供电企业的成本管理

成本管理是企业永恒的主题,成本控制更是各供电企业财务部门最主要的职责和任务之一,也是各供电局在做大售电量、发展出实力的基础上,通过管理出实力的最具体、最有效的措施之一     

供电企业的成本管理

成本管理是企业永恒的主题,成本控制更是各供电企业财务部门最主要的职责和任务之一,也是各供电局在做大售电量、发展出实力的基础上,通过管理出实力的最具体、最有效的措施之一     

论供电企业财务成本管理存在的问题及改进对策

供电企业所具有的垄断地位随着市场经济的发展已经发生了动摇,市场化改革的正在加快,供电企业面临的改革要求也越来越多.财务成本管理是供电企业管理工作的重要内容,对于提高供电企业的市场竞争力、增加供电企业的经营效益具有非常重要的作用.本文分析了供电企业在财务成本管理中存在的一些问题,并针对问题提出了改进的措施.     

初探作业成本法在供电企业的实施应用

电网企业有庞大的电网运维成本,随着电力体制改革的深入推进,供电企业正不断加强成本管理的规范化、标准化、精细化管理.作业成本法作为一种先进的管理理念,被不少供电企业引入成本管理,以有效提高成本效益.本文尝试对作业成本法如何在供电企业实施应用进行初步的探讨.     

供电企业预算管理与成本控制

随着市场的变化,供电企业的管理工作越来越全面且复杂。 然而随着我国电力系统和电费改革的持续推行,供电企业目前正面临着巨大的市场压力。 单纯加强成本控制已不能适应企业的发展。 同时,随着市场竞争日趋激烈,供电企业需要将自身实力变得更有竞争力。 为了促进企业快速发展,就必须重视成本控制和预算管理。 现如今,供电企业的预算管理和成本控制方法存在一些不足,供电企业应进一步整合预算管理和成本控制,增强成本管理的水平。 文章对供电企业预算管理和成本控制的意义进行了深入探讨,对其存在的问题进行分析,并就这些问题提出解决办法。     

标准成本管理在地方供电企业中的应用探讨

随着电网在近年来的不断发展,地方供电企业在管理上面临着不断加大的压力与不断提高的要求,各个地方供电企业为了寻求更大的利益,挖掘企业的内部潜力,不断地开展各种降耗节能的活动,降低企业的成本支出就显得非常重要。因此,标准的成本管理方式也就应运而生,标准成本管理是以获取最好的秩序与最大的效益作为目的,把目标管理与过程管理结合起来,把企业粗放式经营转向集约化经营,促进供电企业经济的更好更快发展,从而提高企业的经济效益与社会效益。     

供电企业成本精细化管理体系的构建策略

随着市场经济环境的日益复杂化,越来越多的企业开始重视成本管理的重要性。受到历史优势的影响,供电企业的成本管理存在一定的弹性,其成本管理实施的是粗放性成本管理策略,这样的管理策略将削弱供电企业日后在市场上的竞争力。如何精细化供电企业成本管理,成为供电企业必须考虑的课题。首先,概述了成本精细化管理的涵义及特征;其次,通过分析T供电企业成本精细化管理体系构建的案例,明确了成本精细化管理体系构建的策略     

标准成本管理在地方供电企业中的应用探讨

随着电网在近年来的不断发展，地方供电企业在管理上面临着不断加大的压力与不断提高的要求，各个地方供电企业为了寻求更大的利益，挖掘企业的内部潜力，不断地开展各种降耗节能的活动，降低企业的成本支出就显得非常重要。因此，标准的成本管理方式也就应运而生，标准成本管理是以获取最好的秩序与最大的效益作为目的，把目标管理与过程管理结合起来，把企业粗放式经营转向集约化经营，促进供电企业经济的更好更快发展，从而提高企业的经济效益与社会效益。     

国有建筑施工企业加强效能监察的途径探析

我国国有建筑施工企业改革的不断推进,国有建筑施工企业在发展的过程中必须提高企业管理能力、减少施工成本、将核心竞争进行大幅度提高。现在,建筑施工市场竞争越来越激烈,加强效能监察才能够使国有建筑企业的管理得到进一步加强、预防企业效益降低、减少施工成本。效益监管是在国有建筑施工企业原有的管理和监督的基础上进行更加有效的管理和监督,效能监管能够使企业各方面的管理工作达到一致与统一,使企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟。     

企业经营管理效益提升的成本管理方法浅析

企业要保持生存和发展,就必须加强成本管理,不断提高经营管理效益。增强对成本管理的认识、提升成本管理的方法成为企业经营管理效益提升的关键。本文从成本管理的一般问题出发,主要以施工企业为例分析了企业成本管理的主要问题,并提出相应对策和改进措施。     

