能源型国有资本投资运营公司的并购研究

正化解过剩产能和发展清洁能源是能源型国有资本投资运营公司的两大任务目标,并购重组的过程就是优化国有资本布局结构的过程,产业资本同金融资本有机结合、共谋发展,使能源型国企跨入新的发展阶段。本文从技术角度重点分析三种可能的并购资金来源,对最难解决的资金问题提出设想途径,从微观具体措施入手,推进改革战略快速落地。     

国资运营公司管控靠谁？

改组组建若干国有资本投资运营公司,是此次国有资产管理体制的改革的关键环节。据财政部有关负责人透露,未来预计将有20家左右的中央国有资本投资运营公司,以目前中央企业总资产估算,国有资本投资运营公司的资产将达万亿元规模。面对如此庞大规模,国有资本投资运营公司对出资企业须从“管人、管事、管资产”向“管资本”转变,才能避免过去“一管就死,不管就乱”的局面。     

集团运营管控模式下的财务管理

<正>伴随钢铁业产能过剩和竞争加剧,企业间的兼并重组以及战略整合成为新时期中国钢铁行业发展的又一显著特点,集团化运作管控模式下依然存在"资源整合不到位、公司治理不规范、管理模式不先进"的问题和矛盾。因此,集团运营管控模式下的财务管理研究就显得尤为具有现实的意义。     

管控模式创新之道

中联重科通过实行基于事业部制的高效管控，有力推动了裂变一聚变战略的逐步实现，促进了跨越式发展与可持续发展的统一，实现了企业“又好又快”的增长。     

河北钢铁集团运营管控模式的选择和探索

2008年6月,河北钢铁集团正式组建成立,这是企业集团规模集约化、提高产业集中度的必然选择。本文针对集团管控是一个复杂和多层面的有机系统,逐步建立起科学管理和运行机制。突出建立以战略规划流程为核心的七大管控流程,这些探索与实践对集团组建转型后运营管控具有一定启示意义。     

资源整合管控模式的创新

鉴于目前施工企业外部环境的不断变化,企业自身管理模式的创新,要想在建筑领域领先对手,就必须对资源进行整合,产业链进行延伸,树立新的管理理念,这样才能在竞争中取得先机.     

售电公司运营模式探析

正《中共中央国务院关于进一步深化电力体制改革的若干意见》(中发〔2015〕9号)(简称"中发9号文")清晰地传递了售电公司将在后续的电力产品购销、价格竞争、资源配置等方面综合作用的信号,对发电企业来说,正视其存在、着眼其未来、谋划其运营是亟需考虑的问题。对售电公司的理解售电公司的性质中发9号文和《关于推进售电侧改革的实施意见》(简称《实施意见》)中均未给出售电公司的明确定义。     

中油技服运营管控模式剖析与新设想

2017年12月,中国石油集团油田技术服务有限公司(中油技服)组建成立,对所属工程技术企业以"战略管控+部分运营管控"模式进行分级授权管理。各成员企业在中油技服的统一管理和协调下,服务保障水平和市场竞争力得到了大幅提升,生产经营取得了长足进步,但面对全球能源转型、中低油价、油服市场竞争加剧,特别是低碳绿色发展的强烈要求,中油技服存在着3大亟待解决的矛盾和问题:公司发展已进入矛盾凸显期,科技成果转化效率较低,一体化专业协同亟待加强。物探业务、钻井业务、测井业务、海洋工程业务等中油技服各主要业务板块经过多年的发展,取得了一定的成绩,但也都面临着一些风险和挑战。面对新形势和不断变革的管理模式,为提高中油技服的市场竞争能力,促进高质量发展,建议中油技服加强管理体制和运营机制的顶层设计;强化物探、测井业务的市场化发展;加强工程技术装备"制造+服务"业务;加大内部装备资源的协调力度。     

对地方煤矿国有资本运营的思考

在“七五”至“八五”期间,针对我国能源持续紧张的局面,为尽快提高煤炭产量,国家对地方煤矿投入了大量的中央级拨改贷建设资金来推动地方煤矿快速发展,以满足国民经济增长对煤炭的需要。至1996年底,这笔资金的本息余额已达到原投入资金的1.3倍。随着我国经济体制改革的不断深入和现代企业制度的逐步建立,国家已决定将这部分中央级拨改贷资金转为国家资本金,并明确了由中国地方煤矿总公司代表国家行使国有资产的出资人职能。如何运营好地方煤矿中的国有资本,成为当前的新课题。     

闽粤联网工程建设运营模式创新

<正>结合闽粤联网工程特点,对现行工程管理模式进行研究,探索闽粤联网工程建设运营模式的创新点,进一步提升电网建设精益化管理水平,以世界一流的管理水平助力企业高质量发展。闽粤联网工程是习近平总书记关于福建省向华南地区输送电力构想的落地工程,是纳入国家“十四五”规划的现代能源体系建设工程,是国家电网有限公司和中国南方电网有限责任公司协作实现工程投资、建设、运营的示范工程。该工程于2020年12月1日获得国家发展改革委核准,于2022年9月30日竣工,打通跨省联网新通道,是贯彻习近平总书记能源安全新战略、     

