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本文主要对现阶段企业中层干部在执行方面存在的问题进行简单剖析,针对提高执行力从干部自身和企业两个主体共四个方面提出对策。 相似文献
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针对当前铁路企业基层站段中层管理人员在各项管理工作中存在的普遍性问题进行深入思考,并结合调研以及现场实际,对如何提高中层管理人员工作中的执行力与领导力,思考总结了以下内容:一、企业基层站段中层管理人员存在的主要问题当前中层管理队伍的大多数思想认识是正确的,都十分想干好本职工作,力争为领导分忧,做好企业脊梁,当职工主心骨。但是,也有个别中层管理人员由于思想认识偏激,方式方法简单,管理风格粗放,导 相似文献
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针对当前铁路企业基层站段中层管理人员在各项管理工作中存在的普遍性问题进行深入思考,并结合调研以及现场实际,对如何提高中层管理人员工作中的执行力与领导力,思考总结了以下内容。 相似文献
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近些年,我国审计行业取得长足发展的同时,随着会计舞弊事件的频频发生暴露出很多问题。审计工作质量受到理论界、实务界和广大投资者的广泛关注,也受到广大社会公众的质疑。因而,为促进我国审计事业的健康发展,提高审计工作质量刻不容缓。本文通过分析当前审计工作质量方面存在的不足,对进一步提高审计工作质量的提出了几点意见。 相似文献
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在市场经济条件下,减轻企业税负是提高企业竞争力的一个重要手段,如何在国家法律允许范围内合理筹划企业的各种税金,使企业税负最轻,成为目前企业面临的最为关键问题之一,本文就此阐述了纳税筹划在我国企业中的必要性及可行性及应考虑的诸多因素。 相似文献
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如何提高企业中层管理人员执行力的看法和建议 总被引:1,自引:0,他引:1
<正>企业的中层管理人员是企业中的一个特殊群体,由于他们自身职责和权限的规定,决定了他们在企业中既不同于高层领导又不同于一般员工的角色定位,中层管理人员在一个企业中的界定应该是:直接对企业高层领导负责,在企业人员管理的金字塔结构中,处于中间位置,由企业自主聘任的关键管理岗位人员。 相似文献
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一、国有资产授权经营的概念根据国家国有资产管理局、国家计委、国家体改委和国家经贸委联合下发的《关于印发国家试点企业集团国有资产授权经营的实施办法 (试行 )的通知》 ,对国有资产授权经营的定义是 ,由国有资产管理部门将企业集团中紧密层企业的国有资产统一授权给核心企业 (集团公司 )经营和管理 ,建立核心企业与紧密层企业之间的产权纽带 ,增强集团凝聚力 ,使紧密层企业成为核心企业的合资子公司或控股子公司 ,发挥整体优势。这种授权实质上改变了授权范围的企业国有资产所有权管理的级次 ,也即由政府直接管理转为由某一集团公司管… 相似文献
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中小企业在国民经济发展中发挥着重要作用,然而,中小企业由于规模小,资本实力薄弱,又是一个相对孱弱的经济群体。提高中小企业的市场竞争力,主要应从中小企业自身入手.选择适合中小企业自身发展的竞争战略,找准中小企业在市场中的合理位置;中小企业还应注重持续的技术创新,不断开发新产品和新工艺,以产品优势或成本优势来提升自身的竞争力。 相似文献
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对于传统企业来说,电子商务是大势所趋。互联网的迅猛发展也大大刺激了传统企业的管理者,但在进入之前必须做好准备。本文结合电子商务发展现状,分析目前在转型中存在的问题,最后结合笔者的经验给出几点建议。 相似文献
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工作质量事关检验检疫事业发展的大局,抓好工作质量不仅是认真践行"三个代表"重要思想、依法履行职责和维护检验检疫执法形象的必然要求,也是应对复杂国际经济贸易形势、打破国外技术壁垒的必然选择。当前,我国出口产品质量和食品安全问题被国外媒体蓄意炒作,从最初的宠物食品扩大到药品、牙膏、儿童玩具、水产品、汽车轮胎等多种产品,有些国家甚至把"中国制造"当做"危险品"。产品出口形势严峻。作为最前沿的检验检疫机构,如何确保工作质量,适应新形势,为地方经济发展搞好服务,实现自身的健康、快速发展?笔者结合基层工作积累的经验,谈几点认识。 相似文献
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长期以来,窃电现象一直是供电企业十分关注的问题。窃电不仅使国家和集体财产遭受损失,而且带来一系列的安全隐患乖社会问题,危害十分巨大。制定和完善供电企业反窃电管理措施是当前反窃电管理取得成效的重要途径。 相似文献
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当前,各行各业频频发生腐败事件,究其原因,有体制上的问题,也有管理上的缺陷,而制度上的缺失与漏洞无疑是个重要的因素。本文从分析基层烟草行业反腐倡廉制度执行力的重要性入手,剖析目前基层烟草行业在反腐倡廉制度过程中存在问题和不足,对提高基层烟草行业反腐倡廉制度执行力提出一些可行性对策和建议。 相似文献
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作为国有企业基层党员领导干部,要深刻体会中央八项规定中浸透的实干兴邦态度,体会其中蕴含的求真务实作风,坚持以加强作风建设为重点,努力打造一流的执行力,切实把各项规定和要求落到实处。 相似文献
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杨利艳 《中国商界:上半月》2011,(9):114-114
“向管理要效益”成为越来越多的企业诉求。一些数据显示,组织的成功,30%在战略,70%在执行。目前,我国企业的基层管理者大多是从组织内部提拔的熟练操作工,缺乏系统的管理理论和技能培训,不少人还处在经验管理阶段和水平上,使企业战略和经营决策的执行效果大打折扣,因此企业迫切需要对他们进行管理培训,提升企业的执行力。如何进行行之有效的培训,本文将就此问题进行探讨。 相似文献
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面对国内外激烈的市场竞争,企业如何按照客观经济规律健康发展,避免经济工作的盲点,切实提高企业的市场竞争力,提高企业经济运行质量,是广大企业工作应该认真研究和探讨的重要课题。 相似文献