班组“精益文化”建设的落地

三相表检定班以＂5S管理＂法为基础,在实践中改进创新,成功实现了＂精益文化建设＂在班组落地。 北京市电力公司电能计量中心三相表检定班组（以下简称＂三相表检定班＂）主要负责北京地区0.2级及以下三相多功能电子式电能表的检定工作。     

推进“统一的企业文化在班组落地实践”

文化引领在高层,文化推进在中层,文化落地在基层。为充分发挥优秀企业文化的引领和保障作用,国网湖南省电力公司通过开展"统一的企业文化在班组落地实践"项目,积极探索企业文化落地班组的路径和方法,激发了广大干部职工的创造力和执行力,为公司和电网科学发展提供了强劲精神动力和文化支撑。     

创建学习型班组 推动企业文化落地

正国网常州供电公司按照班组建设的更高目标和要求,深入推进学习型班组工作,逐步建立起探索实践—研究讨论—成果共享—试点跟进—全面开展的工作机制,以学习提升素养,以创新激发活力,以文化凝聚人心,推动企业文化在班组落地。国网江苏省电力公司在深化"两个转变"的进程中,提出了"顶层设计、过程控制、末端治理、文化引领、创新驱动"的工作思路。学习型班组创建工作是企业文化建设的有效载体。国网常州供电公司(简称公司)为落实省公司班     

班组文化是企业文化的落地之果

企业文化是以人本思想为宗旨,以企业价值观为核心,以企业精神为支柱,确立企业行为、员工行为以及员工和企业、企业和社会相互协调的关系准则,形成一致的群体意识和利益共同体的企业生存和发展的管理理论。从企业文化理论传人我国以来,企业文化建设在我国各行各业中逐步开展起来．并逐步形成今天的文化建设高潮。无论是企业文化的理论研究还是实践开展,其广度和深度都是前所未有的。     

从班组建设抓起 促企业文化落地

企业文化建设的核心在于使企业精神、价值观念、管理理念内化于心、外化于形,在最基层的班组和岗位落地生根,用共同的目标愿景统一意志,引领行动,实现岗位价值增值,放大文化管理效应。龙矿集团在实践中实施文化制胜战略,把握企业文化建设的核心内容,推动企业文化建设重心向基层转移,促进企业文化落地于班组、扎根于岗位,实现了文化与管理的有效融合,探索了一条企业文化理念渗透、行为养成、管理增效的成功之路。     

企业文化要“落地”

企业基层文化建设存在的问题 1．企业文化理念与行为严重偏离中国企业在成长发展过程中有两种基本的文化现象:一是企业的理念很时髦、很先进,“在天上飘”,但企业家和员工的行为“在地上爬”,企业文化理念与行为严重背离,造成文化虚脱症;二是员     

企业文化要“落地”

企业基层文化建设存在的问题 1．企业文化理念与行为严重偏离中国企业在成长发展过程中有两种基本的文化现象：一是企业的理念很时髦、很先进，“在天上飘”，但企业家和员工的行为“在地上爬”，企业文化理念与行为严重背离，造成文化虚脱症；二是员工心理契约的天然缺乏，导致企业制度成本高、管理控制复杂而无效。其根源在于企业文化没有落地。仅停留在时髦的口号与词汇上。没有落实到每一位员工身上，企业文化缺乏内在的推进机制与执行系统，同时员工职业化程度低。企业行为与员工行为缺少自律机制，企业内部交易成本高。     

探索“五统一”文化落地模式

正为不断提升县级供电企业文化建设水平,国网冀北电力公司宣化县供电分公司(以下简称"宣化分公司")实施"三合+三化"建设模式(见图),即运用适合的载体突出主题化;找准结合的通道实现具体化;做好整合的文章,建立常态化,真正发挥企业文化"五统一"落地引领县供电企业管理提升的综合效应。     

探索“五统一”文化落地模式

为不断提升县级供电企业文化建设水平,国网冀北电力公司宣化县供电分公司(以下简称"宣化分公司")实施"三合+三化"建设模式(见图),即运用适合的载体突出主题化;找准结合的通道实现具体化;做好整合的文章,建立常态化,真正发挥企业文化"五统一"落地引领县供电企业管理提升的综合效应。     

企业战略落地到班组

企业战略不是虚幻和高远的东西,而是与班组建设密切相关的工作目标。不能落地到班组,企业战略就不能很好实现。企业战略落地到班组,需要建立科学的战略落地方法论。同时,班组也要围绕战略目标建立与企业战略相适应的运作模式,注重企业战略与班组日常运营的融合,进而向上支撑战略目标的实现。     

