智能“零态预防”管住小微权力

<正>国网浙江省电力有限公司杭州供电公司积极探索小微权力的廉洁风险防控,以问题为导向,结合国网公司深化廉洁风险防控115项风险点,首创"互联网+协同监督"小微权力廉洁风险主动式防控体系,建成首个"互联网+协同监督"云平台——"智廉红绿灯",将监督方式从"被动监察"向"零态预防"转变,实现了对小微权力常态化聚焦、源头预防、标本兼治、防微杜渐。     

“四抓四创”专项监管小微权力

<正>党的十八大以来,党中央高度重视反腐倡廉建设,反腐工作不断被赋予新的内容和要求。与此同时,反腐斗争呈现持续向纵深发展趋势。在新的反腐形势下,探索研究新时期加强基层单位小微权力廉政风险防控建设的新思路,是供电企业必须面对的重要课题。国网河北省电力有限公司衡水市桃城区供电公司(以下简称"桃城区供电公司")按照新时期反腐倡廉工作要求,紧密围绕中心工作,坚持"问题导向、精准防控、标本兼治"原则,创新思路,深入探索,进一步强化对小微权力的监督管控,不断深化"四抓四创"工作体系,实现集体企业和供电所廉洁风险的可控、在控、能控。     

构筑360°监督体系 严密防控微腐败

<正>推进全面从严治党向基层延伸,有效管住基层供电所小微权力,具有十分重要的现实意义。国网湖北省电力有限公司随州供电公司(以下简称"随州供电公司")强化运用巡察暴露的突出问题整改结果,分析基层供电所规范化运营存在的风险点,聚焦关键业务、关键岗位、关键节点,通过"完善一套机制、绘制一组运行图、晒出一批清单表、密织一张监督网",在日常监督、"治未病"上积极作为,构建全方位、全流程、全覆盖的小微权力360°监督体系,让多数人监督少数人,提升基层供电所低职权实人员廉洁意识,强化提升监督实效。     

“四化”举措强化供电所小微权力风险防控

<正>供电所作为供电企业最基本的供电单元,是完成优质供电服务"最后一公里"的实施主体,也是"人民电业为人民"企业宗旨的直接践行者。但是,从近年来发生的数起小微权力风险事件来看,如果不主动加强风险防控,不对基层员工强化遵规守纪方面的教育和管控,将可能会直接影响到供电企业的服务形象及广大客户的用电权益。国网安徽省电力有限公司宿州市城郊供电公司(以下简称"宿州城郊供电公司")在此项工作中坚持以问题为导向,强化源头治理,实施"四化"管控举措,取得了显著     

河南孟州:服务小微企业促发展

正近年来,孟州市市委、市政府大力扶持小微企业发展,小微企业蓬勃兴起,全市小微企业达310家。针对小微企业数量多、分布广、负荷小、种类多、供电质量要求高的特点,国网河南省电力有限公司孟州市供电公司(以下简称"国网孟州市供电公司")创新服务模式,采取"串门子"大走访、"结对子"一对一、"攀亲戚"解决用电难题的"亲情化"服务,助力小微企业发展,实现了供电企业与客户的互动双赢。国网孟州市供电公司积极开辟绿色通道,简化办电手续,优化工     

小微权力监管

<正>小微权力,顾名思义就是指小而微的权力。小微权力之所以被各级党组织纳入到监督与管理的范围,一方面是从严治党的需要,随着反腐工作的不断深入,让监督延伸覆盖至"最后一公里",逐渐成为廉政建设的重点;一方面是为人民服务的需要,小微权力离群众最近,离一线最紧,关乎群众的切身利益和感受,一旦出现问题,后果不堪设想。所以,小微权力运行,看似虽小,实则重大。以村组织和村干部为例。近年来,随着扶贫攻坚等工作的开展,国家对农村转移支付的力度逐渐增加,倾注了大量人财物支撑农村社会保障体系建设。但是在这过程中,一些村干部私自侵占贫困户住房改造补助金、截留城乡居民医疗保险费、虚报冒领政府给予老幼病残等特殊群体补助款的事件屡有发生,严重侵害了村民利益。所以,小微权力运行,必须严管,才能防腐。     

