理念先行渠道为王真抓实干打造个人金融核心竞争力

银行经营,数字是硬道理.2003～2005年的三年,江苏分行根据总行统一部署全面推广个人理财中心核心竞争力项目.三年来,江苏分行网点总数从1344个降至1176个,个人理财中心则从51个增加到135个.无论是网点规模与结构，业务增速和效益都发生了可喜的变化，截至今年一季度，总贷款排名总行第一位储蓄存款排名总行第四位，个人贷款增量排名总行第二位。     

全面提升综合营销和服务能力努力打造个人业务竞争优势

2008年，在省分行党委的正确领导和总行个人业务部的有力指导下，全行个人业务部门认真贯彻落实总、分行年初工作会议精神，以加快有效发展为目标，大力推进综合营销，积极转变增长方式，强化基础管理和网点规范化建设，取得了一定工作成效。     

立足新起点 增强紧迫感 促进个人业务再上新台阶 全省农行个人业务工作会议综述

为贯彻落实总行2006年个人业务工作会议精神，研究部署今明两年个人业务工作，省分行于7月6至9日在黄山太平培训中心召开了全省农行个人业务工作会议。会议传达了总行个人业务会议精神，总结了我行近两年来的个人业务工作，明确了今后我行个人业务的发展定位与工作思路。在会议期间与会人员还就当前的工作难点和热点问题进行了专题讨论，同时为适应个人业务发展，举办了一期个人金融业务培训。     

加强生产运行管理提高分行IT服务质量

目前，交通银行的整体科技工作包括总行、一级分行（省直分行）、二级分行（省辖行）等多个层次。在数据大集中实施前，各级分行都配置了业务应用主机存储核心业务数据，业务处理主要在分行。分行信息技术部门同时承担着运行维护、系统开发、计算机安全、网络和设备管理等职能。各地管理不统一、技术不规范，存在着应用系统版本差异性大、重复开发严重、信息资源浪费等问题，对分行业务的安全经营构成了较大威胁。随着交通银行数据大集中工程一期的顺利完成、二期的逐步推广上线，这种情况将发生很大变化。一是核心主机物理集中，总行配备大型主机，集中负责后台业务处理，省直分行配置小型机作为综合前置；二是数据集中，全行的核心数据集中在总行；三是应用的集成与业务处理的集中，对公综合业务与对私零售业务集成为核心账务系统。后台核心业务系统在总行大机中运行，同时国际结算、信贷管理、个人信贷、外汇宝等外围系统采用B／S结构将账务处理和事务处理集成在总行端的服务器中运行。     

突破瓶颈 实现新跨越——工行苏州分行实施七项措施发展个人中间业务

工行苏州分行个人金融业务部针对总行今年下达的个人中间业务计划，认真研究创收业务品种，仔细分析同业产品，积极实施七项举措，以期突破个人中间业务发展的瓶颈，努力实现新突破、新跨越。     

打造电子银行亮点工程

2009年，在建设银行总行组织的“个人电子银行劳动竞赛活动”中，建设银行江西省分行有6个网点进入全国劳动竞赛百强网点，3个网点进入十强，总分排名全国建行系统第9位，是入围十强网点数量最多的一级分行，得到了总行表彰。这是江西省分行继2008年在总行开展的“网上银行转账汇款营销活动”取得全国第一以来，又一次在全国建行电子银行业务劳动竞赛活动获得好成绩。     

洛阳分行个人银行事业部制改革回顾与探讨

2006年9月30日,建设银行河南省分行遵照总行部署和要求,选取洛阳分行率先启动了个人银行事业部制改革。经过一年的探索实践,洛阳分行个人银行事业部初步构建了个人银行业务统一体系的发展平台,运行状况良好,经营成果突出,改革活力正逐步显现。     

精细管理 善于挖掘 重视维护 积极推进个人高端客户业务发展

个人业务的竞争是未来中国银行业竞争的焦点，尤其是个人高端客户业务的发展，更将关系到未来银行业务资源的整合。建设银行厦门市分行一直以来重视个人业务的发展，个人业务各项主要指标在当地排名同业首位并在分行整体业务中占据了重要位置，其中2005年底储蓄存款占一般性存款的49％，个人住房贷款和消费贷款余额占全部贷款的36％，个人中间业务收入占全行的53％。在厦门市分行个人业务发展中，高端客户业务占据了重要的位置，例如厦门市分行中高端客户仅占全部个人客户的4.2％，但储蓄存款余额占到了全行的75％。近几年来厦门市分行个人高端客户业务始终保持快速，健康的发展势头，这是厦门市分行多年来坚持贯彻落实总行个人银行业务发展战略，坚持精细化管理，坚持拓展与维护并重的结果。[编者按]     

构建现代商业银行的运行管理体系——"中国工商银行运行管理工作会议"在北京召开

2006年8月3日,总行运行管理部成立以来第一次全行性的专业会议在北京召开。各一级(直属)分行,三峡、苏州分行,总行票据营业部运行管理主管行长(总经理),会计结算处处长,以及来自总行运行管理部、财务会计部、个人金融业务部、金融市场部、营业部、内部审计局、内控合规部、信息     

