“守正创新”助推企业高质量发展

<正>在电网公司建设世界一流能源互联网企业进程中,基层供电企业面临着更多发展的短板和问题,整体影响着电网发展质量,制约发展后劲。新时代背景下,基层供电企业应深刻认识电网发展、企业管理、管党治党等方面的新特征,牢牢把握高质量发展工作主线,以安全为基础,以客户为中心,以改革创新为动力,强化党建统领,深化市县一体,推动各项工作走在前列。     

智能电表“芯升级”助推高质量发展

<正>近年来,南方电网广东清远连南供电局加快推进现代供电服务体系建设,在清远市连南瑶族自治县积极推动智能电表“芯”技术升级、供电服务数字化转型,改变电能数据人工现场采集的旧格局,切实为少数民族地区高质量发展提供支撑,为瑶族人民美好生活增添新动力。     

“三个升级”助推企业高质量发展

国网吉林省电力有限公司长春供电公司(以下简称“长春供电公司”)党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真落实吉林省公司党委决策部署,聚焦“三个升级”强信念、增动力、解难题、克时艰,扎实推进各项重点任务,以高质量党建引领企业高质量发展。突出思想升级打造党史学习“三堂课”长春供电公司党委依托企业红色资源打造形式多样、特色鲜明的党史“课堂”,推动党史学习教育常态化。     

“立心铸魂”引领企业高质量发展

深入加强党的建设,对企业管理思想、文化建设、核心价值观培育以及对党员、干部和员工的教育管理都有引领作用。中国能源建设集团安徽电力建设第二工程有限公司坚持党建引领,不断丰富企业文化内涵,以党建软实力提升企业核心竞争力,向着"建设具有国际竞争力的工程公司"的既定目标阔步前进。     

财务数字化助推“一带一路”企业高质量发展

<正>中国路桥工程有限责任公司（简称“中国路桥”），一直以来高度重视财务数字化工作，财务数字化建设是“十四五”数字化转型的重点任务，是建设全球一流“智慧运营”体系的头号工程。中国路桥的财务数字化转型始于2014年，按照“整体构思、分步实施、逐步完善”的指导思想，开始建立财务共享中心。财务共享信息系统的使用极大地发挥了财务共享中心在人员、技术和流程等方面的资源整合能力，实现了报账规范化、审批自动化、资金集中化、档案电子化、实物影像化的系统建设目标。     

深化“五精”管理助推企业发展

<正>开滦集团钱家营矿业公司是以推进示范型安全高效矿井建设、实现新发展、迈入新境界为目标,坚持追索全国煤炭行业管理前沿成果的现代化公司。2010年以来,科学谋划并实施了具有钱矿特色的"五精"(精细、精准、精确、精益、精美)管理,全力助推企业发展。     

凝聚主力军 助推高质量发展

正国网吉林四平供电公司工会以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指引,积极落实全总工会的工作要求,围绕企业中心工作,以"三个服务"为出发点,以服务职工需求为最高目标,建立关心关爱职工体系,搭建职工成长成才平台,切实提高职工获得感、归属感和幸福感,为企业高质量发展凝聚主力军。深入推进民主管理,构建和谐稳定劳动关系。一是不断改进职代会各项制度规定,提高职代会质量,     

坚持“五个融合” 助推企业发展

<正>长庆油田第六采气厂组建于2010年3月,其前身为"长南气田开发项目部"。在短短不到5年的时间里,该厂紧密结合单位成立时间短、目标任务重、转岗人员多、创业条件苦等实际,牢牢把握"稳中求进"的发展思路,从思想、情感、制度、文化、队伍等方面进行"五个融合",为气田建设工作高效推进提供了坚实的思想基础、制度保证、文化支撑和队伍保障,大大加快了长庆油田最具成长性的新生采气单位诞生的步伐。突出目标牵引思想融合凝聚力量     

“五新”科技推动企业高质量发展

<正>中国电建集团山东电力建设第一工程有限公司结合自身实践,持续推进以新体系、新平台、新人才、新技术、新能力为核心内容的全面科技创新,深入实施创新驱动发展战略,加速创新链与产业链深度融合,促进产业优化升级。党的二十大报告明确提出,“加强企业主导的产学研深度融合”“强化企业科技创新主体地位”。当前,企业面临科技领域快速发展,科技创新风险高、不确定性高,创新资金和资源受到限制,技术人才稀缺等多方面挑战。     

以高质量共享服务助推集团公司高质量发展

<正>今年是中国石化共享服务建设启动十周年。十年来，共享服务公司始终践行“提供卓越服务、成就客户价值”的企业使命，聚焦服务支持集团战略和企业高质量发展主责主业，坚持价值引领，强化创新驱动，在助力集团公司深化改革、降本增效、规范管理、提升效能等方面发挥了积极作用。     

“五紧贴”监管助推网络经济健康发展

2010年以来,杭州市工商局结合工商总局新出台的《网络商品交易行为及有关服务管理暂行办法》（以下简称《暂行办法》）,在前期工作的基础上进行完善和创新,开展行政指导,固化政企互动模式,探索异地协作机制。2010年12月31日对外发布《杭州网络经济发展报告》,市委、市政府、市人大、     