班组文化建设的“倒金字塔”模式

正企业文化落地工程是国家电网公司企业文化建设三项工程之一。国网河北省电力有限公司邢台供电公司创新提出了企业文化在班组落地新思路。改以往"上级统一部署—班组遵照执行"的文化落地模式为班组"主动总结提炼—市县公司指导上升为文化—以文化助推班组管理"的模式。为区别以往模式,邢台供电公司将其称为"倒金字塔"模式。国网河北省电力有限公司邢台供电公司(以下简称"邢台供电公司")高度重视企业文化工作。通过深入调查,发现基层班组蕴藏着诸多与国家电网公司企业文化倡导相一致的文化实践,但由于班组片面认为践行企业     

“三注重”让企业文化“落地”

南京工程公司在企业融合过程中,做到“注重企业领导人员的率先垂范及引领作用、注重培育员工对企业文化的认同和参与、注重营造企业文化建设的良好氛围”三个注重,让企业文化真正“落地”.     

广州石化打造企业文化“落地工程”

企业文化的“落地”是指企业文化被员工接受并自觉执行．关键在于把理念转化为企业的管理实践。广州石化通过开展“企业文化之星”评选活动，诠释企业文化理念，塑造企业灵魂，是企业文化孕育和“落地”的具体体现。     

现代企业班组文化“四谋”

现代企业班组文化建设中着重需要解决的便是:人、事、变和效益四项,即所谓的"四谋":谋人、谋事、谋变、谋效益。谋人,人是企业班组管理生存与发展的动力。没有人才班组根本无从谈到发展,因此要实行人性化的管理,以留住人才,从而让他们发挥能力,最大限度地为班组贡献力量。因此,     

分班定题推进文化落地班组

为贯彻执行国网公司“制度管事、文化管心”的企业文化落地要求,充分发挥“五统一”企业文化的价值引领力和柔性约束力,加速实现文化管理转型,国网资阳市雁江供电公司在进行充分的自我诊断基础上,根据不同班组的不同情况,找准合适的核心理念作为其落地主题,探索形成一套“主题式推进、行动式深植、渐进式提升、常态化执行”的落地模式,使“五统一”企业文化在试点班组员工中得到广泛认知、深刻认同、持久践行。     

推进企业文化落地的“四入法”

为全面落实《国家电网公司“十二五”企业文化建设规划》,国网甘肃平凉供电公司坚持遵循企业文化发展规律,以企业文化“入眼”、“入脑”、“入心”及“入行”为切入点,应用“四入法”,把国网统一的企业文化深植基层农电企业,让农电员工在感受文化氛围、享受文化成果的过程中,充分认知和自觉践行“五统一”企业文化。“入眼”:规范统一品牌标识形象全力推进“国家电网”品牌标识标准化建设工作,建立办公室横向牵头,党群部、营销、生产等部门纵向推     

“五统一”企业文化的落地与升华

<正>国家电网公司"五统一"企业文化的传播落地,对于内强素质、外塑形象,展示电网员工昂扬向上的精神风貌,树立优质服务品牌,都起到了巨大的推动作用。"五统一"企业文化重在"落地",难在"生根",贵在"升华",既不能搞成一蹴而就的短期行为,又不能做成上下脱节、知行不一的"夹生饭"。如何在国家电网公司大的战略布局下更好地实现文化落地,需要我们不断探索和实践,才能在优秀文化中汲     

“J+T”班组文化建设模式

<正>推动企业文化在班组的落地生根。培育班组文化。实现文化管理,广东电网肇庆供电局积极实践与探索,总结出具有自己特色的"J+T"(基础+特色)班组文化建设,并在班组文化建设中不断推进。"J+T"班组文化建设体系肇庆供电局在已建立的班组管理体系基础上再持续完善,并深入发掘本班组原有的特色文化,利用特色文化优化基础文化建设,将基础文化与特色文化结合,以"夯实基础,优化特色",形成"T+T"班组文化体系。J:基础文化建设:T:特色文化建设。"J+T":围绕物质文化建设、精神文化建设和制度文化建设,不断完善班组的基础文化建设,大力打造特色的班组文化建设。其中J文化包括:班组目标、班组内务管理、班组文化墙、班组工     

文化“落地”任重道远

<正>企业文化建设是企业管理的高级阶段。去年11月23日,《中国石油化工集团公司企业文化建设纲要》(以下简称《纲要》)正式颁布实施,中国石化企业文化建设进入了全员参与建设的     

建设班组文化 激活企业组织“细胞”

在企业文化建设中,班组文化体现了企业的基本特征,是企业执行终端的企业文化。企业应逐步将目标定位在班组文化建设上,不断探索激活企业组织“细胞”的途径和方法,努力做到重心下移到班组,为企业安全生产奠定坚实的基础。