十招助企业安然过冬

1．紧盯采购环节、降低采购成本。在采购时可采取类似公开招投标的方式，对比各家供应商的原材料价格及品质，签订合理的购买合同；设置专门机构、配备专职审计监察人员，监督、查处采购环节中普遍存在的腐败行为。另一个节约成本的有效方法是将工厂转移至原材料供应地，这对于原材料需求量大、运输费用高的企业尤为有效。当然，转移工厂耗费颇巨，需谨慎从事。     

企业制胜十 六招

<正> 这16条策略你不是一定要都采用,但你决不能期望一条都不采用而取得成功。 1.信息处理要以快取胜 市场信息,是从事商品生产经营活动所不可缺少的一种特种经济资源。当今市场,不仅日新月异,甚至可谓瞬息万变,而市场信息又具有时效性,即市场信息的效用与时间成反比。也就是说,对市场信息的处理,速度越快,时间越短,效用就越大;反之,效用就越小。所以,企业必须不断地观察市场状况、了解市场行情、把握市场脉搏、注意及时地收集、传递并迅速地筛选,利用市     

危机时期，企业该如何“过冬”？

中国企业在近十年的火热繁荣之后正步入过冬期。随着金融风暴的席卷而来，中国企业面临着严冬的威胁。那么，中国企业该如何做好“白暖”、“避寒”与“出击”的准备呢？     

人力成本管控十律

提及诸多厂商撤离珠江三角洲迁到东南亚的问题,很多人都认为这是企业人力成本过高惹的祸,而企业用工成本的增加似乎又都是一系列新劳动法规带来的后果,这也成了厂商撤离的导火索甚至罪魁祸首.     

日本企业特殊的市场研究方法——向太太们购买思路

<正> 与美国和西欧公司不同,大部分日本企业不太重视大规模的市场调查和其它定量的市场研究方法,而更重视直接的调查方法。 请顾客帮助改进产品设计 顾客既是产品的使用者,又是产品的鉴定者。他们对产品的优劣最有发言权。日本的松下电器公司为了改进洗衣机的     

食品安全危机与企业营销机会

<正>随着浙江金华火腿事件和安徽阜阳奶粉事件的曝光,食品安全问题已成为社会关注的焦点,引发了普通消费者对食品的不安和担忧。食品安全问题如不加以及时有效地解决,必将严重影响消费者的消费信心,食品行业必然遭受严重的市场危机。因此。各类食品经营     

五招提升中小物流企业竞争力

中小物流企业能否在市场竞争中获得生存和由小变大的发展机会，关键取决于其自身的市场竞争力。制定正确的营销策略对提升市场竞争力无疑有着举足轻重的作用。     

制药企业中现代企业管理方法的探析

在制药行业竞争日趋激烈的环境下,制药企业想要实现自身经济利益的最大化,实现企业的快速、持续、稳定的发展,就必须加强企业的经济管理,建立适合自身特点的企业管理制度。本文将从人力资源管理、成本管理、营销管理三方面对制药企业中的现代企业经营管理进行探讨。     

浅谈现代企业的营销策略和市场创新

适销对路的产品是企业的财富．畅通有效的营销渠道是企业的无形资产和竞争力。现代企业的营销策略和市场创新对企业来说十分重要。随着市场经济的不断发展．市场竞争日趋激烈，企业界的市场营销观念也存发生深刻的变化，我们必须学会运用科学的方法，依据准确的信息去探索市场需求变化的规律性，增加应变能力。     

关于机械加工企业成本节约方法的讨论

企业是以盈利为目的社会经济组织,盈利作为企业生存的根本和企业存在的主要目的,一直以来都是企业主及公司股东最为关注的焦点问题之一,同时,提高盈利也是企业高层管理人员的重要工作目标之一.企业想要实现盈利,提高营业额固然重要,但与此同时必须要合理控制成本."开源节流"是企业的生存发展之道,也唯有如此才能保证股东的利益最大化、 才能使得企业持续盈利并且不断发展壮大、 才能使企业的财富积累越来越多.     

简约营销

现代消费者常常发现自己处于过度营销的包围之中.奢华眩目的外观和包装,概念繁多的"最新"功能,铺天盖地的广告和促销,固然给了消费者前所未有的选择,但这一切的成本最终还是要分摊到消费者身上,留给社会的则是过度的能源浪费和环境污染.为此,一些企业开始采取聚焦满足消费者核心需求的朴素营销方式,笔者称之为"简约营销".     

企业采购成本控制的方法和策略

文章首先从采购成本概述着手,探讨了采购成本的概念和特征;然后以此从两方面分析了影响企业采购成本的因素;进而又从四个不同的方面论述了控制采购成本的策略和方法。     

烟草企业加强营销服务的思考

我国烟草行业作为市场经济条件下具有强烈计划色彩的垄断行业,主要客户是面向卷烟零售户而不是直接面向消费者,随着我国改革开放的深入和市场经济的进一步发展,我国的烟草行业将面临越来越激烈的市场竞争,这就对烟草企业提出了更高的要求,尤其是它的营销服务需要做出更大的改变。本文结合自身的工作经验,对烟草企业加强营销服务进行了深入的思考,希望能给大家参考。     

施工企业成本管理与控制初探

成本管理是企业生产、经营、发展中的项重要工作内容．是有效管理企业资金以及提升资金有效利用率、提升企业资全快速运转的重要环节。同时．由丁成本控制贯穿于产品供、产、销的整个过程中．并通过对其中环节的管理,使企业的人力、物力、     

中国企业营销渠道冲突与管理战略研究

企业营销渠道发展状况对增强企业市场竞争力,提高企业营销效率具有重要的意义,当前,中国企业分销渠道模式正处于从传统的分销模式向现代分销模式转变的过程中,但不少企业仍运用传统的、粗放式的经验管理方式,尚无渠道网络和系统的概念,把企业渠道成员之间的关系视作一种短期利益关系,而非长期的合作关系,从而使渠道冲突成为企业渠道关系中...     

浅析施工企业的成本控制管理

一、施工企业在成本控制管理方面存在的问题一是成本控制管理的内容不全面。施工企业的成本控制管理应该贯穿于整个施工过程当中,但是由于施工企业在成本控制管理方面认识不到位,往往仅关注于发生资金交易的成本费用核算,例如施工过程中的人工费、材料费等等,而对于一些隐性的成本费用如质量成     

企业需打好免费牌

一种比以往更强烈地吸引着消费者的营销手段,正在发展并成为最具吸引力的市场营销手段之一。在面对来势汹汹的免费大潮中,企业如何加入“免费营销”的行列？     

企业需打好免费牌

一种比以往更强烈地吸引着消费者的营销手段,正在发展并成为最具吸引力的市场营销手段之一。在面对来势汹汹的免费大潮中,企业如何加入“免费营销”的行列？     

保险价值助企业打造核心竞争力

越是眼光长远的企业,越是会在经济风暴中找寻机会,提升企业的系统竞争力。团险不仅可以帮助企业实现风险管理、节约成本的经营指标,更是助企业打造凝聚力、形成核心竞争力的有力工具。