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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 625 毫秒
1.
企业拥有的资产总额中 ,可供营业短期使用的仅有流动资产 ,但是 ,流动负债必须在短期内动用一部分流动资产来偿还 ,所以只有剩余的部分 ,才能供营业使用。剩余的部分就是营运资金 ,数额上等于流动资产减流动负债 ,营运资金又称流动资本 ,它具有流动性、补偿性和增值性的特征 ,其运营能力的高低直接影响企业的经济效益。加强营运资金管理 ,对营运资金进行质量评价 ,更是件有意义的工作。一、营运资金分析评价原理1 营运资金持有量的高低 ,影响着企业的收益和风险。较高的营运资金持有量 ,意味着在固定资产、流动负债和业务量一定的情况下 ,…  相似文献   

2.
新的<企业财务通则>已于2007年正式开始实施,与旧通则相比,新通则在内容上进行了重大修订,其中一个重大的修订内容就是特别突出资产营运管理,新财务通则从资产营运角度提出完善企业财务管理行为的规范,这就要求企业加强对营运资金的管理,也就是加强对企业流动资产和流动负债的管理.在短期财务管理中,商业信用是形成企业短期资产和短期负债的一种主要形式,因此企业在短期财务管理中应该重点关注商业信用的运用.  相似文献   

3.
<正> 企业营运资金管理也称为企业内部资金管理,是针对企业流动资产或净流动资产(流动资产减流动负债)而言的。鉴于国际企业经营活动的全球化特征,决定其营运资金管理有别于一般企业。国际企业的营运资金管理主要是通过对现金资产和近似现金资产的全球化管理,实现企业总体资金营运目标,提高资金营运效率,做好外汇管制条件下的资金调度工  相似文献   

4.
李军 《冶金财会》2014,(7):16-17
<正>2013年以来,我国大多数企业经济效益明显下滑,资金链非常紧张。如何保障企业资金的合理运转,走出产品积压、资金短缺的经营困境,加强营运资金管理,提高资金使用效率就显得尤为重要。本文主要结合笔者的实际工作经验介绍现阶段企业营运资金管理的主要问题及完善措施。一、企业营运资金管理概述营运资金有广义和狭义之分,广义的营运资金,是指一个企业生产经营活动中占用在流动资产的资金。这个概念一般在财务会计中使用较多,  相似文献   

5.
今年1月1日起执行新会计制度,新旧会计制度相比.一个重要的变革就是要以现金流量表取代财务状况变动表。本文拟通过对现金流量表与财务状况变动表在几个不同方面的分析比较,来说明二者之间存在的主要差异以及现金流量表取代财务状况表的原因所在。一、资金概念方面财务状况变动表与现金流量表的编制均是建立在资金这一基础之上的,但二者采用的资金概念有所不同。我国《企业会计准则》规定,财务状况变动表以营运资金为编制基础。所谓营运资金是流动资产减去流动负债的净额,包括库存现金、银行存款、应收账款、存货等。现金流量表的编制…  相似文献   

6.
<正> 企业经营,说到底是资本的经营,是资本的保值和增值。而营运资金的管理工作,乃是资本经营的重要环节。营运资金的管理既包括流动资产的管理,也包括流动负债的管理。  相似文献   

7.
关于货币资金管理的探讨张求真一个企业要维持其经营活动的正常开展和不断增强自身在市场上的竞争能力,在财务上就要合理的运用和管理营运资金。营运资金的基本内容是企业的流动资产。流动资产的数额多少则要视企业的经营情况如经营范围、经营规模、市场等来确定。流动资...  相似文献   

8.
谢美玲 《冶金财会》2003,(1):25-25,16
财务管理作为企业管理的一个重要组成部分,其实质就是企业的理财活动。公司的财务管理必须坚持以资金管理为中心,按照效益优化原则,开展资金的筹集、投放、收益分配和日常营运工作。现结合包头钢铁(集团)公司(下称包钢)结算中心成立近四年来的运行情况和工作实践,谈谈结算中心在企业财务管理中所发挥的作用。一、成立结算中心,有效地强化了财务管理1.结算中心相当于企业集团的内部银行。它负责整个集团的资金筹集、资金投放、资金的日常结算及管理以及资金监控工作。2.结算中心的成立,从制度上规范了财务管理。主要是使资金能够做到高度集中…  相似文献   

9.
资金管理是企业财务管理的重要内容。它包括企业资金的筹集、融通和合理有效使用等问题。搞好企业的资金管理工作是为改进企业经营、提高经济效益服务的。当前我国社会主义经济建设中的重大问题之一,就是企业管理水平特别是财务管理水平低,不能与企业经济发展的要求相适应。因此,加强企业资金运用及管理,具有十分重要的现实意义。  相似文献   

10.
建筑企业资金管理存在的问题及对策   总被引:2,自引:0,他引:2  
<正>资金是企业赖以生存发展的血液和命脉,资金管理作为企业财务管理的中心,是一项常抓不懈的工作。资金管理水平不仅是衡量企业财务管理水平的重要标志,而且直接影响到企业的经济效益,关系到企业的生存与发展。因此,加强资金管理,进行资金监控,是企业财务管理的关键。近年来,由于建  相似文献   