关于现阶段电费抄核收优化管理的几点思考

电费抄核收的管理优劣关系着供电企业的兴衰。电费抄核收与用电用户直接相关,用户的满意度直接影响着供电企业的实际效益．要确保供电企业的良好发展,必须对电费抄核收的管理工作加强优化。本文对供电企业电费抄核收的管理现状做了进一步的深刻了解,思考了进行优化管理的几个方面,提出相应的、可行的建议。为促进供电企业的良好发展。、     

企业经营管理效益提升的成本管理方法浅析

企业要保持生存和发展,就必须加强成本管理,不断提高经营管理效益。增强对成本管理的认识、提升成本管理的方法成为企业经营管理效益提升的关键。本文从成本管理的一般问题出发,主要以施工企业为例分析了企业成本管理的主要问题,并提出相应对策和改进措施。     

浅谈供电企业成本管理与控制

供电企业成本控制和管理工作的好坏直接关系到供电企业经济效益的高低.而近年来,受煤炭价格上涨的影响,我国供电企业也因成本的突然增加而使企业的经济效益受到了比较大的影响,这主要是因为我国供电企业在进行企业成本的控制和管理时,存在着许多不足之处,导致企业没能够及时做出相应的反应.因此,对供电企业来说,如何将企业自身的成本管理和控制工作做好是当前供电企业管理人员必须要重点关注的问题.本文主要通过阐述当前我国供电企业进行成本管理和控制工作的重要性,并结合自身经验,提出一些加强供电企业成本管理与控制的措施.     

供电企业物资管理核心环节与控制措施

在社会主义市场经济体制下,电力作为主要能源之一,是国民经济稳健发展和民生得到保障的基础,而供电企业为工业化生产提供了充足电能,大力促进了经济效益的增长。物资管理作为供电企业日常管理的主要内容,关系着企业的成本管理和质量管理。物资管理核心管理是其中关键一环,我们必须提出相应控制措施以提高供电企业经济效益。     

当前供电企业成本控制之浅探

成本也是影响当前供电企业经济效益的主要因素之一,加强成本管理使企业效益最大化是企业经营管理的重点。本文主要运用逻辑分析法和文献资料法,结合供电行业财务管理工作的实际,提出了以下几点探讨,冀图起到抛砖引玉的作用。     

经济新常态下我国人力资源成本管理

随着我国市场经济的不断深入发展,我国的经济发展出现新常态,而新常态下我国的经济就会有新的特征,所以人力资源成本管理必须要做出相应的改变,这样才能适用新常态下的经济发展需要。在企业竞争不断激烈的情况下,企业在市场竞争中建立足够的优势,就必须加强内部管理,尤其是对人力资源的管理。在开展企业人力资源管理的过程中,有效控制人力资源成本,实现人力资源的最优化配置,将会对企业的经营效益提升起到很大的促进作用,从而促进企业的整体发展。本文将根据我国企业经营的实际情况,对经济新常态下我国人力资源成本管理进行探讨。     

简析工业企业物流成本管理会计相关问题

伴随着经济的发展,企业之间的竞争力日渐激化,为了在激烈的市场竞争中站稳脚跟,企业必须结合实际发展状况不断提高企业内部管理水平。物流成本管理是工业企业管理工作中的重要内容,物流成本管理水平与企业整体管理水平有直接关系,也就是说,物流管理水平越高,企业整体管理效益越好。因此,工业企业必须结合实际发展状况对物流成本管理会计存在的问题进行分析,并针对问题采取有效解决措施。     

加强成本管理 提高企业效益

在企业的管理过程中,成本管理是尤为重要的一项管理内容,对企业管理经营水平以及经济效益的提高有着直接的影响。然而,我国许多企业的成本管理存在着诸多需要尽快解决的问题,这些问题的存在很大程度上制约着企业的发展。因此,必须制定出科学可行的策略,采取有效的应对措施,以此加强及完善企业的成本管理,促进企业效益的不断提高。本文结合我国企业的发展及管理现状,深入地分析了企业成本管理问题,并且提出了加强企业成本管理的有效措施,希望能够对企业效益的提高产生积极的促进作用。     

试论现代企业成本控制与管理

企业经营管理目标为经济效益最大化，企业要在市场经济中生存与发展，必须学会成本效益观念，应始终把降低成本作为企业核心战略．提高成本管理的质量和效率。本文在分析现代企业成本控制与管理失控原因的基础上．按企业成本构成与特点提出现代企业成本控制与管理的方法和对策。     

作业成本法在企业成本管理中的运用分析

当下,我国大多数企业使用的成本管理方法一直没有满足社会发展的要求,管理方式相对落后。而作业成本法作为外来的企业成本管理方法,是以"作业"为中心,在抓住这一中心的情况下调整管理重心,让企业管理的重心逐渐转向作业。但各企业必须根据自身的实际经营特点是否符合作业成本法的要求,优先考虑成本效益。