浅议煤炭企业的成本控制

浅议煤炭企业的成本控制鹤壁矿务局财务处梁玉一、煤炭企业成本控制的现状煤炭企业虽很早便开始了成本控制的实践，但由于长期以来受“生产型”组织管理机构的制约，成本意识不强，此项工作的重要性并未被充分认识。许多企业对“成本控制”还停止在传统的观念上，实践工作...     

建设工程项目成本控制要念好"三字经"

如何才能为企业赢得最大利润,把每一个建设工程项目变成企业的利润中心呢?中国核工业华兴公司建安分公司第一管理部在施工管理中,实行成本管理全过程量化控制,念好“管、控、算”三字经,成为该公司工程项目成本控制成功的典范。管即成本管理。该管理部针对以往思想上“重进度、轻成本”,“干活的不管算帐的”,“不算不知道,一算吓一跳”等现象,先后制定了《成本控制与考核办法》及几十项分项制度,形成了较为完善的工程项目成本控制体系。实行量化管理     

浅析水电工程成本管理和成本控制

随着市场经济的不断发展，水电行业施工企业间的竞争力亦随之不断增强，施工企业理念已经从“计划经济时代的干一项工程”转变为“市场经济时代的经营一项工程”。这就要求施工企业不断加强自身项目管理水平，形成以成本管理为中心的运营机制，抓好成本管理和成本控制，优化配置资源，最大限度地挖掘企业潜力，是企业在水电行业中低成本竞争制胜的关键所在。     

浅谈如何利用ERP系统加强成本管理

介绍兖州煤业股份有限公司在成功实施ERP系统的过程中，建立“三级核算、四级管理、六级分析”的新型成本管理体制，实现决策过程科学化、工作流程标准化和员工行为规范化，为提升财务管理水平、有效控制企业成本提供信息平台。通过科学配置成本控制环境，选择行之有效的成本控制模式，建立起金字塔式的成本控制体系，严格成本分析与考核，增强各级人员的责任感，提高了成本管理的积极性和主动性，达到成本节约的目的。     

工程质量控制的适度性原则

简述了工程质量控制的“质”与“量”的概念，“质”与“量”的适度性原则概念，以及建设、监理和施工单位进行工程质量控制的基本要求。指出对于任何工程参建单位，质量控制行为都不能无视控制成本和利润即经济性。     

项目管理中的成本控制

工程项目成本控制的好坏,直接关系到项目能否按时、按质、按量完成;也是企业提高经济效益,获得盈利的关键。成本控制是“随着工程设计和施工进展,应用各种方法……,其目的是尽量地降低成本增加盈利,保证生产的效能”,它是项目管理机构的职能之一。本文主要是从一个项目的设计和施工两个阶段探讨如何进行成本控制。 一、设计阶段的成本控制 设计阶段的成本控制可分为两个对象:     

成本控制的核心与实质:损失性成本

在市场经济条件下 ,市场竞争归根到底是成本的竞争。企业为了自身的生存和发展 ,都必需进行成本控制 ,否则终将被市场淘汰。这是一条不变的市场规律。谈到成本控制 ,可以列举许许多多的理论、思想、方法和法则 ,但这些理论、方法、法则往往不区分有效消耗和无效消耗 ,不认识二者的经济性质差异 ,而把成本看成是一个笼统的整体 ,从而忽略了成本控制的核心和实质 ,即成本控制是对什么进行控制 ,控制之“矢”指向何“的”。这一问题是人们常常忽略 ,而又恰恰是非常重要的。为此 ,本文提出“损失性成本”这一概念 ,并对其进行分析。一、损失性成…     

浅谈建筑工程项目的成本控制

对施工企业来说,如何完善项目管理是一个极其敏感而重要的话题。目前盛行的“项目法施工”是一种较为成熟的管理模式。推进“项目法施工”的核心与重点是“两制”建设,即“项目经理责任制”和“项目成本控制”。面对压价让利白热化的市场环境,推行“两制”,有利于增强全体管理人员的成本意识,有利于把握项目投入产出的全局,有利于从机制上保证项目成本在过程中受控,这对于企业今后的生存和发展至关重要。其中“项目成本控制”是适应项目法施工管理模式的施工企业成本管理改革的一种模式,经过多年不断的探索,证明是行之有效的。它不仅是会计…     

完善项目成本管理提高项目经营效益

在推行项目法施工管理的进程中，作为执行者，要及时发现项目管理过程中出现的问题并抓住主要管理目标去认真进行落实、反馈与改进。下面拟从成本控制与技术创新两方面谈一谈加强项目成本管理，提高项目经营效益的一些认识。一、项目成本控制加强工程项目成本的预控性。成本发生涉及的范围都是成本的管理控制范围，因此对于承建的项目，从投标中标开始，经过施工的全过程到项目解体，都会影响项目成本的变化。结合目前施工企业主要以投招标方式承揽施工项目的具体情况，工程成本管理应由“生产经营决定成本”相应转化为“成本预控生产经营”…     

降低混凝土成本的有效措施

本文提出了降低混凝土成本的两条措施,即:控制好标准差和应用“负偏差”。