基层站所员工职务犯罪的特点及预防

随着“三集五大”建设和农电体制改革的实施,基层供电站所业务性质也发生了改变,供电站所具有了工程施工的资质和权力,如果管理不到位,很容易引发职务犯罪。所以,如何长效筑牢供电站所员工的政治和经济安全是当前和今后一个时期的重点问题。基层供电站所职务犯罪的特点及危害供电站所职务犯罪特点供电站所大都处在最偏远的山区乡镇,人员分散在条件比较艰苦的农村,接触的大部分是农村客户,由于受地理等各种条件的限     

电力大数据为小微企业信用精准画像

<正>新冠肺炎疫情暴发以来,国网冀北电力唐山供电公司围绕企业诉求、金融机构需求,充分发挥电力大数据优势,为小微企业信用精准画像,提供信用数据产品,服务唐山市政府“春雨金服”惠企助企行动,以电力数据为“桥梁”,打造供电企业、客户、银行三方共赢的能源互联网生态圈。“本月707户小微企业的电力信用综合评价报告提供给你们,请参考。”2022年2月15日,国网冀北电力有限公司唐山供电公司（以下简称“唐山供电公司”）通过小微企业信用评价指标体系,利用电力大数据对小微企业信用情况开展贷前、贷中、贷后的全过程评估,并将结果反馈给唐山市企业综合金融服务平台,作为金融机构授信审批的一项重要参考指标。     

电力看信用助小微企业融资

"本月707户小微企业的电力信用综合评价报告提供给您们,请参考."2022年2月15日,国网唐山供电公司通过小微企业信用评价指标体系,利用电力大数据对小微企业信用情况开展贷前、贷中、贷后的全过程评估,并将结果反馈给唐山市企业综合金融服务平台,作为金融机构授信审批的一项重要参考指标.     

探索风险防控前移模式

<正>为彻底有效解决廉洁风险防控的事后整治模式困境,基层供电企业需运用COSO全面风险管理整合框架,引进先进风险管理方法和理念,借鉴优秀管理实践,进行廉洁风险防控体系构建。随着党中央反腐倡廉工作不断深入,中纪委提出"四种形态",对国有企业党风廉政建设提出了更高的要求。开展廉洁风险防控体系建设是实践"四种形态"的有效载体。探索推进"四种形态"工作前移的廉洁风险防控体系模式,是基层供电企业急需解决的问题。     

“点线面体”体系实现廉洁风险闭环管控

正近年来,国网山东电力胶州市供电公司(以下简称"胶州公司")结合基层工作实际,总结多年党风廉政建设和反腐败工作经验,研究构建"点线面体"廉洁风险防控体系。该体系紧盯关键岗位和重点领域,找准"小微权力""职低权重"的廉洁风险"点";围绕"人财物",排查风险易发环节,理清各条管控主"线";本着不放过任何细节、精确到人的原则,抓好各专业领域的全"面"监督;落实"三级监督",构建闭环的防控"体"系。     

基层站所营销领域廉洁风险防控浅析

正2010年以来,广西电网公司持续开展了廉洁风险防控工作的研究和实践,对财务资产、人事人资、基建工程、营销服务、物资管理五大重要领域开展廉洁风险点分析、评估,初步建立了"一事一图一表一单"的廉洁风险防控体系。各基层单位积极响应,全面推广运用廉洁风险防控体系建设工作,推进基层供电企业反腐倡廉创先。随着农电体制改革的不断深入,基层站所独具的营配合一的特点,成为县级供电企业开展各项工作的落脚点。但由于受环境、观念、体制及工作特性等因素影响,基层站所在营     

温州:小微园供电模式创新

正编辑点评小微工业园、电商园、创新孵化园等是新时期新型园区业态,其特征是入驻企业数量多、生产规模小、负荷需求变化快。采用传统大工业园区的供电模式,可能造成电力供需脱节、企业成本增加,甚至客户流失等问题。国网温州供电公司探索实践出小微园的新型供电模式,实现了按需定制、灵活计量、直供到户,既有效解决了供电服务难题,又妥善应对售电市场竞争,实现了多方共赢,具有重大的现实意义。     

