全面风险管理体系的构建与实施

通过构建和实施全面风险管理体系,梳理和优化了风险管理的内控流程,完善了"以制度为基础、以岗位职责为主体、以流程为脉络"的内控体系,达到了有效防范风险、降低风险损失的效果,提升了风险管理水平。     

县域电网防汛体系的构建与实施

<正>防汛工作是电网安全生产的重要环节,是每年夏秋季节工作的重中之重。国网山东省电力公司沂水县供电公司重点研究电网防汛体系的构建与实施,健全完善防汛工作组织机构、明确部门职责、优化管理流程、畅通保障渠道,通过在汛期及时启动防汛工作应急响应,迅速组织实施汛期灾害防范及处置的活动等,建立健全完善的防汛保障体系,有效提高电网运行的健康水平。     

运营监测管控体系的构建与实施

正随着"三集五大"体系全面建成,国网山东电力烟台供电公司初步构建了"管理集中高效、资源集约共享、业务集成贯通"的新型电网企业运营模式,但是在体系运行和公司运营过程中,仍然存在着专业间协同不够、制度规范执行不到位、信息融合共享程度不高等问题,亟需解决。     

采油厂测井数据库体系的构建与实施

一、前言测井数据是油田勘探开发必不可少的宝贵资源,是建设数字油田的关键信息之一,随着测井数据需求的日益增长,测井数据准确、及时、方便地入库已成为急需解决的问题,经过调研与设计,利用科学     

大型企业集团协同管控体系的构建与实施

淮北矿业集团公司是我国最重要的煤炭基地之一,经过50多年的发展,无论是生产规模、产业结构、产权结构还是竞争环境,都发生了很大变化。在新的历史时期,带有浓厚计划经济色彩的传统管理模式已远远不能适应企业发展的需要,迫切需要对原有管理模式进行变革。淮北     

员工群体心理测量体系的构建与实施

大唐国际发电股份有限公司（以下简称“大唐国际”）坚持以人为本的管理理念,在了解员工心理诉求、疏解员工心理压力、把握员工群体态度、提升员工心理资本方面做了很多有益的尝试.特别是多年来始终坚持“员工思想动态分析”这一工作机制,通过座谈、走访和问卷调查等方式开展工作,在企业管理方面发挥了较好的作用.但通过长期实践,该机制存在着一定的缺陷和亟待改进的问题,因此,大唐国际创新开发了一套员工心理测量体系,对原有思想动态调查分析工作进行全面升级.     

邯钢数字化运营生态体系构建与实施

在制造业数字化转型的大背景下,河钢集团邯钢公司（以下简称“邯钢”）坚持用数字化思维重塑钢铁产业生态系统,以信息化自动化系统为基础,以工业互联网平台为补充,系统搭建跨工序的数据与软件平台,构建智能运营决策、优质高效生产和智慧产业协同的数字化运营生态体系,实现从信息化管理向智能化运营的转变。主要在原有自动化、信息化系统的基础上,通过工业互联网打通信息孤岛,实现采购、销售、设备、能源、安全、环保、物流等业务深度协同。邯钢通过构建数字化运营生态体系,建立了企业级经营、生产、质量一贯制管控模式,实现了跨区域、跨产线间高效协同运作和资源全局优化。     

区队经营管理考评体系的构建与实施

近年来，龙口煤电有限公司北皂煤矿深入推行以全面预算管理、全面市场化运作、全面风险防控和全员绩效考核为重点的“四全”管理体系建设．从区队基础管理、费用指标考核、现场规范管理三个方面人手．建立基层区队经营管理月度综合考评体系．促进各基层区队经营管理工作的规范化、程序化和标准化．保证了矿井经营目标的完成。     

大型煤炭企业集团管控体系的构建与实施

对当前煤炭企业集团管控方面的现状和问题进行了简要研究与分析,从组织结构、产权股权结构、产业化管控、专业化集约管理等层面,具体阐述了潞安集团构建实施集团管控一体化体系的发展经验和实践路径,并针对性地提出了有关的意见及建议,以期为煤炭企业管控提供借鉴参考,助力煤炭行业供给侧结构性改革顺利推进。     

设备资产综合管理体系构建与实施的探讨

依据现代设备管理理论，结合从事设备管理的实践经验，提出了构建设备资产综合管理体系的认识，分析了设备资产管理的重要性以及对设备资产效益的影响。     

钢铁行业成本对标体系的构建与实施

<正>钢铁行业有组织的开展"成本对标"活动起源于上世纪九十年代中期,经过20多年的发展,积累了丰富的"对标管理"实践经验,建立了较为完善的组织体系、指标体系,数据报送、反馈和交流机制。形成了以成本指标为核心,兼具财务、采购、技经、装备等指标的交流体系,每年为企业提供月度、季度、半年度、年度各具特色的国内外交流资料与分析报告。本文主要介绍了成本对标体系的发展历程、体系的构成及实践成效,供大家参考。     

