浅谈建筑施工企业成本管理的必要性

实现经济效益最大化是企业追求的目标。鉴于此,建筑施工企业通过推行并深化责任成本管理,极大地调动了职工的积极性,逐步建立起完善的现代企业制度。实践证明,推行并深化责任成本管理能有效地从源头上控制成本费用的支出,是增加企业效益的根本途径。     

如何加强工程项目责任成本管理

<正>项目责任成本管理是施工企业利润的直接体现,是项目追求效益最大化的关键手段,努力控制工程成本已成为施工企业最响亮的口号。在如今施工规模节节攀升的同时,要做到项目管理平稳、成本控制有序、企业收益提升,必须加强项目责任成本管理。     

浅谈降低产品成本提高企业效益的途径

一、强化成本目标管理，提高投入产出水平。市场竟争．说到底是成本与质量的竟争；效益来源，说到底是靠活劳动、物化劳动的有效利用。企业在开展目标控制中，应该采用“制定定额、分解目标、控制费用、严格考核”的办法，重点抓好四个环节。一是建立成本目标结构体系。企业要从效益目标出发，建立成本目标结构体系，学习邯钢经验，实行成本倒算、成本否决并对目标成本进行指标分解，层层落实责任、分担任务，用小指标来保证大指标，这样才能做到事事有人管、人人有专责。二是建立严格的成本分析考核制度。对成本目标的执行情况，定期分析，…     

商业银行运用管理会计的必要性

一、管理会计是商业银行内部管理的基石之一 1．商业银行提高效益，实现经营目标必须依赖于管理会计。商业银行作为企业，也以不断降低成本，提高效益，追求利润最大化为经营目标。管理会计正是实现利润最大化的有效方法。通过对管理会计中成本分析、本量利分析以及预测、决策、成本控制、责任会计等各种方法的应用，将效益作为全行管理体制的一条主线，贯穿经营管理的各个环节，从而实现经营效益最大化。     

浅谈煤矿企业的安全管理

煤炭企业与其他企业相比具有相同点又具有特殊性，如何搞好煤炭企业安全管理，这就要正确处理安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系，进一步提高认识，全面加强安全管理，推行人本管理。针对煤矿安全生产面临的严峻形势，笔者结合煤炭企业的特点，对煤矿安全管理分别从理念、责任、培训、标准、区队管理、班组建设、考核等方面进行简要的阐述。     

战略成本管理理论在我矿的实践和运用

面对竞争日趋激烈的煤炭企业。要想实现煤炭企业经济价值的最大化，做大做强煤炭企业，必须改变传统的以产品为中心的成本核算，实施战略成本管理。本文力图从“价值链分析、战略定位、成本动因分析”三个方面浅述战略成本管理的实践与运用。     

工序标准成本管理

2005年,鞍钢股份有限公司(简称鞍钢)曾把加强管理的第一项重点工作列为"推行工序标准成本管理,建立新的成本管理机制。"工序标准成本管理是按生产工艺,分工序制定工序定额指标,核定工序标准成本,按工序标准成本实施成本控制,分析产生偏差的原因,提出改进措施。并用以指导选择工艺路线、优化资源配置、改善品种结构、细化成本预算、明晰成本责任、强化成本考核,实现公司整体效益最大化的一种成本经营管理活动。     

浅析项目责任成本管理

责任成本管理,是工程项目降低成本消耗、提升管理能力、促进效益增长的重要环节和有效手段,是开源节流,落实"创效是第一要务"的重要保证措施,也是增强企业发展力,保持企业稳定、持续、健康发展的有效途径。各项目在集团公司大力推行责任成本管理的大环境下,充分挖掘内部潜力,通过健全机构、明确职责、完善制度、二次分解、量化指标、落实责任、加大考核力度等措施,对项目成本进行控制。通过开展责任成本管理工作,充分调动项目全员参与成本管理的积极性,不断提高项目全方位的管控能力,最终达到一定的经济效果。     

煤炭企业成本预算管理实践中的探索

推行全面预算管理一直是煤炭企业经营管理的工作重点.本文在对煤炭企业推行全面预算管理进行简述的基础上,结合多年工作实践,重点分析了煤炭企业成本预算管理的原则和制度,针对性地提出了煤炭企业成本预算管理的思路,为煤炭企业推行全面预算管理提供了实践基础.     