构建电网企业“互联网+智慧监督”体系

在全面深化改革的大背景下,电网企业的经营管理活动日趋复杂,各专业业务领域交叉的深度和广度日趋扩大,受监督对象群体也日趋庞大,小微权力存在于各个业务环节领域并不断变化,传统通过人工识别并靠制度体系防控廉洁风险的方式,缺少与信息化成果、大数据和云计算等先进技术的契合,已经难以充分满足主动发现和及时防控廉洁风险的要求,尤其对于持续变化的小微权力风险,容易因缺乏及时主动防控,使风险由小及大,由小错铸成大错。因此,寻找一种适应新形势下廉洁风险防控方式势在必行。     

“四最”品牌构建服务新模式

<正>2019年以来,国网冀北电力有限公司唐山供电公司认真贯彻国网公司、冀北公司年初"两会"要求,全力推进以客户为中心的"5+服务"新模式,持续优化营商环境新体验,大力实施优化营商环境两年行动计划,因地制宜推广大中型企业"三省"、小微企业"三零"服务,打造公司"审批事项最少、办事效率最快、收费标准最低、服务水平最优"的"四最"品牌。     

党风廉洁建设“抓早抓小”机制研究

正"抓早抓小"机制是全面推进惩防体系建设的未雨绸缪举措。南方电网广州荔湾供电局深刻把握"小错到大错"的演变规律,全面领悟"抓早抓小"机制的内涵与意义,探索研究"早抓制度红线、细抓风险排查、常抓文化引领、严抓党的建设"四位一体的"抓早抓小"机制建设,廉洁风险防控取得了积极成效,为基层供电企业健全党风廉洁机制提供了有益的启示。     

优化基层供电企业纪检监督队伍

<正>在基层供电企业中,纪检监督工作发挥着保障执行、促进业务完善发展的重要作用,做好这项工作,对基层供电企业有十分重要的意义。加强纪检监督队伍建设,是提升企业纪检监督工作水平的关键,基层供电企业应重点优化纪检监督队伍建设,为企业发展营造风清气正的健康环境。     

QC小组为载体探索“微创新”模式

正创新是发展的推动力,QC小组活动作为基层车间、班组长期开展的群众自发性改善活动,对推动企业管理和技术进步发挥的积极的作用。国网福建厦门供电公司(简称:国网厦门公司)通过多年实践探索,将QC小组活动定位为企业"微创新"的重要载体,并总结出一套基于QC小组活动的企业"微创新"激励模式,最大限度地激发基层员工的参与热情与创新意识,有效提升企业效益水平。设立基层问题库,明确"微创新"     

“一部四中心”的延伸管理

<正>湖北省黄冈供电公司推行"一部四中心"延伸管理,工作重心向基层倾斜,防控关口向源头前移建立了专业延伸、业务监控、部室联动的工作机制,形成强大合力为加强营销基础管理和过程控制,湖北省黄冈供电公司推行"一部四中心"(营销部、电费管理中心、营销稽查检查中心、客户服务中心、电能计量中心)延伸管理,工作重心向基层倾斜,防控关口向源头前移,强化了"一部四中心"直接参与基层     

科学精准提级巡察应用

<正>为深入推进巡察监督向基层延伸覆盖,加强基层供电所"小微权力"运行监督,消除基层"微腐败",国网吉林省电力有限公司成立供电所提级巡察工作组织机构,紧紧围绕"六围绕一加强"开展提级巡察,以"评"、"答"、"谈"、"报"、"看"、"听"、"查"、"问"、"比"、"提"方式开展现场巡察了解,按照"一所一报表"、"一支部一报告"制度把握提级巡察工作进度与质量。针对巡察中发现的问题,公司以调研督导、约谈督办、现场督查等方式,严格把关整改质量,实现提级巡察过程闭环管理。