企业内部会计控制体系的构建

<正>内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物,是一个不断发展、变化、完善的过程,它持续流动于企业之中,并随着企业经营管理的新情况、新要求适时改进。内部控制是由企业治理层、管理层和员工共同实施的旨在实现控制目标的过程。内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提     

构建人民银行内部会计控制体系的思考

<正>内部控制是指一个单位的各级管理层为了保护其经济资源的安全、完整,确保经济和会计资讯的正确可靠,协调经济行为,控制经济活动,利用单位内部分工而产生的相互制约、相互联系的关系,形成一系列具有控制职能的方法、措施和程序,并予以规范化、系统化,使之成为一个较为严密、完整的体系。有效的内部控制有助于将错误降低到最低限度,使经济组织在按计划和各项政策要求从事活动和完成程度时能够     

教育事业单位内部会计控制体系的构建探讨

随着公民受教育程度的不断提高,高校在扩招政策下规模日益壮大,资金流量随之增加,财务管理上的难度和跨度也逐渐加大.为了保证高校财务安全,促进资金的合理使用,对单位内部会计控制体系进行完善已成为有效管理高校财务的当务之急.文章以教育事业单位为研究对象,通过分析教育事业单位内部会计控制的现状,构建完善的单位内部会计控制体系,促进会计信息在单位内部的流通,全面发挥内部审计的监督职能和风险预警职能,为财务人员的管理工作提供有效的理论依据.     

上市公司治理中内部会计控制体系的构建

建立内部会计控制是强化公司治理的必然要求和重要组成部分.本文通过论述上市公司治理中内部会计控制体系的构建依据,上市公司治理中的内部会计控制总目标,上市公司治理中的内部会计控制程序,结合我国实际国情构建了上市公司治理中的内部会计控制体系,以保证上市公司内部会计控制有效运行,进而完善上市公司治理.     

上市公司治理中内部会计控制体系的构建

建立内部会计控制是强化公司治理的必然要求和重要组成部分。本文通过论述上市公司治理中内部会计控制体系的构建依据,上市公司治理中的内部会计控制总目标,上市公司治理中的内部会计控制程序,结合我国实际国情构建了上市公司治理中的内部会计控制体系,以保证上市公司内部会计控制有效运行,进而完善上市公司治理。     

试论内部会计控制体系

在企业，实行自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束，需要加强管理，在管理中需要加强控制。控制是保证各种活动达到预定目标的过程。控制按其控制主体分为内部控制和外部控制、内部控制亦称“内部管理控制”，是单位领导人员和职能部门，通过管理工作使得经济活动，按标准对其调整以达到目标的过程.或者说.内部控制是指单位为了提高经营活动的效率与效益，保证会计信息的质量.保护资产的安全与完整，防止、发现、纠正错误与舞弊，贯彻执行有关法律法规和规章制度等而制定和实施的一系列控制方法.措施和程序的总称。内部控制按工作职能不同，分行政控制，人事控制：技术控制、生产控制、质量控制、情报控制和会计控制等。或内部控制按其控制的目的不同，分为内部会计控制（一般称会计控制）和内部管理控制（一般称管理控制）。     

水利工程建设财务管理中的内部会计控制

伴随着我国经济社会的不断增长和进步,国家的发展使得国力显著增强,我国的水利事业也得到了快速的发展,水利工程项目的建造数量和规模在不断地扩大。水电工程项目有着比较大的资金需求。所以说在水利企业中,如何正确地进行工程项目的成本管理,以保证企业的正常、稳定、可持续的运行,降低工程项目的建造成本,使企业的利润得到不断地增长,主要措施是加强工程项目的核算以及财务的管理和监督。本文论述了如何规范水利工程企业的企业内部核算,论证通过对企业内部相关会计和财务管理制度的完善,以期以此来强化企业的整体财务管理水平,提高企业工程项目建设的质量和效益,最终实现高质量的发展。     

水利工程财务管理中的内部会计控制研究

2011年,中国水利工作会议明确了水利工程综合治理这一大的发展方向。至此,中国水利工程开始将重点逐步由传统项目建设中的投资向综合管理转变。与此同时,财务管理在资金庞大的水利工程项目管理中也将越来越受到重视,并发挥着至关重要的作用。     

水利工程财务管理中的内部会计控制研究

<正>2011年,中国水利工作会议明确了水利工程综合治理这一大的发展方向。至此,中国水利工程开始将重点逐步由传统项目建设中的投资向综合管理转变。与此同时,财务管理在资金庞大的水利工程项目管理中也将越来越受到重视,并发挥着至关重要的作用。其中,会计内部控制作为财务管理的重要内     

金融资产管理公司内部激励约束机制探析

引言 中国金融资产管理公司(Assct Management Corporation,AMC)作为专业处置不良资产的国有独资金融机构,正处于其发展的关键阶段.据中国银监会统计,截至2003年末,四家AMC共累计处置不良资产5093.7亿元,回收现金994.1亿元,占阶段性处置不良资产的19.52%.其中,华融公司累计处置1360.4亿元,长城公司累计处置1652.4亿元,尔方公司累计处置866.5亿元,信达公司累计处置1214.3亿元.     