辽宁省水环境监测档案管理体系构建及应用

为了更好地收集运用水环境监测档案,分析整个区域水系的时空变化,为水资源可持续利用奠定基础,解决各地区各部门共享资源交流不顺畅等问题,辽宁省水环境监测档案应该加强细致化、规范化管理;建立健全依托LIMS系统[1]的电子档案管理职能,拓展深度处理监测数据的功能,在数据存储利用的安全性、简便性、共享性上加强研究投入.     

纺织工程专业实践教学体系的构建与实施

针对我校纺织工程专业几十年来的教学实践,依据实践教学体系的指导思想和目标定位,分析提出了纺织工程专业实践教学体系的构建及实施方案。     

精细成本核算和成本分析体系的构建与实施

<正>河钢集团承钢公司(以下简称"承钢")是河钢集团的一级子公司,始建于1954年,拥有世界上最大的钒钛磁铁矿冶炼高炉,是推动中国建筑钢筋更新换代的先导企业和中国东方钒钛产业基地。主要产品有含钒螺纹钢筋,含钒低合金圆钢、带钢、高速线材、热轧卷板,五氧化二钒(片剂、粉剂)、钒铁合金、氮化钒、钛精矿等。钒制品产销量占世界产能的近1/3,远销欧美等十余个国家,"燕山牌"螺纹钢应用于三峡大坝、秦山核电站、国家大剧院、鸟巢、中央电视台等     

航天企业创新平台体系构建与实施研究

正党的十九大对实施创新驱动发展战略做出重要部署,提出"深化科技体制改革,建立以企业为主体、市场为导向、产学研深度融合的技术创新体系"。面对新时代、新要求、新机遇和新挑战,中国航天科技集团有限公司(以下简称航天科技集团)技术创新工作会提出"进一步加强集团公司技术创新体系建设的指导意见",把握"面向国家战略需求、面向经济主战场、面向世界科技前沿"的战略导向,     

战略引领型航天物流体系的构建与实施

<正>自2004年11月成立以来,中国运载火箭技术研究院物流中心始终以"精细化、一体化、信息化"为发展战略,以用户满意度为导向,运用市场化手段构建了新型供应模式。按照现代物流行业标准调整优化能力布局,引进了检测试验、自动化仓储和加工设备,搭建了以质量检测、仓储服务、装卸搬运、流通加工及物资配送为主的业务平台;形成了一套基于航天产业化战略发展的物流体系,构建了以集中采购供应为标志的现代物流平台,基本建成了用户、物流中心和供应     

刍议档案管理信息化建设

档案管理信息化建设是社会信息化对档案工作提出的必然要求,也是档案管理向信息化发展的必然选择,是加快档案开发利用、转变创新服务方式和提升档案工作价值的重要手段。     

石油企业境外投资战略与经营策略体系的构建与实施

石油企业面临的海外投资环境极其复杂,不确定性极大,特别是近年来国际油价持续低位运行,海外开展业务的难度不断加大.为有效应对复杂环境,提高海外项目战略研究水平和项目经营的科学决策能力,中国石油天然气勘探开发公司整合内外部资源,做好顶层设计,构建闭环的“4步”战略研究体系,开展战略指导下的全覆盖经营策略研究,从而有效提升了海外投资战略与经营策略研究水平,大幅提升了海外业务应对低油价、管控风险的能力.     

配电线路跳闸处置体系构建实施

正通过有效运用智能电网调度、配电自动化等新技术,优化理顺配电线路跳闸处置流程,打造高效的青岛电网故障处置协同机制,实现国家电网有限公司一流配电网建设的目标。近年来,国家电网有限公司全面推进一流配电网建设。以"国际一流城市配电网"建设为契机,以提高"三率"水平为目标,青岛作为国家计划单列市、副省级城市,风电、光伏等分布式电源大量接入配电网,对配电网运行安全提出了新的课题与挑战。同时,无人值守变电站数量不断增加,使故障的快速处     

油气田计量标准体系的构建及实施

中原油田实行"油公司"体制机制改革,大力推进智能油气田建设.随着改革的不断深化,对油气田计量管理提出了新的要求.通过分析油气田计量管理现状,探讨了体系构建的必要性,构建了油气田计量标准体系,进一步提升油气田计量管理水平.