“两化”建设 实现管理提升

<正>随着电力体制改革的加速,县域电网发展和县公司管理面临严峻挑战。县公司是直接服务"三农",巩固和拓展农村供电市场的前沿阵地。国网陕西公司自2016年起,在全省28个县公司开展"标准化、精益化"县公司建设活动(以下简称"两化"县公司建设)。国网西安供电公司(以下简称"西安公司")在陕西省公司的统一部署下,拟用两年时间,使所属6家县公司全部达到"两化"县公司验收标准。     

电网系统运行评价机制的设计与应用

正近年来,随着全面深化改革的推进,国有电力企业的内外部环境发生了巨大转变。从外部宏观形势来看,一是在国家经济增速换挡、产业机构优化升级、资源环境约束趋紧的新常态下,电网实现能源的高效利用面临新的挑战;二是电力体制改革及国企改革逐步深入,新能源、新技术的应用,对提升电网安全风险控制能力及实现精益化管理带来新的机遇;三是随着经济社会的发展,人们对电网的可靠、节能经济、绿色环保提出了更高要求。     

新形势下配电网系统发展环境分析与趋势研判

<正>配电网是电网的重要组成部分,是保障电力"配得下、用得上"的关键环节,直接面向终端用户,配电网发展质量与用户安全可靠用电、获得优质电力服务直接相关,是支撑经济社会发展的重要基础。受能源转型、经济新常态、电力体制改革、新基建等国家政策环境因素综合影响,配电网的发展面临诸多新形势与新挑战,配电网的形态元素不断丰富,系统融合发展趋势不断增强,配电网的传统管理方式面临新的挑战,系统运行控制模式亟需改变,推动传统配电网向新型配电网转型升级势在必行。本文通过深入分析配电网发展所面临的政策环境因素,揭示了新形势下不同的政策环境因素对配电网发展的影响。     

输配电价改革背景下省级电网企业财务管理的转型

<正>2016年国家发改委正式印发《省级电网输配电价定价办法(试行)》(简称定价办法),并在全国范围内全面推行省级电网输配电价改革。输配电价改革作为电力体制改革的重要内容,将对省级电网企业的经营管理特别是财务管理产生重大影响,并导致整个企业经营模式的根本转变。面对输配电价改革,正确在确保安全可靠输配电和促进电力市场改革的前提下推动电网企业健康发展,提升企业财务管理水平,是今后一段时间省级电网企业财务部门面临的重要任务。     

国网冀北电力有限公司经济技术研究院

<正>国网冀北电力有限公司经济技术研究院成立于2012年5月18日,是国网冀北电力有限公司直属科研单位,是规划、建设、营销等业务的技术支撑机构,是电网建设业主项目管理的执行机构及工程质量监督机构,拥有电力工程甲级咨询资质(预计年内将获得电力工程甲级设计资质)。主要承担冀北电网发展总体规划和专项规划研究,各地市发展规划评审;电网项目可研、设计、项目后评     

甘肃省新能源探路电力现货市场调查

建设电力现货市场是深化电力体制改革、健全电力市场体系、推进电力市场化的一项重要内容.如何建设适应高比例可再生能源的电力市场是当今世界和我国电力市场演进过程中面临的新趋势和新挑战.甘肃是一个典型的新能源高占比送端电网,具有两大显著特征:一是新能源高占比;二是优先发电量大于省内用电空间.这两个特征使得甘肃在国内外少有可以借...     

低碳经济下的智能用电管理

<正>从电力需求侧出发,分析低碳经济环境下用电管理的发展趋势和挑战,并结合凯捷咨询公司在全球的实践经验,提出智能用电管理建设思路面对全球低碳化、可持续发展的要求和挑战,电力行业正面临新的技术革命和发展模式的变革。在欧美等发达国家,以智能表计、智能电网等为代表的新技术正在进行试点研究     

参与市场保证“三公”——在电力市场运营中电网调度机构应注意的几个问题

随着电力工业管理体制改革的逐步深化，电网调度机构作为电网调度运行管理的指挥中心、电力市场交易中心和电量结算中心，将不可避免地成为各方利益和矛盾的汇集点。省级电网调度机构在电力市场运营中，面临着新的形势与任务。在新的挑战面前，调度机构应该转变观念，在思想上、组织上和技术上作好充分准备。　　一、电网调度机构面临的外部环境　　1宏观政治经济环境　　当前，我国电力工业的主要矛盾已从电力数量的短缺转变为电力工业的结构、质量、价格和效率等方面的问题。“厂网分开，竞价上网”已成为电力工业改革的国际潮流。　　…     

推进安全生产治理体系和治理能力现代化

正安全是发展的前提,发展是安全的保障。在习近平总书记"四个革命、一个合作"能源安全新战略引领下,在推动实现"碳达峰、碳中和"目标的时代背景下,构建以新能源为主体的新型电力系统为电力发展指明了方向。高度的安全性、开放性、适应性、低碳性将成为未来电网最显著的特征。目前,随着新能源大规模并网,电力系统"双高""双峰"特性日益明显,电网结构形态面临转型,供电成本升高,保障电网安全稳定运行和可靠供电面临前所未有的巨大考验。     