水电站生产委托运营模式创新

正进入21世纪以来,随着我国电力体制改革不断引向深入,福建省水电资源得到跨越式发展,一大批水电站如雨后春笋般拔地而起。2000年5月,装机容量为43兆瓦的贡川水电站在福建电力系统首家采用生产委托运营模式进行管理,其后三明地区的西门、丰海、台江、竹洲、黄潭,南平地区的峡阳、照口、洋口,宁德地区的周宁、洪口、牛头山、后垄溪、双口渡,龙岩地区的白沙、南盘石、小玑等一大批水电站在投产初期均采用此管理模式。该管理模式指的是业主方     

阳煤集团通过ERP系统实现集团化运营管控模式研究

描述了阳煤集团在实施ERP项目建设中坚持的原则及建设方案,剖析ERP项目实施过程中存在的问题,结合阳煤集团的现实管理及推进中出现的问题,提出了项目实施建议,以便指导后续推进,使其最终达到强化总部职能、提升集团化运营管控的目的。     

孙疃煤矿安全管控模式创新及实践

通过淮北矿业集团孙疃煤矿安全管控模式建设的实践,探寻了煤矿企业安全管控模式运行规律,并介绍了孙疃煤矿实际情况,对矿井安全管控模式构建、考核运行及其保障体系进行了有效探索。     

从深圳市投资管理公司实践看国有资本的高效运营

深圳市投资管理公司成立于1987年,是全国最早的专门从事国有资产管理与经营的公司,它的发展大体经历了三个阶段：一是成立之初的几年,作为国有控股公司的性质和特点,以及它的职能、管理和经营运作方式等尚处在试验、摸索的阶段;二是1992年以后,市政府成立了国有资产管理委员会和市属企业国有资产管理办公室,初步形成了市国资委──国有控股公司──企业三层次管理体制,投资管理公司的各项制度和经营管理逐步完善,国有资产迅速发展壮大;三是从1996年下半年开始,在原国有资产管理体制的基础上,实现了市国资办与投资管理公司机构分…     

提高电力运营核心竞争力——转变发电集团管控模式

不确定条件下的电力运营核心能力还远未形成从2007年下半年开始,电力经营环境发生逆转,传统的盈利模式无法改变对燃料价格和上网电价的依赖,电力企业的利润被高涨的煤价侵蚀殆尽,全球金融危机的爆发更是雪上加霜,电力     

集约管理 创新增资 优化运营模式

国网河北电力安平县供电分公司为进一步激发供电所员工干事创业的动力,对供服公司员工岗位职责、薪酬分配、拓展增资等运营模式进行全面优化,营造良好氛围,提高员工积极性。国网河北省电力有限公司安平县供电分公司(以下简称“安平县供电公司”)辖区内设有9个供电所,营业户数18万余户,供电所现共有正式员工143人,供服员工223人.     

煤炭企业成本管控模式的创新与应用

企业成本管理水平的高低直接决定着企业的生存与发展．特别是在当前世界金融危机波及到国内企业的特殊时期．成本控制工作显得尤为重要。对于煤炭企业而言,近年来随着成本项目不断变化．企业的成本压力越来越大．如何在逆境中最大限度地降低成本．成为每一个煤炭企业要面对的课题。     

武钢创新关键设备“零故障”管控模式

2011年,武钢公司开展设备系统"零故障管理年"。推行这一高难度设备管理控制模式需要有扎实的基础。首先,硬件要上水平。武钢的主要生产设备大都达到世界一流水平,且已经配备或即将配备一批专用检测、监视仪器。其次,管理要一流。武钢连     

健全以管资本为主的国资监管体制 优化调整国有资本布局结构——国有资本投资、运营公司改革成效分析

<正>国有资本投资、运营公司作为国资国企改革的重要助推器,在优化投资体系、加大资本投入,推动产业集聚、化解过剩产能和转型升级,提升国有资本的控制力和影响力等方面发挥了重要作用。国务院国资委《国企改革深化提升行动方案（2023～2025）》提出：健全以管资本为主的国资监管体制,并进一步明确了发挥国有资本投资、运营公司（简称“两类公司”）作用的改革导向。自2013年11月《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》提出改组组建国有资本投资、运营公司以来,作为国有资本授权经营体制改革政策设计的重要载体,国有资本投资、运营公司在构建以管资本为主的国资监管体制,打造国有资本流动重组、布局调整的有效平台,探索和把握中国特色国有资本运营规律方面,形成了一系列可复制、可推广的经验做法,为国有经济布局优化和结构调整作出了突出贡献。