油田基层班组安全文化建设探究

随着科技的发展,我国的大中小型企业越来越多,企业基层班组中的一些大大小小的安全事故的发生,引起了企业家们对安全生产的重视,并加大了检查、监督的力度,"以人为本"的企业管理理念已经逐步深入人心,为了确保员工在操作过程中不会受到人身伤害,企业财产不受到损失,必须加强企业基层班组的安全文化建设,让企业基层班组的员工认可并遵循,尤其是油田类的企业,它不同于一般的生产型企业,它的日常工作都是在地下进行的,所以更应该注重基层班组安全文化建设。     

同质化标杆班组创建推进优秀文化进基层

近年来,公司全面贯彻落实国家电网公司企业文化建设统一部署,以同质化标杆班组创建为载体,将核心价值观和企业精神列入班组考评体系,使优秀的企业文化融入到员工思想中、体现在日常行为中、展现在工作流程里、落实到本职岗位上,凝聚员工共识,激发班组内生动力,消除管理短板和技术壁垒,打造卓越技能、卓越服务、卓越绩效的班组团队,不断提升职工队伍整体素质,不断提高班组效率效益,为企业和员工共同成长奠定坚实的思想基础和精神支撑。     

新时代基层班组建设

正企业要重点加强班组职工间的沟通交流,营造开放、和谐、富有凝聚力的班组氛围。要以人本、开放、智慧和创造的理念重塑班组的定位,使其成为客户服务第一线、企业管理第一关、职工成长第一站和创新发展第一源。基层一线班组职工群体是电力央企创新发展的核心力量。随着新生代群体与知识型员工人数的不断增长,不同思维的并存和碰撞,广大职工对自我发展、能力提升也有更加强烈的     

基层班组电力安全分享文化建设的实践

正电力企业的基本单位是班组,班组是电力企业的细胞。安全生产是电力企业老生常谈的主题,安全分享文化是电力企业中个人和集体安全价值观、安全态度、安全能力和安全行为方式的总和,是电力企业文化的重要组成部分和核心内容。因此,电力企业必须重视班组安全     

扎实推进班组建设

加强班组建设，对于充分发挥职工的积极性和创造性，促进职工素质的提高，增强企业活力和凝聚力，提高企业的管理水平，发挥着重要的作用。多年来，赤峰电业局高度重视班组建设工作，采取有效措施，增强“细胞”活力，为企业各项生产经营目标的实现提供了保障。     

班组文化助推过硬班组建设

河南油田江河矿采油六队12#计量站,充分发挥班组思想政治工作联络员“小书记”作用,以培育班组文化为着力点,全面推进班组文化建设,孕育了企业文化的细胞工程,产生了“12#站绿色文化效应”,推动了生产管理上台阶。该站年年超额完成原油生产任务,安全生产无事故,各项生产技术指标均达到了油田先进水平。     

基层班组的思考建设

??因为班组是企业具体工作的实践者,是员工锤炼提高、展示才华、实现人生价值的舞台。班组素质的高低,反映了企业的生产、经营管理水平。班组建设的好坏,直接影响企业的社会形象和经济效益。班组建设搞好了,企业的凝聚力和竞争力增强了,企业的现代化管理水平提高了,企业的社会形象和社会效益才能得到最大程度地提升。目前,对于班组建设还有不少认识上的误区。有的班组仅限于做蜻蜓点水式的表面文章,或三天打鱼两天晒网式的敷衍了事。更有甚者,纯粹是为了应付检查。有的人认为班组建设工作是企业领导、管只注重工作任务的完成,而忽视了制度、…     

基层班组建设的思考

因为班组是企业具体工作的实践者,是员工锤炼提高,展示才华,实现人生价值的后台,班组素质的高低,反映了企业的生产,经营管理水平。班组建设的好坏,直接影响企业的社会形象和经济效益。班组建设搞好了,企业的凝聚力和竞争力增强了,企业的现代化管理水平提高了,企业的社会形象和社会效益才能得到最大程度地提升。     

推进班组安全文化建设的探索和实践

安全生产是一项具有艰舌性和长期性的工作,而且完全通过精确的量化和考核来确保安全也很难达到.在失误和差错发生之前,无法通过有效的手段进行预判,因此,人们制定和实施了各种规则制度及方针政策来预防事故的发生.     