勇立潮头竞风流——建设银行宁夏区分行事业部制改革纪实

近年来,建设银行宁夏区分行认真贯彻建设银行战略部署,以改革为突破,各项业务全面发展。在总行做出事业部制改革试点的重大决策后,分行积极争取,先行一步进行了大胆探索和实践,个人银行事业部和公司业务事业部双双在全国省级分行率先挂牌成立。在总行的大力支持和指导下,全分行以改革促发展,在发展中不断完善改革,改革和业务发展取得了双丰收。     

构建我省农行面向市场的营销战略——省分行召开“面向市场的营销战略”座谈会

6月12日，省分行在巢湖半汤培训中心召开“面向市场的营销战略”座谈会。省分行党委委员、副行长甘能平主持会议并作重要讲话；省分行公司业务处、个人业务处、机构业务处浓业信贷处、银行卡处、国际业务部科级以上干部参加了会议。与会同志汇报了学习总行(面向市场的营销战略》调研报告的体会，结合安徽分行的工作踊跃发言、献计献策。     

人民银行总行小额扶贫贷款座谈会在盱眙召开

为总结推广江苏省小额扶贫贷款工作经验，2003年2月19日，人民银行总行货币政策司在淮安市盱眙县召开了小额扶贫贷款工作座谈会。总行货币政策司张亚芬副司长、分行周忠明副行长，总行货币政策司、人民银行南京分行、武汉分行、成都分行、     

农发行资金调拨业务在电子联行系统中的实现

一、业务需求目前，农发行资金调拨业务采用分级管理、逐级调拨的模式，主要以手工方式进行管理。随着金融信息化建设的深入，资金管理部门提出了利用电子化手段实现资金直接调拨的需求。而电子化的资金直接调拨主要包括总行调拨、分行调剂、借款归还三种情况。1.总行调拨通汇行资金不足时，可向总行请调资金。经过逐级审批、授权后，由总行会计部门办理资金调拨，通过人民银行将资金直接划拨至请调行。2.分行调剂通汇行遇特殊情况急需资金时，可直接向分行请求调剂资金。分行在根据总行授权直接将资金调拨至请调行的同时，向总行报送调剂信…     

电子渠道联动服务效率提速——智慧销售线索排队机的设计与实现

为更好地服务银行优质客户,某商业银行下属某分行个人银行业务部门提出在客户从网点营业厅排队机取号时,区分白金卡客户,为其提供排队优先服务。经过多方调研,项目最终在总行立项,成立了由该分行信息科技部、总行产品开发部、排队机厂商组成的项目开发团队,     

农行银行卡差错风险处理系统投产

随着中国农业银行总行数据运行中心、总行信用卡中心、36个一级分行，以及江苏、浙江分行辖内的23个二级分行的入网使用，该行银行卡差错风险处理系统（集中版）日前已正式上线运行。     

工行北京海淀支行两名客户经理获评总行“2012年中年客户经理岗位技能比赛优胜选手”

近日,北京海淀支行两名客户经理获评总行“2012年中年客户经理岗位技能比赛优胜选手”,受到总行表彰。此次比赛,分为业务知识比赛、个人客户经理技能比赛、对公客户经理技能比赛三部分,参赛选手为45岁（含）以上的客户经理。经过比赛,分行推荐,总行审核,海淀支行两名客户经理获评总行“2012年中年客户经理岗位技能比赛优胜选手”。其中一名个人客户经理,一名对公客户经理。     

整合资源优势 提升服务品质——全省农行2006年开放式基金工作会议综述

3月31至4月1日，全省农行2006年开放式基金工作会议在半汤培训中心召开，各二级分行分管领导、个人业务部负责人厦省分行相关处室负责人参加了会议，总行张令玮副处长和长盛、大成、富国、景顺、鹏华等基金管理公司的负责同志应邀到会并对与会人员进行了培训，省分行行长助理孙妙宇出席会议并作了讲话。     

用JAVA技术实现数据库连接池

一、背景随着Web技术的普及和广泛使用，其在银行业中的应用越来越多采用数据集中和浏览器客户端模式，用户使用标准浏览器就可以完成原来专用软件才能够实现的功能。在网络应用中，跨地域的数据传输和采集是一个普遍存在的需求。例如，在总分行之间采集数据或者进行文件的发送，有很多的信息需要被传输。通过网络，总行发给分行的文件可以存放在总行数据库中，分行使用浏览器就可以下载；分行发给总行的文件可以上传到总行数据库中，总行可以很方便的接收。网上文件传输方式涉及大量的数据库操作，每次建立、取消和数据库的连接都需要很大…     

李怡农同志在全区农行保持共产党员先进性教育活动动员会议上的讲话（2005年7月30日）

今天，我们召开宁夏分行保持共产党员先进性教育活动动员大会。参加会议的有总行督导组组长王清殿同志，总行督导组成员马剑英、王霄勇同志，各分支行党委（总支、支部）书记，营业部、培训学校和各审计办事处负责人，分行机关的全体党员。首先，我代表分行党委及全行广大党员对总行督导组的领导和同志们光临我行检查指导工作表示热烈的欢迎!     

网上银行——农行服务又添金翅膀

湖北分行自2002年9月开办网上银行业务以来，在总行的正确领导和省分行党委高度重视下，强化全员网上银行观念，奋力开拓市场，夯实发展基础，使全行网上银行业务取得了快速启动、市场扩大、发展提速、管理规范、防范风险的效果。到2004年末，全行网银注册网点达到56个，个人注册客户9317个，企业客户898户，个人客户累计交易100，800笔，