构建商业银行管理会计体系的途径

管理会计是西方社会二十世纪初推行企业量化管理的重要结晶之一，在西方发达国家被众人接受并普遍应用于企业管理的各个方面，成为企业提高管理效率，增加经营效益的主要管理手段之一。经过深化金融体制改革和国有商业银行转制，我国银行商业化也已经有好些年，但旧的会计管理制度、管理方法、管理手段以及原有计划经济模式下的经营观念和管理意识仍在起作用，新的管理会计体系几乎没有建立，造成我国商业银行普遍存在忽视成本核算、项目投资盲目性大、不良贷款居高不下、非业务性费用逐年增加、经营效益逐年下降等问题。本就我国商业银行如何克服困难，构建新的管理会计体系，迎接我国加入WTO后外资银行的挑战，谈一下个人的意见。     

进一步完善银行财务会计内控工作

内部控制工作是最高管理层为保证经营目标的实现而制定并实施的、对银行内部各部门与人员相互制约和协调的一系列制度、措施、程序和方法。内部控制工作是社会经济发展到一定阶段的产物,是现代企业管理的重要手段。根据巴塞尔协议《有效银行监管的核心原则》,内部控制主要包括三个方面的内容:(1)组织结构(职责的界定,审     

完善银行财务会计内控工作

银行财务会计内控工作的难点是如何把握授权的度,提高被控对象的受控度,规范内部控制工作和提高控制人员的熟练程度。加强银行财务会计内控工作要从制度上规范、流程上管理,进一步提高财会人员的职业道德修养等方面努力,     

现代管理型会计信息系统的内部控制研究

传统会计信息系统的内部控制是通过加强人工管理来实现的 ,无法有效地控制授权失误 ,确保会计信息安全。现代管理型会计信息系统已经被融入企业资源计划系统 ,其内部结构更为复杂 ,克服这些弊端尤其重要。本文提出了将“不相容职务相互分离”、“业务与会计的协同化处理”、“授权批准的流程控制”、“预算控制”等内部控制方法融入软件功能的会计信息系统系统内部控制模式 ,以加强企业的内部控制能力。研制成功的现代管理型会计信息系统在实际应用中取得了显著成效。     

加快构建完备的商业银行管理会计体系--访中国工商银行计划财务部总经理潘功胜博士

天下大事,必精于细。国有银行与国际成功商业银行的差距既体现在体制方面,更在细节方面。国有银行的体制改革已经启动,但剩下的则是各家银行自身必须要做的管理细节等方面的基础性功课。欣闻中国工商银行以业绩价值管理为核心的管理会计体系重构已初见成效,本刊记者采访了中国工商银行计划财务部总经理潘功胜博士。管理会计体系是细节管理,但细节管理远非一朝一夕之功,需要耗费时日,需要甘于寂寞,需要持之以恒,需要执着奉献。中国工商银行如何将管理会计应用于商业银行方面的课题早在几年前就开始了从经院到实践的探索,这凝聚了许多工行人的远大抱负和“塌下身子”精耕细作的汗水。我们期待着他们的成功。     

重视内部会计控制体系中的人员管理

一、当前人民银行内部会计控制体系中人员管理方面的问题 (一)现行管理体制缺乏对管理层的有效控制 人民银行制定的内部会计控制制度不少,但在执行过程中监督制约的对象主要是一般工作人员,而对掌握一定管理权的领导层约束缺失,如大多数内控制度突出了各级领导对一般人员的逐级检查监督,缺少对领导层进行冉监督的内容.一些重大违规、违法行为与领导越权有关,甚至足领导直接做案.     

建立和完善内部控制的思考

加强内部控制是贯彻《会计法》的一项要求。论文提出内部控制的发展与政府的推动密不可分 ;在我国 ,应注重内部控制理论和方法的研究 ,并重视内部控制的实务指导 ,运用业务循环法来设计企业内部控制。同时要重视内部控制管理与现行体制、法规的协调统一 ;重视对单位负责人进行内部控制的宣传。     

预算控制与企业内部会计控制

预算控制是企业内部会计控制的重要方法之一,我国企业在从粗放管理走向精细化管理的过程中,也正在积极推广全面预算管理.在大量调查的基础上,本文认为,预算控制拓广了传统企业内部会计控制的范围,为会计控制与管理控制的有机结合提供了一个桥梁,其对保证财务报告的可靠性、企业经营活动的合法合规性及提高企业经营的效果和效率既产生了积极的作用,同时,在一定情况下,它又对上述内部控制目标产生消极作用.因此,本文在对预算控制进行正反两方面的分析后,提出了企业在实施预算控制时应注意的问题及应采取的一些措施.     

论会计电算化条件下的企业内部控制

内部控制作为企业经营活动自我调节、自我约束的内在机制,在企业管理系统中具有举足轻重的作用。电算化会计环境下的内部控制制度应不断地调整、改善,以保证会计数据的可靠性和真实性,提高单位的经济效益。