如何建设班组文化

某咨询公司曾对A、B、C三个企业的员工做过有关班组文化建设的问卷调查,结果发现:A公司的一部分员工认为,班组文化建设就是美化班组环境,开展文化活动,征集格言警句;B公司的一部分员工认为班组文化建设就是要进行理论学习、办板报及橱窗宣传;C公司的一部分员工认为班组文化建设就是举办几场球赛、搞几次文艺表演等等。说白了,许多员工觉得班组文化就是文体活动。显然,A、B、C三个公司的员工都是对班组文化建设的一种片面的理解和误读。这种认识,无疑     

供电所班组文化建设

<正>供电所处于国家电网系统管理的最末端,供电服务的最前端,既承担着企业宗旨和公司使命落地的重担,也承载着"上面千条线,下面一根针"的压力。如何深刻理解国家电网公司新时期的战略部署,在纷繁复杂的事务和重重压力之中保持"定力"和方向,这就需要登高望远,拨云见日,借助文化的视角加强供电所班组文化建设。     

抓班组文化建设首先要抓好班组安全文化建设

班组安全文化是班组文化的重要组成部分,安全价值观和安全行为准则的总和构成了安全文化。它是人的安全意识、安全信仰、安全习惯、安全道德、安全传统、安全价值观念以及安全技术、安全产品的综合反映。班组安全文化是企业安全文化在班组的具体实践和体现,其重要特征就在于它体现着强烈的人文价值关怀。     

何为班组文化建设

一、班组文化建设的四项基本原则 1.理念先进.班组文化是班组的统领性思想,是指导班组管理与行为的指南,因此,班组文化要具有先进性,必须符合当代先进,科学的理念和思想.例如,将人本管理、三全管理、客户至上、绩效第一等先进理念纳入到班组文化中. 2.服务目标.班组文化是根据工作目标的要求和班组的工作、人员特点等,而形成的适合于本班组的特色文化.所以班组文化应贴合班组的实际工作要求,并服务于班组工作目标,依据班组的特点,确立如服务、管理、安全、质量等理念.     

班组文化建设探索

加强班组文化建设,不仅能有效提高员工集体荣誉感,增强凝聚力与向心力,而且能有效提升员工执行力和工作效率。对贯彻落实企业经营理念和推进企业文化建设有着极其重要的作用。本文从加强班组文化建设、优化班组管理理念、提升班组管理水平三方面进行了分析和探讨,为更好开展相关建设活动指明了方向。     

开展班组业务融合 推进现代班组建设

<正>传统的组织结构管理层级多、专业分工细、管理幅度窄,在动态的复杂环境中难以实现对客户需求的快速响应。通过组织结构"扁平化下的专业融合",即从传统的垂直式、职能式的管理结构,向以"团队"为核心的扁平式管理结构发展,促成了班组间的高效协同,提高需求反应能力,满足现代班组建设工作要求。为探索推进现代班组建设,研究构建基于业务融合的复合型班组,切实提高班组工作效率和企业效益,国网江     

扎实推进企业基层文化体系建设

近年来，长庆油田采气三厂不断深入推进长庆企业文化理念的实践与探索，通过企业文化这一软实力，构建了自身独特的企业文化体系，并用于指导实际工作，使无形的理念变成有形的实践与操作，促进了采气三厂的稳步快速发展。一．实施标准化管理，塑造尊崇的执行文化标准化是基础工作，标准内容的设置要科学实用，员工在实践操作中要严格按照标准执行。工作标准建立后，还要赋予一线员工改进标准的权利，     

用制度推进班组建设

日前,湖北十堰市双环公路建设有限公司的张班长在谈到班组建设时说:自己虽然是每天说破了嘴,跑断了腿,可功夫没白费,这班组建设还真是有了大的起色。这个公司以“管理规范,服务优质”为主题,围绕观念、制度、管理、服务四项创新,根据每个部门(或项目部)班组的实际     

推进班组建设四要素

正班组是企业管理的第一关、客户服务的第一线、员工成长的第一站。班组建设水平的高低,很大程度上反映着企业的管理水平,并与企业的发展紧密相连。国网陕西汉中供电公司面对当前班组建设新形势、新变化、新趋势,坚持发挥党组织的引领作用,积极转变管理思维,从开放融合、互联互通、"互联网+"、"三创"等方面,促进班组建设,激发职工参与热情,提高职工综合素质。开放融合,推进动班组一体化建设。国网陕西汉中供电公司积极推进     

加强基层班组建设的调研

班组是企业的基础，犹如大厦的基石。一个班组多则几十人，少则十几人．他们共同担负着企业两个文明建设的重任，是企业这架大机器中不可缺少的零部件。加强班组建设已成为新时期企业生存和发展的主流。下面就班组建设工作谈几点看法。     

让基层文化落地生根——吉林石化炼油厂推进基层文化建设解析

二月的北国江城,银装素裹,寒气袭人。但吉林石化公司基层文化现场推进会场却热气腾腾,春意盎然——掀起了＂文化年＂里的新热潮。 怎样以深厚的文化底蕴培育出特色文化之花？如何打造有自己特色的基层文化？让我们一起走进吉林石化公司炼油厂,探寻新时期基层文化建设的新路子。