2000年同期相比收支轧差后减亏增盈6亿元,今年一季度收支扎差后实现利税近亿元,全辖166个核算单位中仅有12个单位亏损,预计到9月末可一举消灭亏损社。明确市场定位调整…     

改革出活力 创新增效益

山东省临沂市兰山区农村信用联 社是一家城区联社。自１９９９年以来,该社摒弃陈旧经营理念,顺应改革时势,在服务机制、管理机制、用工机制三个方面进行了一系列改革,收到了明显的效果。截至去年末,全社各项存款余额１９．６亿元,是行社分门办公时各项存款余额的５倍,较１９９８年同期增加 ７． ９亿元;各项贷款余额 １４． ５亿元,较 １９９８年同期增加 ５． ７亿元;不良资产占比下降１０个百分点;实现利润１６７９万元,同比 １９９８年增加 １５６７万元,资本总额达到１．２亿元,资本充足率为９．１％;全辖１２个信用社无…     

强化管理出效益

广东省澄海市鸿四经联社在发展集体经济的过程中,着力抓好合同管理,以“三统一”、“四措施”强化合同履行,提高了合同的履约率,促进了集体经济效益的实现。1997和1998两个年度每年都发包果树、渔塘、铺户等合同416宗,总承包款100多万元,并且在当年三月底就收缴完毕,履约率100％。 一、做好“三统一”,强化履行。一是统一认识。社委一班人一致认可并接受下述“硬道理”:联产后,集体经济收入都通过订合同实现,合同履行与否,是关系集体经济兴衰的大事。要抓好经济,社委必须强化合同履行管理,以克服履行难(拖欠承包款),确保经联社经营项目包得出,效益收得到。二是统一调子。凡经社委统一形成的有关督促合同履行的方案办法措施等决议,各成     

强化管理出效益

河南省新野县信用联社围绕效益中心,全面加强信贷、财务、资金、人员管理,保持了各项工作快速稳健发展。三年来,均实现了社社盈余,共盈余６３３．９万元,连年被评为系统经营管理先进单位。信贷管理：建“账”立“制”抓落实●建立两册一账。该社依据各乡镇派出所或计...     

改革促发展创新出效益

2004年,湖南省南县粮食系统以改革为中心,以创新为手段,以搞活为目的,做了大量艰苦细致的工作,概括为“六大变”：一是队伍由大变精,2140名在职职工实现了“全体起立”,然后300名职工带资竞聘上岗,整合的全是精兵强将;二是收购量由少变多,粮食收购由近年来年均不足1000万公斤到5000万公斤,主渠道地位岿然不动;三是资产由死变活,处置资产800多万元,     

出菇期内巧补水平菇高产显效益

袋栽平菇,培养料的含水量一般为65%左右,此种标准的含水量可满足菌丝体的正常生长发育。但进入出菇期后,因菌丝生长阶段已消耗掉一定水分和空气中蒸发掉部分水分,所以到出菇时料内水分已降低到55%左右,可勉强供给头潮菇生长之所需。头潮菇采收后,培养料内的含水量被子实体生长时大量消耗,加上是     

蓬勃的活力——福建省三明市农村信用社创新信贷产品写真

导读： 为配合九省农村金融创新试点的宣传，本期特编选和辑录了各地一些农村合作金融机构开展的金融产品与服务方式创新经验，有的予以全景式的报道，有的进行了适当的浓缩提炼。初步展示农村合作金融机构在服务“三农”中进行的一些创新探索，以作为本专题的“先声”。以后各期，将持续关注和连续报道试点九省区的创新进展情况。     

加强管理才能出效益

围绕效益加强管理，使沈阳市农村信用社走出了经营的困境。三年来，各项存款增加３０亿元，各项贷款净增加６．５亿元，累计投放各项贷款１１３．８亿元，减少亏损１．３亿元，扭亏为盈信用社增加３８个。一、以人本管理为核心，加快人事制度和分配制度改革（一）加强县区联社和信用社两级班子建设。对全辖８个县区联社班子进行了调整，对县区联社主任实行了异地交流，选拔了一批年富力强、有较高专业水平和管理能力的干部担任县区联社主任助理职务，共调整充实２８人。对基层信用社领导班子进行了调整。全市共调整副主任以上干部２５２人，…     

深化改革出活力 严细管理增效益

临江林业局是中国吉林森工集团所属国有大型一档企业。1904年开始采伐,1946年成立通化利华林木公司临江分公司,1953年正式成立临江森工局。是长白山林区采伐历史最长,建局时间最早的森工企业。现有经营总面积171549hm2,固定资产原值5．09亿元,净值2．93亿元,职工人数21310人,离退休职工4910人,林区总人口5．4万人。由于长期的过量采伐,采育严重失调,使可求资源濒临枯竭,过早地步入“资源危机,经济危困”的困境,木材产量由过去最高年79万m3,逐步减少到现在的21万m3,成为全省森工企业中摊子大、人员多、包袱重、资源少的“大老…     

改革出速度出效益——浙江省肖山县钱江农场高速度发展经济的调查

钱江农场位于钱塘江南岸,建场于一九五九年。从一九五九年至一九七八年的二十年中,有十五年亏损。亏损总额达991万元,最高年份亏损额达138万元。一九七九年开始扭亏转盈,然而由于     

管理出效益 存款创佳绩

宁波市小港信用社,一个普通的农村信用社,在同业竞争激烈、企业竞相高息集资的不利情况下,求实创新、奋力开拓、开展优质服务,资金组织工作取得瞩目成绩。截止1995年末,该社储蓄存款余额达25664万元,比年初净增9057万元,增长了56.1％。增加额超过本区所有金融机构储蓄增加总和。同时,该社还涌现出全国“十佳”储蓄员等一大批先进人物。主要做法是: