国际产品战略与营销战略

企业要适应国际营销环境的变化,必须改变自身,其中核心问题是变化本企业的产品。产品是有生命周期的,因而企业不能将自己的同样产品持续供给市场。只有通过不断地改进产品,企业才能有效地适应国际营销环境的变化。由此可见,在国际营销战略中最重要的是国际产品战略。 国际产品战略 　　国际产品战略反映企业的目的和目标的实现,决定企业活动的市场和事业发展。它是流通业者和消费者评价企业的核心内容。也就是说,国际产品战略是得到世界认可的,是树立企业形象的重要方面。所谓产品是以关注、获取、使用、消费为目的,向市场提供的物…     

新形势下我国中小企业发展战略

我国加入WTO后,中国市场与国际市场的接轨,使得我国不得不逐步开放国内市场,打破关税壁垒,取消政府保护,并且要遵守国际通行的贸易法律、法规及惯例。这势必吸引更多的国外大型跨国企业到中国市场参与竞争,增加了市场竞争的激烈程度。面对新的经济形势,我国的中小企业只有适应社会和经济的发展,不断改善生产技术,转变经营理念,开拓发展市场,才能生存和发展。     

中国企业国际化经营的战略思考

企业并不是孤立存在的,而是与政治、经济、技术、文化、社会等复杂的环境因素息息相关。环境的变化会改变企业在竞争中的地位,给企业带来机会或风险,从而影响企业竞争战略的制定和调整。当今世界正处在跨国公司和企业的国际化经营活动迅猛发展的时期,中国企业在改革开放的环境下,经过在市场经济中的初步锤炼,不但在本国市场上接受了激烈的外来竞争,而且部分企业也开始参与国际化经营活动。然而实践证明,国际化经营并非易事,走出国门也未必给企业带来预想的回顾 。     

品牌国际化势在必行--从联合利华本土化战略看中国品牌国际化

中国加入WTO以后,企业将面临更为激烈的国际竞争。如何适应新的竞争环境,在竞争中赢得企业的持续性发展,是国内企业的重要战略课题。本文从联合利华在中国全方位的本土化战略提出中国企业要加快步伐走出去,克服文化、地域等各方面的差异,开拓新的市场,树立全球品牌形象,是提升企业的市场竞争能力、获得持续竞争优势的重要途径。———编者     

面临国际竞争的商业企业集团经营战略思考

面临国际竞争的商业企业集团经营战略思考徐家汇商城集团股份有限公司副总经理严志强经过十多年的改革开放，进人中国市场的国际资本已由先期的工业资本发展到近阶段金融资本和商业资本。当我们的市场与国际接轨后，在国际竞争的大环境中国内市场，在观念上、人才上、技术...     

市场成熟时期的战略陷阱

本文主要讨论在市场走向成熟时期,企业可能遇到的一些问题。通过论述这些问题的特点和对企业的影响,使企业能做到未雨绸缪,分析复杂的市场环境,迎战激烈的市场竞争。     

企业市场营销战略探索

在经济体制改革不断深化的今天，企业面一临着新的市场竞争与机遇．谁不重视市场营销，把生产与市场隔离开，谁就会在激烈的竞争中遭到失败；反之，谁重视市场营销，使产品适销对路，并不断发展新产品，开拓新市场，谁就兴旺发达，具有生命活力．为此，如何创新市场营销方法，帮助企业适应市场，提高经济效益，这是需要探讨的一个新课题。一般来讲，企业要想在激烈的竞争中获得利润最大化，就必须做好营销渠道的合理管理，为企业减少运作成本，从而使企业获得更大的利润空间。     

企业战略联盟财务监控机制

为了在激烈的市场竞争中取得先机,越来越多的企业趋向于采用战略联盟的运营模式。战略联盟是指两个或两个以上的企业（或职能部门）为了特定的战略目的,通过一定的方式组成松散型网络式的联合体。随着我国市场经济体系的日益完善,市场也由买方市场向卖方市场转变,其竞争程度也日趋激烈。为了在激烈的市场竞争中取得先机,以及克服市场不确定性的需要,增强企业自身的核心竞争力就显得尤为必要。     

我国房地产业健康发展战略思考

回顾过去的一年,2008年是中国经济发展最困难的一年,美国次贷危机的影响进一步从金融层面侵蚀到实体经济层面,国际、国内经济形势日趋复杂。2008年对中国房地产业来说也是极不寻常的一年,房地产市场卖方资金链紧绷,买方持币观望,房价上涨幅度放缓,商品房交易量下滑,房地产市场景气回落。随着2009年国家宏观调控政策的基本定调,房地产市场将步入较长时间的调整期、转型期,房地产企业应积极调整发展战略,稳健经营,自我拯救,走出窘境,从而实现企业的健康发展。     

实施"走出去"战略促进经济快速发展

实施走出去“战略,是充分利用国内外两个市场、两种资源,既可安置富余人员,让闲置的设备创造价值,又可增加企业和职工的收入,提高企业国际竞争力的重要途径,是实现林业跨越式发展的战略选择,对减轻国内资源压力,促进天保工程实施,弥补国内木材缺口具有十分重要的意义。     

