煤炭企业人力资源流失与调控研究

近年来,煤炭企业人才流失现象日趋严重,给企业造成了巨大的损失.煤炭企业人才流失的原因体现在诸多方面,本文主要结合煤炭企业人力资源流失的现状,找出人才流失的原因,提出了解决企业人力资源流失的相关调控对策.     

施工企业为何人才流失

本文从国有建筑施工企业人才流失的原因,人才大量流失对施工企业的影响,应对人才流失的措施等几个方面进行了论述。     

为企业人才流失“望闻问切”——施工企业为何人才流失

核心提示：本文从国有建筑施工企业人才流失的原因，人才大量流失对施工企业的影响，应对人才流失的措施等几个方面进行了论述。     

我国海外人才流失的动因分析

虽然近年来我国海外人才的回流工作不断开展,但海外人才的流失态势仍不容乐观,对我国的人才安全已经构成严重威胁.人才流失的动因是立体的、多方面的,本文从经济学和现实因素两大视角入手分析.详细阐释了我国海外人才流失的复杂原因,从而为有针对性的采取相关对策提供了参考依据.     

主辅分离辅业改制中的难点问题分析

一、理论界和法制环境对主辅分离辅业改制工作的影响 2004年,部分经济学者质疑管理层收购、民营企业收购导致国有资产流失,认为国企改革是"资产流失"、"一卖了之"、"自买自卖",进而影响到国家有关部委的态度和社会舆论,使国有企业改革成为敏感的话题和焦点.理论是实践的指导方向,理论上的争议必然带来了操作上的困惑,在这种舆论环境下,国有企业存量资产就像一筐快化的冰棍,大家宁可都一起眼睁睁地看着"冰棍"化掉,也不愿意因为"贱买"、"贱卖"而背上国有资产流失的责任.     

转变观念努力开创企业计量工作新局面

一、部分企业计量工作的滑坡问题 目前,在企业转换经营机制、走向市场的过程中,部分企业出现了计量工作滑坡现象,有的撤销计量机构,裁减计量人员,停止计量器具强检;有的计量岗位工资低,奖金少,人心浮动,人才流失,计量事业面临夭折的危险。作为现代工业三大支柱之一的计量检测和作为企业技术保证的计量管理何以出现这种情况呢?笔者认为主要原因是:     

煤炭企业人力资源管理之我见

近几年来,由于大城市、沿海地区城市、省会城市引进人才政策条件的大幅度放宽及优厚物质生活待遇的吸引,煤炭企业的科技性人才流失十分严重,有的已影响到本企业的生存发展。人力资源管理已成为煤炭行业比较头疼的问题之一,尤其是地处不太发达地区的煤炭科研设计部门,每年流失的人数在不断增加,煤炭生产企业、施工企业、安装企业人才流失的现象更为严重。人才的流失,对于近几年     

民营企业员工流失问题研究

当前我国的民营企业在高速发展中遇到了人才流失的危机,给企业的发展带来了很大的损失。本文认为我国民营企业只所以寿命短是因为人才的大量流失。员工的流失,一是增加了有形成本,包括分离、空缺、替换和培训成本增加等;二是无形成本的影响,包括工作效率下降、损害员工士气、商业秘密泄漏、重要客户流失等。而造成员工流失的原因有工作满意度、工作职责设计、工作压力、职业生涯计划因素等。针对上述问题的对策与建议包括,告知发展前景、进行职业生涯管理、用企业文化进行团队管理、建立人才储备库、确立离职管理制度和确立人本思想等方法。     

搭建舞台任尔驰骋--关于石化企业如何稳定科技队伍的调查与思考

改革开放以来,科技人才"孔雀东南飞"的现象一直困扰着石油石化企业.某油田的调查表明,近几年该油田科技人员流失现象严重,企业花巨资培养出来的一些优秀人才不断流失,既造成了人才断档,也造成了经济损失.一方面人才流失严重,另一方面,由于机制和待遇等原因,大学生又不愿意来,企业面临着极其尴尬的局面.如何发挥自己的特点和优势,较好地稳定科技队伍,是必须直面的问题.     

宽松用人环境 防范人才流失

随着科技的发展，竞争愈来愈激烈，尤其是人才的竞争更是如此。一些企业为防止人员“跳槽”，制定了一系列的规章制度加以约束，这些都是硬性的，而要从根本上解决人才流失，应创造宽松的用人环境，笼络人心，以提高职员忠于企业的自觉意识，防范人才流失。在这方面，国外企业的做法多种多样。     

国有煤炭企业核心员工保持策略建议

煤炭行业由于社会地位低,工作环境差,管理粗放,安全事故频繁,而国有煤炭企业又由于存在改制不到位、历史包袱重、企业办社会等现象,在同行业竞争中明显处于劣势,加之企业之间的竞争为各种人才的就业提供了更多的选择,导致近年来国有煤炭企业人才流失严重.因此,调查分析企业核心员工离职的原因,采取相应的管理措施留住核心员工,甚至吸引其他行业、企业的核心员工到煤炭企业工作,具有十分重要的意义.基于此,本文的研究目标是利用徐州矿务集团这个样本群体进行核心员工流失意图影响因素的调查和统计分析,找出影响核心员工流失意图的因素,在原因分析的基础上,提出企业核心员工保持政策建议.     