电网公司面对抉择

电网发展计划对电源和负荷发展计划依赖很大。调度和发电机组退役等方面日增的不确定性给电网公司造成了新投资方面的困难选择。电网公司需要发电商解决电网阻塞(通过机组再调度)、电网运行(提供无功电能)问题。电网公司必需的对发电和供电的经济独立性有时与他们在运行方面对当地发电商的依赖存在冲突。这种独立性困难选择要求电网公司在变为完全自立(高成本)和保持对发电公司的依赖(高风险)之间作出平衡选择。尽管由于所有的电力市场交易是通过电网完成的,电网公司因而在电力市场中处于关键的地位,但因其与用户的联系由其他参与方作媒介,产生了电网公司作用被低估的风险。电网公司面临着展示保证电网质量和供电供应系统可靠性实际上是他们的职责这一挑战。     

广西壮族自治区电力工业志(1991-2002)(七)

正(接上期)(二)电网规划目标"九五"计划期间,广西电网规划原则是:解决广西电网存在的结构薄弱、输变电容量不足和供电可靠性差、质量低等问题;根据负荷的发展情况力求电网结构更加合理,有利于电网经济、灵活、安全运行,同时有较强的发展适应性。广西电网按照"九五"电力规划安排的电网建设项目分两     

深化“两个转变” 加快科学发展 为全面完成“十一五”发展任务而努力奋斗

<正>2010年是"十一五"收官之年,是建设坚强智能电网的重要一年,是打造"一强三优"现代公司的关键一年。公司发展既面临诸多有利条件,也面临不少困难和挑战。我们必须认真思考,超前谋划。     

财务公司开展国际业务SWOT分析与对策

正随着国家经济实力的不断增强,国家电网公司作为大型国企,通过其自身的智能电网技术及运营管理经验到海外进行投资,已经成为其迈向国际的重要一环。中国电力财务有限公司东北分公司(以下简称公司)大力开展国际业务,对国家电网公司海外投资的顺利开展具有重大意义。当前,公司国际业务的发展面临前所未有的机遇与挑战。机遇:"一带一路"倡议为公司开展国际业务带来了新的机遇。"一带一路"沿线国家人均年电力消费量仅为     

甘肃省:中心村电网建设助农脱贫

<正>小城镇(中心村)电网改造升级工程是"十三五"期间实施新一轮农网改造升级"两年攻坚战"的重点工作。国网甘肃省电力公司全面贯彻落实国家关于实施新一轮农网改造升级工程的工作部署,坚持创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念,全面提高甘肃省小城镇(中心村)电网改造水平,进一步缩小城乡电网差距,促进农村经济社会发展和全面小康社会建设。     

新形势下“生命体”班组特征分析

<正>当前世界政治经济格局发生深刻变化,我国经济发展进入"新常态",电网企业创新发展面临更加复杂的外部环境,与此同时,随着我国能源互联网建设速度加快,电网企业发展方式转变面临新的机遇与挑战。班组是电网企业生产运营与管理执行的基本单元,也是企业面向未来的创新来源,班     

创建发电集团二级公司“四驱管控”模式

正随着电力体制改革的深入,发电企业面临着从"公用型"到"竞争型"、从"生产型"到"经营型"的多重转变。在煤电博弈、电力市场竞争日趋激烈的背景下,发电企业的生产经营面临着诸多不确定因素,进而导致市场环境和条件持续变动。如此复杂多变的生产经营环境,对发电企业特别是区域性的二级发电公司提出了更高的管理要求。面对诸多挑战,大唐安徽发电公司(简称安徽公司)充分认识到二级公司作为"承上治下"的关键层级,必须     

构建面向市场的新型营销法律支撑体系

<正>电力营销管理是电网企业生产经营的基本环节,承担着保障企业经营成果和展示企业良好形象的重大责任。2019年到2021年是国网天津市电力公司实现新时代"两个排头兵"的重大机遇期,但同时新情况层出不穷,深层次矛盾不断显现,系统性风险叠加,使得公司面临新的挑战。国网天津客服中心作为国网天津市电力公司"大营销"体系的重要支撑单位、对外服务的重要窗口、传播公司企业文化和社会责任的前沿阵地,聚     

“一带一路”国际业务拓展挑战及对策

<正>国网浙江电力在国际业务开拓中具有良好的技术优势、体制优势、团队优势、区位优势和技术人才优势,但在国际业务开拓过程中也面临政治、资质、资金等多方面的挑战,文章针对国网浙江电力"一带一路"国际业务开拓面临的挑战和风险进行了分析总结,并给出了相关的对策和建议。近年来"一带一路"成为国际电力投资与建设的热点,伴随着空前机遇的同时,国际业务开拓过程中也面临着政治政策等诸多风险。国网浙江省电力有限公司(以下简称"国网浙江电力")作为电力国际业务的较早开拓     

打造高素质员工队伍

<正>"三集五大"是电网发展的大势所趋,750工程已经实现甘肃和新疆联网,这些都是电力员工必须面对的管理挑战,也是必须攀越的技术高峰。甘肃省天水供电公司以"三个建设"为契机,以全员创新实践活动为平台,全力打造与坚强智能电网相适应的高素质员工队伍。     

改革:电网企业的挑战与应对

<正>新一轮电力体制改革前,电网企业享有政策壁垒,虽然有些省份有地方电力企业的存在,但都是在各自的供区内独立经营,彼此泾渭分明,没有直接的市场竞争关系。新电改后,发用电计划和售电市场放开,使得售电市场竞争强度陡然增加。电网企业面临着国资改革、国企改革及电力体制改革等多重压力,机遇与挑战并存。