入世后中国应实行农业国际化战略

加入世贸组织标志着中国正式融入经济全球化、贸易自由化进程。入世后中国农业的国际环境发生重大变化：农业贸易要按照国际通用规则运行，中国将受到国外强势农产品的冲击和国际化大公司的挑战，国际竞争遂转变为国内竞争。面对这种新形势，中国能否把握利用入世带来的贸易机会，争得较多的比较利益，在很大程度上取决于国家对农业发展战略与策略的恰当安排、政府和企业对国际商机的反应、调适能力。下面，就有关问题谈些看法。一、透视中国面对的竞争对手，认识中国农业的优劣势在国际市场上，种业、农产品加工和贸易公司，已经在很大程度…     

对外直接投资战略与竞争优势

自20世纪八十年代初期,中国企业对外直接投资逐渐开始发展,在经历了八十年代至九十年代的逐步发展后,越来越多的中国企业实施"走出去"战略进行海外直接投资。针对企业进行外国直接投资时对不同投资战略模式的选择,以及在竞争激烈的国际市场上如何创造并保持其竞争优势,本文通过相关的对外直接投资理论和战略定位理论,以海尔集团为例进行分析,为中国企业对外直接投资战略提供借鉴。     

对兵团外向带动战略的思考

进入21世纪,对外开放对兵团来说,不仅是发展的需要,更是生存的选择.当面临国内竞争国际化,国际竞争国内化的严峻形势时,我们不能不去思考如何在一个开放的环境中寻找和发现自己生存和发展的机会,以及如何在愈加激烈的竞争中培育和创造自己的竞争优势.外向带动战略正是建立在企业国际化经营和利用外资基础上的战略,是企业适应全球化市场环境,在全球市场中寻找机遇、迎接挑战的过程;是企业筹集资金、引进技术、实现资源优化配置、加快经济发展的重要手段;也是企业充分利用国外资源、资金、技术、信息和管理经验,进一步扩大对外经济技术交流与合作,促进自身发展的必然选择.     

企业如何实施战略

市场经济条件下，企业要想在国际国内市场立于不败之地，就必须正确地实施具有特色的经营战略，本文试从理论和实践的结合上探讨企业如何实施战略管理。     

中国松香产业国际竞争战略选择

面临来自多方面的竞争,中国松香产业要在国际市场上提升竞争力,需要发挥资源丰富和劳动力廉价的优势,实行成本领先战略;在市场细分的基础上,集中优势和力量稳固已有的市场,扩大高附加值产品市场份额,实行目标集聚战略;整合松香产业链国内、国际资源,实行合作伙伴的竞争战略。     

从传统管理到战略经营

在中国，传统的企业管理经历了计划经济体制下的长期发展过程，它以企业内部现场管理、生产管理为主要内容，改革使企业从生产型走向经营型。如此，企业已进入了由面向计划的传统管理到面向市场的战略经营时代。企业战略经营并不仅仅是做广告、推销产品的问题，而是包括市场调查、预测、确定方向、制订规划、产品开发、组织生产、内部控制、产品销售和售后服务等从生产到流通的全过程，在市场─—生产─—市场周而复始的循环过程中，使企业的生产技术和经营管理水平不断得到提高。在现代企业中，战略经营、管理、技术是互有关联、不同层次的…     

我国中小企业出口战略创新研究

改革开放以来，我国中小企业发展迅速，对我国国民经济的增长具有举足轻重的地位，中小企业的出口已成为我国企业出口创汇的重要组成部分。随着经济全球化步伐的加快，我国中小企业如何面对不断变幻的国际市场，发挥自身的产业集群优势、战略联盟优势等比较优势，及时调整自己的出口战略，具有深远的现实意义。     

企业战略成本管理浅议

随着世界政治多元化、经济全球化的迅猛发展以及科学信息技术的不断更新,现代企业面临的生产发展环境也在时时刻刻发生着变化。企业想要在竞争激烈的经济市场中持续不断地发展,就必须加强企业自身的成本管理,提高经济效益。然而,在日益变化的经济环境中,传统的成本管理无论在管理理念、方法等方面都已经不能适应现代企业的发展,寻求新的成本管理方法是企业谋求生路的必经之路。本文着重介绍战略成本管理的概念及特征以及企业价值链相关概念和内容,同时提出企业价值链分析的不同类别。最后,从企业内部价值链战略成本管理及企业外部价值链战略成本管理两个角度分析价值链在战略成本管理中的应用,为进一步研究价值链战略成本管理打下基础。     

后危机时代战略成本管理的应用

在后危机时代,全球市场竞争更加激烈,成本管理与控制缺乏竞争力的企业难以具备真正的竞争力,从而也就难以在如此激烈的市场竞争中生存与发展,因此战略成本管理理论在企业经营管理中的运用就成为必然。本文在阐述战略成本管理内涵的基础上,从价值链、成本动因与战略定位三个方面分析战略成本管理的应用模式,并就战略成本管理在我国企业中的应用提出应注意的问题,以期对我国企业运用战略成本管理理论有所帮助。     

我国水电企业承揽国际EPC项目战略分析

为提高我国水电企业在国际工程EPC项目承包市场中的竞争力,必须清楚地认识自身的优势和缺陷,以便制定正确的企业战略。运用SWOT战略分析方法对我国承揽国际工程EPC项目的以施工为龙头的水电企业进行分析,基于效用思想构建决策模型。结果表明,我国水电企业在国际EPC项目承包市场中优势不明显,不利因素较多;效用决策模型能够简化企业战略方案选择程序,提高决策方案准确性,有利于提高我国水电企业管理水平,增强国际竞争力。