丰富企业员工精神文化生活方式方法途径研讨

企业精神文化是现代企业管理理论和管理方式的重要内容,企业文化科学的管理思想、柔性的管理手段、开放的管理方式成为企业建立核心竞争力提供了基础,成为企业核心竞争力可持续发展的动力源泉。本文首先阐述了加强企业员工精神文化建设的意义。而后从加强员工精神文化建设的思想意识、引导员工的精神文化生活、丰富员工精神文化活动方式、加强员工精神文化建设途径等四个方面阐述了丰富企业员工精神文化生活方式的途径和策略。     

如何提高油田员工工作积极性

“如果把企业比作一棵参天大树,那么员工就是大树赖以生存的阳光、水分和土壤;如果把企业比作一艘巨轮,那么员工就是保证巨轮乘风破浪、扬帆远航的水兵。“所以,调动员工积极性应以人为本,没有人就没有企业。员工是企业     

EAP,员工思想政治工作中的新载体

EAP(员工帮助计划)引入企业员工思想政治管理工作领域,有效的实现对员工心理状态和情绪进行管控,丰富了新时期员工思想政治工作管理内涵,在构建和谐、凝聚发展方面做了有益尝试,为企业思想政治工作注入了新活力,对提高员工自我价值认同和企业归属感起到积极作用。     

企业员工培训体系构建

摘要：在开发和管理企业人力资源当中,员工培训是必不可少的一个部分。企业开发人力资源的中心环节就是员工培训l,为此,企业也越来越注重对员工的培训,企业对员工的培训,能够使得员工的综合素质提高,以及推动企业的可持续发展。本文论述了企业员工培训面临的问题,有效员工培训体系的特点,以及有效员工培训体系的构建。     

浅谈企业文化与员工思想政治工作的辨证关系

本文论证了企业文化建设和员工思想政治工作的辩证关系:建设企业文化的过程就是员工思想政治工作与企业经营相结合的过程,企业文化建设为加强企业员工思想政治工作创造了良好的文化环境。     

员工与企业共同发展过程中的人文关怀探究

员工是企业不可或缺的人力资源力量,企业要发展需要员工的高效工作、积极配合,员工就是企业的主人,是推动企业发展壮大的人为力量,由此可见,员工自身的发展、对于工作的感受等等都会影响到他们工作积极性与工作能力的发挥,必须做好对员工的人文关怀,支持并促进员工的发展,实现员工与企业的全面和谐发展。本文分析了企业如何做好员工人文关怀工作,支持并促进企业与员工的和谐发展。     

企业文化建设的八种误解与八个误区

一是“企业化主要是丰富员工的化生活”的误解，由此带来的误区是，企业化建设的“娱乐化”与“福利化”。彭泗清说，中国企业家调查系统2005年的调查中，有11％的企业经营同意“企业化就是丰富员工的化生活”这一说法。可以推测，存在这种误解的人数事实上要高于这个百分比，     

企业员工培训体系构建

在开发和管理企业人力资源当中，员工培训是必不可少的一个部分。企业开发人力资源的中心环节就是员工培训，为此，企业也越来越注重对员工的培训，企业对员工的培训，能够使得员工的综合素质提高，以及推动企业的可持续发展。本文论述了企业员工培训面临的问题，有效员工培训体系的特点，以及有效员工培训体系的构建。     

浅析企业员工培训的重要性

随着经济的发展,我国的国企企业进入快速发展的时期,同时显现出了很多的问题,其中如何培养人才、留住人才就是企业要面对的最主要的问题。以人为本的理念已渐渐深入人心,如何充分发掘人的潜力是作为一个企业管理者的必修课程,而员工培训就是调动员工积极性和挖掘员工潜力的一种重要的方式。如何提高员工的工作技能,增强团队凝聚力,提高企业绩效等一系列问题的产生更突显了员工培训的重要性。     

怎样激励知识型员工

美国企业家巨子艾科卡说过,“企业管理无非就是调动员工的积极性”,而这正是管理激励的主要内容。目前我国企业激励万式的一个重要误区就是将知识型员工激励等同于一般员工激励,即忽视了激励群体的层次性与差异性,将同样的激励适用于任何人在知识经济时代,知识型员工具有与传统企业一般员工不同的特点与激励要求,本文就此问题作些分析。     

怎样激励知识型员工

美国企业家巨子艾科卡说过,“企业管理无非就是调动员工的积极性”,而这正是管理激励的主要内容。目前我国企业激励方式的一个重要误区就是将知识型员工激励等同于一般员工激励,即忽视了激励群体的层次性与差异性,将同样的激励适用于任何人。在知识经济时代,知识型员工具有与传统企业一般员工不同的特点与激励要求,本文就此问题作一些分析。     

新时代企业文化的重构

中国企业家调查系统显示,有11%的企业经营者同意“企业文化就是丰富员工的文化生活”这一说法,可以推测,存在这种误解的人数事实上要高于甚至远远高于这个百分比。企业文化不是企业文学,要避免把企业文化变成秀才文化,变成文字游戏。随着时代发展,把企业文学当成企业文化的现象有所减少,但是现在又有一种新的不好趋势,把企业文化变成了企业文娱.     