基于物元可拓法的培训机构人员流失风险预测

为了帮助中小型教育培训机构解决人员流失的问题,减少人员流动带来的经济损失、降低企业运营成本,建立了基于熵权法及改进物元可拓法的培训机构人员流失风险预测方法,在经典物元可拓模型的基础上,提出"极值最优点"的改进物元可拓模型,可为物元可拓模型中的极端经典域构建不同的关联函数,取得了关联度的最优拟合效果,并以A教育培训机构为例验证了改进物元可拓法的可行性。结果表明,应用改进物元可拓法研究人员流失问题可以从风险管理的角度帮助培训机构解决人员流失问题。研究方法为教育培训机构提高人力资源管理水平,加强组织管控能力,降低企业成本,增强企业盈利能力提供了新的思路。     

宽松用人环境 防范人才流失

随着科技的发展,竞争愈来愈激烈,尤其是人才的竞争更是如此。一些企业为防止人员“跳槽”,制定了一系列的规章制度加以约束,这些都是硬性的,而要从根本上解决人才流失,应创造宽松的用人环境,笼络人心,以提高职员忠于企业的自觉意识,防范人才流失。在这方面,国外企业的做法多种多样。 一是尊重员工。他们十分重视人的性情研究,他们认为,每个人都有自尊心,每     

国企人才离职原因分析及对策

市场经济为人才合理流动提供了条件，但目前国有企业中大量人才的流失，已严重影响了国有企业的改革和发展。探索国有企业人才流失的原因，采取积极的对策，是国有企业人才资源管理面临的突出问题。     

不裁员 不减薪 不挖人——经销商应对坏年景的三不原则

主持人:下半年商用车销售市场惨淡,很多经销商面临生存困境,甚至还听到"2008年三成汽车经销商将倒闭或被兼并"、"经销商或现倒闭潮"等传闻。在这个背景下,销售人员的去留也成为行业关注焦点。那么目前裁员或人才流失的现象有没有出现?商用车经销商如何应对目前状况?     

加强我国人才生态环境建设

随着经济全球化和加入WTO，我国面临着人才严重流失的现象。本文对我国人才流失的现状、原因、后果进行了较为深入的分析，并提出了加强我国人才生态环境建设，促进我国人才资源发展的具体措施。     

防范石化企业人才流失

近年来，石化企业人才流失呈现上升趋势，有的企业主要业务岗位的管理，技术，操作骨干，纷纷“跳槽”，流向了外资，合资，民营企业。仅以中国石化所属一个公司为例。近几年来，该公司就流失人才数百名，公司下属的一个生产厂曾在一年内流失骨干几十名，几乎是清一色的大学本科以上管理。     

县供电企业财务人员素质提升办法

<正>随着国家电网公司"三集五大"体系的逐步导入,地市同城财务机构拆并,部分县级财务机构拆消,财会人员不同程度流失,有的即使在主业财务岗位工作,其岗位编制并不在主业财务部门。而随着精益管理思想的引入,财会工作质量要求越来越高,企业对财会人员的素质要求也越来越高。目前,部分财务人员对从事财务工作疲于应付,感到畏俱,工作激情下降,财会基础工作质量在部分单位呈下降趋势。因此,县供电企业财会人员的状况值得研究,并积极探索有关解决办法。     

对非IT国有企业中计算机技术人员流失及其管理使用的思考

本文通过对国企计算机技术人员流失的一个典型案例,对国有企业关于这部分特殊人才的人力资源管理、薪酬制度进行了思考和分析,提出了应对措施,并对这部分特殊技术人才未来之路提出了自己的一点设想。     

生产一线骨干的“三特”激励体系设计

<正>企业生产一线骨干对企业的发展日益重要,但由于生产一线工作环境较差、工作枯燥、发展空间有限、对员工缺乏吸引力等因素,使得企业普遍存在生产一线骨干人才流失的现象。基于此,本文借鉴赫兹伯格双因素理论,设计"三特"激励体系,促进生产一线骨干人才安心在一线岗位贡献力量。一、主要激励理论分析激励理论-保健因素理论,又称双因素理论。该理论是美国心理学家弗雷德里克·赫兹伯格(Frederick Herzberg)在对匹兹堡地区多家工商企业机构的工作