11.
新的财会制度的实施,取消了资金的专款专用制度,打破了原有的以固定资金、流动资金与专项资金三段平衡为主要内容的资金管理模式,而且在资金管理上赋予企业充分的自主权,可以统一管理,统筹使用。这是我国资金管理体制上的一次重大突破。但是经过两年多的实践,许多施工企业在资金管理中都不同程度地产生了一些错误倾向,需引起重视。 一、资金投向缺乏统筹计划。一般来说,施工企业的资金投放主要有固定资产和流动资产两个方面,而不同投向所产生的作用及结果也是不同的。投向流动资产方面的资金主要是  相似文献   

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改进营运资金不足的设想兖州矿务局程龙柱作为全国百家国有大中型企业现代企业制度改革试点单位之一的兖州矿务局,在改组、改制、改造过程中,其中一项重要的工作就是进行资产负债结构的重组,而改变营运资金不足的问题则迫在眉睫。一、营运资金不足的现状1.流动资产比...  相似文献   

13.
聂明 《冶金财会》2020,(4):48-52
往来款项是企业因购买原材料、劳务或销售商品、服务等生产经营活动而形成债务、债权关系的资金额,主要包括应收账款、其他应收款、预付账款、应付账款、其他应付款和预收账款六类,是企业流动资产、流动负债的重要组成部分,更是企业财务管理的重要内容之一。做好往来款项日常管理,不仅能使企业资金链良性运转,增加企业经济效益,而且也能降低企业财务和诉讼风险。  相似文献   

14.
李隐 《中国石化》1999,(2):22-23
县(市)石油销售企业财务工作必须适应社会主义市场经济体制的要求,迅速建立灵活、高效、完善的企业内部财务管理机制,加快资金营运力度,使企业尽快扭亏增盈,已成为我们当前的一项紧迫任务。一、企业资金匮乏的原因1.亏损亏掉了。据有关方面统计,去年上半年,湖北...  相似文献   

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一、当前建筑企业资金管理存在的主要问题 1.建筑企业资金紧张是我国目前的普遍现象。很多建筑企业正处于资金运转困难,经济效益低下的状况,企业经营举步为艰。资金短缺使建筑企业经济效益大面积下降,造成企业亏损以至破产。 2.建筑企业管理注重产值的增长,而不重视成本管理。尤其不重视资金成本,造成成本失控,资金超量使用,投入资金的获利水平普遍下降。 3.建筑企业低积累高分配。自有资金严重不足,造成建筑企业资产中资金结构不合理,资产与负债、所有者权益之间的比例失调,使建筑企业负债过度。  相似文献   

16.
浅析企业集团资金集中管理   总被引:1,自引:0,他引:1  
现代企业财务管理中,资金管理的作用越来越突出,特别是在一些大型的企业集团及跨国公司,充分利用企业集团资金规模大的优势,强化和集中资金管理,实行统一管理、统一调配的模式,极好地发挥了资金在企业管理中的重要作用。本文以企业集团实行资金集中管理的必要性及实施资金集中管理应注意的问题为重点进行论述,以期有利于促进企业提高集团整体利益及管理水平和竞争能力。  相似文献   

17.
企业财务管理是根据企业资金运动的客观规律,正确组织财务活动和处理财务关系,并以企业获得最佳经济效益为目标而建立的一套管理机制。为使企业利润最大化,财务管理的重点就是要抓住资金管理、成本管理、资产管理三方面的问题。一、资金管理是中心企业财务是企业再生产...  相似文献   

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企业管理以财务管理为中心 ,财务管理以资金管理为重点 ,这是近年来很多企业遵循的经营原则 ,是市场经济不断深化的要求。企业经营要适应市场 ,不断调整产品结构 ,实现产品升级换代需要有足够的资金做保障。因此 ,资金管理至关重要。下面结合煤炭企业实际 ,谈谈资金紧缺的原因及解决办法。一、资金紧张的原因1、企业亏损 ,耗蚀资金。这是企业资金紧张的最根本原因 ,亏损企业不仅无造血功能来增加资金 ,而且时刻都在消耗资金。就煤炭行业来讲 ,除了企业经营粗放、管理不善等主观因素外 ,全行业亏损又有其历史原因 :一是政府干预 ,价格偏低 ;…  相似文献   

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资金对于企业,如同血液对于人体一般重要。离开了充足的资金供应,任何一个企业都不能良好地生存,更谈不上稳步发展,然而在企业内部,资本金是有限的,并且相对稳定地存在着,企业运作过程中对资金的需要却是无限的,并且随着生产规模和业务的扩展,资金需求量也在不断变化。有限、稳定的资本金与无限、变化的资金需求之间必然存在很大矛盾,因此负债经营就成为弥补资金缺口的必然选择,是缓解资金紧张的有效途径。企业负债经营对于提高资金使用效益有利,但过度举债,一方面会加大企业财务风险,另外,在外部环境发生变化的情况下,如贷款利率率提高,银根紧缩等,负债过多会使企业丧失适应这些变化的能力。因此,企业必须对负债经营的风险进行分析,并采取相应的措施规避筹资风险,以提高资金筹集的综合经济效益。  相似文献   

20.
资金是企业的“血液”,是企业生产经营活动赖以生存的基础。企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心。资金管理不仅要保证企业生产经营,基本建设资金的需求,同时,还要狠抓资金成本控制,选择合理的资本结构,制定科学有效的融资策略,充分利用资本市场,努力寻求低资金成本,降低企业财务费用。资金成本是指企业为筹集和使用资金而支付的各种费用,包括筹资费用和用资费用两部分,资金成本是影响企业筹资总额的重要因素、是选择资金来源的基本依据、是选用筹资方式的参考标准,也是确定最优资金结构的主要参数。资金筹集费用包括借入资…  相似文献   

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