论企业面对员工离职策略

市场经济中企业竞争的核心是人才竞争。企业要生存发展就需要拥有足够稳定的人才储备。当今时代的发展日新月异,为个人提供了广阔的谋求自身价值和发展的机会。企业的迅速发展、人才竞争的日益激烈和用人机制的灵活性导致了人员频繁流动．形成了频繁的员工离职现象。员工的离职就是员工自发地实现劳动力从组织内部向组织外部转移．而员工频繁的离职会影响到企业的稳定与发展．员工的离职对企业来讲就意味着损失。俗话讲“铁打的营盘流水的兵”．员工流动是正常现象．是遏止不住的。而企业所要做的就是要对员工进行离职管理。通过员工离职管理使企业保持合理的离职率,不会因员工的离职特别是关键员工的离职而对企业的生产经营管理造成较大的影响。那么如何做好员工离职管理呢？     

以企业文化建设为抓手助推企业软实力提升--以柳州两面针股份有限公司为例

文章阐述了企业文化的内涵及意义,通过两面针公司企业文化建设过程和措施,进一步阐述企业文化在推动企业价值形成、增强员工归属感、丰富员工精神生活等方面的重大作用,倡导企业抓好企业文化建设,提升企业软实力。     

以企业文化建设为抓手 助推企业软实力提升——以柳州两面针股份有限公司为例

文章阐述了企业文化的内涵及意义,通过两面针公司企业文化建设过程和措施,进一步阐述企业文化在推动企业价值形成、增强员工归属感、丰富员工精神生活等方面的重大作用,倡导企业抓好企业文化建设,提升企业软实力。     

企业如何避免因解聘员工所造成的负面影响

<正>在市场经济条件下,解聘员工是一种正常现象。不解聘员工的企业,不一定就是好企业,解聘员工的企业,也不一定就是不好的企业。关键是如何做好解聘这项工作,如何避免因解聘员工所造成的负面影响。近年因解聘员工而引发的劳动纠纷逐年上升,有的走上了法庭。对员工来讲,没有人愿意打官司,因为打官司需要付出大量的时间、金钱和精力,还会给当事人造成一定程度的烦恼和心理伤害。对企业来讲,被自己的员工起诉不是光彩的事情,会给企业带来有形和无形的负面影响和损失,给企业形象造成严重损害。     

心理契约视角下的知识型员工管理

引言 许多企业对知识型员工不能进行有效的管理,导致了知识型员工积极性不高,离职率高,限制了企业竞争力的提高,其主要原因就是企业没有从心理的角度了解和满足知识型员工的需求.     

企业文化对一线员工团队建设的重要性

近年来,随着我国社会主义市场经济的快速发展,企业要想在激烈的市场竞争中处于不败之地,就必须意识到企业文化对一线员工团队建设的重要性,大力发展企业文化。企业文化不仅能够提高员工对企业的认同感,同时还能丰富企业自身内涵。文章从企业文化发展的现状以及对一线员工团队建设的重要性等方面进行了论述。     

人文关怀在企业思想政治工作中的具体应用

企业思想政治工作对员工进行人文关怀是时代和社会发展的一种体现,也是企业进步的一种体现,企业对员工进行人文关怀,也就是促使员工更加开心的工作,进而提高员工在企业中的工作效率,为企业创造更大的价值。本文探讨了人文关怀在企业思想政治工作中的具体应用。     

激励机制在企业人力资源管理中的作用和应用策略

众所周知,在企业发展过程中最为重要的资源就是人力资源,而人力资源的核心组成部分就是激励机制。企业人力资源管理的成败最终取决于企业对员工的重视程度,而激励机制则是提高企业员工的创造性、主动性的主要方式,是反应企业对员工重视程度的主要表现。恰到好处的激励机制,不仅可以让员工为企业创造更多的经济效益,也可以让企业在获取更多经济效益的同时最大限度地降低成本。