煤炭企业成本预算管理实践中的探索

推行全面预算管理一直是煤炭企业经营管理的工作重点。本文在对煤炭企业推行全面预算管理进行简述的基础上,结合多年工作实践,重点分析了煤炭企业成本预算管理的原则和制度,针对性地提出了煤炭企业成本预算管理的思路,为煤炭企业推行全面预算管理提供了实践基础。     

西部地区商业银行实行全面成本管理的探讨

世界经济的市场化、全球化、金融化、虚拟化大势，加快了金融创新，激化了金融竞争，催化了商业银行发展模式的转变。以“综合效益最大化”和“客户价值最大化”为宗旨，现代商业银行追求最低耗费与最大产出的经营目标，不断创新经营理念，加强成本管理，提高经营效益。全面成本管理在商业银行经营管理领域的运用必将引起全球金融界一场历史性的银行革命。而对西部地区各商业银行来讲，在我国加入WTO的大背景下，在实现建立现代商业银行这一重要目标过程中，实行全面成本管理又成为迫切任务。全面成本管理是当代成本管理理论的新发展，是…     

关于项目责任成本管理的思考

责任成本是企业生产成本的重要组成部分。实施责任成本管理,合理制定目标成本,明确责任与成本挂钩的形式,完善收入分配与成本考核的方法,不但可以提高企业员工的成本意识、成本管理素质,同时也是企业提高成本管理水平、实现效益、降低成本的主要方法。所以责任成本管理必须引起企业的重视,如何做好责任成本管理应该作为企业管理者经常思考的问题。     

施工项目成本管理浅谈

向管理要效益已成为企业家的共识。搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。下面就施工项目成本管理作一些阐述。     

论以考核促进成本管理

重点从考核指标、考核制度、考核程序和考核监督几个方面阐述了如何以考核促进目标成本的管理。     

浅谈施工项目成本控制管理

项目是施工企业的成本中心，也是利润的主要来源，随着行业竞争日趋激烈，获利空间越来越小，向管理要效益已成为企业管理者的共识。搞好工程项目成本控制是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。     

煤炭企业基于作业的可控成本收购法及其应用

煤炭企业单纯地推行目标成本管理，存在着许多局限性。本文在分析煤炭企业现行目标成本管理的环节和局限性的前提下，对目标成本管理方法进行了改进，并提出了一种适用于煤炭企业的成本管理新方法——基于作业的可控成本收购法。在此基础之上，本文还简单阐述了该方法的程序和特点，并详细地探讨了该方法在煤炭企业的具体应用。     

中央洗煤厂成本管控与效益最大化研究

中央洗煤厂已发展为企业集团的成本中心和效益中心,如何有效进行成本管控、实现集团效益最大化成为煤炭企业管理和研究的重点.文章分析了洗煤成本的构成,对影响成本、费用的因素进行研究,提出了成本管控的方法和途径,以实现集团效益最大化.     

煤炭企业目标成本管理探讨

目标成本管理是一种现代企业管理方法,企业推行目标成本管理可促进思想观念和企业经营机制的转变,促进产品成本的降低,促进企业管理的加强,充分调动广大职工工作积极性。煤炭企业实施目标成本管理,要合理测定煤炭企业目标成本,进行目标成本的控制和供应链目标成本管理。     

铁路工程项目责任成本管理探讨

本文探讨了工程项目责任成本管理的方法,分析了责任成本管理的推行效果,指出责任成本管理方法有效解决了施工企业长期以来存在的对工程项目管理失控的问题,大大强化了对项目的管控能力,使得每个项目真正成为了企业的效益增长中心。     

施工企业项目成本核算问题研究

成本管理是实现企业财务目标——利润最大化的主要手段之一，成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了企业成本管理系统。组织好成本核算，对全面提升企业管理水平，落实企业各部门经济责任，提高企业经济效益，有很大的推动作用。为此，笔者拟对目前施工企业项目成本核算问题作一粗浅研究，以求对实际工作有所帮助。