“五段式”精益管理 助力公司高质量发展

<正>12月初,从国网冀北电力有限公司财务资产部获悉,该公司全年预计实现利润总额14.2亿元、同比同口径翻两番以上,经营实力大幅提升,保供转型支撑更加有力。2023年,冀北公司立足落实服务大局、服务战略、服务监管、服务业务,聚焦争创“两个标杆”总抓手,围绕“成本资源优化配置”工作专题,打造“经营诊断找问题—优化策略明方向—提质增效抓落实—成本保障强服务—考核引领促提升”五段式精益管理闭环。     

创新创效助推企业高质量发展

正国家电力投资集团有限公司安徽分公司淮南生产基建中心拥有两个水面集中式光伏电站和一个分布式光伏电站,装机容量20.5万千瓦。中心成立以来一直沿着创新发展的思路经营建设,成为安徽分公司经营发展和创新创效示范单位,现就淮南基建生产中心管理经验探讨新能源企业创新管理模式、营造高质量发展的思路。     

“五查五精”助推农网建设

国网辽宁沈阳市于洪供电公司(简称:国网于洪公司)发挥属地公司作用,加快电网建设步伐,以客户需求为导向,主动实施"五查五精"属地化农网改造,全面提高服务协同效率,提升优质服务水平,积极推进服务意识、服务能力和员工队伍素质的提升,推动服务技术、方式和机制的创新,为农网改造和服务地区发展建设提供了有利支撑。     

“成本五日报”助推可持续发展

“成本五日报”以精细化管理为手段,强调强化现场过程控制。通过建立精细化成本管理制度,形成精细化成本标准、考核、激励体系。     

坚持“三结合三统一” 以高质量党建调研助推企业发展

习近平总书记指出,调查研究是谋事之基、成事之道。没有调查,就没有发言权。为实现争创超稠油开发建设“四个标杆”和“打造百万特油新十年”战略目标,辽河油田公司特种油开发公司党委坚持“三结合三统一”,全力抓好调查研究工作,进一步夯实党的建设、稳产上产、降本增效、深化改革等工作基础,推动企业在改革发展中的关键问题、瓶颈问题和员工群众的“急难愁盼”问题得到解决,打牢企业高质量发展根基。     

实施“五心”工程 打造“文化心工场”

正楚雄供电局以企业文化战略为导向,以实施"五心"工程(搭心场、通心路、聚心力、促心动、用心干)为主线,以"学、思、问、用、评"为行为催化模式,深化企业文化传播工作,将"文化心工场"建设成为企业文化的全方位宣导平台、立体化体验中心,成为企业文化的特色载体,为企业文化传播、行为催化与文化转化工作     

浅论“五员合一”的安全管理模式

平顶山矿务局六矿在推行安全评估,安全质量结构工资和工长制的基础上,积极实行“五员合一”(即集安全、质量、运输、电器防爆和瓦斯检查五种业务于一身)新的管理形式。两年来的实践证明,这种模式,理顺了安全管理,强化了现场监督检查,有效地落实了各项安全措施,实现了对安全全员、全过程、全方位的管理。 一、“五员合一”的提出及实施 1992年4月份,六矿在推广学习兄弟单位先进经验的同时,结合本矿实际,积极推行安全评估、工长制和安全质量结构工资制,收到了明显效果。 任何事物都具有两重性。虽然开展程序化检查     

商洛:标准化作业助推高质量发展

8月3日,国网陕西省电力有限公司商洛供电公司(以下简称“商洛供电公司”)组织开展配网带电作业标准化作业现场观摩活动,进一步提升施工现场标准化作业水平,加强作业现场安全管理。本次现场观摩地点位于商州区沙河子镇,工作内容为交流110千伏东郊变电站10千伏113西涧线#006杆带负荷更换柱上开关。整个作业流程严格落实标准化作业管理要求,现场工作内容、接线图、危险点风险点及管控措施、人员分工、“十不干”等看板内容、安全警示标志布置醒目且符合规范,安全工器具、施工机具、材料摆放整齐有序。     

做好诚信履约助推企业高质量发展

正一直以来,中国能源建设集团东北电力第二工程有限公司注重市场开拓,努力推进业务转型升级。公司响应国家号召,向西部进发,2012年与贵州省黔西南州兴义市阳光集团签订了清水河EPC总承包项目。清水河项目签约后,公司坚持诚信履约,克服资金、人员、设计等重重困难,如期、保质、保量地完成了总承包任务,在贵州当地取得了良好的信誉。随后公司拓展了清水河电厂的下游企业和国家倡导绿色环保工程,相继承揽了贵州清水河电厂二期工程、贵州冶炼、贵州天然气、安龙煤电一体化项目、分布式能源等一批EPC总承包工程,使公司在贵州的市场开发取得了良好局面。为保证诚信履约,公司采取了以下措施:创新体制机制公司通过调研学习,并在实践中摸索,编制了《工程总承包项目管理办法》《招标管理办法》《设备监造和催交管理办法》《项目经理部考核管理规定》《采购绩效考核管理暂行办法》等一系列管理制度,为保障工程顺利履约夯实了基础。